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2023年度品牌管理总结与2024年工作计划2023年已经过去了，对于一个企业来说，品牌管理是保持市场竞争力的重要一环。
在这篇文章中，我们将对2023年度的品牌管理工作进行总结，并制定2024年的工作计划。
首先，回顾2023年的品牌管理工作。
今年，我们不断努力提升品牌形象和知名度。
通过市场调研和分析，我们明确了我们的目标受众，并制定了相应的品牌推广策略。
我们加强了社交媒体的运营，与消费者进行更直接、更互动的沟通。
我们还与一些合作伙伴进行了品牌联合推广，通过跨界合作，拓展了我们的品牌影响力。
此外，我们加大了对产品质量和客户服务的投入，以提升品牌的声誉和口碑。
在2024年的工作计划中，我们将继续强化品牌形象建设。
首先，我们将投入更多资源，提升产品和服务的质量。
只有通过提供高品质的产品和卓越的客户服务，我们才能赢得消费者的信任与忠诚。
其次，我们将注重社交媒体的运营和市场推广。
社交媒体已成为品牌与消费者互动的重要平台，我们将加强与消费者的互动，提供有价值的内容，增强品牌的人情味和社区感。
同时，我们也会持续加强与合作伙伴的合作，通过跨界联动来扩大品牌影响力。
此外，我们将加强品牌价值的传递，加大对品牌文化和故事的宣传，让消费者更深入地了解我们的品牌。
除了品牌形象建设，我们还将注重品牌管理的数据分析和市场研究。
通过对市场趋势和竞争环境的深入研究，我们可以更准确地把握市场需求和消费者喜好，从而调整和优化我们的品牌战略。
数据分析也可以帮助我们评估品牌推广活动的效果，为下一步的决策提供参考依据。
最后，我们将加强内部创新和团队建设。
一个优秀的品牌需要有一支有活力和创造力的团队来支持。
我们将鼓励员工的创新思维和团队合作精神，并提供培训和发展机会，以提升团队的专业素养和执行能力。
2023年度的品牌管理工作总结和2024年的工作计划，是我们为建立和巩固品牌地位而努力的重要里程碑。
通过持续的努力和创新，我们相信我们的品牌将在市场中脱颖而出，并赢得持久的成功。
广东佛山“奥园”房地产项目品牌推广策划案一、项目名称：广东佛山“奥园”房地产项目品牌推广策划案二、项目背景资料：佛山奥园位于顺德区乐从，雄踞新佛山城市中心组团，总用地634729平方米(约950亩)，连同乐从文化公园共1200多亩，建筑总占地面积158400平方米，总建筑面积989470平方米。
建筑密度控制在13.3%，容积率控制在1.4。
住宅绿化率不低于40%。
千亩大盘气势恢弘，优良品质同步国际，是佛山地区最具代表性的大型居住社区之一。
是继享誉全国的广州奥林匹克花园，番禺奥林匹克花园，南国奥林匹克花园，上海奥林匹克花园等之后的又一个奥园产品。
佛山奥园秉承“领跑复合地产运营城市未来”的理念，佛山奥园从规划的第一天起，就以建造国际人文居住社区的标准来要求自己，携手国际精英团队——国际著名园林设计公司贝尔高林公司，致力于营造佛山人心中的“国际生活新坐标”，在园林、建筑等特色营造上显尽心思，紧紧围绕“水文化”展开，处处体现“以水为景”“以水为题”“以水为用”“以水为乐”的水文化，奥林匹克广场、渔人码头、奥园大道，环奥斯陆湖水岸行人道、水体喷泉、水体景观均精心布置，营造出颜色、纹理、布局都令人难忘的水边奥林匹克。
北欧水都奥斯陆，号称“被水纹身的城市”，而现在展现在您眼前的佛山奥园，就是被水纹身的居住地。
三、项目完成时间：2008年12月10日——2009年5月30日四、项目的实际意义与理论意义1、项目的理论意义：品牌营销推广策划以综合运用市场营销及广告相关理论为基础，以市场调研为前提，从市场竞争的需要出，以科学地配置企业可运用的资源手段，目的就是制定切实可行的营销方案、品牌方案并组织实施，以实现预定的营销目标。
本策划通过佛奥地产佛山奥园项目的市场现状、项目自身特性以及消费者分析，提出具体的创新策略，结合实例和自己在实习中的体会并通过指导老师的协助对佛山奥园品牌进行研究并得出的思考进行整理分析,最终形成策划案，为佛奥地产在日后发展中提供蓝本，并配合其在房地产市场中更好、更快的发展。
品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，帮助企业提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：分析品牌的形象特点，包括品牌的定位、价值观、个性等。
3. 品牌竞争力：与竞争对手品牌进行比较，评估品牌的竞争力优势和不足之处。
三、品牌目标设定1. 短期目标：在一定时期内，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 长期目标：树立品牌的良好形象，成为行业内的知名品牌，具有较高的品牌价值。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括目标市场、目标客户群体、产品特点等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑品牌的延伸发展方向，拓展产品线或进入新的市场领域。
五、品牌管理措施1. 品牌质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。
2. 品牌形象维护：通过品牌传播和客户体验，保持品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌资产评估：定期对品牌价值进行评估，为品牌决策提供依据。
六、品牌推广策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的广告媒体和渠道。
2. 促销活动：设计促销方案，吸引消费者购买产品或服务。
3. 公关活动：开展公关活动，提升品牌的社会形象和知名度。
4. 网络营销：利用互联网进行品牌推广，如社交媒体、搜索引擎营销等。
七、品牌风险管理1. 品牌危机管理：制定品牌危机预案，及时应对可能出现的品牌危机。
2. 品牌法律风险防范：加强品牌法律保护，避免侵权行为。
3. 品牌形象风险评估：定期进行品牌形象风险评估，及时采取措施进行修复。
八、品牌评估与调整1. 定期评估：按照一定的指标体系，对品牌进行定期评估。
2. 调整优化：根据评估结果，及时调整品牌战略和管理措施，确保品牌的持续发展。
年沈阳奥园片区营销推广及工作计划背景沈阳奥园片区是位于中国沈阳市的一个新兴商业区域，拥有高端住宅、商业办公楼等多个楼盘。
为了进一步推广奥园片区的知名度，并吸引更多购房者和商家前来，制定一个全面的营销推广及工作计划是至关重要的。
目标年沈阳奥园片区营销推广及工作计划的主要目标是：1.提升沈阳奥园片区的知名度；2.增加购房者和商家的关注度和兴趣；3.增加销售额和商业活动。
里程碑计划为了实现上述目标，我们将制定以下里程碑计划：第一季度1.进行市场调研和竞争分析，确定目标受众和竞争优势；2.制定品牌推广策略，包括制作宣传册、开展线上线下广告宣传等；3.举办开盘活动，吸引购房者关注，并提供优惠政策；4.开展线上营销活动，包括社交媒体推广、网站优化等；5.与当地商会、行业协会等合作，举办商业活动，吸引商家入驻。
第二季度1.继续宣传推广活动，包括品牌宣传、户外广告等；2.收集客户反馈，进行产品优化和改进；3.增加线下销售渠道，如开设展示厅，洽谈合作；4.举办购房者见面会，提供专业咨询和解答；5.组织商业推广活动，如商家招募会、商家论坛等。
第三季度1.加大市场宣传力度，扩大知名度；2.制定店铺入驻政策，吸引更多商家入驻；3.推出购房者奖励计划，鼓励购房者介绍他人购房；4.扩大线上销售渠道，如建立电商平台、线上推广等；5.举办商家答谢活动，增强商家合作意愿。
第四季度1.进行市场调研和客户满意度调查，总结经验教训；2.改进品牌形象，提升品牌价值；3.加强客户关系维护，提供售后服务；4.组织年终盛典，总结工作成果，并表彰优秀商家和购房者；5.制定下一年度的市场营销计划。
预期结果通过年沈阳奥园片区营销推广及工作计划的实施，预期的结果包括：1.增加沈阳奥园片区的知名度，提升市场地位；2.吸引更多购房者和商家关注和兴趣；3.增加销售额和商业活动的数量；4.建立稳定的购房者和商家关系，提高客户满意度；5.打造品牌形象，增加品牌价值。
房地产品牌部年度工作计划第一节：工作计划概述一、背景房地产品牌部是房地产公司的一个重要部门，负责房地产项目的品牌形象、市场推广、销售策略等相关工作。
随着房地产市场竞争的加剧，品牌建设成为房地产公司提升竞争力、赢得市场份额的关键。
因此，本次工作计划旨在通过创新、提升品牌形象，增强市场竞争力，实现年度销售目标。
二、工作目标1. 提升房地产品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 增强和改善房地产品牌的品牌形象和内涵。
3. 制定并执行有效的市场推广和销售策略，实现年度销售目标。
4. 提高团队成员的专业素质和综合能力，为客户提供更好的服务。
三、工作原则1. 创新性和前瞻性：及时掌握行业动态，积极引入新理念和新技术，推动品牌发展。
2. 质量和效益：保证项目质量和效果，实现最大程度的投资回报。
3. 团队合作：加强沟通与协作，形成高效工作团队。
第二节：工作计划一、提升品牌形象和内涵1. 策划并执行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
组织推出新产品发布会、品牌专题活动等，加强与媒体、投资机构、消费者等的合作与沟通。
2. 完善品牌视觉形象和标识设计，为房地产品牌注入新的活力和内涵。
设计和制作品牌标识、广告宣传物料、官方网站等，确保统一的品牌形象和信息传递。
3. 加强与设计师、建筑师的合作，打造具有创新性和独特性的房地产品。
注重品质和品味，提高产品的附加值和竞争力。
二、市场推广和销售策略1. 制定全年市场推广计划，包括广告投放、公关活动、线上线下推广等。
根据市场需求和竞争状况，制定策略性和针对性的推广方案。
2. 加强线上营销和数字化推广。
建设和维护官方网站、微博、微信等新媒体平台，提升线上品牌形象，引导客户消费决策。
3. 加强与销售团队的沟通与合作，提供培训和指导，制定销售策略和销售目标，确保销售业绩的实现。
4. 加强市场研究和竞争分析，了解消费者需求和行业趋势，及时调整市场推广和销售策略。
三、团队建设和综合能力提升1. 开展培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和业务能力。
奥园地产集团品牌管理工作计划书Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#品牌管理中心年度工作计划二OO八年二月目录品牌综合管理部企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案品牌综合管理部品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。
品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。
我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下：工作目标：高台跳水，水落石出，重塑金身按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。
并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点：一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。
品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。
品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。
品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、品牌背景（一）品牌简介阐述品牌的基本信息，包括品牌名称、所属行业、主要产品或服务等。
（二）市场现状分析品牌所处的市场环境，如市场规模、竞争态势、消费者需求特点等。
二、品牌目标（一）短期目标明确在近期内期望达成的具体目标，如市场份额提升、销售额增长等。
（二）长期目标勾勒出品牌在未来一段时间的发展方向和战略目标。
三、品牌定位（一）目标受众精准界定品牌的核心消费群体。
（二）品牌特色提炼出品牌独特的价值和优势，与竞争对手形成差异化。
四、品牌策略（一）产品策略包括产品创新、质量提升、产品线扩展等方面的规划。
（二）价格策略确定合理的价格体系，以适应市场需求和竞争状况。
（三）渠道策略规划销售渠道的布局和拓展。
（四）促销策略制定有效的促销活动计划，提高品牌知名度和产品销量。
五、品牌传播（一）广告宣传拟定广告投放的渠道和方案。
（二）公关活动策划公关活动，提升品牌形象和声誉。
（三）社交媒体利用社交媒体平台进行品牌推广和互动。
六、品牌形象塑造（一）品牌标识确保品牌标识的设计独特且具有辨识度。
（二）包装设计设计吸引人的产品包装。
（三）品牌文化培育独特的品牌文化，增强消费者的认同感。
七、品牌维护与管理（一）质量监控建立严格的质量监控体系，确保产品质量稳定。
（二）客户服务提供优质的客户服务，提高消费者满意度。
（三）危机管理制定危机应对预案，有效处理可能出现的品牌危机。
八、实施计划（一）时间安排明确各项工作的具体时间节点。
（二）资源分配合理分配人力、物力、财力等资源。
（三）责任分工确定各部门和人员在品牌管理工作中的职责。
九、效果评估（一）评估指标设定用于衡量品牌管理效果的关键指标。
（二）评估周期确定定期进行效果评估的时间间隔。
（三）调整优化根据评估结果及时调整和优化品牌管理策略。
篇二《品牌管理策划书范本》一、品牌背景（一）品牌介绍阐述品牌的基本信息，包括品牌名称、所属行业、目标市场等。
企业品牌管理策划书3篇篇一《企业品牌管理策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
二、企业品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研和数据分析，了解企业品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：评估企业品牌的形象和个性，包括品牌标识、包装、广告等方面。
3. 品牌口碑：收集消费者对企业品牌的评价和反馈，了解品牌在消费者心目中的口碑和信誉。
三、品牌管理目标1. 短期目标：在一定时间内提高品牌知名度和市场占有率。
2. 中期目标：建立品牌忠诚度，提升品牌形象和价值。
3. 长期目标：打造具有国际影响力的知名品牌。
四、品牌管理策略1. 品牌定位明确企业品牌的核心价值和独特卖点。
确定品牌的目标市场和目标客户群体。
2. 品牌传播制定整合营销传播计划，包括广告、公关、促销等多种手段。
利用社交媒体和数字营销渠道，扩大品牌影响力。
3. 品牌维护建立品牌危机管理机制，及时处理品牌负面事件。
加强品牌知识产权保护，维护品牌合法权益。
五、品牌管理实施计划1. 第一阶段：品牌调研与规划进行市场调研，了解目标市场和竞争对手情况。
制定品牌管理策略和实施计划。
2. 第二阶段：品牌传播与推广按照整合营销传播计划，开展品牌传播活动。
建立品牌官方网站和社交媒体账号，加强线上品牌推广。
3. 第三阶段：品牌维护与提升定期监测品牌口碑和市场反馈，及时调整品牌策略。
持续提升品牌形象和价值，打造强势品牌。
六、品牌管理预算1. 品牌调研费用2. 品牌传播费用3. 品牌维护费用七、品牌管理效果评估1. 定期评估品牌知名度、美誉度和忠诚度的变化情况。
2. 根据评估结果，调整品牌管理策略和实施计划。
八、结论通过实施本品牌管理策划书，企业将能够建立起一套科学、系统的品牌管理体系，提升品牌竞争力，实现企业的可持续发展。
集团品牌部年度工作计划一、工作目标与规划本年度，集团品牌部的工作目标是进一步巩固和提升公司整体品牌形象，增强品牌的影响力和竞争力。
通过有效的品牌管理和市场推广策略，实现销售业绩的稳步增长。
在实现上述目标的基础上，制定以下工作规划：1. 品牌形象提升：通过市场调研和竞争分析，对公司品牌形象进行全面评估，并提出相应的改进方案。
根据调研结果，优化公司的品牌标识、口号和宣传语，使其更符合公司的核心价值观和市场需求。
2. 品牌资源整合：对公司旗下各个子品牌进行整合，统一品牌定位和形象，将其作为整体品牌的组成部分，形成品牌协同效应，提高品牌的市场竞争力。
3. 市场推广策略制定：根据品牌定位，制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
针对不同市场和目标客户制定不同的策略，提高市场覆盖率和市场份额。
4. 媒体合作与渠道拓展：与主流媒体建立良好的合作关系，提升公司品牌曝光度。
同时，积极开拓新的销售渠道，拓展产品销售网络，提高产品的市场渗透率。
5. 品牌保护和管理：建立完善的品牌保护体系，包括品牌商标注册、侵权维权等工作。
加强对品牌标志的管理，保证其在市场上的一致性和稳定性。
二、关键阶段与主要工作内容1. 第一季度：（1）开展品牌形象评估：对公司品牌形象进行全面评估，包括品牌知名度、品牌认知度等方面，并根据评估结果制定改进方案。
（2）制定品牌标识和宣传语：根据评估结果，优化公司的品牌标识和宣传语，确保其与公司的核心价值观和市场需求相一致。
（3）制定市场推广策略：根据品牌定位和目标客户，制定市场推广策略和活动计划。
2. 第二季度：（1）品牌资源整合：对公司旗下各个子品牌进行整合，统一品牌形象和定位，并制定整合方案。
（2）媒体合作与渠道拓展：与主流媒体建立合作关系，提高品牌曝光度。
同时，开拓新的销售渠道，拓展产品销售网络。
3. 第三季度：（1）品牌推广和宣传：通过广告宣传、促销活动和公关活动等手段提高品牌的知名度和认知度。
品牌管理中心年度工作计划二OO八年二月目录品牌综合管理部企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案品牌综合管理部品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。
品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。
我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下：工作目标：高台跳水，水落石出，重塑金身按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。
并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点：一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。
品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。
品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。
做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。
2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。
3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。
4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。
（具体列表如下）2008年奥园品牌活动计划一览表工作主题时间地点内容目的04年全年品牌宣传活动“奥林匹克花园”更名“奥园”2月以南国奥园为首的三大奥园1、全部更新启用“奥园”VI标识系统2、记者招待会（可行有待商讨）通过更名，将“奥园”品牌文化正式对外公布并加以规范，加深奥园品牌内涵的宣传3.15奥园系列经营业主活动3月南国奥园、广州奥园等围绕经营业主，扩大客户满意度并在媒体中加以宣传树立提升奥园美誉度奥园6大项目全面启动开售仪式5月南国奥园1、南国奥园北京奥运村3、4区、番禺奥园金色雅典、佛山奥园、南沙奥园新城写字楼、广州奥园奥园大厦商铺项目、大岗奥园6大项目同时开售仪式2、新项目签字仪式抓住5.1黄金周，结合各项目开发状况，集中力量一同推出，向业界发出奥园品牌不断拓展的强音奥园“雅典奥运行”活动8月南国奥园1、雅典奥运文化奥园巡展2、百年奥运纪念签字活动继续发挥奥园复合地产这一不可模拟的优势，展现奥园的文化内涵第三届奥园业主奥运会5月番禺奥园（具体地点选择以销售为主导意见）1、开幕式2、各项比赛展现奥园风貌，凸显奥园复合地产的唯一性，并通过新加入的奥园参赛队伍来展示奥园阵容的日益扩大第四届（中国）少儿艺术花会11月广州奥园整合华南地区各个少儿艺术团体进行文艺会演展示奥园学村等社区教育体系，建立关心下一代的社会责任感的企业形象参加住交会11月上海1、奥园品牌现场展示2、中国名盘颁奖3、各种新闻发布会向外界展示奥园的发展战略和一年来的发展成果，为“奥行中华”品牌连锁经营创造条件。
对内企业文化建设活动集团公司统一VI标识系统推广3月各大奥园公布奥园集团最新的VI视觉识别系统，严格要求、规范各大奥园文件、宣传品、社区包装等环节的识别系统的统一统一奥园品牌形象，建立个性企业文化“学习起来，中国地产”系列活动6月南国奥园1、《奥园密码》（暂定名）等系列丛书的发行仪式2、特约嘉宾讲话3、奥园职业经理人培训学院的成果汇报或者毕业仪式4、系列培训延续2003年奥园向地产界发起的建立学习型企业的号召。
先进房地产企业和项目考察活动不定期各大房地产项目1、现场考察2、经验分享学习其他房地产商在设计、开发理念、规划、装修、营销策划、物业管理各方面的先进经验，扬长补短。
2008年奥园品牌宣传品出版计划一览表书名时间形式内容目的《奥园密码》（暂定名）等系列丛书的编辑6月管理文集1、奥园品牌的发展历程2、详细介绍奥园的品牌战略，凸显品牌个性3、展望未来，描绘宏伟蓝图1、正本清源2、奥园品牌向外界的全面亮相，让业界更了解奥园，更认知奥园。
奥园企业2008画册4月画册1、奥园的发展业绩2、奥园的品牌文化3、奥园的企业文化4、奥园的管理文化5、“奥行中华”战略图文并茂，全面、简洁、具有深度的介绍奥园奥园影视2008专题片11月影视宣传片6、奥园的发展业绩7、奥园的品牌文化8、奥园的企业文化9、奥园的管理文化“奥行中华”战略针对业界人士制作的地产专业管理理念分享影视广告片，以极具有针对性的操作模式、超前性的开发理念解析奥园三、营记者，经营媒体，与媒体建立广泛的友好关系。
1、积极主动地与各媒体合作，建立一套灵活、高效的媒体关系体系，并通过体系来整合各媒体的优势，为我所用，对提升品牌创造良好的宣传环境。
2、做好媒体公共关系管理，以更人性化、更细致、更具针对性来搞好媒体公关，并通过整合各大主流媒体社长、编辑高端媒体资源入手，全方位地与媒体建立友好合作关系，做到降低成本，有效管理。
3、在各个区域建立信息反馈渠道，打造媒体危机防火墙，能够及时地、快速地处理问题。
我部将认真吸取教训，未雨绸缪，与各媒体保持紧密联系、收集信息，对于某些媒体对奥园品牌有损害的报道，将采取有效的手段控制在萌芽状态，并认真跟踪事态发展。
为品牌发展建立安全保障。
4、以成本控制为原则，积极与各媒体合展开各种形式的推广活动，整合媒体的力量宣传自己，加强品牌形象。
四、助成立危机公关小组，建立一套危机事件处理机制。
我部将在企业内部建立由高层领导牵头、各项目负责人组成的危机公关小组。
以迅速、高效的原则建立一套危机事件处理机制，规范操作，力求在遇到问题时有条不紊地、迅速地按程序处理。
五、极与业界进行交流主动参与一些地产界的活动，就企业管理和开发模式开放地与业界展开交流，为吸取其他企业的先进经验、开创合作机遇创造有利条件。
六、经营业主，提升企业品牌美誉度1、合置业、物业公司等制定一套经营业主的工作策略，提升奥园美誉度。
2、延续泛销售成功经验，整合奥园会在业主中广泛宣传泛销售模式，积极配合销售扩大泛销售队伍。
七、围绕奥园文明年：制度文明，管理文明，服务文明，合作文明，加强企业文化的建设，增强员工团队凝聚力和战斗力。
1、坚持不懈地建设奥园学习型组织的团队形象，展开类似外出考察、专题探讨等各种形式的学习活动。
提高员工素质，对内加深奥园文化。
创造良好的学习气氛。
2、协助办好奥园网站和OA自动办公系统。
奥园网站是展示奥园品牌文化的窗口，协助信息部对于公司品牌作宣传，不断更新发展动态，让外界及时、全面地了解奥园。
3、提升自身素质，严格要求自己，从自身做起，学习先进企业品牌经验，做到与时俱进。
八、有效合理地整合好资源，高质量地为奥园品牌发展服务1、整合好品牌发展顾问、策划公司等资源，展开积极紧密地沟通，能及时有效地为奥园品牌献计献策，并通过相关资源及时了解全国信息，建立预警系统。
2、整合好广告设计、活动公关公司、投放代理公司，通过成立媒体投放决策委员会，加强对二级企业广告费用的监控，与集团资金统筹中心、资金预决算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分发挥广告、活动公司的优势。
3、整合好其他如法律、工商等行政机关资源，建立良好业务关系，为品牌推广制造良好条件。
附件一：[2004年度]奥园集团品牌推广工作计划企业文化部、《奥园会》杂志社2008年度工作计划奥园集团战略目标关键词：建设文明年、打造美誉度四个文明：制度文明、管理文明、服务文明、合作文明两个关爱：关爱员工、关爱业主战略目标分析：四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服务文明与开展企业文化相关。
打造美誉度，关爱员工、关爱业主与推行企业文化以及营造社区文化进行。
所以新的一年将以这些为重点内容开展工作。
战略目标：提炼奥园企业文化、建设奥园企业文化、推广奥园企业文化，形成不同特色社区文化，提高美誉度，提升奥园品牌价值。
战术计划：1、提炼奥园企业文化理念系统。
2、配合金石文化行动的启动，推行奥园企业文化。
3、与物业联动，策划有价值及有意义的系列活动，形成不同特色的社区文化。
4、办一本业主及会员喜爱的杂志，通过杂志进行品牌及企业宣传，通过举办一些与业主及读者的互动分拉近与业主及会员的关系。
为提高美誉度奠定基础。
5、融合企业文化部与《奥园会》杂志社职能，整合资源，培养复合型人才，带好团队，使个人成长与企业发展同步。
企业文化部第一层面：企业文化层面（关爱员工、制度文明、管理文明）时间上分为四大阶段：思考和沟通阶段、策划阶段、启动阶段、推行阶段具体工作内容：一、宣传及培训企业文化理论上世纪八十年代传入中国，可以说是一门非常年轻的学科，目前就有关企业文化的定义就有几十种。
1、学习、积累与思考做为文化的提炼和传播者，首先应武装和充实自己，阅读大量企业文化书籍，掌握相关理论与案例，并在企业文化部内部每周至少开展一次命题讨论，在沟通和讨论中不断提高自身专业素养，并使思路达成一致。
根据形成的工作思路，结合奥园已有现有企业文化，思考如何提炼奥园企业文化理念系统，如何建立健康向上的奥园企业文化体系。
2、宣传奥园企业文化的传播对象是我们的员工，充分利用网络资源，进行企业文化宣传，通过相关理论介绍，结合一些MINI案例、以及国企企业文化的先驱海尔文化的成功经验（如海尔的日清日高、赛马不相马，以及海尔的仪式、海尔的信仰、海尔的语言等内容），先期让大家了解什么是企业文化，企业文化在企业中产生的潜移默化的巨大的作用等。
让员工消除企业文化是“虚无飘渺”、“空中楼阁”的思想。
3、培训与人力资源部门联动，利用好职业经理人培训学院，通过企业内部组织的内训、整合外部教育机构（如中大等外部资源）外聘企业文化讲师以及光盘授课等形式，组织阶段性的企业文化培训，以案例评析为主，引述企业文化的相关理论，使企业文化理论由“神秘”变得“通俗易懂”。
