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工程项目部行政管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的行政管理工作，提高部门工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有工作人员，包括部门领导、普通职员等。
第三条工程项目部行政管理工作遵循依法合规、科学规范、公开公平、服务为先的原则。
第四条工程项目部行政管理工作目标是实现高效、稳定、和谐的工作环境，推动工程项目部各项工作顺利进行。
第五条工程项目部领导要加强对行政管理工作的领导和督促，保证制度的实施和执行。
第二章行政管理岗位设置及职责分工第六条工程项目部行政管理设置行政办公室，下设综合科、人事科、后勤科等部门，具体职责如下：（一）行政办公室负责工程项目部日常行政管理工作，协调各部门工作。
（二）综合科负责档案管理、信访接待等综合性工作。
（三）人事科负责人事管理工作，包括招聘、考核、薪酬等。
（四）后勤科负责后勤保障工作，包括办公用品采购、车辆管理等。
第七条行政管理人员应当遵守工作纪律，忠诚履行自己的职责，服从领导安排，积极主动完成工作任务。
第八条行政管理人员应当熟悉本制度，按规定执行工作，对部门工作提出建设性意见和建议。
第三章日常行政管理工作流程第九条工程项目部行政管理工作应当按照一定流程进行，包括接待来访人员、处理日常事务、管理用品设备等。
第十条来访人员应当提前预约，工程项目部接待人员应当热情周到，保证来访人员的合法权益。
第十一条行政管理人员应当做好日常事务处理工作，及时办理各项手续和报告，确保工作的顺利进行。
第十二条部门用品设备应当进行统一管理，根据需要及时更新和维护，保证工作的正常进行。
第四章人事管理制度第十三条工程项目部人事管理工作应当遵循公平、公正、激励的原则，确保人事工作的顺利进行。
第十四条人事科负责部门招聘工作，按照招聘程序和标准进行招聘，保证招聘工作的公平公正。
第十五条工程项目部对人员进行定期考核，根据考核结果对人员进行评定和奖惩，激励人员干事创业。
第十六条在人事管理工作中要注重人才培养和发展，制定相应的人才培训计划和机制，提高人员素质和能力。
项目指导思想团结. 拼搏务实. 进步与时俱进以科学求发展向管理要效益项目宗旨承揽一项工程树立一块丰碑培养一批人才结交一方朋友创造一流效益做出一份贡献一.项目组织、管理制度项目简介中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二OOO年元月，项目现有管理人员二十五人，平均年龄31.8岁，其中大专以上学历10人。
现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16层、地下3层剪力墙结构住宅及其半包围的地下2层框架结构汽车库，檐高51.6米，总建筑面积47900平方米，其中住宅建筑面积33500平方米，调压站100平方米，地下车库建筑面积14300平方米。
本工程由北京三合兴房地产开发有限公司建设，中铁建设集团有限公司第35项目经理部承建，设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司，监理单位为北京照普工程监理有限公司，合同总额为6300万元，计划开工日期为20XX年2月10日，工期为496日历日以内。
业主对于质量方面的要求是结构长城杯，竣工市优。
项目成立伊始，就本着高起点、高标准管理，以公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，以及市安全文明工地要求，开展各项工作，从文明施工，质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，所承建的太阳宫E区E住5号楼工程分别获得结构“优质工程”和“北京市级安全文明工地”等称号。
在项目管理方面，本着“质量第一”和“安全为主”的原则，严格各项管理制度，规范行为素质，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务，项目全体工作人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，适应市场激烈竞争的需要，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，增强企业的生机，为首都的建设做出更大的贡献。
项目经理简介项目经理梁军堂：现年42岁，本科学历，1996年取得建设部一级项目经理证书，1990年开始担任项目经理，主管的工程有北京四开商场、湖南省驻京办事处、中仪大厦、华远公寓、北京36中学、时代广场一期工程，建筑面积达20多万平方米，其中多项工程被评为市、区级优质工程。
中铁项目部管理制度范文中铁项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中铁项目部的管理行为，提高管理效率与项目质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁项目部的全体员工。
第三条中铁项目部应遵守中铁公司的规章制度，遵循国家法律法规以及相关行业规范。
第四条中铁项目部应树立“安全第一、质量至上、顾客满意、团队协作、诚信守约”的管理理念。
第五条中铁项目部应建立健全管理机构，营造公平、公正、公开的工作环境。
第二章组织管理第六条中铁项目部设有总经理办公室、工程部、财务部、技术部、人力资源部、供应管理部等职能部门。
第七条总经理办公室由总经理领导，负责项目部整体工作的协调和决策。
第八条工程部负责项目计划、设计、施工组织、工程验收等工作。
第九条财务部负责项目预算、成本控制、财务报表编制等工作。
第十条技术部负责项目技术支持、技术标准制定、工艺改进等工作。
第十一条人力资源部负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第十二条供应管理部负责项目设备、材料的采购与管理。
第三章工作流程第十三条项目部应严格按照施工组织设计、工程质量标准、安全生产规范等要求进行项目的组织与管理。
第十四条项目部应制定详细的工作计划、实施方案和进度控制表，并进行相应的监督与检查。
第十五条项目部应建立健全的质量管理体系，遵循国家标准，确保工程质量符合相关要求。
第十六条项目部应建立健全的安全管理体系，保证施工过程中的安全生产。
第十七条项目部应建立健全的合同管理体系，确保合同条款的执行和项目利益的最大化。
第四章人力资源管理第十八条项目部应根据工作需要，合理配置人力资源，保证项目的顺利进行。
第十九条项目部应制定员工招聘、任用、职称评定等管理规定，并进行相应的宣传与培训。
第二十条项目部应定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。
第二十一条项目部应建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。
第二十二条项目部应建立健全的员工关系机制，促进员工之间的沟通与协作。
项目部行政管理规章制度
《项目部行政管理规章制度》
一、总则
为了规范项目部的行政管理工作，提高运行效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
二、管理范围
项目部行政管理规章制度适用于项目部的各项行政管理工作，包括人事、财务、办公设施管理等。
三、组织架构
项目部行政管理应设立专门的行政管理岗位，明确职责分工，完善协作机制。
四、人事管理
1. 项目部应建立健全的人事管理制度，包括人事招聘、入职培训、绩效考核等方面的规定。
2. 人事管理应严格执行，确保人员的合规性和合法性。
五、财务管理
1. 项目部应制定详细的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、费用审批等方面的规定。
2. 财务管理应遵循财务纪律，保证资金的合理使用和安全管理。
六、办公设施管理
1. 项目部应配备必要的办公设施，保证员工的正常办公需求。
2. 办公设施管理应按照规定进行维护和保养，确保设施的正常运行。
七、违规处理
对于违反项目部行政管理规章制度的行为，项目部将依法进行处理，包括警告、奖惩、解聘等。
八、其他
项目部行政管理规章制度还包括其他方面的管理规定，如会议管理、通知公告、文件管理等。
九、附则
本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，须经项目部领导同意后方可进行。
中建项目部管理制度范本第一章总则第一条为加强中建项目部的管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。
第二条中建项目部严格按照国家相关法律法规和中建集团的管理要求进行管理，确保项目的顺利进行。
第三条项目部的主要职责是负责项目的组织、协调、管理和监督工作，确保项目的质量、安全和进度。
第四条项目部应建立健全的管理制度，明确职责、权力和责任，提高管理效能。
第五条项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，适时对制度进行修订和更新。
第二章组织架构第六条项目部设置部门，具体包括：总经理办公室、技术部、工程部、财务部、行政人事部等。
第七条总经理办公室是项目部的决策和管理核心，负责制定和实施项目的发展战略和目标。
第八条技术部负责项目的技术支持和技术管理工作，组织制定项目的技术规范和施工方案。
第九条工程部负责项目的施工组织和管理工作，确保工程质量、安全和进度。
第十条财务部负责项目的财务管理工作，做好预算编制、资金管理、成本控制等工作。
第十一条行政人事部负责项目的行政管理和人事管理工作，做好人员招聘、考核评价、培训发展等工作。
第十二条项目部应根据需要设立其他部门，确保项目运行的高效和有序。
第三章人员管理第十三条项目部应具备一支高素质、专业化的管理团队，保证项目的顺利进行。
第十四条项目部应根据项目的需要，制定用人计划，合理安排和配置人力资源。
第十五条项目部应建立健全的人员评价考核制度，对项目人员的表现进行定期评估和考核。
第十六条项目部应注重对人员的培训和发展，提高其专业和管理能力。
第十七条项目部应根据实际情况，采取多种方式进行人员激励，激发工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十八条项目部应建立健全的财务制度，确保项目资金的使用和管理的规范。
第十九条项目部应制定详细的预算计划，对项目的各项支出进行科学合理的控制。
第二十条项目部应严格按照工程造价预算进行经费使用，如有超支情况必须经过审批。
第二十一条项目部应建立健全的资金管理制度，确保项目资金的安全和有效的利用。
铁路项目部各部门管理制度及职责铁路项目部部门管理制度及职责范本如下：一、总经理办公室职责：1.组织制定项目部年度工作计划和重大决策方案，并向上级领导报告。
2.组织召开项目部各级会议，做好会议记录和决议执行。
3.协调各部门间的沟通和合作，解决项目运营中的问题。
4.组织制定和完善各项管理制度，确保项目部的正常运营。
二、工程管理部职责：1.负责项目的工程规划、设计、施工、验收等各个环节的管理工作。
2.组织编制项目工程进度计划，并做好施工进度的管控。
3.组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合标准要求。
4.组织编制项目工程管理规范和相关技术标准，提高工程管理水平。
三、财务部职责：1.负责项目部的财务管理工作，包括预算编制、费用审核、资金管理等。
2.组织制定项目部财务制度，规范财务管理流程。
3.监督各部门的预算执行情况，并提出经济效益分析报告。
4.及时向上级报告项目部的财务情况，确保资金的安全和合理使用。
四、人力资源部职责：1.负责项目部的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
2.组织编制人力资源计划，根据项目需要确定人员的配置和调配。
3.做好员工档案的管理和保密工作，确保员工信息的安全。
4.组织开展员工培训和技能提升活动，提高员工综合素质。
五、市场营销部职责：1.负责项目部的市场开发和营销工作，制定销售目标和策略。
2.组织开展市场调研，了解客户需求和市场竞争情况。
3.协调项目部各个部门的资源，提供符合客户需求的解决方案。
4.跟踪项目完成情况，及时向上级领导报告销售情况和问题。
六、安全环保部职责：1.负责项目部的安全生产和环境保护工作，制定相关管理制度。
2.组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识。
3.监督各部门的安全操作，及时发现和解决安全隐患。
4.组织开展环境保护评估和监测工作，确保项目的环境可持续发展。
以上是铁路项目部各部门的管理制度及职责范本，具体根据项目的实际情况和组织结构来确定。
中铁项目管理制度汇编第一章总则第一条：为规范中铁项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条：本制度适用于中铁公司的各类项目管理工作，包括但不限于施工项目管理、投资项目管理等。
第三条：中铁项目管理制度是中铁公司推动项目管理改革、提高项目管理水平的重要依据和工作指南。
第四条：所有中铁公司的项目管理人员都应当严格遵守本制度的规定，履行项目管理职责，保证项目管理工作的顺利进行。
第五条：中铁公司将根据项目管理的实际情况不断完善和更新本制度，以适应不同项目的管理需求。
第六条：中铁公司将加强对项目管理人员的培训和考核，提高项目管理人员的专业素质和管理水平。
第七条：项目管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉项目管理流程和方法，能够独立承担项目管理工作。
第八条：项目管理人员应当具备良好的团队合作精神，能够有效沟通协调，解决各类管理问题。
第二章项目管理组织第九条：中铁公司将根据项目的实际情况组建项目管理团队，由项目经理负责项目管理工作。
第十条：项目管理团队应包括项目经理、项目管理员、质量管理人员、安全管理人员等。
第十一条：项目经理应当具备项目管理经验和领导能力，能够协调各部门工作，确保项目按时按质完成。
第十二条：项目管理员负责项目进度、成本、质量等管理工作，协助项目经理做好项目管理工作。
第十三条：质量管理人员负责项目施工质量管理工作，监督施工过程中的质量问题，确保施工达到设计要求。
第十四条：安全管理人员负责项目施工过程中的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工程安全生产。
第十五条：项目管理团队应当密切配合，做到分工明确，责任明确，合作顺畅。
第十六条：项目管理团队应当制定详细的项目管理计划，包括项目目标、任务分工、进度计划、资源配置等。
第十七条：项目管理团队应当定期召开项目管理会议，对项目进展情况进行评估和分析，及时调整项目管理策略。
第十八条：项目管理团队应当建立项目管理档案，及时记录项目管理过程中产生的重要信息和数据，为工程总结和评估提供依据。
中铁建管理制度一、总则中铁建是中国中铁旗下的全资子公司，承担着重大的基础设施建设任务，作为国有企业，对其管理制度的规范和规范性要求较高。
制定和实施科学的管理制度，是保障中铁建良好运营和可持续发展的关键。
二、管理目标1. 提高工作效率，确保工程项目按时、高质量完成。
2. 强化企业内部管理，保证资金、人员等资源的合理利用。
3. 符合相关法律法规，保障企业的合法经营。
4. 加强内部沟通和协作，形成良好的企业文化和团队精神。
三、管理组织1. 设立公司管理委员会，负责全面决策和领导。
2. 设立各级部门，分工合作，具体负责不同方面的管理工作。
3. 设立专门的监察部门，加强对各个部门的监督。
四、管理流程1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经过相关审批程序，方可立项。
2. 实施管理：制定详细的实施方案，明确责任人和工作流程，实施过程中注重风险控制。
3. 项目验收：根据项目完工情况进行验收，确保项目质量达标。
4. 绩效考核：定期对各部门和员工的工作绩效进行评估，奖惩有据。
五、管理制度1. 财务管理制度：建立健全的财务管理和监控体系，严格执行国家财务法规。
2. 人员管理制度：规范招聘、考核、晋升和培训机制，保障员工权益和提升整体素质。
3. 项目管理制度：完善项目管理流程，加强风险控制，确保工程进度和质量。
4. 安全生产制度：建立健全的安全生产管理体系，确保员工身体健康和安全。
六、管理监督1. 内部监督：由公司监察部门负责对各个部门和员工进行监督。
2. 外部监督：接受相关政府机构和社会各界的监督和检查。
3. 定期检查：对公司的管理制度进行定期检查和评估，适时修订完善。
七、管理落实1. 强化培训：加强对员工的培训，提升员工素质和技能水平。
2. 激励机制：设立合适的激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 知识管理：建立知识管理系统，促进知识共享和团队合作。
八、管理评估1. 定期评估：定期对公司管理工作进行自查和评估，发现问题及时处理。
建筑公司工程项目行政管理制度建筑公司工程项目行政管理制度1、人员管理制度（负责）1）公司所属人员必须在总经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。
2）公司人员要以整洁的仪表出现在公司或施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。
3）公司人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从公司，同心同德努力提高经济效益。
4）努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。
5）严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
6）在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立"一盘棋"的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。
7）要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。
8）树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户"吃""拿""卡""要"，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。
9）在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。
10）要按公司或项目规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行公司或项目部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。
11）遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
12）敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
2、劳动纪律1）公司全体工作人员要热爱公司，树立以公司为家的主人翁思想，关心公司的发展，团结同志，互助友爱。
2）公司全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3）爱护公司的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。
中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条为规范中铁项目的日常管理，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有中铁项目，包括施工、监理和设计等各个阶段的项目管理。
第三条项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的全面管理和协调，并对项目的进展和质量负责。
第四条项目部门各个职能部门要积极配合，协调合作，共同推进项目的顺利进行。
第五条项目管理要严格按照国家相关法律法规和公司制度规定进行，不得违法违规。
第六条本制度应当严格遵守，不得擅自修改或者违反制度。
第七条项目部门应当建立健全的档案管理制度，保存重要信息和文件，做好项目档案的整理和保管。
第二章项目组织结构和职责第八条中铁项目的组织结构包括总部和项目部两个层级。
第九条总部是项目的管理者和支持者，负责制定项目的整体方针，提供资源保障和决策支持。
第十条项目部是项目的执行者，负责具体的项目管理和实施工作。
第十一条项目部设置项目经理、施工、监理、设计等职能部门，负责各自的工作内容。
第十二条项目经理负责项目的整体管理和协调，是项目决策者，对项目的进展和质量负责。
第十三条施工、监理、设计部门负责项目的具体实施工作，并按照项目计划和要求完成相应任务。
第十四条项目经理对项目部门工作负有监督责任，负责对各个部门的工作进展进行跟踪和检查。
第十五条项目部门应当加强团队建设和业务培训，提高员工的专业素养和工作技能。
第三章项目管理流程第十六条项目的管理流程包括项目启动、项目准备、项目实施和项目收尾等阶段。
第十七条项目启动阶段是项目的策划和准备阶段，包括确定项目目标、项目任务和项目计划等。
第十八条项目准备阶段是项目的前期准备和准备工作，包括施工图设计、材料调配和人员配备等。
第十九条项目实施阶段是项目的主要执行阶段，包括施工、监理和设计等工作。
第二十条项目收尾阶段是项目的总结和交接阶段，包括项目验收、结算和档案整理等。
第二十一条项目管理流程要全程跟踪和控制，确保项目各个阶段的工作按照计划进行。
中铁建工程部管理规章制度第一章总则第一条为进一步规范中铁建工程部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于中铁建工程部全体员工，具有约束力。
第三条中铁建工程部遵循以人为本、科学管理、协作共赢的原则，努力营造和谐、安全、高效的工作环境。
第四条全体员工应当遵守本管理规章制度，自觉维护公司形象，争做模范员工。
第二章管理制度第五条中铁建工程部设立专门的管理岗位，对各个部门的工作进行统一指导和监督。
第六条工程部领导班子必须要经过公司正式任命，符合资格要求，具备相关管理经验。
第七条工程部各部门应当按照公司总体规划和任务分工，按时完成工作任务。
第八条工程部各部门负责人要对部门的工作目标和进度进行全面监督和管理，确保项目的顺利进行。
第九条工程部各部门要建立健全的工作流程和制度，确保工作的高效进行。
第十条工程部在每月底要提交工作总结报告，经过领导批准后方可执行。
第三章工作纪律第十一条全体员工要严格遵守公司的工作制度和纪律，不得擅离职守，不得迟到早退。
第十二条全体员工要遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，不得私自传播公司内部资料。
第十三条全体员工要积极配合工作，互相帮助，共同提高工作效率。
第十四条全体员工要保持工作环境的整洁卫生，妥善使用办公设备和工具。
第十五条全体员工要遵守工作纪律，不得使用公司资源进行私人活动，不得违反公司规定。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优异的员工，公司将给予奖励，包括但不限于奖金、奖状等。
第十七条对于违反公司规定的员工，公司将给予相应的惩罚，包括但不限于批评教育、警告、记过、降职等。
第十八条公司将对员工的表现进行定期考核，对绩效不佳的员工将进行调整和培训。
第五章安全管理第十九条公司要加强安全教育，确保员工了解安全操作规程，并能够有效应对危险情况。
第二十条公司要建立安全管理制度，明确责任分工，确保每个环节都得到有效的安全防护。
第二十一条公司要加强对施工现场的安全监督，做好安全隐患排查，及时清除隐患，确保施工现场的安全。
中铁项目部管理制度第一章总则第一条为规范中铁项目部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁项目部的全体员工，包括项目经理、项目主管、工程师、技术员、劳务员等。
第三条本管理制度内容包括项目部的组织架构、岗位职责、工作流程、权责分工、考核评估等方面，建立健全的管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
第四条本管理制度应与国家法律法规、企业规章制度相统一，不得违反上级规定，确保项目部的管理工作合法合规。
第五条本管理制度由项目部领导班子负责执行，各级领导要切实履行管理责任，确保管理制度得到有效执行。
第二章组织架构第六条项目部设立项目经理办公室、工程管理部、施工管理部、成本管理部、后勤保障部等职能部门。
第七条项目经理为项目部的领导，负责统筹协调项目部各项工作，保障工程质量和安全生产。
第八条工程管理部负责项目的设计管理、施工图纸审核、工程进度计划编制等工作。
第九条施工管理部负责现场施工管理、劳务管理、安全生产管理等工作。
第十条成本管理部负责项目的预算管理、成本核算、采购管理等工作。
第十一条后勤保障部负责项目部的后勤保障工作，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
第三章岗位职责第十二条项目经理办公室设有项目经理、副项目经理、助理等岗位。
项目经理为项目部的领导，负责项目部的整体工作统筹、协调和决策。
副项目经理协助项目经理处理各项工作，负责跟踪项目进度、安全管理等。
助理协助项目经理和副项目经理处理日常事务。
第十三条工程管理部设有工程总监、设计师、工程师、技术员等岗位。
工程总监负责项目的设计管理、技术指导和协调工作。
设计师负责项目的施工图纸审核和设计方案的制定。
工程师负责项目的工程进度计划编制、协调现场施工等工作。
技术员协助工程师处理日常技术事务。
第十四条施工管理部设有施工总监、施工队长、监理员、安全员等岗位。
施工总监负责项目的现场施工管理、进度控制、质量管理等工作。
施工队长负责具体的施工组织、指导和协调工作。
中铁建管理制度中铁建管理制度是中铁建集团公司为规范企业管理行为，维护企业内部秩序和规范化管理而制定的一套规范性的制度和程序。
以下是关于中铁建管理制度的相关参考内容。
1.组织架构和职责分工中铁建管理制度明确了组织架构和各级部门的职责分工。
包括集团公司总部、下属分公司和子公司的组织结构，以及各岗位职责和权限的具体规定。
通过明确组织架构，实现职责分工的合理化和明确化，确保企业内部工作的高效协同和管理决策的科学性。
2.人力资源管理制度中铁建管理制度关注员工的招聘、培训、晋升、福利待遇、人事考核等方面。
制定了一系列的人力资源管理规范和程序，确保员工的素质和能力能够匹配企业的发展需要，提高员工的工作积极性和员工满意度。
3.财务管理制度中铁建管理制度制定了一系列财务管理制度，包括财务报表的编制、审计、财务核算、资产管理、成本控制等。
通过规范的财务管理制度，确保企业的财务资源合理分配，提高财务运作的透明度和准确性，降低财务风险。
4.安全生产管理制度中铁建管理制度重视安全生产，制定了一系列安全生产管理制度。
包括安全生产责任制、事故预防和应急处理、安全培训和教育、设备维护和管理等。
通过科学的安全生产管理制度，确保企业安全生产，保障员工人身安全和企业财产安全。
5.项目管理制度中铁建管理制度关注项目管理，制定了一系列项目管理制度。
包括项目立项、项目组织与实施、项目绩效评估等。
通过规范的项目管理制度，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的管理水平和项目的综合效益。
6.绩效考核制度中铁建管理制度制定了一套完整的绩效考核制度。
通过明确各岗位的绩效评价标准和程序，评估员工在各方面的工作表现和贡献，激励员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
7.知识产权管理制度中铁建管理制度关注知识产权的保护和管理。
制定了知识产权的申请、审查、保护、使用和维权等方面的相关规定，确保知识产权的合法性和企业的创新能力。
总之，中铁建管理制度是为了确保企业内部管理的科学化、规范化和高效性，通过制定一系列的管理规范和程序，实现组织架构的合理化、职责分工的明确化、工作流程的规范化，最终提高企业的综合管理水平和核心竞争力。
项目部行政管理制度范文项目部行政管理制度范第一章总则第一条为加强项目部的行政管理工作，规范项目部行政管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条项目部行政管理以科学、民主、公正、规范为原则，遵循公开、公平、公正的原则，保障员工权益。
第四条项目部行政管理要符合国家法律法规和相关政策的要求，严禁违法违纪行为。
第二章行政管理组织机构第五条项目部设立行政管理部门，负责项目部的行政管理工作。
第六条行政管理部门的职责包括但不限于：1. 制定和完善行政管理制度；2. 协助项目部领导履行行政管理职责；3. 组织人事管理、办公管理、资产管理等行政管理工作；4. 组织司法、审计等相关事务管理工作；5. 其他由项目部领导交办的行政管理工作。
第七条行政管理部门的人员应当具备相应的专业素质和工作经验，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章人事管理第八条项目部应当按照国家法律法规和相关政策的规定，建立健全的人事管理制度，做到公平、公正。
第九条项目部应当明确人事管理岗位的职责和权限，制定人事管理流程和操作规范。
第十条项目部应当根据工作需要，制定招聘和录用员工的程序，并进行公开、公正的招聘和录用活动。
第十一条项目部应当建立健全员工档案管理制度，做到信息完整、准确、及时。
第十二条项目部应当建立健全员工薪酬福利制度，保障员工的权益和福利。
第十三条项目部应当建立健全员工培训机制，提供必要的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力。
第四章办公管理第十四条项目部应当建立健全办公管理制度，规范办公行为，提高工作效率。
第十五条项目部办公场所应当保持整洁，并定期进行卫生和环境保护检查。
第十六条项目部应当建立健全文件管理制度，包括文档管理、档案管理等，确保文件和档案的安全和有序。
第十七条项目部应当建立健全办公设施管理制度，包括办公设备的采购、使用、维护等，保障办公设备的正常运行。
中铁项目部管理制度一、导言中铁项目部作为中铁集团旗下的重要组织部门，其管理制度的健全与否直接关系到项目部的运作效率和项目成果的实现。
为此，制定本管理制度，旨在规范中铁项目部的运作，提高管理水平，确保项目工作的顺利进行。
二、组织架构2.1 项目部整体架构中铁项目部的整体架构由总经理、各部门经理以及相关职能部门组成。
具体的组织结构图如下：- 总经理- 部门经理A- 部门1- 部门2- 部门经理B- 部门3- 部门4- 职能部门A- 职能部门B2.2 职责与权限分配各部门的职责与权限分配如下：•总经理：全面负责项目的管理工作，决策项目的计划、目标和资源分配。
•部门经理A：负责部门1和部门2的日常管理工作，协助总经理完成项目计划。
•部门经理B：负责部门3和部门4的日常管理工作，协助总经理完成项目计划。
•职能部门A：负责项目部的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理等。
•职能部门B：负责项目部的技术支持工作，提供项目所需要的技术支持和咨询服务。
三、管理流程3.1 项目立项项目立项是项目工作展开的第一步，其流程如下：1.开展项目可行性研究，评估项目的技术、经济和市场可行性。
2.编制项目建议书，提交给总经理审批。
3.总经理审批通过后，组织相关部门开始项目准备工作。
3.2 项目执行项目执行是项目工作的核心阶段，其流程如下：1.制定项目计划，明确项目的目标、范围、进度和资源需求。
2.分配项目任务，明确各部门和个人的责任和权限。
3.定期召开项目例会，汇报项目进展情况，及时解决项目所遇到的问题。
4.监控项目进度和质量，确保项目按照计划进行。
3.3 项目收尾项目收尾是项目工作的最后阶段，其流程如下：1.编制项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
2.进行项目验收，确保项目的交付符合合同规定的要求。
3.完成项目结算工作，确保项目的费用核算准确无误。
4.开展后评估工作，评估项目的绩效和效益。
四、管理制度执行监督为确保本管理制度的贯彻执行，中铁项目部设立独立的监督机构，对各项管理制度的执行情况进行监督和检查。
中铁十一局集团城市轨道工程有限公司
无锡地铁1号线14标项目经理部行政管理办法
第一章总则
一、为了加强项目部的行政管理工作，增强部届员工遵纪守法的自觉性。
根据集团公司《员工日常管理暂行规定》和城市轨道工程有限公司求真、务实、发展的项目管理精神，结合本部的实际情况，为适应企业在建筑市场中变化的要求，建立稳定的区域经营市场，拓展经营领域，为加快工程项目管理制度化、规范化、程序化、标准化的进程。
特此制定《日常行政管理（暂行）规定》。
二、行政管理规定的宗旨是：加强项目部的行政管理工作，增强部届员工的主人翁责任感；推动全体员工进一步解放思想，更新观念，确保项目部政令畅通，令行禁止：保证项目部工作优质高效运转，提升企业形象，促进施工生产等任务的顺利完成。
三、行政管理规定遵循的原则是：坚持思想教育，行政措施和经济手段相结合，严
格要求，科学管理，坚持奖惩分明，精神鼓励与物质奖励相结合，充分调动广大员工的积极性；坚持实事求是的科学态度和坚持走群众路线的工作方法，坚持实行民主管理
第二章员工守则
一、部届员工必经严格遵守员工守则。
1、自觉遵守国家的法律、法令和本单位的各项规章制度，保守国家和企业机密，维护社会公德，讲文明礼貌，争做文明员工。
2、热爱本职工作，刻苦钻研业务，不断更新知识，努力提高政治、文化和业务水平。
3、坚守工作岗位，求真务实、努力提高办事效率，完成好本职工作。
4、坚持原则、办事认真、关心企业、服从领导、善于批评与自我批评。
5、关心同志，尊帅爱徒，团结友爱，相互协助。
6、接待来客及处理事物态度和蔼、认真负责、服务周到、礼貌待人。
7、尊重当地民风民俗，处理好与当地群众的关系。
8、廉洁自律，不接受外施队以及供应商的吃请。
二、急工程之所急，想工程之所想，凡遇台风、地震、洪水及生产安全事故，职工一律要服从经理部的安排调动，抗灾抢险。
如发现指派后仍畏缩不前者，经理部可根据情节轻重报处给予警告、记过及经济处罚，并记入个人档案。
三、全体员工必须严格遵守国家法律，法令和各项管理制度及本项目部各项管理规定，保证正常的工作，生产、学习、生活秩序
四、严格遵守上下班制度，工作时间不许进行各种娱乐活动。
五、爱护公共财物，生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗, 严禁超时娱乐，严禁使用音响器材音量过大，影响周围居民和他人的工作和休息。
节约用水、用电，禁止长流水、长明灯，一经发现将处10-20元罚款。
六、禁止与工作无关的人员交往及走街申户，乱拉不正当的社会关系，遵守群众纪律和尊重当地的民风民俗。
七、严禁与当地群众发生吵架斗殴事件，做到大事讲原则，小事讲风格。
对当地群
众提出的超过原则范围的事，要及时向领导汇报，不得自作主张，避免矛盾进一步扩大, 减少意外事件的发生。
八、严格执行岗位责任制度，不能擅离职守，上班时间不得做与工作无关的事情；如上网玩游戏、聊天、看电视等，对待上级领导布署的工作任务，如果超出自身能力所及，要及时向领导表明，若因玩忽职守对工作造成影响和损失的，视情节给予批评和严惩。
九、进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品，专、兼职安全员有权对违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款30-50元。
十、全体员工应自觉遵守《爆炸物品管理规定》参与对爆炸物品的管理监督，对及时发现隐患或提出有价值的管理办法的员工，项目部将给予一定的经济奖励。
十一、员工若出现散播不良情绪，不服从领导安排，消极怠工，影响集体利益，集体荣誉及团结，对施工生产不利的，在对该员工进行批评教育，仍然不能改正时，经项目部领导研究决定后，直接向城轨公司汇报，对其工作进行调整。
十二、为树立企业形象，提高员工整体荣誉感，项目部全体员工去施工现场必须佩戴上岗证、戴好安全帽。
十三、各部门要坚持每日工作日志制度，做到每日工作有安排，昨日工作有总结，早请示，晚汇报，项目部将不定期进行抽查。
十四、项目部各部、室，接待来客，来电，要求态度和蔼、礼貌待人、认真负责。
多用礼貌用语“您好” “请进”“请稍等”，届于职权范围内的应及时处理，非职权范围
的事项，应及时转达到相关部门。
处理结果要求在24小时内给予回复并向领导报告处理情况。
十五、员工相互之间应团结友爱、互相帮助，发生矛盾要向领导反映，由部门领导和项目部领导出面调解，不允许出现吵嘴、打架等现象，一旦违反，劝其离开项目部。
十六、严禁洒后上班，中午严禁喝洒（对外接待除外），如出现酗洒闹事，借洒滋事，情节严重者按息工、待岗处理。
十七、全体员工应养成良好的卫生习惯，做到室内物品摆放有序、活洁、美观、讲究公共卫生，不随地吐痰、不乱丢果皮、纸屑和杂物，不乱泼脏水，不乱扔垃圾、烟头等。
十八、各办公室的卫生由各办公室自行负责，每天必须打扫十净，办公用品摆放整齐，厕所十净，无异味。
十九、后勤各部门人员必须衣容整洁，不得申岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。
上班时间不得十与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍，如发现一次直接扣除当事人当月奖金的10%。
第三章项目部会议制度
一、项目部应在项目经理领导下主持召开各种会议，研究解决施工生产及内部管理等方面的问题，达到统一思想、统一认识、统一行动的目的。
二、坚持不定期召开经理部政务会议：
1、政务会议是经理部的最高权力会议。
2、会议同经理主持，集体讨论，经理决定。
3、参加会议人员：经理部领导班子成员。
经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。
4、会议召开时间由项目经理决定。
5、会议内容：
⑴研究决定生产经营活动中的重大问题，如：招投标、工程项目分包、重大资金的流向，经营决策、工程索赔、效益分配等等。
⑵讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。
⑶讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。
⑷研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。
⑸经理认为有必要研究讨论的其它问题。
三、坚持每天召开早晚班会。
各部室汇报前一天的工作情况和存在的问题，安排当天的工作任务。
四、坚持召开周生产例会。
各部室汇报上周的工作情况和存在的问题，安排下周的工作任务。
五、每月定期召开施工生产专题会议。
主要是研究确定施工组织方案，解决施工生产中存在的问题和工序矛盾。
同时要坚持召开月、季、年度施工生产总结会。
六、每月定期召开施工生产调度会议（视频会）。
主要是总结当月施工生产情况（包
括形象进度完成情况、施工产值完成情况、成本管理情况及影响施工的重大问题），并制定下月工作计划
七、每月定期召开成本分析会，会议时间每月25日左右。
工程项目责任成本管理定期分析报告制度，是项目日常管理的基本制度之一，是项目考核兑现的前提，也是发现问题、解决问题的重要手段，是对项目成本管理督察的重要内容，。
