大洋百货人力资源储备干部招聘试题(小组作业)

人力资源经理招聘试题一、综合素质篇1. 人力资源管理是一项融会贯通的综合性工作，下列哪项不属于人力资源经理必备的素质和能力？A. 战略思维和创新观念B. 沟通协调和团队合作能力C. 法律法规的熟知与应用能力D. 财务管理和数据分析能力2. “人才是企业的核心竞争力”，这一观念在当今社会中被广泛接受，作为人力资源经理，你认为以下哪项能力在人才引进与开发中更为重要？A. 招聘与选拔能力B. 培训和发展能力C. 绩效管理能力D. 人才激励与留存能力3. 在人力资源管理工作中，人际关系处理是一项重要内容。

下列哪项技巧或能力不属于良好的人际关系建立与处理能力？A. 积极倾听与关心员工B. 处理纠纷时采取公正中立的原则C. 控制情绪，避免情绪化的决策D. 恪守职业操守，不私下交往员工二、招聘与选拔篇1. 在招聘过程中，以下哪项是不适合做为评价候选人能力的方法？A. 面试评估B. 语言能力测试C. 职业生涯规划调查D. 考察候选人社交媒体信息2. 对于人力资源经理来说，以下哪项行为被视为不道德的招聘行为？A. 向候选人提供虚假的职位信息B. 使用歧视性问题进行面试C. 录用自己的亲戚或好友D. 就某个职位只招聘特定性别的员工3. 对于一家跨国公司来说，以下哪种招聘方式更适合？A. 线下招聘会B. 在校园招聘C. 虚拟招聘会D. 通过内部推荐聘用三、培训与发展篇1. 培训是人力资源管理中不可或缺的一环，以下哪项不是培训前提和准备工作之一？A. 检测培训需求B. 制定培训计划C. 监测培训效果D. 确定培训预算2. 为了提高培训效果，以下哪种培训方法更为有效？A. 讲座式培训B. 电子学习C. 实地操作培训D. 小组讨论式培训3. 在员工发展中，以下哪一项不是职业生涯规划中的重要环节？A. 目标设定与规划路径B. 持续学习与提升能力C. 置换与渐进方式调动岗位D. 忽视与规避个人职业规划四、员工关系与绩效管理篇1. 为了保持良好的员工关系，人力资源经理应注意以下哪个方面？A. 禁止员工之间的私人联系B. 定期组织员工座谈会C. 不准员工组织工会D. 不提供员工福利待遇2. 绩效管理可以帮助机构和员工明确工作目标并衡量绩效。

人力资源部考试试题人力资源部考试试题在现代社会中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。

他们负责招聘、培训和管理公司的员工，确保公司能够顺利运作。

为了选拔合适的人才，人力资源部门经常会组织考试来评估候选人的能力和潜力。

本文将讨论一些可能出现在人力资源部考试试题中的内容。

一、招聘与面试1. 请列举出至少五个有效的招聘渠道，并分析每个渠道的优缺点。

2. 在面试过程中，你认为最重要的是什么？为什么？3. 请描述一下你会如何评估一个候选人的沟通能力。

二、培训与发展1. 请列举出至少五种常见的培训方法，并简要介绍每种方法的特点。

2. 培训计划的制定过程中，你认为最重要的因素是什么？为什么？3. 请描述一下你会如何评估培训的有效性。

三、绩效管理1. 请解释一下绩效管理的概念，并列举出至少三种常见的绩效评估方法。

2. 在绩效评估中，你认为最重要的是什么？为什么？3. 请描述一下你会如何处理员工绩效不佳的情况。

四、员工关系与福利1. 请解释一下员工关系的概念，并列举出至少三种维护员工关系的方法。

2. 在处理员工投诉时，你认为最重要的是什么？为什么？3. 请描述一下你会如何设计一个激励计划来提高员工的工作满意度。

五、法律与合规1. 请列举出至少五种与雇佣法律相关的法律法规，并简要介绍每个法规的内容。

2. 在处理员工纠纷时，你认为最重要的是什么？为什么？3. 请描述一下你会如何确保公司在雇佣过程中遵守相关的法律法规。

六、人力资源管理的挑战1. 请列举出至少五个当前人力资源管理面临的挑战，并解释每个挑战的原因。

2. 在面对这些挑战时，你认为最重要的是什么？为什么？3. 请描述一下你会如何应对这些挑战，确保人力资源部门的有效运作。

以上只是一些可能出现在人力资源部考试试题中的内容，实际考试中的题目会更加具体和细致。

通过这些试题，人力资源部门可以评估候选人的专业知识、解决问题的能力以及对人力资源管理的理解。

同时，这些试题也能够帮助候选人了解人力资源管理的重要性和相关的挑战，为他们在未来的工作中提供指导和思考。

人力资源管理岗位面试测试题（附答案）题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试计划组织协调能力，要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优：计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务.好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。

差:计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】：优:分析有理有据，切中要害.能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面.能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析.分析内容基本全面.能提出自己的见解。

差：分析思路零乱,逻辑性差.不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

题目3:如果在工作中，你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通.好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

人力资源招聘面试问题题库自我这种问题主若是为了让应聘者依据自己的判断对自己的行为、经历和技术进行分评估析。

这种问题使面试者有时机看出应聘者终究如何对待自己。

其余，这些问题也能深入认识应聘者的能力素质。

请您自己简单描绘一下自己。

到当前为止，您以为您哪方面的技术或个人素质是您成功的主要原由？当他人讲您的时候，他们第一会说起您哪方面的素质？通什么东西促进您努力工作？用假如您被聘任的话，您会带来什么其余人不可以带来的优点和优点？什么特其余素质使您和他人有所差别？您为何以为您很胜任这个工作？在您的学习和参加社会活动的经历中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工？校园您组织或参加过哪些社会活动？他人对您的评论如何？招聘您最喜爱的课程是什么？为何？您最不喜爱的课程是什么？为何？您以为您的工作效率怎么样？社您以为您对工作的最重要的贡献是什么？会招在前任工作中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工？聘在您的工作经历中，您以为哪些素质对您工作帮助最大？评论重点：1、应聘者的语言表达能力。

2、应聘者的逻辑思想能力。

3、应聘者的适应能力。

4、能够联合其余问题判断应聘者的自信心、诚信等素质。

自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。

通用校园自招信聘心社会招聘过去三年里，您对自己有了如何的认识？解决矛盾的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有什么经验？讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展适得其反。

您如何填补这种场面？您以为最难学习的是哪门课程？您在这门课的学习上有什么心得？您以为您掌握最好的是哪门课程？您在这门课的学习上有什么心得？您相信您能够胜任这项工作么？为何？假如我们让你立刻负责这项工作，您以为您能够圆满达成么？请讲一下昨年您肩负的最拥有挑战性的任务之一。

您为何以为那件事很拥有挑战性？我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大？若您和您的老板在某件事上有很大的矛盾，您该如何填补您们之间的分歧？请举实例说明。

人才培养计划招聘试题一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了保持竞争优势，需要高素质的人才。

为了培养和选拔这些人才，公司特开展了人才培养计划，并面向广大应聘者招聘。

以下是本次人才培养计划招聘试题。

二、笔试部分1. 英语能力请回答以下问题，并将答案写在答题纸上。

1.1 什么是你的母语？1.2 请用英语简要介绍你过去参与过的最重要的项目。

1.3 在工作中，你遇到的最大挑战是什么？你是如何克服的？2. 专业知识2.1 请简要介绍你的专业背景和主修课程。

2.2 请具体说明你在过去的工作经验中，如何应用你的专业知识解决问题。

3. 逻辑思维能力请回答以下问题，并将答案写在答题纸上。

3.1 今天是星期四，后天是星期几？3.2 过去7天里，你每天都做什么？3.3 请列举10个感兴趣的事物，以及你对它们的评价（喜欢、不喜欢、感兴趣等）。

4. 智力测试请回答以下问题，并将答案写在答题纸上。

4.1 7 + 6 = ?4.2 小明比小红大两岁，小红比小亮小一岁，那你觉得小明和小亮是什么关系？三、面试部分在通过笔试的应聘者中，选拔一部分进行面试，以进一步评估其适应性和素质。

1. 自我介绍请简要自我介绍，包括你的教育背景、工作经历和个人特长等。

2. 职业规划请谈谈你对自己的职业规划，以及你为什么希望加入我们公司。

3. 团队合作请描述一个你在团队中遇到的挑战，并解决该问题的方法和结果。

4. 领导能力请描述一个你在工作中展示出的领导能力的例子，并解释你的角色和取得的成果。

5. 自我评价请用三个词或短语形容你自己，并解释为什么选择这些词或短语。

6. 其他问题面试官可能会针对你的个人情况和背景，提出其他相关问题，请根据具体情况回答。

四、总结通过上述笔试和面试部分，我们将综合考察应聘者的英语能力、专业知识、逻辑思维能力、智力和领导能力等方面的能力，并对其职业规划和团队合作能力进行评估。

我们将根据实际情况，选拔出最符合人才培养计划的优秀人才。

第1篇一、自我介绍1. 请用1-2分钟的时间，简要介绍自己的基本情况，包括姓名、年龄、教育背景、工作经验等。

2. 结合自己的经历，谈谈你对储备干部岗位的理解和认识。

3. 请谈谈你在以往的学习、工作和生活中，有哪些优点和特长？二、岗位认知1. 请谈谈你对公司行业、业务、战略等方面的了解。

2. 你认为储备干部岗位在公司中扮演着怎样的角色？3. 你如何看待储备干部岗位的工作压力和挑战？三、能力素质1. 请结合自己的经历，谈谈你在团队协作、沟通协调、问题解决等方面的能力。

2. 请谈谈你在领导力、执行力、创新思维等方面的优势。

3. 请举例说明你在面对困难或挫折时，如何调整心态，积极应对？四、专业知识1. 请谈谈你对所应聘岗位所需专业知识的掌握程度。

2. 请举例说明你在实际工作中，如何运用所学专业知识解决问题。

3. 请谈谈你对行业发展趋势、新技术、新理念的了解和看法。

五、职业规划1. 请谈谈你的职业规划，以及储备干部岗位在你职业规划中的作用。

2. 你希望在储备干部岗位上取得哪些成就？3. 你认为在储备干部岗位上，有哪些方面需要提升？六、求职动机1. 请谈谈你选择应聘我们公司的原因。

2. 你为什么选择应聘储备干部岗位？3. 你认为你为什么适合这个岗位？七、情景模拟1. 情景一：公司领导安排你负责一个项目，但在项目执行过程中，你发现团队成员之间存在矛盾。

请谈谈你如何处理这种情况。

2. 情景二：你在工作中遇到一个棘手的问题，经过努力仍无法解决。

请谈谈你如何向上级汇报，寻求帮助。

3. 情景三：公司举办一场大型活动，你被安排负责活动现场的协调工作。

请谈谈你如何确保活动顺利进行。

八、压力测试1. 请谈谈你面对压力时的应对策略。

2. 请谈谈你在面对困难或挫折时，如何调整心态。

3. 请谈谈你在团队中，如何平衡个人利益与团队利益。

九、行为面试1. 请谈谈你在以往的工作或学习中，如何克服困难，取得成功。

2. 请谈谈你在团队中，如何发挥自己的优势，帮助他人。

人力招聘主管试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心是：A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系答案：A2. 以下哪项不是人力招聘主管的职责？A. 制定招聘计划B. 管理员工档案C. 组织员工培训D. 进行面试答案：C3. 面试过程中，以下哪项行为是不恰当的？A. 保持微笑B. 打断应聘者C. 倾听应聘者的回答D. 记录关键信息答案：B4. 以下哪种面试方式不属于结构化面试？A. 电话面试B. 视频面试C. 一对一面试D. 无领导小组讨论答案：A5. 以下哪种招聘渠道不属于内部招聘？A. 内部晋升B. 内部调动C. 校园招聘D. 内部推荐答案：C6. 招聘广告中，以下哪项信息是必须的？A. 工作地点B. 薪资待遇C. 工作描述D. 所有选项答案：D7. 以下哪种方法不是有效的员工激励手段？A. 奖金B. 晋升机会C. 罚款D. 培训机会答案：C8. 以下哪种情况适合使用心理测试作为招聘工具？A. 销售岗位B. 行政岗位C. 所有岗位D. 技术岗位答案：A9. 以下哪种情况不适合使用社交媒体进行招聘？A. 寻找创意人才B. 寻找IT专家C. 寻找清洁工D. 寻找市场经理答案：C10. 以下哪种面试问题可能违反了平等就业机会法？A. “你能否适应加班？”B. “你结婚了吗？”C. “你有什么爱好？”D. “你如何看待团队合作？”答案：B二、多选题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响招聘效果？A. 招聘渠道的选择B. 招聘广告的设计C. 面试官的技巧D. 应聘者的个人能力答案：A、B、C2. 以下哪些行为可以提高面试的有效性？A. 制定详细的面试计划B. 使用标准化的面试问题C. 记录面试过程D. 与应聘者进行非正式交谈答案：A、B、C3. 以下哪些措施可以提高员工的满意度？A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 定期进行员工满意度调查D. 提供员工培训答案：A、B、C、D4. 以下哪些方法可以用于评估招聘效果？A. 招聘成本分析B. 员工留存率C. 员工绩效评估D. 员工满意度调查答案：A、B、C5. 以下哪些因素会影响员工的离职率？A. 薪资待遇B. 工作环境C. 企业文化D. 工作地点答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）1. 招聘主管只需要负责招聘工作，不需要参与员工的培训与发展。

储备干部筛选考试题库第一部分1、伟星用人理念是（ B ）A、德才兼备，以才为先B、德才兼备，以德为先C、重表现，看发展，无功便是过D、论功行赏，奖勤罚懒，优存劣汰2、深圳工业园队伍建设的重要形式是（ B ），强调学习创新，互动共进，达到“内部优化、外部协作、整体高效”的目标。

A、自学B、团队学习C、班组学习D、整体学习3、我们要注重品牌建设的突破，品牌战略体现在三个方面，下列选项中不．符合项是（ D ）A、企业品牌B、伟星人品牌C、产品品牌D、历史品牌4、某牌子可乐大赠送，两个空罐可换一罐可乐。

小明手上的钱可买到四罐, 请问他最多可因此喝到多少罐可乐？（8 ）5、有一只青蛙在井底，每天爬上4米，又滑下3米，这井有9米深，那么它爬上这口井一共需要多少天？（ C ）A、2B、4C、6D、7E、96、一个打字员两分钟内可以打完两页纸，那么如果要在六分钟内打完18页纸，则需要几名打字员：（ A ）A、3B、4C、5D、6E、87、打满水缸要11桶水。

王林每次只能提两桶水，要打满水缸他需要走几趟? （ C ）A、5B、5.5 C. 6 D. 6.5 E. 78、一个搬家公司收费标准是出车费150元，搬运每上或下一层楼加收10元，搬运工超过4人每加一人多收20元一户从四层搬至另一楼三层，用了6名搬运工，应收多少钱？（E ）A、200B、220C、240D、250E、2609、从同一地点出发的相同型号的飞机，可是每架飞机装满油只能绕地球飞半周，飞机之间可以加油，加完油的飞机必须回到起点。

问至少要多少架次，才能满足有一架绕地球一周。

（ C ）A、2B、3C、4D、5E、610、一家饭店有这样一副对联：为名忙，为利忙，忙中偷闲，且喝一杯茶去；劳心苦，劳力苦，苦中作尔，再斟两壶酒来。

这副对联意在强调：（ D ）A 现代人争名夺利，沉迷于物质B 人们生活艰辛，幸福来之不易C 现代人应该适当放慢生活节奏D 人们应劳逸结合、会享受生活11、.安全包括( D )A.紧急处理,查清原因和预防B.舒适,明亮和无毒害C.人身安全,产品安全和设备安全D.有效的安全措施,安全教育,和遵守作业规程12、下列各组词语中,没有错别字的一组是( A )A.拖沓\娇生惯养\伶俐\B.造次\索然寡味\迁徙\惨绝人寰C.描摹\幅员辽阔\惶恐\法网恢恢 C.窥测\慷慨激昂\装祯\提纲钩玄13、公司6S应( A )做?A.随时随地都做,靠大家坚持做下去.B.第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做C.做三个月就可以了D.车间做就行了14、刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说:运筹帷幄,我不如张良:决胜千里之外,我不如韩信,筹集粮草银饷,我不如萧何,而他们都被我所用,这就是我得天下的原因.从管理的角度看,以下那种说法更正确?( A )A.知人善用,是领导者成功的一个关键因素.B.一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属C.领导者不需要具备专业技能.D.领导要实现组织目标,必须要把各方面的能人吸引到组织中来.15、屈波是彩虹电子集团生产部经理,他在日常工作中对员工尊重,体谅关心与支持.天长日久,他们这个部门的群体意识很强,员工的满意程度也比较高,但是他们部门总也得不到上级的褒奖,因为他们部门生产产品的质量总会出一些瑕疵,屈波常常因此愁眉不展,你认为根本原因在于( C )A.屈波管理水平有限,不能带领大家取得好绩效.B.这个部门的素质太低,能力有限,不能很好的完成任务.C.屈波的领导方式存在问题,单纯的关心体谅未必使下属的工作效率自然而然的得到提高.D.不一定是人的问题,有可能是生产设备有问题.16、书是读不尽的，即使读尽也是无用，许多书都没有读的价值。

人力资源管理师培训《招聘与配置》练习题—一单项选择题1．( )不是内部招募法的优点。

A．激励性强 B．适应较快 C．准确性高 D．费用较高2．( )是新经济环境下组织发展至关重要的两个因素。

A．稳定和创新 B．冒险和创新 C．冒险和进取 D．稳定与改革3．有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。

A．校园招聘 B．网络招聘 C．内部招聘 D．外部招聘4．选择招聘渠道的主要步骤有：①分析单位的招聘要求；②确定适合的招聘来源；③分析潜在应聘人员的特点；④选择适合的招募方法。

排序正确的是( )。

A．③①②④ B．.④①③② C．③①④② D．①③②④5．布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于( )的招聘。

A．销售人员 B．技术人员 C．普通职员 D．高层人员6．经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是( )。

A．推荐法 B．布告法 C．档案法 D．任命法7．特别适合普通职员招聘的员工招募方法是( )。

A．推荐法 B．布告法 C．档案法 D．任命法8．关于发布广告，描述不正确的是( )。

A．广告是内部招募最常用的方法之一 B．有广泛的宣传效果，可以展示单位实力C．发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计 D．工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界9．( )承担着双重角色。

既为单位择人，也为求职者择业。

A．职业技术学校 B．劳动部 C．就业中介机构 D．再就业服务中心10．对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是( )。

A．校园招聘 B．借助中介 C．猎头公司 D．熟人推荐11．对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( )。

A．人才交流中心 B．猎头公司 C．校园招聘广告 D．网络招聘12．企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( )。

A．校园招聘 B．猎头公司 C．熟人推荐 D．档案筛选13．可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是( )。

A．校园招募 B．借助中介 C．猎头公司 D．熟人推荐A．面试 B．笔试 C．调查 D．档案15．筛选简历时，应更多地关注( )。

人力资源专员笔试题目以及答案1（共5则）第一篇：人力资源专员笔试题目以及答案1人力资源专员笔试题姓名：日期：得分：分一、单项选择题1．下面（）不属于内部招聘的方法A．员工推荐B．人才招聘会C．发布职位公告D．人力资源技能清单2．招聘的基本程序是（）①招聘准备② 招聘评估③ 招聘信息的发布④ 人员选拔⑤ 录用决策A．①②③④⑤B．③①④⑤②C．①③④⑤②D．③①⑤④②3．人员招聘的直接目的是（）A．为企业做宣传B．招聘最优秀的人才C．为企业做人才储备D．招聘到企业所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一种（）A．工作日志法B．问卷调查法C．观察法D．职业倾向测试5．人才招聘会较适合于招聘（）类型的人才A．高层管理者B．专业人才C．热门人才D．中下级人才6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法A．笔试B．面试C．评价中心D．心理测验7．影响招聘效果的外部因素之一是（）A．企业的知名度B．企业文化C．外部劳动力市场供求状况D．企业的发展阶段8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（）A.人力资源成本预算的角度B．所需人员学历的高低C．部门工作任务的分配、人员配置的情况D．申请对象的薪酬水平9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（）A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资D．不需支付补偿金10.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日A．15B．30C．60D．6个月二、多项选择题1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（）几种A．内部招聘B．员工推荐C．外部招聘D．猎头公司2．招聘的基本原则是（）A．能级对应B．因岗择人C．公平公正D．协调互补3．招聘工作的基础和前提是（）A．工作分析B．制订招聘计划C．制定招聘策略D．人力资源规划4．面试考官的人员一般由（）组成A．人力资源部员工B．用人部门主管C．独立评选人D．高校教师5．编制笔试题目应遵循（）原则A．区分度明显B．信度高C．效度大D．实用性强6．按照面试官人数，面试可以分为（）几种A．个人面试B．集体面试C．压力面试D．行为描述性面试7．工作分析信息的主要来源是（）A．岗位任职者提供的信息B．工作分析人员到工作岗位的现场观察C．任职者直接领导提供的信息D．工作分析者根据相关信息得出的结论8．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念B．员工能较快地适应新工作C．提高员工的忠诚度D．招聘成本较高9．人员甄选录用计划的内容主要包括（）A．录用人数B．录用标准C．录用对象D．录用费用预算10．劳动合同的主要内容有（）A．劳动合同期限和工作内容B．劳动保护和劳动条件C．劳动报酬和劳动纪律D．劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任三、简答题1、请写出公司的招聘流程（15分）。