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中小企业发展的现状与政策分析中小企业（SMEs）在中国经济中占据着不可忽视的重要地位。
据调查显示，SMEs占社会就业人数的近80%，对中国经济增长作出了巨大的贡献。
然而，中小企业在发展过程中遇到了很多问题，限制了它们的发展规模和能力，这也影响了中国经济整体的发展。
本文将从中小企业发展的现状分析入手，探讨促进中小企业健康发展的政策和措施。
一、中小企业发展的现状1.市场、技术和人才三大难题市场规模的小和竞争的激烈使得SMEs很难实现规模效益，更容易面临倒闭风险。
此外，技术创新能力的弱化也成为中小企业面临的另一个挑战。
因为缺乏科技投入，中小企业的产品和服务很难拥有竞争力。
此外，人才储备也是中小企业遇到的瓶颈之一。
虽然中小企业对人才的要求不高，但是由于没有良好的培训机制和完善的职业发展路径，人才往往杳无踪迹而被较大公司获得了。
2.融资难所有的企业都会遇到融资问题，但小规模、资产单一、信用没有被市场认可的SMEs更面临融资困难。
尤其在金融危机中，银行不敢轻易发放贷款，这让中小企业融资变得更加困难。
3.政策矛盾政策不充分、重复、矛盾等政策措施和资源配置的不合理也是大大限制了SMEs的发展。
国家政策对中小企业有限的支持，如补贴不足、资金难以得到、官僚主义等问题，也对中小企业的发展造成了负面影响。
二、政策分析尽管中小企业发展面临着困难，但是国家政府在发展中小企业方面已经采取了一系列积极的政策和措施。
1.融资支持政策为提高中小企业融资的机会和效率，政府出台了融资支持政策。
例如，支持SMEs向银行借款，降低融资门槛、增加风险担保、缴纳保证金等，鼓励金融机构提高对SMEs的信任度。
2.减税政策税费是中小企业经营成本的重要组成部分。
为推动SMEs的发展，政府已着手通过减免税收等方式，帮助中小企业减少税负和经营成本。
例如，免税、减税优惠，以及中小企业创业资金免税政策等等。
3.促进电商的发展尽管传统的销售方式在中国仍占主导地位，然而电商已成为中小企业的一种有效的推广方式。
工贸一体啥意思工贸一体指的是在一家工厂中同时生产和销售两种产品，并在工厂中实现统一销售和统一配送的模式。
企业只需提供相关人员的身份信息（也就是身份证）、营业执照等材料，即可对所生产的产品实行统一质量标准。
工贸一体就意味着在一家工厂中同时实现两种产品的生产和销售，但并不会影响工厂对车间内工人的管理。
同时工贸一体也不等于两个工厂合并生产，两者应该是有区别的。
企业通过单独的销售渠道、加工车间、仓库等渠道实现了产品从原料到成品，再到成品运输、入库，以及终端用户进行销售和配送。
因此两者只是形式上的区别而已。
如果一家工厂只对某一个产品进行生产加工或者将其销售给另一家企业，在我国工业信息化领域中没有被明确定义为“工贸一体”。
一般认为“工贸一体化”就是“工贸一体+生产”或者“化工+贸易”。
下面就让我们一起来看看目前国内工业信息化领域中已经将这两个概念定义到哪了？一、目前我国的工业信息化领域中主要将工贸一体化定义为“工贸一体+生产”或者“化工”，因为这两个概念在我国的普及率较高。
从工业领域中对工贸一体化的定义中可以看到，这两个概念本身是没有逻辑关系的。
工贸一体可以说是一个新的概念，它也是随着行业发展的需要不断发展和创新下去的。
所谓的工贸一体化就是在一家工厂中实现生产与需求管理相结合。
根据产品和功能不同，可以实现多个工厂生产与销售方式上的统一或分别。
例如化工行业中，有一个行业叫制造类，企业需要自己生产各种材料及化工产品；也被称为流通类产品。
在这其中属于制造服务类行业，比如医药工业等。
这个过程属于制造业过程的一部分，所以对于工贸一体化而言工业信息化是一个关键环节，也是非常重要的组成部分。
工贸一体化主要包含：产品、服务和生产系统等三个层次之间相互联系共同完成功能、质量标准和安全保障作用机制等方面。
它的核心是实现产品之间无缝对接，也就是说在一个工厂中实现产销结合并实现一体化。
因此我们要将这三个核心要素进行区分来看：a、工贸一体化要解决的问题非常简单，就是企业如何提高业务水平、满足消费者需求，同时保持与其他相关方利益的平衡？目前市场上有两种理论：认为工贸一体化不等于一个企业只对一个产品进行生产和销售。
转型升级，推动企业实现高质量发展摘要：党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
企业是发展的主体，高质量发展最终要由企业来真正实现，产业的转型升级也需要以企业的转型升级为前提和基础。
关键词：转型；升级；企业；发展一、市场环境纷繁复杂，必须走高质量道路近年来，中交一公局四公司在“五商中交”“强好优”战略的引领下，施工能力、施工效率有了大幅提升，施工装备水平有了质的飞跃。
但是，我们也必须清醒地认识到，在经济发展新常态下，企业的发展既处于重要战略机遇期，而且还面临着重叠矛盾的严峻挑战。
从外部环境角度来看，首先是五位一体总体布局、四个全面战略布局，五大发展理念的实施，以及我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段等主要思想、举措和主张，对企业发展的质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率提出了更高的要求，要全面提高运营质量，拓宽发展空间，增强发展潜力，才能跟上发展的步伐。
二是从新常态下国内基建市场来看，公共基础设施领域PPP模式的全面推进，信息技术的广泛应用，建筑工业化的逐渐兴起，产业工人队伍的形成等将更多体现为资金实力、管理水平、资源协同整合、商业模式创新等综合实力的比拼，这对我们的综合管控能力提出了更高要求。
三是依法治企、三大攻坚战、美丽中国、生态中国、安全发展、质量第一、信用至上等对企业的合规经营、绿色施工、安全和质量管控、信用评价和履约能力等提出了更高要求，稍有大意，就会给企业带来严重后果。
四是从内部来看，公司经过二十多年的发展，虽然已经进入相对稳定、健康的发展阶段，但一些短板和问题，如市场集中度过高，人才结构不匹配，基础管理不扎实，资源配置不均衡仍然很突出，在很大程度上依旧威胁着企业的健康可持续发展。
这些挑战表明了采取高质量发展道路的必要性和紧迫性。
二、以转型适应市场变化，解决企业发展难题（一）调整产业结构，开展多元化经营近年来，围绕产业结构优化调整，国家先后出台了一系列政策，积极引导企业扩大产业领域、延伸上下游产业链，对于建筑业，适应趋势调整业务结构，进军高附加值的产业板块，寻求新的效益增长点是不可避免的趋势。
中小企业转型升级存在的问题及对策中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着促进就业、推动经济增长的重要责任。
然而，在当前市场竞争激烈的环境下，中小企业面临着一系列转型升级的问题。
本文将就中小企业转型升级存在的问题及对策进行探讨。
一、中小企业转型升级存在的问题1. 资金短缺：中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于资本积累有限，无法进行大规模的技术研发和设备更新，限制了企业的转型升级能力。
2. 技术创新不足：中小企业在技术研发方面相对薄弱，难以提供具有竞争力的产品和服务。
缺乏核心技术的支撑，使得中小企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 人才短缺：中小企业往往面临着人才的引进和培养难题。
高薪吸引力不够、不具备培养机制和平台等原因导致中小企业很难留住优秀人才，限制了企业的发展。
4. 市场需求变化：市场需求的不断变化也是中小企业转型升级困难的原因之一。
中小企业往往缺乏市场情报和趋势预判能力，导致无法及时调整产品结构和经营策略。
二、中小企业转型升级的对策1. 加强融资渠道建设：中小企业应积极拓宽融资渠道，寻找多元化的融资方式。
可以通过银行贷款、发行债券、吸引风险投资等方式解决资金短缺问题，为企业的转型升级提供支持。
2. 加强技术创新能力：中小企业应注重技术研发，加大科研投入。
可以与高校、科研机构等合作，共同开展技术攻关和创新活动。
此外，还可以通过并购或合作等方式引进先进技术，提升企业的产品和服务质量。
3. 加强人才引进和培养：中小企业应加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和创新能力。
可以通过建立培训机制、提供良好的发展平台和福利待遇等方式留住人才，为企业的转型升级提供坚实的人力资源支持。
4. 加强市场研究和预判：中小企业应重视市场研究和趋势预判，了解市场的需求和变化，及时调整产品结构和经营策略。
可以通过建立市场情报系统、聘请市场咨询机构、参加行业交流等方式获取市场信息，提高企业的市场竞争力。
三、结语中小企业转型升级是当前经济发展的必然要求，也是企业实现可持续发展的关键。
企业数字化转型的三大挑战随着信息技术的飞速发展和互联网经济的崛起，越来越多的企业开始走向数字化转型之路，以期提高效率、降低成本、改善用户体验和扩大市场。
然而，并不是所有企业的数字化转型都能够一帆风顺，究竟是什么原因导致了数字化转型过程中出现的困难和挑战呢？本文将从技术、文化和战略三个方面进行分析，探讨企业数字化转型的三大挑战。
一、技术难题技术是数字化转型的基础，但也是企业数字化转型中遇到的最大难题之一。
一方面，技术更新换代迅速，新技术层出不穷，企业需要不断学习不断创新，才能跟上时代潮流；另一方面，企业的数字化转型需要完成的技术是多种多样的，需要涉及云计算、物联网、大数据、人工智能等多个领域的技术融合，企业需要有足够的技术实力和人才储备才能有效实现数字化转型。
技术难题并不是只有创新型企业会面临，中小型企业和传统企业也会因为缺乏足够的技术实力而遇到技术难题。
这就需要企业加强技术创新和研发投入，提升企业核心竞争力，争取更多的市场份额。
二、文化难题在数字化转型过程中，文化难题是一个非常头疼的问题。
文化是一种习惯，而习惯又是一种心理。
传统企业的习惯与互联网思维大相径庭，而数字化转型是一种基于互联网思维的新型企业运营模式。
因此，在数字化转型过程中，要让企业员工养成与互联网思维一致的习惯，例如快速响应、迭代式创新、自主创作等，非常不容易。
此外，数字化转型也可能会打破企业的组织结构和文化，部分员工可能会因此感到不适应而离开企业。
这时候，企业需要重新构建自己的组织结构和文化氛围，以适应新时代的各种挑战。
三、战略难题数字化转型需要企业制定全新的战略和战术，以适应新的数字时代。
但是，企业如果仅仅是根据自己的理解制定战略，很可能会陷入盲目跟风或者走入死胡同。
因此，战略难题就变成了如何理解新时代、如何应对新时代的重要问题。
要解决战略难题，企业首先需要明确自己的定位和发展方向，分析市场情况和用户需求，制定符合自己实际情况的数字化转型战略。
中小企业转型升级的困难及对策建议中小企业转型升级的困难及对策建议困难中小企业在进行转型升级过程中会面临以下困难：1. 资金压力：中小企业资金相对有限，转型升级需要投入大量资金，但往往难以满足资金需求。
2. 技术门槛：中小企业技术实力相对较弱，缺乏先进的技术和研发能力，限制了转型升级的进程。
3. 人才短缺：中小企业往往难以吸引和留住高级管理人才和专业人才，这对转型升级的实施造成了阻碍。
4. 市场竞争：中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位，缺乏品牌影响力和市场份额，难以与大型企业竞争。
5. 管理水平不足：中小企业管理水平相对较低，缺乏标准化、规范化的管理体系和流程，制约了企业的发展和转型。
对策建议为了克服中小企业转型升级的困难，以下是一些建议：1. 加强资金支持：政府可以加大对中小企业的资金支持力度，提供低息贷款和补贴等措施，帮助中小企业解决资金问题。
2. 强化技术创新：中小企业应该加强技术研发能力，与高校、科研机构合作，引进先进的技术和创新成果，提高企业的技术水平。
3. 建立人才培养机制：政府可以设立培训基地，为中小企业提供培训和人才引进支持，吸引人才加入并提升企业的管理水平。
4. 推动市场开拓：中小企业需要积极开拓市场，提升品牌影响力和市场份额。
政府可以鼓励中小企业参与国际贸易展览和展销会等活动，提供营销支持。
5. 建立管理体系：中小企业应该建立标准化、规范化的管理体系和流程，引入先进的管理工具和方法，提高企业的管理水平和效率。
，中小企业在转型升级过程中会面临各种困难，但通过加强资金支持、技术创新、人才培养、市场开拓和建立管理体系等对策，可以帮助中小企业克服困难，实现转型升级。
企业在升级转型中容易遇到的三大难题
在计划经济时代，企业家天天做生产，以为那就叫企业，后来才知道那叫工厂、车间。
我们当时觉得有上百人很了不起，现在我们看到东莞很多工厂都有上万人的车间，如今，我们不能再用一个车间来形容一个企业了。
这个时候企业管理者得了解品牌，得把企业的触角延伸到中国的“三个梯度”中去，企业就需要营销。
企业家需要有品牌有营销，当然这也是一些企业家的痛苦之一。
痛苦在哪呢？原来管一个车间，车间里的工人只需要按照固定的时间和进度来做出固定的东西即可。
在新的形势下，很多生产型企业正面临管理“工具人”的难题，因为原来听话的“工具人”变成了今天的“智慧人”，新招聘到的工人不仅要求能赚到工资，还会和管理者谈幸福感、自我价值、个人成就，很多工厂的管理者会头疼，因为他自己还没想到这么多，但是管理者必须要清楚，只有这样的“智慧人”才能帮助企业感知、分析市场，认知、创造客户，进而生产出满足客户需求的产品，这只有“智慧人”才能做到，如果管理者不会管理这样的人才，就意味着企业的竞争力将逐渐下降，最后被市场淘汰。
因此，人才管理是新形势下企业需要认真面对的一个重要课题。
除此之外，在新的形势下，我认为中国的企业家或者在中国办企业的企业家将会遇到至少如下三大难题。
第一、企业管理半径扩大，经济效益却未能随之增长。
在市场越加开放的今天，企业的管理半径不管企业家愿不愿意都在扩大，今天一个企业在北京开展业务的话，通过持续经营以及发展需要，过不了多久就会在天津开展业务，再过一两年说不定在新疆也会开展业务并很有可能在当地成立了相应的部门，这是市场经济发展使然。
由此，我们的管理对象将不再是眼皮子底下的几十号人，也不是方圆几百里的范围了，甚至可能会跨域不同的国度。
企业管理半径的扩大带来的是一系列管理难题，比如管理成本增加、管理效率降低、文化不统一、方向不一致、执行力下降，按照精确管理原理分析就是递减问题、积累问题、无限的问题、控制问题、黑箱现象、被动现象、天高皇帝远现象等统统都会暴露出来，如果我们不能够有效地予以认识并解决，将极大地危及到企业的管理质量及组织的生命安全。
第二、经营周期缩短，发展速度跟不上。
企业要想做到管理半径扩大的同时，企业的效益不会随着收入的增涨而递减，那么就必须解决速度问题。
速度问题在市场竞争激烈的今天是最关键的一个问题。
德鲁克曾经讲过，企业经营半径要伸长，能伸多长就多长。
学过经济学的企业家应该知道，企业效益要随着经营半径的增加而增加，即使不增加，平衡也行，但是千万不能递减。
举个例子来说，A企业去年的营业收入是1000万，今年是1500万，明年预计是2200万，可是几年来利润却不是这样的增长趋势，去年利润是400万，今年是350万，明年达到2200万的营业收入除去各种成本之后利润只能到330万，这个时候A企业还能在扩大发展吗？不能了。
通过这个简单的例子我想表达的是，如果企业发展到某一个点上，投入与产出正好抵消。
那么这个企业就是这么大了，不能再扩大了，因为再扩大规模就变成负数了，这就注定了一个企业的规模。
因此，企业家在管理半径、企业规模扩大的同时，如何通过缩短经营周期、提升企业运转速度成为企业家面临的第二大难题。
当然，企业提升发展速度不是简单的资源叠加，也不是单纯流程优化，如果将企业比作一辆车，企业家是驾驶者的话，我们知道驾驶一辆车在小雨里行驶，如果行驶速度为时速20迈，窗外的小雨看上去不是密集地洒落在前挡玻璃，但是时速60迈，我们就会发现小雨迅速而密集地洒落在前挡玻璃上，一样的道理，企业家为了缩短经营周期加快企业发展速度追求更大效益，但是如果发展速度加快，企业又没有做好
足够的准备，很多平时不严重的问题都会因为速度加快而变得严重，本来细微的“小雨”（指企业中的一些小问题）就有可能因为速度的提升影响驾驶者的视线酿成大祸。
这些现实的困难需要企业家转变管理思维，找出解决问题之道。
第三、市场需求对企业创新能力的要求提高，企业吸纳更多知识型劳动者，但是传统管理模式对知识型劳动者无效。
如今，企业用的人已经从最初的简单体力劳动者升级到了有知识的脑力劳动者，也即前面提到的“智慧人”，企业采用传统的管理模式无法将被管理者置于管理“场”之内，管理的工作难度加大，这就要求企业家必须适应新形势下的企业管理。
在中国，随着国民教育的普遍提升与普及，人才已经不再缺乏，但是对于企业来说，使用人才的成本却在快速、持续地增加。
最近几年来，社会上一个普遍的现象是大学生就业难，看一组数据：2010年，中国的大学毕业生是640万，而每年念完高中之后不再上学的是200万，也就是说，如今在中国招一个小学文化程度的青壮工人很难、几乎没有了，企业面对的至少是初中毕业生，招一个高中生的难度几乎是招三个大学生的难度。
正是由于人才结构、质量的整体提升，简单的体力劳动工作者逐步减少，当这样的人员逐渐减少，随之而来的是相应产业链所需人才的短缺，这就出现了我们看到的“用工荒”与“就业难”这一看似悖论的现象——低端的生产制作人员不够，工厂无法进行生产，而工厂又不会支付相对更高的薪酬给大学毕业生去从事简单的加工制造，大学生也不愿意到工厂去做简单的体力劳动工作。
在中国制造向中国创造的现代化进程中，中国的发展必然进一步提升国民素质教育，这是不可逆转的趋势，企业家需要认识到这一点，我们低水平的加工链由于缺少初级工人，产能会逐步下降、利润将不断减少、市场竞争力会不断地削弱，最后一定会被市场淘汰。
整个中国的产业一定会伴随着知识教育的普遍提升而进行产业发展格局的转变，也就是由我们通常所说的从传统的劳动密集型产业向依靠人才和智力的知识型产业转型，有了这样的认识我们就要知道，中国走向知识丰富型产业是必然的，企业以后用的人都是聪明的“智慧人”。
当然，一部分沿海企业已经开始将简单的生产加工制造工厂转移到了东南亚、非洲等一些国家，或者吸引这些地区、国家的人员到中国就业，但这只能占到其中的很小比例，大部分的加工制造企业随着国家对整个产能、结构增长方式以及对资源、环境的保护需要，将逐步被淘汰出局。
作为企业家，我们必须认识到，想让拥有大量知识的、智慧的人认真工作做事就难了，因为他的需求在不断的变化，我们的企业管理思路也必须不断地与时俱进。
面对新的人才结构队伍，我们怎么来创造团队？管理者如何带领团队以最小投入获得客户满意，这些都是涉及人事管理的问题。
精确管理所采取的思路是尊重人、尊重人性，通过个人与组织目标的一致化，进而实现组织的高效和人员的快乐。
另外，企业必须了解企业管理信息化的重要性和迫切性，使用一套稳定、高效的OA办公系统是很有必要的，如广州驰亿信息科技有限公司（官网：）推出的驰亿OA工作流引擎。
随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展，而管理信息系统的开发为企业快速发展做出了巨大的贡献。
管理信息系统凭借能提高企业的工作效率，优化企业的业务流程，提高企业的管理水平，完善企业的经营模式，改善企业的服务质量等等优点，为各大企业带来了巨大利益。
西单商城、燕京啤酒、上海百安居服饰工程有限公司都由于成功的运用了管理信息系统，使管理信息化、销售信息化和采购信息化，而带来了巨大利润。
这些案例告诉我们：我们国内的企业必须通过信息化提高我们自身的竞争实力，只有这样才能在国内外站稳脚跟，立于不败之地。
