万科集团“新动力”校园招聘指导手册2

万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第三步：方案审批
时间 主要工作任务 输出结果
8月1日- •策划方案报人力资源负 无
15日
责人，征求意见并修改
•策划方案报主管EVP,征 求意见并修改
•策划方案报总裁，征求 意见并修改
•策划方案报总经理办公 会，征求意见并修改
责任人
校园招聘负责人
万科集团“新动力”校园 招聘指导手册2
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
手册使用说明
1、本手册总结了万科自1998年以来，特别是近3年的校园招聘实践经验，主要 供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作， 少走弯路。
2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校 园招聘模式进行了分析和探讨。
除了针对全体学 生的宣传，还需 考虑到特定目标 学生群体
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer
参考模版2：万科集团目标院校及专业名单
参考模版3：万科集团08目标院校进入时间安排
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
合作方式：
•菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
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校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题一：确定该年校园招聘定位及要求
•明确新动力的使用方向（管理培训生VS劳动力；通才VS专才） •针对新动力的弹性岗位编制计划 •明确新动力的薪酬标准和原则。（和以往一致还是需要调整，为什么？） •明确对新动力宣传公司的侧重点和形式
参考模版1：校园招聘需求计划
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校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题三：明确目标院校及进校时间
目标院校选择原则： •重点院校（211？） •重点专业
城市选择原则： •覆盖目标院校 •考虑重点城市
进校时间确定原则：
•遵守高校允许企业进校时间 •考虑有否提前进入的可能
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充 和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
Hale Waihona Puke Baidu
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手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
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新动力对万科的价值
输出结果
《**年校园招聘 实施案》
责任人
校园招聘负责人
备注
实施专项会议可 以请合作伙伴方 一起参加
参考模版7:**年校园招聘实施案 参考模版8:**年校园招聘实施会议通知 参考模版9:**年校园招聘实施会议纪要
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万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程——第一阶段
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。
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校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题二：明确招聘岗位及要求
需要明确： •总部招聘岗位及要求 •区域招聘岗位及要求 •一线公司招聘岗位及要求
确认方法一：各部门上报，集团汇总
确认方法二：集团给指导原则，各部门按照此原则分解上报，之后汇总
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校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第六步：校园宣讲
时间
校园当 地时间
主要工作任务
公司介绍 校友介绍 HR招聘政策宣传 现场交流与答疑
输出结果
责任人
备注
参考模版14:**年校园宣讲日程安排 参考模版15:**年校园招聘统一话述 参考模版16:**年校园宣讲活动快报
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万科历届新动力成长性分析
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截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专 业序列数据暂无法获取）
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手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
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校园招聘流程第一阶段：前期准备
第四步：实施筹备
时间
8月15日 -31日
主要工作任务
•根据审批意见完善，撰 写细化的校园招聘实施 案，并报人力资源负责 人审批
•第一时间下发实施案至 所有相关人员，必要时 可开专项会议落实
文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持 续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可 持续的；
参考模版12:面试培训PPT
参考模版13:**年校园招聘预算
责任人
校园招聘负责人
备注
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校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer
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校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第五步：校园宣传
时间 主要工作任务
10月8日 -10月31 日（入 校前1周 、3天、 当天均 考虑宣 传）
网站宣传 海报宣传 BBS宣传 招聘传单派发
输出结果
责任人
合作伙伴
备注
合作伙伴有完整 的流程；注意检 查对方是否按要 求完成；
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万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第六步：校园宣讲
时间
校园当 地时间
主要工作任务
公司介绍 校友介绍 HR招聘政策宣传 现场交流与答疑
输出结果
责任人
备注
参考模版14:**年校园宣讲日程安排 参考模版15:**年校园招聘统一话述 参考模版16:**年校园宣讲活动快报
备注
人力资源负责人 和主管EVP可同时 发送，或是召开 一个会议同时参 加；
提前预约总裁及 总经理办公会时 间；
过程需及时跟进
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万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
参考模版4：与合作伙伴签署的合同 参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
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校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划第五点：撰写校园招聘策划案
工作要点 •把校园招聘的关键问题和建议列出 •把需要高层知晓的信息列出 •把需要高层决策的问题明确列出 •把设计到的相关人员特别是对高层的要求明确列出 •涉及的预算也需列出
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校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
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本阶段是校园招聘主体，对校园雇主品牌确立、学生口碑以及找到合适人选非常重要，要特别注意细节
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer
参考模版6:**年校园招聘策划案
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
学习改变命运,知 识创造未来
合作方式：
•菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
参考模版4：与合作伙伴签署的合同 参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划
时间 主要工作任务
7月15日 -7月31日
研究并探讨以下几个关 键问题
•明确该年校园招聘的 定位及要求
•明确招聘岗位及要求
•明确目标院校及校园 宣讲时间
•明确合作伙伴及合作 方式
•转写校园招聘策划案
输出结果
**年校园招聘策 划案（PPT）
责任人
校园招聘负责人
备注
启动流程后，可 以请合作伙伴一 起参加招聘策划 ，以利于后期实 施。并通过合作 逐渐培养出对万 科熟悉认同、策 划和实施能力很 强的合作伙伴。 使校园招聘工作 能更多地借助合 作伙伴的能力和 资源。
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第一步：招聘启动
时间 主要工作任务 输出结果
7月15日 •启动此流程，开始考虑 无 校园招聘策划方案
责任人
校园招聘负责人
备注
此流程属时间触 发型。每年7月中 旬，此流程自然 启动
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校园招聘流程——第一阶段
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
9月1日10月8日
外部工作 •校园招聘信息在外部网 站上发布 •接收简历、筛选简历 内部工作 •确定内部参与人员：演 讲人、校友、面试人员 •确定宣讲PPT、AV •确定笔试、面试题目 •对宣讲人员进行培训 •对面试人员进行培训 •编制校园招聘预算
校园招聘
参考模版10:简历筛选原则
参考模版11:08年宣讲PPT
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
学习改变命运,知 识创造未来
万科集团“新动力”校园招聘指导手册2
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第四步：实施筹备
时间 主要工作任务 输出结果