市场营销模拟实习报告

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一、实习目的:通过实习使我们(指学生)掌握市场营销计划的制定方法,学会并且初步运用市场营销管理知识,初步将理论与实践相结合,充分发挥团队力量,制定出有效可行的市场营销方案,病通过这种模拟实践的方式,有效提高我们的学习兴趣,并有效的检验我们所学的营销理论和技能,通过这种模拟方法,更让我们体会知识与实践现结合的重要性。

二、实习过程与内容:(一)零季度至第一季度(包含执行后结果):(1)SWOT分析:ELE公司是著名的手机生产厂商,本公司长期坚持发展全面的手机产品线以覆盖不同细分市场的消费者。

本公司目前拥有的两个手机品牌基本能够达到消费者的要求,但是渠道覆盖密度偏低,市场占有率也有待提高,并且就每个单一品牌来讲都没有能够在其目标市场中取得领先地位环境的机会:1、手机行业是高速成长的新兴行业,行业利润高,发展前景良好;2、手机更新换代很迅速,周期短;3、手机的市场需求大;4、现代科学技术的支持使我们的产品可以不断研发满足顾客需求的新产品;环境的威胁:1、行业竞争激烈,价格战风起云涌,可能引起恶性竞争;2、手机行业的技术易于抄袭,市场竞争不规范;3、行业发展成熟,取得重大突破的难度大;公司的优势:1、0季度的销量市场占有率排名第二,声誉较好,有了一定的客户基础;2、规模大,成本较低;3、对市场进行了科学细分,市场定位比较准;4、本公司的产品在通话质量和应用操作方面有优势公司的劣势:1、手机本身优势不突出;2、公司的手机产品娱乐功能和科技应用服务方面比较薄弱;3、渠道运用不准确,没能将产品主要地投到专卖店;4、在形象追求型和科技追求型方面,消费者满意度低;总结:任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。

我们要防微杜渐,努力确立自身品牌优势,提高市场占有率,努力提高顾客满意度,抓住机遇,在激烈的市场竞争中处于不败之地。

(2)营销计划及结果(包含结果分析与季度调整---在注解中):注解:由于本公司零季度A 产品以个人交往型为主,因而目标占有率高;而B 产品是以科技追求型或形象追求型为主,但是我队未决定出以哪一型为主,故而导致计划执行后,品牌无突出优点,销量减少。

太过于平均化,导致后销售中,难以竞争过同行企业,销量减少。

而且在渠道选择中也未注重平衡,使其太过倾斜,导致顾客量少于其他公司场难以定位。

收益降低。

注解:在广告一块由于在目前本公司与其他公司为同一起跑线,所以应放以大精力与财力,但由于当时疏忽,未太过于下重资,导致品牌效应低,顾客认知度低,最终导致顾客流量少于其他公司,收益降低。

注解:在此环节,未与计划渠道率相吻合,对渠道支持数额这一概念不清晰,在渠道折扣方面太过于主观化,同时对这一概念也是认识不清,导致支出有些不合理,太过于浪费,产品的成本也因此提高。

意,同时在这环节上,我们是试探性的计划产出,未多也未少。

注解:在这一环节上,选择的市场调研项目不合理,资金过于浪费、分散,太过于主观化,应将此资金用于广告上。

注解:可能在特性选择上不应选以显示面积为主,而且在之后的季度上市中,效果不太好,销量也有所不如。

注解:此季度由于产品的市场定位、价格设定、渠道的设定以及在广告一栏上的严重疏忽,导致本季度产品市场占有率仅有13%,回收收益有限,利润少,品牌效应低,感知度以及其购买倾向不足,最终导致公司仅仅可以维持生存,公司股市也不尽人意,一路大跌,公司前景堪忧。

(二)第一季度至第二季度(包含执行后结果):(1)SWOT分析:ELE公司是著名的手机生产厂商,本公司长期坚持发展全面的手机产品线以覆盖不同细分市场的消费者。

本公司目前拥有的两个手机品牌基本能够达到消费者的要求,但是渠道覆盖密度偏低,市场占有率也有待提高,并且就每个单一品牌来讲都没有能够在其目标市场中取得领先地位环境的机会:1、手机行业是高速成长的新兴行业,行业利润高,发展前景良好;2、手机更新换代很迅速,周期短;3、手机的市场需求大;4、现代科学技术的支持使我们的产品可以不断研发满足顾客需求的新产品;环境的威胁:1、行业竞争激烈,价格战风起云涌,可能引起恶性竞争;2、手机行业的技术易于抄袭,市场竞争不规范;3、行业发展成熟,取得重大突破的难度大;公司的优势:1、规模大,成本较低;2、对市场进行了科学细分,市场定位比较准;3、本公司的产品在通话质量和应用操作方面有优势公司的劣势:1、手机本身优势不突出;2、公司的手机产品娱乐功能和科技应用服务方面比较薄弱;3、渠道运用不准确,没能将产品主要地投到专卖店;4、在形象追求型和科技追求型方面,消费者满意度低;5、在市场占有率方面比较低,产品知名度低,流转资金少。

总结:任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。

我们要防微杜渐,努力确立自身品牌优势,提高市场占有率,努力提高顾客满意度,抓住机遇,在激烈的市场竞争中处于不败之地。

(2)营销计划及结果(包含结果分析与季度调整---在注解中)注解:ELEA产品由于在个人交往型中占有率高,因此本季度继续发展其优势并适当扩大;ELEB产品在时间管理型上有一定的优势,因此本季度同样发展其优势;ZZ为上一季度新研发的产品,研发时是以形象追求为目标。

但在此环节上,目标占有率的数据并未有太多的差距,这就造成了后面的数据设定之时,无参照,无一定的目标性设定。

注解:由于上一季度时ELEA的销售情况更好,因此本季度适当增价一些,但是过于太多,因为本季度本身资金有限;而B产品库存有多,且量多,本该此季度不应再生产的,这也导致一定资金的浪费,而ZZ产品因其为新产品,广告销路未打开,故而其产量小些,后些数据也反应其销量稍好点。

注解:因产量有限,故而目标销量减少,但在分配时又有错误,B产品的特色为时间型,但此却与其矛盾,导致目标不明确,而ZZ产品的安配上该少的应果断些,这留一点,那又留一点,使得销售量不突出。

注解:本环节应大力打广告战的,但由于产量生产的浪费,导致资金不足,此环节投入量减少,新产品的广告投入量还合理,只是A、B二产品的宣传力度又不够,导致执行结果后A、B二产品销量减少,收益减少,品牌效应又降低了,下一季度的资金又有所不足。

注解:上一季度定价过高,导致销量减少,因而此季度任务之一为降价,但看这数据,又有些不合理,B产品等于没降,过高了,A、ZZ产品的定价还算合理。

上季人员数量[330] 本季招聘人员[20] 本季解雇人数[0] 本季人员总数[350]招聘培训费用[20,000] 人员解雇费用[0] 业务运作成本[2,100,000] 组织费用总计[2,120,000]注解;在此环节中针对上一季度数据不合理做出了一定的调整,并根据本季度的情况,人员有所增加,但在专卖店、超级市场、百货商城的分派上,A产品应以专卖店为主,与下二种产品类似。

市场占有率降低为6%,因而在产品的销量上还是有所不足,产品的感知度更低,顾客流量减少,总体上收益少,还不足以改变公司的长期局面,公司股市继续呈跌状下滑,公司也仅仅能维持其正常运转,一些新的研发与大的改革还是无法进行,这使得公司的局面仍不乐观。

(三)第二季度至第三季度(包含执行后结果)(1)SWOT分析:ELE公司是著名的手机生产厂商,本公司长期坚持发展全面的手机产品线以覆盖不同细分市场的消费者。

本公司目前拥有的两个手机品牌基本能够达到消费者的要求,但是渠道覆盖密度偏低,市场占有率也有待提高,并且就每个单一品牌来讲都没有能够在其目标市场中取得领先地位环境的机会:1、手机行业是高速成长的新兴行业,行业利润高,发展前景良好;2、手机更新换代很迅速,周期短;3、手机的市场需求大;4、现代科学技术的支持使我们的产品可以不断研发满足顾客需求的新产品;环境的威胁:1、行业竞争激烈,价格战风起云涌,可能引起恶性竞争;2、手机行业的技术易于抄袭,市场竞争不规范;3、行业发展成熟,取得重大突破的难度大;公司的优势:1、规模大,成本较低;2、对市场进行了科学细分,市场定位比较准;3、本公司的产品在通话质量和应用操作方面有优势4、公司稍有起色,员工积极性高,利于高效率生产公司的劣势:1、手机本身优势不突出;2、公司的手机产品娱乐功能和科技应用服务方面比较薄弱;3、渠道运用不准确,没能将产品主要地投到专卖店;4、在形象追求型和科技追求型方面,消费者满意度低;5、在市场占有率方面比较低,产品知名度低,流转资金少。

总结:任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。

我们要防微杜渐,努力确立自身品牌优势,提高市场占有率,努力提高顾客满意度,抓住机遇,在激烈的市场竞争中处于不败之地。

(2)营销计划及结果(包含结果分析与季度调整---在注解中)第三季度计划市场占有率注解:由于上一季度的市场占有率有限,本季度的占有率应有目标型的设定,同时新产品ZZ的销量相对要好一些,因此其变化量小些第三季度产品定价第三季度广告促销注解;本季度针对上几个季度广告效应差的情况,略有所大幅度提高投资量,但是未注意A、B二产品的广告效应,这也导致其后销量少,库存仍有多,而zz 产品,则因广告打得好,其后销量一空,这也证明了广告效应的重要性。

(四)第三季度至第四季度(包含执行后结果)(1)SWOT分析:ELE公司是著名的手机生产厂商,本公司长期坚持发展全面的手机产品线以覆盖不同细分市场的消费者。

本公司目前拥有的两个手机品牌基本能够达到消费者的要求,但是渠道覆盖密度偏低,市场占有率也有待提高,并且就每个单一品牌来讲都没有能够在其目标市场中取得领先地位环境的机会:1、手机行业是高速成长的新兴行业,行业利润高,发展前景良好;2、手机更新换代很迅速,周期短;3、手机的市场需求大;4、现代科学技术的支持使我们的产品可以不断研发满足顾客需求的新产品;环境的威胁:1、行业竞争激烈,价格战风起云涌,可能引起恶性竞争;2、手机行业的技术易于抄袭,市场竞争不规范;3、行业发展成熟,取得重大突破的难度大;公司的优势:1、规模大,成本较低;2、对市场进行了科学细分,市场定位比较准;3、本公司的产品在通话质量和应用操作方面有优势4、公司稍有起色,员工积极性高,利于高效率生产公司的劣势:1、手机本身优势不突出;2、公司的手机产品娱乐功能和科技应用服务方面比较薄弱;3、渠道运用不准确,没能将产品主要地投到专卖店;4、在形象追求型和科技追求型方面,消费者满意度低;5、在市场占有率方面比较低,产品知名度低,流转资金少。

总结:任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。

我们要防微杜渐,努力确立自身品牌优势,提高市场占有率,努力提高顾客满意度,抓住机遇,在激烈的市场竞争中处于不败之地。

(2)营销计划及结果(包含结果分析与季度调整---在注解中)第四季度公司计划平拍销量注解:根据这一表格可以看出在ZZ产品的计划目标销量上明显有错误,ZZ产品在个人交往中竟买的比形象追求还好,这也说明了上一季度的计划有错误,而在A、B俩产品的分配上显得不够果断。