第四章 企业经营决策与经营战略

经营决策与企业战略制度第一章总则第一条为了加强本企业的经营决策与企业战略管理，促进企业的稳定发展和长期目标的实现，订立本制度。

第二条本制度适用于本企业的全部经营决策与企业战略相关活动。

第二章经营决策第三条经营决策是指企业管理负责人在企业运营过程中，对于紧要事项的选择、决策和执行的过程。

第四条经营决策应当遵从客观、科学、公正、公平、依法依规的原则，确保企业在合法、稳健、可连续发展的基础上进行决策。

第五条经营决策应当重视以下几个方面：1.对内对外环境进行全面、准确的分析和评估，包含市场、竞争对手、技术发展等因素；2.确定企业的战略目标和发展方向；3.订立合理的决策方案，包含市场营销、财务管理、人力资源等方面；4.组织实施决策方案，并跟踪评估执行情况。

第六条经营决策的程序如下：1.收集相关信息，包含内外部的数据、报告和看法；2.进行信息的分析和评估，订立决策方案；3.组织内部协商和讨论，听取各方看法；4.审核决策方案的可行性和合规性；5.经过充分论证和决策者的审批批准后，正式实施决策方案；6.跟踪执行情况，及时调整和改进方案。

第三章企业战略第七条企业战略是指企业的长期发展目标和行动方向，涉及到企业的核心业务、市场定位、资源配置等方面。

第八条订立企业战略应当包含以下内容：1.首先进行战略环境分析，评估内外部环境对企业发展的影响；2.明确核心竞争力和差别化定位；3.确定企业的长期目标和中期目标；4.分解目标，订立具体的战略计划；5.配置资源，组织实施战略；6.跟踪战略执行和评估战略效果，及时调整战略方向。

第九条企业战略的实施需要注意以下几个方面：1.组织架构和人力资源的调整和优化；2.对外部环境的敏感性和应变本领；3.订立有效的绩效评估体系，激励和考核相关人员；4.对战略执行情况进行定期审查和评估；5.及时调整战略方向，确保企业的竞争力和可连续发展。

第十条企业战略应当与公司整治结合，确保战略订立和执行的透亮度和合规性。

第一章企业经营管理概述1．企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。

2．企业作为社会经济的基本单位，必须具有以下6个特征：（1）企业直接为社会提供产品或服务。

（2）企业是营利性的经济组织（营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别）。

（3）企业必须实行独立核算、自负盈亏。

（经营结果的好坏，取决于经营管理的水平）（4）企业拥有经营自主权。

（包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权）（5）企业是纳税单位。

（6）企业行使其应有的职能。

3．企业系统流程（1）产品流程（2）价值流程（3）人事流程（4）信息流程4．企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。

它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。

5．市场观念：（1）就是以市场导向，以顾客的要求为中心来组织开展企业一切活动的观念。

（2）市场观念要求企业积极研究、发现顾客的潜在需要。

（3）通过各种市场营销活动激发和创造出人们的需要，实现潜在市场，去创造市场、创造顾客。

6．企业经营方向（简答题）：是指企业产品方向或企业服务方向，具体讲就是为谁服务的问题。

一、判断改错题1．企业是法人组织。

（×）（不一定）2．企业的效率来自于它的制度效率和经营管理两个方面。

（√）3．企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。

（×）（信息流程）4．企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。

（×）（产权）5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。

（×）（素质）6．企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。

（×）（精神支柱）7.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。

经营决策和战略制度第一章总则第一条为了加强企业经营决策和战略订立的有效性和协调性，提高企业整体运营管理水平，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内全部成员，包含高管层、中层管理人员和普通员工。

第二章经营决策流程第三条公司经营决策应遵从科学、稳健、公平、透亮、效率的原则，确保决策的合理性和可执行性。

第四条经营决策由下列流程构成：1. 问题识别：及时发现企业所面对的问题、机遇和挑战，并明确其紧要性和影响范围。

2. 数据收集与分析：收集相关数据，进行系统分析和评估，以支持决策订立的科学性。

3. 决策订立：在基于数据和分析的基础上，订立决策方案，并明确决策背后的目标和原则。

4. 决策评审与执行：经过相关部门和人员的评审，确保决策的合理性和可行性，并有责任人负责执行。

5. 决策跟踪与调整：对决策的执行进行跟踪和评估，依据实际情况进行必需的调整和改进。

第五条公司应建立健全的决策档案管理制度，确保决策的可复现性和透亮度。

第三章战略订立程序第六条公司战略订立应与公司的发展目标相全都，依据公司内外环境的变动进行动态调整。

第七条战略订立包含如下步骤：1. 环境分析：对公司的内部和外部环境进行全面的分析，了解行业趋势、竞争对手、市场变动等关键因素。

2. 发展目标确定：在环境分析的基础上，明确公司的发展目标和愿景，同时订立具体的战略目标和战略方向。

3. 战略选择：依据发展目标，确定适合公司发展的战略选项，并进行综合评估和选择。

4. 实施计划：将战略转化为具体的实施计划，明确责任人、时间表和资源需求。

5. 绩效评估和调整：定期对战略实施进行绩效评估，依据评估结果进行适当的调整和改进。

第八条公司应建立战略管理制度，确保战略订立和实施的有效性和执行力。

第四章相关责任和义务第九条公司高管层负责对企业决策和战略订立的总体负责，推动决策和战略的执行。

第十条部门负责人对本部门的决策和战略订立负有责任，保证决策和战略目标的实施。

经营决策与战略规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的经营决策与战略规划管理，有效提高企业的经营效益和竞争力，依据国家有关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内全部的经营决策和战略规划活动，涵盖全体员工。

第三条定义1.经营决策：指企业在订立和执行经营目标、策略、计划以及处理各种经营问题时，必需进行的决策活动。

2.战略规划：指企业为实现长期目标，在竞争环境中订立方向和行动计划的活动。

第二章经营决策管理第四条决策流程1.决策订立：明确问题、确定决策目标、分析信息、订立决策方案。

2.决策评估：评估各方案的可行性、风险和效益。

3.决策选择：选择最优方案并订立具体实施计划。

4.决策执行：依照计划执行决策方案，并及时跟踪、监督、调整。

5.决策评估：及时评估决策效果，进行经验总结。

第五条决策参加1.决策应充分听取各相关部门和员工的看法和建议，形成集体智慧。

2.经营决策应由经营管理层最终负责并作出。

第六条决策信息1.决策的基础应当是准确、可靠、完整的信息。

2.决策信息的来源可以包含市场调研、内部数据分析、外部咨询等。

第七条决策风险管理1.对于决策可能带来的风险和不确定性，应提前评估和规划，并订立相应的风险应对措施。

2.决策过程中应当遵从风险分散、风险共担原则。

第八条决策档案管理1.对于紧要决策，应建立相应的档案，包含决策依据、决策过程等，以备查阅。

2.决策档案应及时归档，存储安全、保密，便于审计和追溯。

第三章战略规划管理第九条战略规划订立1.战略规划应以企业的长期目标和核心竞争力为基础，并结合内外部环境进行分析。

2.战略规划的订立应充分听取各相关部门和员工的看法和建议，形成共识。

第十条战略规划实施1.战略规划实施应订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

2.战略规划实施过程中应不绝跟踪、监督和调整，确保实施效果。

第十一条战略评估与调整1.战略规划应定期进行评估，评估内容包含目标达成情况、市场竞争情形等。

公司经营决策与战略规划管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的经营决策和战略规划管理，确保决策过程科学、合理，提高决策质量和战略执行效果。

本制度依据公司章程、法律法规以及公司发展需要订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、办事处及相关人员。

凡涉及公司的战略规划、重点经营决策的订立、实施和监督，均需要依据本制度进行管理。

第三条定义1.经营决策：指公司在经营过程中对业务进行规划和决策的行为。

2.战略规划：指公司基于市场环境和内外部资源，订立长期发展目标、中期策略和年度计划的过程。

第二章经营决策管理第四条决策流程与程序1.公司的经营决策应遵从科学、民主、程序合理、公开透亮的原则。

2.决策过程需包含目标设定、信息收集与分析、方案订立、评估和决策、实施和跟踪等环节。

3.各部门应依照公司的决策流程和程序进行经营决策，并及时报告上级领导。

第五条决策权责制1.决策权应与相应的责任相对应，确保决策结果与责任明确对应。

2.上级领导应明确下放决策权限，并同时指定责任人，分析决策风险，确保决策的合理性和可行性。

第六条决策信息管理1.决策所需信息应真实、准确、全面及时，依据事实和数据进行决策。

2.相关部门应确保信息的畅通和共享，避开信息孤岛和信息滞后。

第七条决策评估和监控1.决策方案应订立明确的评估标准和指标，并对决策结果进行定期评估和监控。

2.对决策结果不符合预期或产生重点风险的情况，应及时调整和矫正。

第三章战略规划管理第八条战略订立原则1.公司的战略订立应基于公司的愿景、使命和核心价值观，结合市场环境和内外部资源。

2.战略订立应与公司的长期发展目标相契合，具有可行性和可操作性。

第九条战略订立流程1.战略订立应进行环境分析、资源评估、目标设定、策略选取和实施规划等环节。

2.战略订立需要跨部门协同，并充分征求相关人员的看法和建议。

第十条战略执行和监督1.战略执行需要订立细化的年度计划和具体任务，明确责任人和时间节点。

企业战略与经营决策企业战略与经营决策是企业成功的关键。

企业战略是指企业在长期经营中所选择的目标和手段，目的是为了实现长期的竞争优势和可持续发展。

而经营决策是指企业在日常运营中所做出的各种决策，目的是为了更好地实现企业的战略目标。

企业战略可以分为三个层次：企业层面、业务层面和功能层面。

企业层面的战略是指整个企业的发展方向和目标，业务层面的战略是指企业在特定业务领域的竞争策略，功能层面的战略则是指企业各个功能部门所制定的具体策略。

这些战略相互关联、相互支持，共同为企业的发展服务。

企业战略的制定需要考虑到外部环境和内部资源。

外部环境包括行业竞争、市场需求、政策法规等因素，企业需要通过分析和预测来寻找市场机会和发展方向。

内部资源包括企业的人力、财力、技术、品牌等方面的优势，企业需要利用这些资源来实现自身的竞争优势。

决策对于企业来说至关重要。

一个好的决策可以帮助企业把握机遇，走向成功；一个不好的决策则可能导致企业的失败。

决策的过程包括问题定义、信息收集、方案评估、决策选择和实施监控五个环节。

决策者需要全面、准确地了解问题的本质和影响因素，通过搜集和分析信息来制定可行的解决方案，并在决策选择后进行实施和监控，及时调整和优化。

在决策过程中，决策者需要考虑各种因素，如风险、效益、可行性等。

风险是决策者必须面对的问题，需要在不确定的环境下进行决策，并承担一定的风险。

效益是决策者追求的目标，决策结果需要能够带来企业的利益和回报。

可行性是决策方案能否实施的关键，需要考虑到资源的可用性、技术的可行性等因素。

企业战略和经营决策需要相互配合、相互支持。

企业战略提供了方向和目标，而经营决策则是实现战略目标的手段和方法。

只有在战略层面和决策层面的良好配合下，企业才能够实现长期的竞争优势和可持续发展。

总之，企业战略和经营决策是企业成功的关键。

企业需要在制定战略时充分考虑外部环境和内部资源，通过决策来把握机会、解决问题，实现战略目标。

经营决策与战略制度第一章总则第一条目的和适用范围依据公司的经营需要和管理要求，为规范经营决策和有效实施战略，订立本制度。

第二条定义1.经营决策：指企业管理负责人依据内外部环境和企业目标，做出的重点决策和部署。

2.战略：指企业为长期发展所确定的方向、目标、任务和资源配置。

第三条基本原则1.遵从市场经济原则，坚持市场导向。

2.以科学决策为基础，重视数据分析和风险评估。

3.加强沟通和协调，形成决策的集体智慧。

4.落实责任制，明确各级管理层的决策权限和责任。

第二章经营决策制度第四条决策流程1.订立决策议题：由企业管理负责人或其指定的决策发起人提出决策议题并明确背景、目的和需求。

2.资料准备：相关部门依照要求进行信息收集、数据分析和风险评估，形成决策依据和报告。

3.决策方案订立：企业管理负责人依据决策依据和报告，提出决策方案，并与相关人员进行讨论和修改。

4.决策宣布和执行：企业管理负责人在决策方案经过充分讨论和修订后，宣布决策，并组织相关部门执行。

5.决策评估和调整：对决策执行情况进行定期评估和调整，并依据实际情况及时修改决策方案。

第五条决策权限1.依据企业级别划分，决策权限分为战略决策、重点经营决策和一般经营决策。

2.具体的决策权限范围由公司章程和管理规定进行规定，并通过内部公告的方式向全体员工进行通知。

第六条决策会议1.重点决策和战略决策应当通过召开决策会议进行讨论和决策。

2.决策会议由企业管理负责人或其指定的负责人召集，并邀请相关部门负责人和专家参加。

3.决策会议应当订立会议议程、组织决策讨论、记录决策结果，并将结果及时通知相关人员。

第七条决策跟踪和风险掌控1.企业管理负责人要对决策执行情况进行跟踪和监督，确保决策的有效实施。

2.相关部门要依照决策要求，及时采取行动，搭配执行决策。

3.在决策实施过程中，要加强风险识别和掌控，及时调整决策方案以应对风险。

第三章战略制度第八条战略规划1.企业管理负责人应当定期订立和更新企业战略规划，明确战略方向、目标和任务。