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汉台区2011年度新闻宣传工作总结暨2012年工作计划2011年，汉台区通过主题宣传、典型事件报道、重点工作宣传等方面对全区经济社会发展进行了全方位、深层次、多角度的报道，营造了昂扬向上、团结奋进的浓厚舆论氛围。
截至目前（11月底），报纸新闻共上稿700余篇，中、省重头稿件30余篇，一版头条稿件21篇，二、三版头条42条；电视新闻共上稿356篇，其中省级以上电视台播发稿件12篇，在汉中电视台播发头条类稿件10条，提要类稿件126篇；广播新闻稿件742篇。
一、汉台区2011年新闻宣传工作总结（一）实施主题活动带动战略，不断扩大外宣领域和成果。
1、在中、省新闻媒体的宣传上实现了新的突破。
今年9月，在《人民日报》头版头条刊发了稿件《也有欢喜也有忧--陕西省汉中市汉明村三个普通农民家》；4月30日，在《新华每日电讯》上发表了《汉台倾力打造生态宜居城》；3月29日，在《中国贸易报》上刊发《项目建设唱响汉台跨越发展“主题曲”》；4月14日，在《科技日报》上发表稿件《示范促和谐科普惠民生--陕西汉中汉台创全国科普示范城区》。
2、在全区开展“万名干部下基层访民情、解民忧、送温暖、促和谐”主题活动。
采写了《干部下到咱们村，就和咱是一家人》、《汉台：驻村干部访民情解民忧、孤山村两千干部告别吃水难》等共计40余篇稿件在省、市媒体上刊发。
3、切实举办好2011·汉台第二届油菜花暨牡丹花旅游文化节。
我们邀请中省市媒体派驻记者前来踏勘观瞻。
在人民网、新华网、陕西日报、陕西电视台等媒体刊载播发相关报道60余篇。
4、大力开展创建国家及卫生城市和平安建设工作主题宣传，在《汉中日报》、汉中电视台开辟的“推进创建美我天汉”和“平安创建”专栏上发稿60余篇。
5、为隆重纪念中国共产党成立90周年，从不同层次、不同角度宣传我区在建党90周年的庆祝活动，在《汉中日报》、汉中电视台播发《汉中市红歌大赛汉台区专场文艺晚会隆重举行》、《铺镇党委：因地制宜、因村施策为群众领富路》等重头稿件。
计划部个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，作为计划部的一员，我全身心投入到工作中，不仅完成了各项既定任务，还积极参与团队的创新与优化。
通过不断学习和努力，我在工作中取得了显著的成果，同时也收获了宝贵的经验。
在此，我将对过去的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作任务与完成情况1. 计划制定与执行在计划制定方面，我根据部门总体目标，结合实际情况，制定了详细的工作计划，并确保了各项任务的合理分配和时间安排。
在执行过程中，我严格按照计划行事，确保了工作的有序进行。
2. 资源调配与优化在资源调配方面，我积极与相关部门沟通协调，确保了资源的合理配置和高效利用。
同时，我不断探索优化方法，提高了资源的使用效率，降低了成本消耗。
3. 风险控制与应对在风险控制方面，我建立了完善的风险评估机制，对可能出现的风险进行了全面识别和评估。
针对不同风险级别，我制定了相应的应对措施，确保了工作的稳定进行。
4. 团队建设与沟通在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神。
通过定期的团队活动和交流，我增强了团队成员之间的理解和信任，提高了团队的整体战斗力。
同时，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和意见，确保了工作的顺利进行。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了多个重点项目在过去一段时间里，我成功完成了多个重点项目，包括XX项目和XX项目等。
这些项目的完成不仅实现了既定目标，还为公司带来了可观的经济效益和社会效益。
2. 资源利用效率显著提高通过不断的探索和优化，我成功提高了资源利用效率。
在保证工作质量的前提下降低了成本消耗，为公司节约了大量资金。
3. 风险控制效果显著通过完善的风险评估和控制机制建立起来之后呢在面对各种风险挑战时呢我们能够做到临危不乱并且呢能够有效地去规避风险将风险带来的损失呢降到最低程度。
4. 团队建设取得显著成效通过一系列的团队建设和沟通活动呢我们成功地增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神呢同时也提高了团队的整体战斗力呢为公司的长远发展呢打下了坚实的基础。
生产计划部工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!生产计划部工作总结及工作计划5篇详细的工作计划可以帮助我们更好地分解任务，提高工作可行性，工作计划可以帮助我们合理安排工作的步骤和流程，确保工作的连贯性和一致性，以下是本店铺精心为您推荐的生产计划部工作总结及工作计划5篇，供大家参考。
项目部党支部工作总结及工作计划文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]XX项目部党支部2011年工作总结及2012年工作计划2011年，XX党支部认真贯彻落实处党委的各项工作部署，以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以“创先争优”活动为主线，紧紧围绕XX项目部经济发展中心任务，以“四个服务”为保障，扎实推进党的思想、组织、作风、队伍和反腐倡廉建设，以集团公司关于2011年开展“质量年”活动的阶段性要求，凝聚人心，团结力量，引领全体干部职工发扬艰苦创业的精神，进一步解放思想，开拓创新，为我项目部稳定健康发展奠定了坚实基础。
一年来，XX党支部主要抓了以下几个方面的工作：一、强化基层党组织建设基础工作，根据处2011年修订的支部工作考核细则，按党建基础工作、党风廉政、职工培训、工会工作四个部分对项目部的后勤管理进行全方位的控制，支部工作以《中煤第五建设有限公司党支部标准化工作手册》和《中煤第五建设有限公司党支部标准化指导丛书》的内容为主，全面记录党支部和活动的痕迹，为总结工作、过程追溯、总结提高提供基础资料。
二、以开展创先争优、争创学习型党组织活动为契机，加强基层党支部基础工作，贯彻落实“三会一课”制度，重点加强思想建设、组织建设、作风建设，增强党支部的凝聚力和战斗力，提高党员干部的思想政治素质。
按照创先争优实施方案，扎实做好二、三阶段的工作。
开展好建党90周年活动。
按照处党委工作部署，与创先争优活动相结合，在我项目部开展建党90周年系列纪念活动。
XX党支部认真学习贯彻落实《胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》及公司和处领导讲话精神，组织广大党员于“七一”重温入党誓词，并且通过宣传栏、黑板报等形式，大力宣传我们党团结带领全国各族人民90年奋斗的光辉历程、伟大业绩、宝贵经验。
使广大党员群众充分了解我们的党，能够深刻理解把握领导讲话精神，将讲话精神贯穿于自身工作中，端正思想，指导工作，以更加饱满的热情和坚定的信心投入到工作中。
2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
计划部工作总结及工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新建兰新铁路第二双线兰州至西宁段站前工程LX-2-1标段年度总结中铁十八局兰新铁路甘青段（兰州）项目经理部2011年12月15日2011年年度工作总结一年来，在甘青公司和定西指挥部的正确领导下，在北京铁科院兰新铁路甘青段监理站的正确指导下，中铁十八局集团兰新铁路甘青段(兰州)项目经理部充分发挥领导班子的主导核心作用，坚持以工程质量为中心，以安全为重点，以进度为前提，以效益为平台，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，充分调动全体员工的积极性和创造性，锐意进取，顽强拼搏，经过广大参建员工的共同努力，圆满完成了各项工作任务。
一、本年度工作总结我项目部承担着兰新铁路LXS-2-1标段20.8公里的施工任务，主要工程有9座桥梁、24座, 7座箱形桥，2座连续钢构大桥、9.48公里的路基。
2009年11月26日上场，2010年5月正式开工。
上场后及时完成临建工作，开工后狠抓工程进度，紧紧围绕公司年初下达的施工任务，克服征地拆迁缓慢、外部干扰大、多次变更变线，资金紧张等困难，适时开展施工大战，截止2011年12月14日，共完成产值 2.9亿，甘青公司下达任务为3.3亿，完成甘青公司年度计划的 88 %。
加强技术管理工作，落实技术责任制。
将全线分四个调度室，项目部委派技术负责人，对工程技术人员进行合理分工，做到各负其责，同时又做到相互配合，分工明确，根据技术管理制度要求，对工程重点部位和难点部位进行认真研究，拟定相应的管理实施细则，认真做好技术交底和技术培训工作。
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工，施工过程中做到桥梁、涵洞、路基各工序未交底清楚，施工队未理解不施工，坚持“三检制度”，真实、客观、及时填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检，并经检查合格后方能转入下道施工工序，检查计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用，坚持施工日志制度。
建立健全质量保证体系，狠抓过程管理，开展全面质量管理，强化质量意识，加强质量检查，切实落实“三检制”。
大安市2008年—2012年工作总结和2013年—2017年工作谋划按照《通知》要求，现将大安市2008至2012年的工作情况予以总结，对2013年至2017年发展方向进行科学谋划，对2013年重点工作进行全面安排，具体情况汇报如下：过去五年工作总结过去五年，在白城市委、市政府的正确领导下，我们认真贯彻落实科学发展观，拼搏进取，真抓实干，圆满完成确定的各项目标任务，成为我市发展历程中综合实力提升最快、城乡面貌变化最大、社会建设成效最好、人民群众得到实惠最多的五年。
一、坚持把科学发展作为第一要务，经济实力显著增强过去五年，我们始终牢牢把握经济结构调整这条主线，落实“三动”战略，促进“三化”统筹，加速推动经济增长。
综合实力实现连年提升。
2012年全市地区生产总值达到120亿元（预计数，下同），五年实现翻番增长；全口径财政收入14.3亿元，地方级财政收入7.9亿元，五年分别增长2.1倍和2.8倍，地方级财政收入发展指数全省第一，连续两年荣获县域突破单项奖。
三农工作迈出坚实步伐。
农业基础地位更加稳固，落实强农惠农政策资金7.8亿元，加强农田水利基础设施建设，推广农业实用技术，粮食产量连续五年保持10亿斤以上，成为全国粮食生产先进县（市）。
农业结构不断优化，特色经济作物面积占耕地近四分之一，畜牧业已占农业半壁江山，成为全国生猪调出大县。
产业化经营水平明显提高，龙头＋基地＋农户＋合作经济组织的模式基本形成。
生态恢复步伐加快，主要泡沼实现了满库容蓄水，森林覆盖率提高1.5个百分点，被评为全国绿化先进集体。
新农村和小城镇建设、农业保险、滩地治理、化解乡村债务等项工作成效显著。
工业经济保持快速增长。
规模以上企业达56户，完成总产值112亿元，年均增长30%。
工业占三次产业结构比重提高9个百分点，对财政贡献率大幅增加。
实施开发区“二次创业”，进行开发区新区选址建设，“一区四园”的功能定位更趋合理，开发区在全省排名逐年前移。
计划员工作总结及工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计划员年度工作总结和工作计划7篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中，作为计划员，我主要负责了公司各项计划的制定与实施，通过努力的工作和不断的创新，取得了较为显著的成果。
首先，在年度工作计划方面，我根据公司的发展战略和目标，结合市场情况和行业趋势，制定了详细的工作计划。
在实施过程中，我注重计划的可行性和灵活性，根据实际情况及时调整和优化计划，确保了各项任务的顺利完成。
其次，在项目计划方面，我积极参与了公司多个项目的计划制定和实施工作。
通过与团队成员的紧密合作和沟通，我确保了项目计划的合理性和可行性，并针对项目实施过程中出现的问题及时提出解决方案，推动了项目的顺利进行。
此外，我还负责了公司日常的计划管理和协调工作。
我通过建立完善的计划管理机制和流程，确保了公司各项计划的有序进行和有效实施。
同时，我还积极与相关部门和领导进行沟通和协调，解决了计划实施过程中出现的各种问题，为公司的发展提供了有力保障。
在年度工作总结中，我认为自己的工作取得了较为显著的成果。
首先，我成功推动了多个项目的顺利进行，并按时完成了各项任务目标。
其次，我通过优化计划和管理流程，提高了公司的工作效率和生产力。
最后，我还积极参与了公司的团队建设和文化建设活动，为公司的发展营造了良好的氛围。
二、工作计划在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和长处，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我计划进一步加强学习，提高自己的专业素养和综合能力。
通过阅读相关书籍、参加培训和学习先进的管理理念和方法，我将不断提升自己的专业水平，为公司提供更加专业和高效的服务。
其次，我计划优化公司的计划管理流程，提高公司的工作效率和生产力。
通过分析和总结过去的工作经验，我将提出更加合理和可行的管理流程和建议，确保公司各项计划的顺利进行和有效实施。
此外，我还计划积极参与公司的团队建设和文化建设活动。
通过与团队成员的互动和合作，我将营造更加团结、和谐的工作氛围，推动公司的发展走向新的高峰。
2011年工作总结12年工作计划
尊敬的领导、亲爱的同事们
大家好！回顾2011不知不觉已到岁末，11月份计划部终于从生产部独立出来成立了一个独立的生产计划部。
回顾2011一分厂完成销售额 1.1亿元，实现利润万元。
交货及时率 92% ，计划达成率 83% ，物料到位及时率 88% 。
2011年度的改善点与2012年度的工作规划：
一：2011年度的需要解决的问题点
1.前道物料的齐套性
2.资料袋的有效管理
3.计划排单的可行性
二：2012年工作规划：
1.计划部数据指标：
1).交货准时率：A类订单95%;B类订单90%;C类订单86%
2).计划达成率：一二车间：90%；三四车间85%
3).后道物料齐套率：90%
4).后道产能预算准确率：90%
2．人员安排：
计划部编制2012年度将由现行编制7人降至5人.前道计划员1人，物控员1人，投料员1人（监管资料员、设备管理员），计划工程师1人（兼职委外计划跟进）、计划经理1人（兼职后道车间计划）。
3、计划流程管控
1）主生产计划的制定（CCCDP）
a.每月25号确定下个月的主生产计划。
b.每周召开CCDP评审会议，确定订单交期。
c.基本原则:外协压纹、植绒、风琴包的订单部件提前18天印刷完成，撒粉、
烫金的提前15天印刷完成，其它订单部件10天印刷完成。
d 后道车间物料齐套时间基本原则：卡片提前5天齐套，胶头本提前8天齐套，
风情包提前12天齐套，剪贴本提前7天齐套，盒子提前10天齐套，其它提前
7天齐套。
e.订单的咨询必须提前一个月齐全，否者不纳入下月生产计划中，特殊情况需副
总审批。
2）产能负荷分析
a 计划员每周一次主要针对印刷、烫金、压痕、撒粉、腹膜工序进行产能负荷分
析.
b. 超负荷的提出委外加工申请。
c. 产能负荷计算每台机器每天要预留2个小时，以备紧急插单及异常处理。
3）编排月/周生产计划
a按交期、订单性质和大小、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等原则制定月周计划。
b.分析瓶颈工序，计算各工序负荷工时，结合产能进行编排。
c.依线来排布，依流水线来拉动相关作业工序。
d.机器化优先原则，手工为辅助。
4）编排前道日计划
a 计划员把下发的订单资料信息准确的录入前道进度控制表中。
b 计划员先到车间核实将要上线订单的纸张、PS版、样张、刀模是否齐套为做
计划准备。
c一车间按机台编排2天的日计划任务,下发车间及CTP。
d.二车间按自动压痕机台、自动烫金机台、手动压痕机台3类进行排单。
e.每天需要对前道工序控制表进行维护。
5）编排后道周作业计划
a.计划员把核价单整理到《后道工序控制表》中。
b.每天对《后道工序控制表》进行维护。
c.依据各工序的负荷工时，根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟
生产计。
d.每周五下发下周的生产周计划表。
6）生产进度监控三个管理阶段--事前/事中/事后
a.具备前瞻性，备好上线订单的物料、模具。
b.及时统计各项数据尤其针对各班组、工序完成数据进行统计。
c.各种异常情况及时反馈相关部门并做出处理。
d.调整各部门的作业进程和保证上下各工序顺畅作业。
e.计划员每天对生产计划和生产订单完成情况跟进。
f.每周二五召开生产协调会
g.订单完成后的善后与总结工作：对库存、不良品率、生产计划的达成进行分
析与改进。
7)订单作业计划
a. 针对金额大于30万的订单做订单作业计划表。
b.分析前道、后道负荷工时，排布人力需求。
c.分析工艺难点和瓶颈工序，找出问题及解决问题。
d.确定上线时间及完成时间。
4.物料流程管控
物料需求计划的制定与监督执行；配合产品技术部做好BOM、工艺路线的整理和编制；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制。
1）物料请购：MC接到审核后的订单，首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析 2）物料异常：供应商来料不良进料品管出示来料不合格品进料异常处理单，
3)设计变更物料: 接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核并知会相关部门进行处理。
4）紧急物料：当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下订单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关部门。
MC 每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。
5)订单变更: 接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购做出变更。
6)进度管控：根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，
并确认最后的结果。
7）呆滞物料：MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单提交相关部门处理
5.进行存量管制
1) 不断调整业务需求预测计划和相应的库存变化。
2)制定远期批量采购计划。
3)制订远期采购库存制度：采购安全存量、最高存量、最低存量。
4)库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算。
6、资料袋管理：
1）资料员收到业务下发的资料袋进行登记（资料袋收发登记表）。
2）登记好的资料袋放入资料架，并在资料架上编写流水号。
3）车间需要资料袋时到资料员处领取并签收，同时资料员把信息及时维护到（资料袋收发登记表）上。
4）资料袋丢失的对相关责任人进行处罚。
5）资料员每周统计完成的订单，跟催车间提供大货样品。
6）车间提供的大货样品交资料员处，并进行登记。
7）资料员每周一次提交大货样品到样品房。
7、引进前道计划控制系统：
1）引进ERP系统管控前道生产计划，确保数据系统性、完整性、准确性。
动源于意识，2012年度的计划部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门，以发展和承载纸品计划部2012年的使命。
