房地产企业信息化管理(ERP)

ERP环境下的地产企业的成本控制探讨摘要：对房地产企业的管理来说，成本管理是重中之重，成本的控制管理是从人力资源成本、物资资源成本等多方面进行监督与控制。

通过各项手段对成本进行调节与限制，把各个环节的经费使用控制在计划范围内，从而确保对成本的控制，降低项目的整体成本，提高房地产企业的经济效益。

在此过程中ERP的管理就起到了极为重要的作用，本文结合ERP的功能特点结合目前房地产行业的成本控制情况对ERP环境下的地产企业的成本控制问题展开探讨。

关键词：信息化 ERP 系统；房地产企业；成本控制；成本管理；一、加强房地产企业成本管控的重要性房地产行业历经二十余年的发展，经历了90年代的高利润的黄金时期，但是随着国家一系列宏观政策的出台，房地产企业正面临着低利润，低增速，低增长目标的“新常态”的重重考验。

在这样的时代背景下，房地产企业必须通过合理掌控房地产成本情况来确保自身的核心竞争力。

二、ERP管理系统在房地产企业成本管控方面的必要性分析ERP系统依托于先进的信息管理技术，基于系统化的企业管理思想，对企业进行系统化的管理，ERP管理体系将企业的物资、资金、信息数据等多方面资源方面进行整合，从而提高企业管理的高效性与准确性。

因此，在房地产企业面临“新常态”的挑战的今天，使用ERP系统对企业进行系统化的管理，对房地产企业降低成本以及提高经济效益方面有着重要的作用。

以下是笔者结合目前房地产成本管控问题对房地产企业使用 ERP 系统进行管理的必要性进行的分析。

（1）房地产项目实施过程中的信息资源冗杂由于房地产项目的建设周期较长，在整个项目的建设过程中需要与多个部门进行沟通，在各部门之间的交涉中会产生大量的信息，在经济发展形势呈现“新常态”的今天，外界环境变化无常，相关的信息资源也变得更加复杂。

若不能制定出有效的对策应对变化无常的市场，不但会造成不必要的成本资源的浪费，甚至会引发严重的经营风险。

（2）房地产的信息化建设不全面我国房地产企业的发展尚停留在快速发展期，房地产行业的信息化建设并没有与房地产行业的实际发展需求相结合。

明源地产ERP环境下房地产企业内部控制存在的问题和对策分析【摘要】在明源地产ERP环境下，房地产企业内部控制存在着一些问题，主要包括信息系统安全漏洞、数据准确性和完整性不足以及权限管理不严格等。

为了解决这些问题，可以采取加强信息系统安全管理、完善数据管理机制以及强化权限分配和监控等对策。

通过这些对策的实施，可以有效提高企业内部控制的效率和安全性。

在未来，建议继续加强内部控制的监督和改进，以应对日益复杂的市场环境。

明源地产ERP环境下房地产企业内部控制的问题和对策分析是至关重要的，有助于企业更加稳健的发展。

【关键词】明源地产、ERP环境、房地产企业、内部控制、问题分析、对策分析、信息系统安全漏洞、数据准确性、数据完整性、权限管理、信息系统安全管理、数据管理机制、权限分配、监控、总结分析、展望未来、建议。

1. 引言1.1 背景介绍随着信息系统的日益复杂和繁杂，信息系统安全漏洞成为了房地产企业内部控制的一个重要问题。

信息系统的安全性直接关系到企业的重要数据是否受到保护，若出现安全漏洞可能会导致企业信息泄露、被篡改等风险。

数据的准确性和完整性也是房地产企业在明源地产ERP环境下面临的挑战。

数据的准确性和完整性对企业的经营决策和经营效率有着至关重要的影响，如果数据出现错误或缺失，将严重影响企业的正常运转。

权限管理不严格也是一个常见问题。

在明源地产ERP环境下，企业需要合理分配和管理员工的权限，以保证信息系统的安全和数据的完整性。

为了解决这些问题，本文将对明源地产ERP环境下房地产企业内部控制问题进行深入分析，并提出相关对策。

1.2 研究目的房地产行业在当前社会经济中扮演着重要的角色，而随着信息技术的不断发展，明源地产ERP系统的应用也越来越广泛。

随之而来的是房地产企业内部控制面临的新挑战和问题。

本研究旨在深入分析明源地产ERP环境下房地产企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业提高管理效率和风险控制能力。

现代化企业信息化管理技术现代化企业信息化管理技术是指在现代化企业中，利用计算机和通信技术对企业各种管理活动进行自动化、网络化和数字化的技术手段。

它包括企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）等方面。

具体来说，现代化企业信息化管理技术包括以下几个方面：
1. ERP系统：是企业信息化管理系统的核心，通过集成企业各个部门的业务流程，实现财务、采购、销售、库存、生产等方面的管理自动化，并提供实时数据分析报表和决策支持。

2. SCM系统：通过优化供应链的物流、资金流、信息流等各个环节的协同，实现企业的品质、成本、效率的全方位提升。

3. CRM系统：通过管理企业与客户之间所有的互动与信息，实现客户需求的精准识别与满足，提高企业客户满意度和忠诚度。

4. HRM系统：通过整合各种人力资源管理信息，实现从招聘、培训、薪资到福利等各方面的全面管控，提高企业用人效益和员工满意度。

利用这些现代化企业信息化管理技术，企业可以实现各个部门业务之间的协同，提高管理效率和准确度，减少不必要的人工干预，降低管理成本，从而提高企业的竞争力和赢利能力。

信息化的核心就是：ERP 是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。

根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。

在企业市场化、全球化、信息化的今天，商业活动和信息技术日新月异，竞争的赢家一定是那些反应快、效率高、灵活性强、核心竞争力突出，而且能成功地收集、分析、理解和使用信息的企业。

信息技术不仅是一种减轻工作量、提升效率、节约成本的管理工具，已经上升为企业的核心竞争要素，成为企业不可或缺的经营管理平台，而且对越来越多的企业来说，信息技术已经成为其产品或服务的重要组成部分。

在信息社会的浪潮中，企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，提高快速准确获取和利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势。

对一个想要在全球化市场获得竞争优势的企业来说，浪潮ERP-PS不单是一套复杂的软件产品，而是一种通过引入满足中国企业需求的全球化经营管理模式、先进的软件技术以及专业的行业应用服务，来提高企业的核心竞争能力的手段。

经过不断应用、发展和创新，浪潮ERP-PS 已成为企业管理的有效工具。

浪潮ERP-PS以市场需求为导向，以理顺企业业务流程和管理机制，强化管理，迅速准确的获取市场信息，合理有效的利用企业资源为目标，并将先进的技术成功应用于企业商业环境，满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求，帮助企业以更短的周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应。

经过多年的发展，浪潮ERP-PS已成为众多成功企业的首选，并帮助企业取得了显著的效益。

（ERP）管理系统真正能给企业带来什么好处：制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。

近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。

房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。

在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。

房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。

房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。

房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。

如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。

在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。

一、项目设计管理信息化第一，项目合同管理的信息化。

对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。

第二，成本管理信息化。

一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。

对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。

对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。

宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。

碧桂园计划erp培训随着信息化时代的到来，企业管理系统已经成为企业在管理和经营中的重要工具之一。

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指一套集成管理的软件系统，它能够帮助企业管理者全面了解企业的运营情况，科学地规划和调配企业的资源，提高企业的管理和经营效率。

碧桂园作为中国房地产开发领域的龙头企业，一直以来都非常注重信息化建设，也十分重视员工的技能培训，以提升员工的工作能力和业务水平，从而更好地适应市场的快速变化和发展。

在这样的背景下，碧桂园计划进行ERP培训，以提升企业管理和运营水平，以保持企业的竞争力。

本文将围绕碧桂园计划ERP培训展开讨论，包括培训的背景、目的、内容、方式和效果等方面进行阐述。

一、培训的背景企业要提升自身的管理水平和竞争力，必须要不断引进和推行先进的管理理念和工具。

ERP系统是企业管理的重要工具，它能够帮助企业集中管理和规划资源，提高经营效率和核心竞争力。

随着碧桂园规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，企业的管理难度和复杂度也在不断增加，这就需要企业引入先进的ERP系统，以更好地协调和管理企业的各项资源，提高企业的管理水平和竞争力。

二、培训的目的碧桂园计划ERP培训的目的主要有以下几点：1. 提高企业管理水平。

通过ERP培训，企业员工能够更深入地了解企业管理系统的运作机制和操作规程，从而更好地发挥系统的作用，提高企业的管理水平。

2. 提升员工技能和素质。

ERP培训将有助于员工掌握相关的技能和知识，提高员工的工作效率和质量，提升员工的综合素质。

3. 增强企业的竞争力。

通过ERP培训，企业能够更好地规划和调配资源，提高经营效率和核心竞争力，增强在市场上的竞争优势。

三、培训的内容碧桂园计划的ERP培训内容主要包括以下几个方面：1. ERP系统的基本原理和作用。

培训将介绍ERP系统的基本原理和作用，让员工了解系统的核心功能和作用，以便更好地应用系统进行管理和运营。

企业信息化建设中的ERP系统实施与管理随着信息化浪潮的不断推进，越来越多的企业开始关注和实施ERP系统。

ERP系统作为企业信息化的重要组成部分，可以集成企业各个业务领域的数据、流程和资源，实现信息的共享和协同，提高工作效率和管理水平。

然而，在ERP系统实施和管理的过程中，也存在着许多挑战和难点。

本文将从ERP系统的实施、管理和应用等方面进行探讨，以期能够为企业信息化建设中的ERP系统提供一些借鉴和参考。

一、 ERP系统实施ERP系统实施是一个涉及众多方面的大型工程，它不仅需要高度的技术能力和专业知识，还需要良好的组织协调、沟通合作和风险控制能力。

以下是ERP系统实施的一些要点：1. 定位与规划在确定ERP系统实施的目标和范围之前，需要对企业的业务流程、组织结构、IT基础设施等方面进行全面分析和评估，明确ERP系统应具备的基本功能和性能要求。

同时，还需要考虑到ERP系统实施对企业的文化、管理习惯、工作方式等方面可能带来的影响和调整。

建立良好的项目团队，明确分工和职责，制定详细的项目计划和时间表，以确保ERP系统实施的顺利进行。

2. 选择合适的ERP系统ERP系统是基于企业实际需要而开发的，不同的企业在选择ERP系统时应按照自身的实际情况进行评估和比较。

需要考虑ERP系统的功能覆盖、可扩展性、接口和兼容性、服务和支持等方面的因素，并兼顾价格和性价比之间的平衡。

3. 系统安装与配置ERP系统在安装和配置过程中需要充分考虑各个方面的因素，如硬件和软件环境的要求、数据备份与恢复、系统初始化和参数配置等。

在系统部署前，还需要进行充分的测试和验收，以确保系统的稳定性和完整性。

在系统配置的过程中，还需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，将系统与企业的业务需求紧密结合在一起。

4. 系统培训和管理ERP系统不仅是技术工具，还是管理工具，更是企业管理和战略决策的支撑平台。

因此，在ERP系统实施的过程中，需要将培训和管理纳入到整个工程中建立完善的指导、培训和管理机制。