月度绩效奖金计算方式

绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）$ H" B% E/ k# ^3 G& ~员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额, G7 v$ w+ M4 F+ z B3 p该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）$ H" B% E/ k# ^3 G& ~员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额, G7 v$ w+ M4 F+ z B3 p该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资的发放标准可能因企业、地区、职位和政策而异，但通常来说，绩效工资的发放标准是基于员工的个人绩效、部门绩效和公司绩效来确定的。

一般来说，月度绩效奖金的计算方法为：每月从个人该月基本工资中提取一定比例（例如10%）作为个人奖金基准金额，再根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。

计算方法可以表示为：个人绩效奖金=该月基本薪资×权重比例×部门系数×个人考核等级系数。

对于年度绩效工资，通常根据员工职级设置对应的权重，例如基层员工10%，中层员工20%，高层员工30%。

然后，将年度目标绩效工资与该权重相乘，即可得出员工的年度绩效工资。

计算方法可以表示为：年度绩效工资=公司绩效系数×部门绩效系数×个人绩效系数×目标绩效工资。

此外，员工激励可以采用长期和短期相结合的方式开展，例如按照KPI评价和员工述职进行业绩激励、按照项目周期进行项目激励、根据工作节点进行过程激励、按照员工贡献进行长期激励等。

具体的绩效工资发放标准可能会因企业的实际情况而有所不同，建议您向您所在的企业咨询具体的绩效工资发放标准。

绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。

2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为：年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发。

三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPI i绩效分值×KPI i权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、关于二次分配的问题如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数？应删去×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

员工绩效奖金计算方法【1】员工月度绩效奖金的计算方法：员工月度绩效奖金=绩效奖金基数×个人月度绩效系数×部门（中心）月度绩效系数×月度企业效益系数。

现举例说明员工绩效奖金的计算方法：员工张三XX部门任职，绩效基金500元。

一、张三的个人绩效系数计算1、根据绩效考核表计算绩效考核得分2010 年 12 月部门考核表（1）、KPI指标得分：S1=4×25%+3×20%+3×15%+4×20%+2×10%+3×10%=3.35（2）、月度主要工作事项得分：S2=3×50%+3×30%+2×20%=2.8张三绩效考核得分：S=S1×50%+S2×50% -S3= 3.35×50%+2.8×50%-0=3.0752、根据绩效考核得分计算张三的个人绩效系数（1）张三KPI绩效考核得分S= 3.075，依下页表可知张三本月的绩效考核等级为：“良”。

（2）观察下表可知，张三的本月绩效系数计算公式为：0.9+（考核得分-2.5）×0.2。

（3）将张三的考核得分代入绩效系数计算公式，可知：张三的绩效系数 = 0.9+（3.075-2.5）×0.2 = 1.015二、各部门中心的月度绩效系数等于各中心总经理绩效系数，计算方法同张三个人计算方法（中心经理的绩效考核得分：S=S1×70%+S2×30% -S3）。

我们在此举例：当月张三所在部门的月度绩效系数为1.1三、计算月度企业效益系数月度企业效益系数根据月度企业效益达成率确定。

一、月度企业效益达成率=当月实际销售回款/当月销售回款目标二、月度企业效益达成率对应的月度企业效益系数我们在此假设：当月企业效益系数为1.0四、员工绩效奖金计算员工月度绩效奖金=绩效奖金基数×个人月度绩效系数×部门（中心）月度绩效系数×月度企业效益系数。

绩效薪资核算方法一、绩效核查得分1、绩效核查计算公式 =KPI 绩效 (50 ﹪)+360 度核查 (30 ﹪)+ 个人行为判断 20﹪2、绩效换算比率 :KPI 绩效总计 100 分占 50﹪;360 度核查总计200 分占百分的 30﹪; 个人行为判断总计占20﹪。

二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每个月从个人该月基本薪资中提取 10%为个人奖金基准金额 , 按实质达收收效之利害核算奖金金额 ;计算方法 : 个人绩效奖金 =该月基本薪资 *10%*部门系数 * 个人核查等级系数 .2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为 : 年关奖金 =( 系数 * 连续工作月数 * 基本薪资 )/12* 评分百分率( 系数由企业管理委员会依照年度利润报告而定).3、在企业任期不满 1 年者 , 其年关奖核查以连续工作月数计发三、如何列出核查项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比率型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使职工工作绩效相互间拥有可比性，以便有效地推行奖惩，平时采用绩效分值计算法，评估职工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值 =∑(KPIi绩效分值× KPIi权重)×KPI总权重+∑( 工作目标完成分值×权重) ×工作目标总权重五、绩效奖金 =管理单元综合核查系数×个人核查系数×奖金基数六、若是职工绩效薪资要与部门业绩挂钩，则绩效薪资第一需要依照部门核查成绩在部门间进行一次分配，此后再依照职工核查情况在部门内进行二次分配。

( 一) 部门绩效薪资分配 ( 一次分配 )部门月度绩效薪资总数 =企业可分配月度绩效薪资总数 /[ ∑( 部门加权价值×部门月度核查系数 )] ×某部门加权价值×该部门月度核查系数+某部门月度奖罚金额( 二) 职工绩效薪资分配 ( 二次分配 )职工月度实得绩效薪资 =部门可分配月度绩效薪资总数 /[ ∑( 职工岗位价值系数×该岗位职工人数×职工月度核查系数 )] ×某岗位价值系数×该岗位职工月度核查系数 +某职工月度奖罚金额该方案中，考虑不同样部门和不同样岗位的工作价值不同样，需要用到部门加权价值系数和职工岗位价值系数。

月度绩效考核奖金方案
背景
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定引入月度绩效考核奖金方案。

目的
通过月度绩效考核奖金方案，鼓励优秀员工更加努力地工作，进一步提高公司的绩效。

方案内容
1.奖金金额
–每月绩效排名前5%的员工可获得2000元奖金
–每月绩效排名5%-10%的员工可获得1000元奖金
2.绩效评定标准
–工作质量：出现错误的次数、任务完成的质量、单号/单量/单价的平均值等。

–工作效率：任务完成的时间、任务完成的进度、任务效率等。

–工作态度：服务态度、主动性、积极性等。

3.绩效评定方式
–每月末三天进行绩效评定，将每个员工的工作质量、工作效率和工作态度进行综合评分。

–根据评分的结果，将员工按照绩效排名进行排名。

4.其他
–所有参与考核的员工需在公司确定的时间内完成评定表格的填写，否则将视为弃权。

–员工的绩效考核结果将有会管部门进行审核，如有异议可向会管部门申诉。

–奖金发放时间：下月工资结算时发放。

结语
通过月度绩效考核奖金方案的实行，公司将更好地激励员工工作积极性和创造力，推动公司业绩的稳步提升。

绩效查核参照公式1、绩效查核计算公式=KPI 绩效 (50 ﹪ )+360 度查核 (30 ﹪ )+ 个人行为判定20﹪2、绩效换算比率 :KPI 绩效总计 100 分占 50﹪;360 度查核总计200 分占百分的30﹪ ; 个人行为判定总计占20﹪。

1、月度绩效奖金计算方法:每个月从个人该月基本薪水中提取10%为个人奖金基准金额, 按实质达收成效之优劣核算奖金金额 ;个人绩效奖金 =该月基本薪水 *10%*部门系数 *个人查核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为 : 年关奖金 =( 系数 * 连续工作月数 *基本薪水 )/12* 评分百分率 ( 系数由公司管理委员会依据年度收益报告而定).3、在公司任期不满 1 年者 , 其年关奖查核以连续工作月数计发1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比率型计算方式及其应用4、经验型计算公式为使职工工作绩效互相间拥有可比性，以便有效地实行赏罚，往常采纳绩效分值计算法，评估职工个人工作绩效达成状况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值 =∑(KPIi绩效分值×KPIi权重) ×KPI总权重 +∑（工作目标达成分值×权重）×工作目标总权重绩效奖金＝管理单元综合查核系数×个人查核系数×奖金基数假如职工绩效薪水要与部门业绩挂钩，则绩效薪水第一需要依据部门查核成绩在部门间进行一次分派，而后再依据职工查核状况在部门内进行二次分派。

（一）部门绩效薪水分派（一次分派）部门月度绩效薪水总数=公司可分派月度绩效薪水总数/[ ∑（部门加权价值×部门月度查核系数） ] ×某部门加权价值×该部门月度查核系数 +某部门月度奖罚金额（二）职工绩效薪水分派（二次分派）职工月度实得绩效薪水 =部门可分派月度绩效薪水总数 /[ ∑（职工岗位价值系数×该岗位职工人数？应删去×职工月度查核系数） ] ×某岗位价值系数×该岗位职工月度查核系数 +某职工月度奖罚金额该方案中，考虑不一样部门和不一样岗位的工作价值不一样，需要用到部门加权价值系数和职工岗位价值系数。

月度绩效奖金计算方式在计算月度绩效奖金时，通常会考虑以下几个方面：1.定义绩效指标：首先，公司需要确定一套明确的绩效指标体系，以评估员工的工作表现，这些指标通常会与员工的职位、工作职责和胜任要求相关联。

绩效指标可以包括完成任务的质量和效率、个人贡献度、团队合作等方面。

2.设定权重及分数：为了更准确地评估员工的表现，公司可以为每个绩效指标设定相应的权重和可获得的分数范围。

这可以根据不同绩效指标的重要性和业务需求来确定。

3.考核过程：公司可以采取不同的考核方式，如定期评估、360度评估或工作日志等，以便更全面、客观和多维度地了解员工的工作表现。

4.绩效评估结果：根据绩效评估结果，员工将被划分为不同的绩效等级，例如优秀、良好、一般等。

每个绩效等级将对应不同的绩效奖金支付。

5.绩效奖金计算公式：一般来说，公司会根据绩效等级和员工的基本工资来计算绩效奖金。

绩效奖金计算公式可以是固定的，也可以是基于百分比或金额的变动公式。

例如，一个公司的绩效奖金计算公式如下：绩效奖金=绩效等级对应的系数×员工的基本工资其中，绩效等级对应的系数可以根据员工的绩效等级来确定，不同等级对应的系数也会不同。

员工的基本工资是其在公司的实际工资福利待遇。

通过这样的计算方式，员工可以根据自己的努力和业绩获得相应的绩效奖金，这有利于增强员工的积极性和工作动力。

绩效奖金计算方式的科学性和公正性对公司和员工都非常重要。

公司需要确保绩效评估过程严密、公正和透明，同时也要关注员工的实际情况和需求，以便制定合理的绩效指标和计算公式。

员工也需要明确了解评估标准和奖金计算方式，以便更好地适应和参与到这样的制度中。

总之，月度绩效奖金计算方式是一种基于绩效评估结果，通过设定指标权重、分数、工资等多个要素综合计算员工绩效奖金的方式。

它既可以使员工获得一定的回报和激励，也可以促进员工的个人成长和公司的业绩提升。