考核附件1-绩效考核评分表单(精)

（绩效管理套表）考核附件绩效考核表示例考核附件：绩效考核表示例总经理4副总经理5总经济师6总工程师7综合管理部——部长8综合管理部——秘书9综合管理部——信息化主管10 综合管理部——人事管理11 综合管理部——人事开发12 综合管理部——行政13计划财务部——部长14计划财务部——会计15计划财务部——出纳16运营管理部——部长17运营管理部——工程预决算18 运营管理部——招标采购19 运营管理部——投资管理20 运营管理部——法律事务21 市场营销部——部长22市场营销部——项目开发23 市场营销部——市场调研24 市场营销部——企业策划25 市场营销部——客户服务26 市场营销部——销售管理27 工程技术部——部长28工程技术部——工程管理29 工程技术部——设计管理30 工程技术部——质量管理31项目部——项目经理32 项目部——专业工程师33总经理注：“X公司改制进展”由董事会按照改制计划评价X公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。

工程副总人事副总运营副总兼总经济师总工程师办公室——主任注：“行政事务”由X公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。

办公室——秘书人力资源部——经理人力资源部——薪资管理人力资源部——人事管理人力资源部——行政计划财务部——经理计划财务部——会计计划财务部——出纳运营管理部——经理运营管理部——工程预决算运营管理部——招标采购运营管理部——投资管理运营管理部——法律事务市场营销部——经理市场营销部——市场调研。

某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

绩效考核评分表范本绩效考核评分表范本员工姓名: _________________________ 部门: _________________________ 日期:_________________________评分标准:1. 优秀（Exceeds Expectations）：在工作中表现出色，超出了预期，并展现出高度的责任心和积极性。

2. 良好（Meets Expectations）：在工作中达到了预期的要求，并展现出一定的责任心和积极性。

3. 一般（Needs Improvement）：在工作中有待改进的地方，需要更多的努力和专注。

4. 不合格（Unsatisfactory）：在工作中表现不符合要求，需要立即改进。

评分细则:请根据以下维度对员工进行评分，并在相应的方框内打勾或填写分数。

1. 工作质量：- 任务完成质量：_____________________- 工作准确性：_____________________- 错误率：_____________________2. 工作效率：- 任务完成速度：_____________________- 工作量：_____________________- 时间管理：_____________________3. 团队合作：- 合作态度：_____________________- 团队贡献：_____________________- 协作能力：_____________________4. 专业知识：- 行业知识：_____________________- 技术能力：_____________________- 学习能力：_____________________5. 沟通能力：- 口头表达：_____________________- 书面表达：_____________________- 听取反馈：_____________________总结评语:请在下方对员工的整体表现进行评价和总结。

办公室绩效考核办法及考评表一、目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

二、考核用途。

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

三、适用范围：适用于心宜公司所有员工（有计时加班费用的员工不在此列，其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”）；四、考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的部门经理/主管或以上级别人员；Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工；五、考核流程：1、人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；（表格见附表）2、员工每月税前收入总额的30%为浮动绩效奖金，根据绩效考核结果发放。

浮动绩效奖金实发数=浮动奖金总额×绩效考核分数÷80%×出勤得分糸数；3、次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部4、次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈厂长审核。

5、次月的第三个工作日，厂长应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；6、次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。

审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。

7、月度绩效考评、审核负责人：（1）Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评，厂长或总裁审批。

（2）Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评，主管副厂长复核，厂长或总裁审批；8、考核面谈：（1）作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。

查核评分细则扣分标准：（一）平时查核1、员工每天准时到岗，迟到 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。

2、早走 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。

3、旷工一次扣 3 分，当月三次以上早走或迟到的加倍处分，情节严重或屡教不改的，交至企业行政部办理。

4、上班时使用个人 QQ、 MSN、淘宝旺旺、菲薄等网络软件或阅读没关网页的每次扣 1分。

5、上班时睡觉、用餐、高声吵闹的扣 1 分，影响正常工作的，加倍处分，情节严重或屡教不改的，部门将从重办理。

3 分的扣2 分。

6、单月个人卫生考评低于 6 分的扣 1 分，低于7、违犯企业着装规定的扣 1 分。

8、在企业设置内赌博、喝酒、吸毒的发现一次扣 3 分。

9、未经企业规定手续，携带企业财富出门以及破坏企业财物的扣 2 分。

10、因过失以致企业、其余员工、企业业务来往对象或许顾客承受损失的扣2分。

11、私下抹黑企业或许其余同事的；对待其余员工、企业业务来往对象或许客户行凶、谩骂、恫吓的扣 2 分。

12、没有按要求达成岗位职责和企业、部门交办的暂时工作，依据情节每次扣罚1-3 分。

13、工作中推委扯皮、搪塞对付或软抵硬抗，每次扣罚 1 分；造成严重结果的，由部门研究办理或交企业行政部办理。

14、企业、部门组织召开的各样会议，举办的各样活动、学习、培训、按正常上班考勤、查核并做勤学习记录，无故迟到、少勤的，百分制扣 1 分。

15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，实时答复上司拨打的电话，向上司报告真切信息，达不到以上要求的，每次扣 1 分，影响工作造成恶劣结果的，加倍处分。

16、与客户交往有不文明、不礼貌、不睦睦的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣 5 分。

有明确责任人的记过办理，造成直接损失的按员工手册（ 5）a 办理。

绩效考核评分表模板绩效考核评分表是对员工工作表现进行量化评价的工具，它可以帮助管理者客观、全面地评估员工在关键业绩指标方面的表现，并为公司制定激励和培训计划提供参考。

下面是一份简单的绩效考核评分表模板，供您参考。

评价对象：__________________ 评价周期：__________________评价指标评分标准自评得分直属上司评分总评分1. 工作态度- 对工作的热情和投入程度 1（差）~5（优秀）2. 任务完成质量- 工作成果的准确性和完整性 1（差）~5（优秀）3. 团队合作能力- 与同事的沟通和配合 1（差）~5（优秀）4. 创新能力- 提出创新点子的数量和质量 1（差）~5（优秀）5. 问题解决能力- 遇到问题时的分析和解决能力 1（差）~5（优秀）6. 时间管理能力- 合理安排工作时间和能够按时完成任务 1（差）~5（优秀）7. 自我学习能力- 对新知识和技能的学习和应用能力 1（差）~5（优秀）评语：总评等级：_______________________请评价人在每个评分标准后填写相应的分数，1代表差，5代表优秀。

评价人可以根据被评价人的实际表现进行评分，并在评语栏中给予简短的评价和建议。

最后，总评等级通过综合各项评分来确定，作为对被评价人绩效的最终总结。

使用该绩效考核评分表模板可以帮助管理者系统地向员工反馈其工作表现，提供发展和改进的建议，并为激励措施提供依据。

同时，也可以让员工更好地了解自己在各项工作指标上的表现情况，为个人发展制定目标和计划。

请根据组织的实际情况和要求，灵活调整和完善该绩效考核评分表模板，并在使用过程中确保评价的公正性和客观性。

只有这样，才能真正体现绩效考核的价值，推动组织和员工的共同成长和发展。

绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将对您的绩效进行评估。

以下是我们的绩效考核评分表，您需要根据自己的工作表现在每个指标上进行自评，并在最后提交给您的直线经理。

评估指标：
1. 工作质量：您在工作中的准确性、细致性和创新性。

2. 工作效率：您在完成任务时所花费的时间和资源。

3. 团队合作：您在团队中的合作能力和贡献度。

4. 问题解决能力：您在遇到问题时的分析和解决能力。

5. 沟通能力：您在与他人沟通时的表达和倾听能力。

6. 自我管理：您对个人时间和任务管理的能力。

评分标准：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。

2. 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。

3. 一般：在该指标上表现一般，未能完全达到预期水平。

4. 需改进：在该指标上表现较差，需要改进和提升。

5. 不适用：该指标对您的工作不适用，无需评分。

请在每个指标后面填写相应的分数，并在最后对整体绩效进行总结评价。

评估指标自评分数直线经理评分
-------------------------------------------------------
工作质量
工作效率
团队合作
问题解决能力
沟通能力
自我管理
总结评价：
请您如实填写自评分数，并与您的直线经理进行讨论和确认。

我们相信通过这次绩效考核，您将能够更好地认识自己的优势和不足，并制定个人发展计划。

我们期待您在未来的工作中继续取得优异的成绩！
祝好！
人力资源行政专家。

附表1：
一线员工绩效考核评价表姓名：部门：岗位：评价日期：
考核期：年月日至年月日
附表2：
行政人员绩效考核评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
考核期：年月日至年月日
附表3：
领班绩效考核评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
考核期：年月日至年月日
主管人员绩效考核评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
考核期：年月日至年月日
行政管理人员绩效考核评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
考核期：年月日至年月日
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
厨师长绩效考核评价表
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
客房部经理绩效考核评价表
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
附表10：
财务部经理绩效考核评价表
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
总经理助理绩效考核评价表
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
人力资源部副部长绩效考核评价表
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
综合办公室主任绩效考核评价表姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
采购部副部长绩效考核评价表姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
后勤中心副主任绩效考核评价表姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
安保部经理绩效考核评价表
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日
副总经理绩效考核评价表
姓名：评价日期：
考核期：年月日至年月日。

绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况(15迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。

5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。

5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。

5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。

5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。

5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。

5财务报表及时完成率账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。

5财务报表完成的准确规报表准确、规范、漂亮 5财务分析质量财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。

5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。

5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

5考核内容四财务制度(15%）考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

考核附件：绩效考核表示例总经理 (3)副总经理 (4)总经济师 (5)总工程师 (7)综合管理部--部长 (8)综合管理部——秘书 (9)综合管理部-—信息化主管 (10)综合管理部-—人事管理 (11)综合管理部-—人事开发 (12)综合管理部——行政 (13)计划财务部——部长 (14)计划财务部—-会计 (15)计划财务部-—出纳 (16)经营管理部-—部长 (17)经营管理部——工程预决算 (18)经营管理部——招标采购 (19)经营管理部—-投资管理 (20)经营管理部——法律事务 (21)市场营销部——部长 (22)市场营销部——项目开发 (28)市场营销部-—市场调研 (23)市场营销部——企业策划 (24)市场营销部——客户服务 (25)市场营销部-—销售管理 (26)工程技术部—-部长 (27)工程技术部-—工程管理 (28)工程技术部—-设计管理 (30)工程技术部-—质量管理 (31)项目部——项目经理 (32)项目部——专业工程师 (33)总经理注:“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。

工程副总人事副总经营副总兼总经济师总工程师办公室——主任办公室——秘书人力资源部——经理人力资源部——薪资管理人力资源部——人事管理人力资源部—-行政计划财务部——经理计划财务部——会计计划财务部-—出纳经营管理部-—经理经营管理部-—工程预决算经营管理部——招标采购经营管理部——投资管理经营管理部——法律事务市场营销部—-经理市场营销部——市场调研市场营销部——企业策划市场营销部-—客户服务市场营销部-—销售管理工程技术部-—经理工程技术部-—项目开发工程技术部--工程管理工程技术部—-设计管理工程技术部——质量管理项目部--项目经理项目部——专业工程师。

编号: SJ01月度计划考核表(生产/技术系列）
编号：SJ02 季度计划考核表（生产/技术系列）
编号: SJ03 年度考核成绩统计表(生产/技术系列）
注:本表用于部门年终考核分数及等级确定统计,由各部门上报公司人力资源部编号: ZN01 季度计划考核表（职能系列）
编号: ZN02 年度计划考核表（职能系列）
编号：ZN03 年度考核成绩统计表(职能系列）
填表时间：年月日
编号：GL01 年度考核成绩统计表（管理系列)
注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。

编号: PC 绩效沟通和绩效改进表
编号：JLNL 经理层能力态度考核成绩汇总表
编号：ZGNL 主管层能力态度考核成绩汇总表
考核人: 考核时间年月日
编号:YGNL 员工层能力态度考核成绩汇总表
考核时间年月
考核人：
注：此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核。

公司绩效考核评分
考核月份：
工作态度（工作中对待工作的积极/消极状态）工作效率（工作中对工作内容的合理计划安排和完成进度）
工作质量（工作中对工作内容完成的完整性和质量以及客户满意度）销售业绩（工作中对公司带来显著的销售额和客户量）
团队协作（工作中对同事和工作间的互相协作和帮助）团队影响（对公司、同事间带来正面/负面的影响）
专业知识（对公司业务掌握的熟练能力和学习能力）工作计划（每日/周/月对工作总结和计划的工整和完整性）
工作失误（个人因素对客户、工作、公司带来不可避免的损失）工作能力（对公司业务、专业知识、工作状态、多元化技能扥多方面）日常考核（日常工作中对<每日工作流程>和<公司规章制度>的综合考核）。