工程建设成本控制的目标及原则

建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。

施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。

项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。

因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。

2、责权利相结合的原则。

在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。

3、经济效益原则。

成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。

要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。

但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。

企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。

当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。

合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。

因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。

一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。

通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。

2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。

（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。

（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。

二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。

成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。

成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。

2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。

通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。

成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。

3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。

资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。

通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。

4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。

通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。

同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。

建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。

具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。

二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。

1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。

2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。

3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。

三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。

2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。

3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。

4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。

5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。

四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。

2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。

3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。

4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。

工程项目成本控制的原则工程项目成本控制是指在工程项目的整个周期中，通过合理的管理和控制手段，有效降低项目的成本，确保项目的顺利进行和盈利能力的提升。

在项目实施过程中，成本控制是一个重要且复杂的工作。

合理的成本控制可以使项目高效运作，保证资源的最佳利用，同时也可以避免成本超支和浪费。

下面将介绍一些工程项目成本控制的原则。

1.制定合理的预算计划在项目开始之前，需要制定合理的预算计划。

预算计划是根据工程项目的需求和要求，确定项目所需的资金和资源，并将其分配到不同的任务和阶段。

制定预算计划需要全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、工程管理等，并充分考虑项目的风险和不确定性因素。

2.建立成本控制体系建立一个完整的成本控制体系是确保成本控制有效进行的基础。

成本控制体系包括成本控制的组织架构、流程和方法，以及相应的信息系统和报表。

通过建立成本控制体系，可以对项目的成本进行全面跟踪和监控，并及时作出调整和决策。

3.全过程的成本控制成本控制应该贯穿整个工程项目的生命周期，从项目立项到项目结束，都需要进行成本控制。

在不同的阶段，成本控制的重点和方法也会有所不同。

初期的成本控制主要是通过前期调研、方案设计和招标来控制成本；中期主要是通过合同管理和材料设备的采购来控制成本；后期主要是通过施工管理和进度控制来控制成本。

4.引入价值工程价值工程是一个有利于提高工程项目效益和降低成本的管理方法。

通过对项目的工艺流程、材料选择、设计方案等进行综合评估和优化，可以提高项目的价值，减少浪费和成本。

引入价值工程可以从源头上降低项目成本，并提高整体效益。

5.核算与评估在成本控制过程中，需要对项目的成本进行核算和评估。

核算包括对各个成本项进行监控和核算，并计算出实际的成本支出。

评估是对成本的合理性进行分析和评估，从而判断成本控制的成效和可行性。

通过核算和评估，可以及时掌握项目的成本情况，并对成本进行合理调整。

6.风险管理风险是工程项目无法避免的因素之一，也是导致成本超支的主要原因之一。

工程项目成本管理的目标原则1.经济合理性原则：工程项目的成本管理要以经济合理性为原则，即实现最小成本最大收益的目标。

在项目的各个阶段，要通过合理分配资源、优化设计和施工方案等措施，确保项目的成本控制在合理的范围之内。

2.统筹兼顾原则：工程项目成本管理的目标是要统筹兼顾各方利益，满足业主需求和项目质量要求的前提下降低成本。

项目的各个相关方包括业主、设计单位、施工单位等都应积极参与项目成本管理，共同协作解决成本管理中的各种问题。

3.风险控制原则：工程项目成本管理要注重风险控制，即在成本管理过程中要评估和控制项目的风险，确保项目的成本控制在可控范围之内。

对于可能导致成本增加的风险因素，要及时采取相应的措施进行应对，避免成本的不必要增加。

4.透明公正原则：工程项目成本管理要争取做到透明公正，确保成本统计和分析的准确性和可信度。

成本管理的数据要及时、准确地反映项目实际情况，不得隐瞒或歪曲成本情况。

同时，在成本管理中要尊重和保护各方的合法权益，确保成本管理工作的公正性和公平性。

5.持续改进原则：工程项目成本管理要不断进行持续改进，不断提高成本管理的水平和效果。

通过对成本管理过程的总结和分析，及时发现并改正成本管理中存在的问题和不足，以不断提高项目成本管理的质量和效益。

6.信息化支持原则：工程项目成本管理要注重信息化建设和管理方式的应用。

以信息技术为手段，建立和完善成本管理信息系统，实现成本数据的集中管理和快速、准确的分析处理，提高成本管理的效率和精确度。

7.合规合法原则：工程项目成本管理要依法合规进行，确保成本管理的合法性和合规性。

在成本管理过程中，严格按照相关法律法规的规定进行操作，不得以违法手段进行成本控制或者虚报、骗取成本。

总之，工程项目成本管理的目标原则旨在实现项目的经济合理性、风险控制、透明公正和持续改进，通过信息化支持和依法合规的方式，全程管理和控制工程项目的成本。

这些原则能够保证项目成本管理的科学性和合理性，进而为项目的顺利进行和实现经济效益提供有力支持。

建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。

合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。

本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。

一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。

具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。

2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。

3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。

4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。

二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。

在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。

预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。

2. 加强供应链管理。

与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。

3. 严格执行成本控制措施。

在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。

4. 加强成本监控和分析。

通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。

三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。

在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。

2. 加强施工现场管理。

加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。

3. 提高施工效率。

建筑工程经济预算与成本的控制原则分析建筑工程经济预算与成本的控制是指在建筑工程的规划、设计和施工过程中，根据建筑项目的要求和实际情况，合理预测和控制项目的经济预算和成本，以达到经济、高效、优质的建设目标。

以下是建筑工程经济预算与成本控制的原则分析。

1. 合理性原则：预算和成本控制必须合理，即基于充分调查和分析，考虑材料、人工、机械、施工周期等因素，合理确定项目的经费预算和成本。

2. 目标性原则：预算和成本控制要以项目的目标和要求为导向，确保达到或超越设计要求与技术标准，同时合理利用资源，提高项目的经济效益。

3. 可操作性原则：预算和成本控制要具有可操作性，即在实际施工中能够有效执行和监控，通过合理的预算和成本控制手段，确保施工工程的顺利进行。

4. 综合性原则：预算和成本控制要全面考虑建筑工程的各个方面，包括设计、施工、设备、材料等各个环节的成本，确保项目全过程的经济效益。

5. 适度原则：预算和成本控制要适度，即根据项目的规模、复杂程度、技术要求等因素，合理确定经济预算和成本，避免低估或高估造成的经济损失。

6. 可比性原则：预算和成本控制要保持可比性，即通过对比分析建筑工程的预算和成本，找出差异和问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进。

7. 预警原则：预算和成本控制要及时发现预算偏差和成本超支的风险，并及时采取措施加以控制和纠正，以保持项目经济预算和成本的稳定和可控性。

8. 合法合规原则：预算和成本控制要遵循相关建筑法规和工程管理规定，确保项目的合法合规，同时避免因疏忽和违法行为造成的额外费用和罚款。

9. 经验积累原则：预算和成本控制应根据经验、教训和实践总结，积累相关经验和数据，提高预算和成本控制的准确性和有效性，避免重复的错误和损失。

10. 持续改进原则：预算和成本控制要持续改进，根据项目实施过程和实际情况，不断优化预算和成本控制策略，提高预算和成本控制的水平和效果。

建筑工程经济预算与成本的控制原则包括合理性、目标性、可操作性、综合性、适度性、可比性、预警性、合法合规性、经验积累性和持续改进性，通过遵循这些原则，可以提高建筑工程项目的经济效益，并保证项目按时、按质、按量完成。

工程项目成本控制制度工程项目成本控制制度是对于工程项目的成本进行管理和控制的一套规章制度。

它的目的是为了确保工程项目的成本能够在控制范围之内，实现项目的经济效益最大化。

以下是一个关于工程项目成本控制制度的参考文章，内容超过1200字。

一、概述工程项目成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到资金投入和产出的平衡，以及人力、物力和财力的合理配置。

成本控制制度是为了规范成本管理行为、规定成本控制的主要原则和方法、明确责任和权限、保障成本控制工作的正常开展而制定的一套规章制度。

二、制度内容1.成本控制的目标和原则明确工程项目成本控制的目标是确保项目投资与效益的相对平衡，实现项目经济效益最大化。

成本控制的原则包括经济性原则、合理性原则、动态性原则、系统性原则和透明性原则等。

2.成本控制的职责与权限明确工程项目成本控制的职责和权限分工，包括成本控制主管部门、成本控制人员、项目经理和各相关部门的职责和权限，并规定其相互之间的协调配合关系。

3.成本控制的组织体系建立健全成本控制的组织体系，包括成本控制机构的设置、编制成本控制人员的职责和权限，并规定成本控制人员的内部管理制度。

4.成本控制的工作程序明确成本控制的工作程序，包括项目立项、预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等环节的工作程序，并规定各环节的相互关系和所需材料的准备等。

5.成本分析与评价建立成本分析与评价制度，对各项目成本进行及时准确的分析、评价和比较，并根据分析结果制定相应的控制措施和改进方案。

6.成本控制的监督与考核建立成本控制的监督与考核制度，明确成本控制的监督对象和方式，对成本控制工作进行定期和不定期的监督与考核，并根据考核结果进行表彰和奖励，对管理不善者进行约谈和惩罚。

7.成本控制的责任追究明确成本控制的责任追究制度，包括对财务失误、挥霍浪费、以及其他违规行为的责任追究，并规定相应的处罚措施。

三、制度实施1.培训与宣传定期开展成本控制的培训与宣传，提高成本控制人员和项目管理人员的成本控制意识和能力，加强成本控制制度的推行和执行。

成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。

采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。

2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。

3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。

4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。

5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。

二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。

并围绕目标成本，纵向全方位的展开。

形成目标成本的管理体系。

纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。

2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。

结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。

水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。

并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。

4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。