人事招聘面试之笔试

普通人事类岗位入职测试题姓名应聘职位得分一、基础职场英语（每小题3分，共18分）1、汉译英：（1）今天天气很好。

It's fine today.（2）他现在正在开会。

He's in a meeting right now（3）我能用你的钢笔吗？Can I use your pen?2、英译汉：（1）You can say no to my idea. 你可以不同意我的观点。

（2）Do you like working here? 你喜欢在这儿工作吗？（3）Thank you for your help. 谢谢你的帮助。

二、日常常规知识（每空2.5分，共30分）1、深圳市现任市长是许勤（人名）。

2、人力资源管理的六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。

3、第30届夏季奥运会在伦敦（城市名）举行。

4、劳动合同法是2007年6月29日在全国人大常委会会议上通过的。

5、培训课程的实施是达到预期的( A )的基本途径。

A、课程目标B、培训目标C、课程计划D、培训计划6、组织为员工提供医疗保险服务，这属于（ C ）薪酬类型。

A、直接薪酬B、间接薪酬C、激励薪酬D、内部回报7、双方通电话，应由谁挂断电话（AC ）。

A、主叫先挂电话B、被叫先挂电话C、尊者先挂电话D、不做要求，谁先讲完谁先挂，最好同时挂。

8、当地震发生时你在家里（楼房），应如何避震（A）A、躲在桌子等坚固家具的下面，房屋倒塌后能形成三角空间的地方B、去楼道C、原地不动D、跳楼9、心理测试的结果是对应聘者的（ D ）的一种评定。

A、智力水平和个性差异B、智力特征和发展潜力C、能力特征和个性差异D、能力特征和发展潜力10、利用人们容易发现极端、不容易发现中间的心理，在所有员工中挑出最好的和最差的，排在第一名和最后一名，再在剩下的员工中选择最好的和最差的，排在第二名和倒数第二名，一直这样排下去，这种方法称为（ D ）。

招聘面试笔试题目
1. 请简要介绍一下你的工作经验和教育背景。

2. 你认为什么样的人才适合我们公司的岗位？
3. 请描述一次你成功招聘的经验，包括招聘渠道、面试流程和最终结果。

4. 你如何评估候选人的能力和文化匹配度？
5. 请谈谈你对员工福利和激励机制的理解，以及在实际工作中的运用。

6. 如果遇到员工投诉或纠纷，你会如何处理？
7. 你对员工绩效评估的看法是什么？你会采取什么样的方式来评估员工的表现？
8. 请描述一次你成功解决人力资源问题的经验，包括问题的性质、解决方案和最终效果。

9. 你对员工培训和发展的理念是什么？你会如何制定员工培训计划？
10. 请谈谈你对人力资源行政工作的未来发展趋势和挑战的看法。

人力资源部应聘人员笔试试题及答案人力资源部(门)各岗位应聘人员笔试试题姓名: 应聘岗位: 日期: 得分:答卷说明:1.此试卷适用岗位包括:招聘培训专员岗,薪酬绩效专员岗,员工关系专员岗及部门主管岗、部门经理岗。

2.试卷第一、二、三答题为必答题，各岗位应聘人员均需作答;第四题为选答题，即应聘专员岗位的人员，五选二;应聘主管岗位的人员，五选三;应聘经理岗位的人员，五选五。

3.试卷满分100分，建议答题时间专员岗25分钟，主管岗位30分钟，经理岗位40分钟。

※综合素质部分:一、单项选择题(必答题)，共5题，每题4分，共20分。

【建议答题时间5分钟】1.按规律填数:2，3，5，8，13( )。

A.17B.21C.28D.322.甲对乙说:当我的岁数是你现在的岁数时，你才4岁。

乙对甲说:当我的岁数到你现在的岁数时，你将有67岁。

甲、乙现在各有( )。

A.45岁，26岁B.46岁，25岁C.47岁，24岁D.48岁，23岁3.高峰体验指的是人在追求自我实现时所体验的一种臻于顶峰而又超越时空与自我的心灵满足感与完美感，这种感觉只可意会不可言传。

下列不属于高峰体验的是( )。

.A.运动员登上奥运冠军领奖台时的心理体验B.科学家获得诺贝尔奖时的心理体验C.观众见证人类首次踏上月球时的心理体验D.通过十年寒窗苦读，收到理想大学录取通知书时的心理体验4.甲乙丙丁4个小孩在外面玩耍，其中一个小孩不小心打碎了邻居家的一块玻璃，邻居家的主人过来，想问问是谁打破的玻璃。

甲:“是丙打碎的。

”乙:“不是我打碎的。

”丙:“甲在说谎。

”丁:“是甲打碎的。

”他们4个人中只有一个人说的是真话，其余三个都是假话。

请问:是谁打碎的玻璃( )A.甲B.乙C.丙D.丁5.小林认为自己的领导从来不会认为他在日常工作中不是一个兢兢业业的员工。

请问:小林的领导认为小林是不是一个兢兢业业的员工( )A.不是B.是C.没表明态度D.不太好说※专业技能部分:二、单项选择题(必答题)，共5题，每题4分。

人力资源笔试题及参考答案第一篇：人力资源笔试题及参考答案1、“请做一下自我介绍。

”回答思路：①介绍内容要与个人简历相一致；②表情自然、面带微笑，表述方式上尽量口语化、但是讲到技术时尽量用专业化语言；③要切中要害（如：基本信息介绍、项目经验介绍/工作经验介绍），不谈无关、无用的内容；④时间要合理、条理要清晰、层次要分明；⑤事先最好以文字的形式写好背熟。

）2、“谈谈你做过的项目情况。

”回答思路：①考察学员所做项目是否真实、思路是否清晰；②列举做过的项目数量，以2—3个为宜，其中主要讲解一个项目。

③最好所做的项目和应聘企业主要产品是相同或类似的，技术方向一致。

比如应聘企业主要是做金融系统，项目中就可以说××企业的开放基金项目。

④必须介绍项目几大要素（名称、客户、时间、技术、业务）3、“你对加班的看法。

”回答思路：①如果是工作需要，特别是项目进度的要求，是非常乐意加班的；4、“你对工资的要求是多少？你是否接受××元的工资？”回答思路：①我遵守公司的人力资源薪酬体系②如果非得要求开工资，1000元左右③我也相信当我为公司做的贡献足够大时，公司也会考虑我的薪水问题。

我相信薪水是做出来的，不是谈出来的。

5、“你的优点和缺点是什么？”谈缺点的回答思路：①不宜说自己没缺点；②不宜把那些明显的优点说成缺点；③不宜说出严重影响所应聘职位的缺点；④不宜说出令人不放心、不舒服的缺点；⑤可以说出一些对于所应聘职位“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看似“缺点”，从工作的角度看却是优点的“缺点”。

谈优点的常规思路：①优点一定要对公司有帮助的；②优点一定要简明扼要；③对优点要准备好一些案例6、“谈谈你对公司的了解”回答思路：考察求职者对招聘公司的重视程度、行业、主要业务、主要领导人、企业规模、企业文化7、“你的朋友对你是如何评价的？”回答思路：①回答要是正面的积极的；②回答要符合该公司的企业文化；③举例说明8、“你为什么选择我们公司？”回答思路：①建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答；9、“你如何评价过去的公司?”（针对去外地工作的学员）回答思路：①将公司简单介绍一下②不能上讲以前公司的不好，要比较公平的负责的评价以前的公司10、“你有什么业余爱好和特长？”回答思路：①业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，而特长则更进一步体现了我们的个性特征，这是招聘单位提问的主要原因；②最好不要说自己没有业余爱好，企业并不需要读死书的“书呆子”；③不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好；④回答的爱好和特长尽量能符合该公司的企业文化跟岗位需求)11、“谈谈你的家庭情况”回答思路：①简单地罗列家庭人口；②强调温馨和睦的家庭氛围；③强调家庭成员对自己工作的支持；④强调自己对家庭的责任感。

人力资源管理师应聘笔试相关内容(1篇)人力资源管理师应聘笔试相关内容 1亦称纸笔测试，或纸笔测试法。

从广义上看，它是以书面形式测量、考核应试者的知识水平、分析力、判断力、想象力、记忆力以及文字表达、逻辑推理等项能力素质的一种重要工具，它的应用范围十分广泛。

从狭义上看，笔试主要是指对应试者知识水平的测量和检验。

它是由主考部门根据工作岗位的需要，事先拟定好笔试试题，让应试者以书面的形式作答，从而对应试者的基础知识、专业知识、管理知识、技术知识、生产知识，以及其他专业知识水平的差异程度进行检测评判的一种测试工具。

优点成本相对较低，费时少、效率高；笔试试题设计可经过深思熟虑，反复推敲，多方咨询，具有较高的信度和效度，科学性强；试卷评判比较客观，体现出公平、准确的特点，成为测评应聘者素质的一个重要依据之一；应聘者的心理压力相对较小，较易发挥正常水平；涵盖范围广泛，测试内容呈多样性，可以对应聘者的知识以及通用性能力进行多方面的测试；可以构建试题库长期使用，其测试的结果也可以作为档案材料长期保存，以备以后参考查询。

局限性无法考查应聘者的`思想品德修养、工作态度、口头表达能力、灵活应变能力、__管理能力、实际操作能力等；可能出现“高分低能”现象，可能使__真正需要的人才被剔除，而一些不完全符合条件的应聘者进入下一个阶段的测试；一些应聘者可能由于猜题、押题或依靠欺骗、舞弊等不法__而获得高分；不能对应聘者表达含糊的问题直接进行追问，进而掌握其真实的水平。

分类从表现形式上看可以采用选择题、是非题、匹配题、填空题、简答题、综合分析题、案例分析题以及撰写论文等多种试题形式。

从试题的内容上看主要包括技术性笔试和非技术性笔试两大类。

考点二岗位知识测验的内容(1)基础知识测验。

主要检测应聘者对基本常识、相关知识实际掌握的程度或知识面的宽度。

(2)专业知识测验。

主要检测应聘者对应聘岗位所要求的专业知识实际掌握的程度。

(3)外语考试。

员工招聘面试笔试题目
员工招聘面试笔试题目
1. 请简要介绍一下自己的教育背景和工作经验。

2. 你认为什么是一个成功的团队？请分享你在过去的工作中如何与团队合作。

3. 在招聘过程中，你会如何评估候选人的能力和适应性？
4. 请列举一些你认为重要的面试问题，用于评估候选人的技能和经验。

5. 在处理员工问题和纠纷时，你会采取什么样的方法？
6. 请描述一次你成功解决员工冲突的经历，并分享你的解决方法。

7. 你认为员工培训和发展的重要性是什么？你会如何推动员工的学习和成长？
8. 在处理员工离职和解雇时，你会采取什么样的步骤和措施？
9. 请分享一次你成功招聘和引进优秀人才的经历，并解释你是如何判断他们的潜力和适应性的。

10. 在处理员工绩效评估和奖励时，你会采取什么样的方法和标准？
请根据以上题目，提供详细的回答。

⼈⼒资源⾯试笔试题库⼈⼒资源⾯试笔试题库 ⼈⼒资源(HumanResources，简称HR)指在⼀个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能⼒的⼈⼝之和。

下⾯是⼩编精⼼整理的⼈⼒资源⾯试笔试题库，欢迎⼤家分享。

⼈⼒资源⾯试笔试题1 ⼀、填空题 1、从愿景、战略和战术三个层⾯阐述组织⽬标的绩效管理⽅法体系是(KPI)。

2、新员⼯办理完⼊职⼿续后，由⼈⼒资源处开具(员⼯上岗通知单)，由新聘⼈员持本通知单到⼯作单位报到上岗并领取⼯作所需(劳保⽤品)。

3、新员⼯：⾃上岗之⽇起进⼊试⽤期，试⽤期时间参照各岗位试⽤期规定标准执⾏，但所有岗位⾄少有(⼀个⽉)试⽤期。

表现特别优秀者，可(提前转正)。

4、所有新⼊职员⼯应⽆条件参加(公司统⼀组织)安排的岗前培训，经岗前培训合格后办理(⼊职⼿续)，否则不予录⽤。

5、若⽤⼯单位因⼈员离职⽽需增加⼈员时，到公司⼈⼒资源处领取并填写(⼈员补充申请表)，经各相关领导签批后开展招聘⼯作。

6、公司规定产假必须为⼯龄满(⼀年)以上的⼥⼯;应提前(1个⽉)提出书⾯申请;产假最长期限为(⼀年)。

7、请假⽆假条视为旷⼯，员⼯上岗、调动⽆正常⼿续，⼈⼒资源处有权(不予造发⼯资)或进⾏⼯资调整。

8、集团公司优秀⼲部员⼯的评选(每季度)进⾏⼀次。

9、在职员⼯⼦⼥在⾼考中，考⼊国家“985⼯程”⼤学的公司奖励(5000元)，考⼊其他“211⼯程”⼤学的公司奖励(4000元)，考⼊普通⼀本院校的，公司奖励(3000元)。

10、机关处室常⽩班员⼯(周⽇)带薪休假，⽣产处室及⽣产分⼚常⽩班员⼯每⽉(4天)带薪调休假(为保证正常⼯作不受影响，不允许⽉尾⽉头连休)。

11、建邦企业核⼼价值观(以⼈为本)、(诚信严谨)、(创新⾼效)、(循环发展)。

12、建邦⽂化精神：(求实)、(创新)、(拼搏)、(奉献)。

13、经营理念：(质量第⼀)、(客户⾄上)、(诚信天下)、(共创双赢)。

人事专员笔试题目5篇第一篇：人事专员笔试题目人事专员笔试题目限时：40分钟1、人力资源六大模块具体指的是什么？2、请列出四种常用的绩效管理工具？3、请问招聘渠道一般有哪些？对于招聘一线销售人员和高级管理人才您觉得使用什么招聘方式更为合适？4、请问我省养老保险企业和员工承担比例各是多少？到哪办理？5、劳动合同有哪些种类？最长可以约定多长时间的试用期？6、张三6月1日进入我省某公司工作，试用期约定2个月，试用期工资2500元，转正工资2800元，待转正后开始签订劳动合同，8月20日公司告知张三表现不能通过试用期，需延长试用期1个月。

请分析案例中公司有无违法操作之处，谈谈您的看法。

7、请撰写一份酒店销售人员的网络招聘广告（用于招聘网站所用）。

第二篇：人事专员笔试试题人事专员岗位笔试题1、解释HR的含义？2、人力资源管理包括哪几大模块？3、招聘都有哪些途径？4、面试的基本程序有哪些？5、信息采集的方法？6、岗位分析的中心任务？7、培训需求调查应注意的事项？8、如何看待用人单位在招聘过程中看重高学历的问题？9、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评？第三篇：人力资源专员笔试题目人力资源专员笔试题姓名：日期：得分：分一、简答题（每题20分，共40分）1、请拟写我公司的人员招聘录用流程。

2、请自拟我公司人力资源和行政部人力资源专员的岗位职责。

二、案例题（每题30分，共60分）1、女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往医院救治，并垫付部分医药费，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂除医药费意外再赔偿10万元，并扬言要告上法庭。

面对该情况，如果你是该工厂人事部门负责人，该如何处理。

2、公司准备在第二季度开展员工团体活动，请结合实际情况（例如：时间、地点、公司规模、生产计划、员工参与性等）草拟一份活动方案。

（请将方案写于背面）第四篇：面试笔试-人事专员面试技巧面试笔试-人事专员面试技巧。

人力招聘笔试流程方案一、笔试准备。

1.1 确定笔试内容。

咱得先搞清楚要考啥。

这得根据招聘岗位的要求来。

比如说招个程序员，那肯定得考编程知识、算法这些；要是招个文案策划，那创意写作、语言运用就不能少。

可不能眉毛胡子一把抓，得有针对性。

1.2 准备笔试场地。

这场地得宽敞明亮，不能让应聘者挤在一个小旮旯里。

桌椅要摆放整齐，就像学生时代的考场一样。

还得准备好足够的纸笔，可别到时候让人家干瞪眼。

另外，电脑设备如果有需要也要提前检查好，别整出个关键时刻掉链子的事儿。

二、笔试通知。

2.1 通知方式。

咱可以用邮件或者短信通知应聘者。

通知内容得写得明明白白，就像跟朋友聊天一样，啥时候考试、在哪考、要带啥证件都得说清楚。

别整那些弯弯绕绕的，让人看了一头雾水。

2.2 确认回复。

让应聘者收到通知后回复一下，这样咱心里也有底。

要是有人没回复，还得再联系联系，别把人家给落下了。

这就好比请客吃饭，得把人都招呼到。

2.3 特殊情况处理。

万一有应聘者提出特殊情况，比如说临时有事来不了或者需要调整考试时间。

咱也得人性化一点，能调整就调整，毕竟人都有个难处。

但也不能没有原则，总不能让一个人的特殊情况影响了整个招聘流程。

三、笔试进行。

3.1 入场管理。

考试当天，在考场门口安排个人负责检查证件，就像守门员一样。

同时让应聘者签到，对号入座。

这个时候可不能乱了套，得有秩序。

3.2 考试监考。

监考人员要认真负责，不能在考场里走来走去像热锅上的蚂蚁一样，打扰应聘者。

但也得时刻保持警惕，眼睛得像老鹰一样敏锐，防止作弊行为。

一旦发现作弊，可不能姑息养奸，该怎么处理就怎么处理。

3.3 应急处理。

如果考试过程中出现突发情况，比如电脑死机或者突然停电。

咱得有应对措施。

能快速解决就快速解决，实在不行就得重新安排考试，不能让应聘者吃哑巴亏。

四、笔试评阅。

4.1 评阅标准。

评阅试卷得有个标准，这个标准得提前定好。

就像一把尺子一样，不能因人而异。

比如说答案要点、得分规则都得清清楚楚。

∙笔试∙纸笔测试∙试卷设计原则∙知识测试笔试笔试是考核应聘者学识水平的重要工具。

这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。

笔试法的优点是一次能够出十几道乃至上百道试题，考试的取样较多，对知识、技能和能力的考核的信度和效度都较高，可以大规模的进行分析，因此花时间少，效率高，报考人的心理压力较小，较易发挥水平，成绩评定比较客观。

笔试法的缺点主要表现在不能全面的考察应聘者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能等。

因此，笔试法虽然有效，但还必须采用其他测评方法，如行为模拟法、心理测验法等，以补其短。

一般来说，在企业组织的招聘中，笔试作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮测试。

纸笔测试纸笔测试简称笔试，它是一种与面试对应的测试。

就是要求被试者根据项目的内容把答案写在纸上，以便了解被试者心理活动的一种方法。

笔试形式主要有七种：多种选择题、是非题、匹配题、填空题、简答题、回答题、小论文，每一种笔试形式都有它的优缺点。

比如论文笔试，它以长篇的文章表达对某一问题的看法，并表达自己所具有的知识、才能和观念等。

该方式有下列优点：易于编制试题，能测验书面表达能力，易于观察应聘者的推理能力、创造力及材料概括力；同时它也存在下列缺点：评分缺乏客观的标准，命题范围欠广博、不能测出应聘者的记忆能力。

其他笔试形式的优点为：评分公正、抽样较广、免除模棱两可及取巧的答案，可以测出应聘者的记忆力，试卷易于评阅；但它也有下列的缺点：不能测出应聘者的推理能力、创造力及文字组织能力，试题不易编制，答案可以猜测，有时甚至可以以掷骰子的方式来碰运气。

纸笔测试在员工招聘中有相当大的作用，尤其是在大规模的员工招聘中，它可以一下子把员工的基本活动了解清楚，然后可以划分出一个基本符合需要的界限。

纸笔法的优点主要是适用面广，费用较少，可以大规模地运用。

人事经理面试笔试题及答案人事经理面试笔试题及答案题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？答：一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。

二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。

3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。

4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。

三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？答：一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

题目三：关于劳动合同1、正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2、在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？答：一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。

人事行政经理面试—笔试题
1.人力资源管理与行政管理的内容有哪些以及他们的工作重点？
2.如何处理员工投诉？
3.员工入、离职需要办理什么手续？应注意什么？
4.如果你接手新工作，第一件要做什么事情？为什么？
5．如果你是人事行政经理，公司聘用了一位63岁的保安，请简述公司与这位员工的关系及需要预防的风险。

6．如果你是人事行政经理，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
7．如果你是人事行政经理，由你牵头盘点固定资产，你将怎样去做？固定资产如何管理？
8.如果你是人事行政经理，领导给你布置了一项任务要求今日内必须完成，此项工作需要其他部门将原定于2天后上交的相关资料提前提报，你下过通知要求提前提报后，有人提出由于负责该工作的同事休假，无法按时上交，你将如何处理?。

人力资源岗位招聘笔试题
应聘者姓名：日期：
一、您认为普工招聘（如保洁员、保安员、电工）和高管人员招聘的难点分别是什么？请结合您的工作经历谈谈如何有效完成普工和高管人员的招聘任务。

二、应该如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？
三、张某2018年1月1日进入单位，2021年4月30日因不能胜任被解除合同，其离职前12个月平均工资为8000元（未超过当地职工月平均工资的3倍），若根据劳动法规定，请计算经济补偿金数额。

四、对于人事专员岗位，您认为量化形式的考核指标有哪些？请列举考核指标名称、考核计算标准和方式、数据来源。

五、何某与刘某系某企业的职工，何某于2020年1月与企业签订了为期5年的劳动合同，刘某于2020年9月与企业签订了为期3年的劳动合同，合同的试用期为6个月。

何某于2020年12月因身体不适向企业提出调换工作岗位的申请，并提供了医院证明。

刘某于2021年1月因喝酒在岗期间与同事打架，并将同事打伤。

2021年2月企业以何某不能胜任工作，刘某不符合录用条件解除了与何某和刘某的劳动关系。

何某与刘某不服，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。

试分析：该企业解除何某与刘某的劳动合同，劳动争议仲裁委员会将会作出何种裁决？。

人力资源专员笔试问题和答案汇编问题1：请简要解释什么是员工绩效评估？员工绩效评估是一种评估和衡量员工在工作中表现的方法。

通过对员工的工作成果、工作质量、工作态度及达成目标的能力进行评估，可以客观地评价员工的工作表现，并据此做出奖励、晋升、培训或解雇的决策。

问题2：请描述一下招聘流程中的岗位分析步骤。

岗位分析是招聘流程中的重要步骤，它包括以下几个步骤：1. 收集相关信息：与相关部门或岗位上的现任员工沟通，了解岗位的职责、技能要求以及所需的工作经验等信息。

2. 分析岗位：根据收集到的信息，对岗位进行分析，明确所需的技能、知识和能力要求。

3. 制定岗位描述和职责：根据岗位分析结果，编写详细的岗位描述和职责，包括工作内容、工作目标和绩效指标等。

4. 制定岗位要求：根据岗位分析结果，确定应聘者需要具备的技能、知识和经验等要求。

5. 审核和确认：将制定好的岗位描述和要求提交给相关部门负责人审核，并做出最终确认。

问题3：请解释一下薪酬福利管理的重要性。

薪酬福利管理是指组织为员工提供合理的薪酬和福利待遇，并进行有效管理的过程。

它的重要性体现在以下几个方面：1. 吸引和留住人才：合理的薪酬福利可以吸引优秀人才加入组织，并提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。

2. 激励员工：薪酬福利可以作为一种激励手段，激励员工提高工作绩效和工作动力，促进组织的发展和目标的实现。

3. 公平公正：通过薪酬福利管理，可以确保员工的薪酬和福利待遇公平公正，避免出现不公平现象，维护组织的声誉和员工的工作积极性。

4. 绩效管理支持：薪酬福利管理与绩效管理紧密相关，合理的薪酬福利制度可以支持绩效管理的有效实施，激励员工提高工作绩效。

问题4：请简要说明员工离职管理的主要步骤。

员工离职管理包括以下主要步骤：1. 接收离职申请：接收员工的离职申请，并与员工进行离职面谈，了解离职原因和离职意愿。

2. 办理离职手续：根据公司规定，办理员工的离职手续，包括离职通知、交接工作、办理离职手续等。

人事专员笔试题姓名：申请职务：填表日期：分数：1、请问养老保险企业负担多少比例？员工负担多少比例？到哪办理？（10分）2、请问工人岗如何设计薪资结构？如何设计行政岗位薪资结构？（10分）3、请问部门和个人的KPI考核指标来源从哪些方面？在实际工作中高层的考核多长时间比较合适？（20分）4、请问对子公司的考核如何汇总？（10分）5、请问一个正规企业的福利有哪些？（15分）6、岗位说明书的内容包括哪些？7、单项选择题：1）因市场部业绩突出，年底得到一笔奖金，该部门共有4名员工： 1名经理、3名员工，其中，经理的奖金是员工奖金的2倍，奖金共计10000元，请问：员工的奖金总共是多少（）A．3 000 B．6 000C．4 000 D．2 0002）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（）A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资D．不需支付补偿金3）中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日 A．15 B．30 C．60 D．6个月8、多项选择题1）工作分析信息的主要来源是（）A．岗位任职者提供的信息B．工作分析人员到工作岗位的现场观察C．任职者直接领导提供的信息D．工作分析者根据相关信息得出的结论2）与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B．员工能较快地适应新工作C．提高员工的忠诚度D．招聘成本较高3）人员甄选录用计划的内容主要包括（）A．录用人数B．录用标准C．录用对象 D．录用费用预算4）劳动合同的主要内容有（）A．劳动合同期限和工作内容B．劳动保护和劳动条件C．劳动报酬和劳动纪律D．劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任9、名词解释1）KPI指标2）工作分析10、你希望加入什么样的团队？你最看重公司哪些方面？请按顺序列举五个内容？如未通知您参加复试，人力资源部将把您的简历列入人才库，祝您面试成功！。

人事助理（hr）笔试题及答案_面试笔试1、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。

2、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。

4、请简单编写it企业《员工电脑管理制度》，包含：笔记本电脑——外借外带被抢遗失等情况。

大家讨论下：)忘了把前程无忧上的相关职责放上来了，其实是人事专员/主管的职位了，头衔写的是助理而已@任职要求：1、计算机或人力资源相关专业大专以上学历，至少三年以上人事工作经验；3、熟悉国家和广东省的人事方面的法律、法规、章程、方针、政策；4、熟悉招聘(重点)、绩效考核、薪酬福利、员工激励、人才引进等事务性工作；5、熟练使用word、excel等办公软件和相关办公设备，对人事测评有比较深入了解；6、有一定英文基础，具有良好的人际沟通及语言、文字表达能力；能独挡一面。

7、勤勉敬业，责任心强，做事有条理，具有团队精神和合作意识；8、男女不限。

——————————————-回头把自己的答案贴上来大家给予指导哦～～：)—-其实我主要是做行政的，人事的实操经验不是很多，呵呵把自己的答案贴上来～～大家多指教笔试题1、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。

答：岗位职责：1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标；2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册；3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表；4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作；5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题；6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料；7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理；8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写；9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜；10、上级领导交办的其他事项。