注重细节管理 挖掘安全潜力

对策—医护合作
1、 加强沟通、交流。 2、加、发药时的查对要求 。 2、输液时的查对要求 。 3、采血时的查对要求 。
医嘱处理流程及查对
小结
班班查对医嘱是及时纠正处理医嘱错误、防止和减少差错的 一项重要措施。在执行查对过程中，必须坚持交叉重复查对， 以避免因参加查对人员的业务水平、临床经验和工作责任心 的差别而不能发现错误。年轻护士由于对查对制度缺乏实践 体验，在执行查对时容易发生偏差，因此，推行按职上岗， 充分发挥高年资护士的把关作用，使之及时发现年轻护士在 查对环节中的不足和问题，及时纠正。同时为了及时弥补工 作中出现的遗忘，实行下班前回顾性自查制度也极为重要。 护理专业特点决定了护士要以保护生命、减轻疼痛和促进健 康为己任，我们只有调整心态，适应性新时期的护士角色； 使查对意识得到强化，将有碍于护理查对工作落实的干扰因 素及时进行排除；认真执行查对制度并形成常规。只有实实 在在认真执行护理查对制度，才能保证护理工作的安全，才 能为病人提供了一个安全、舒适、温馨的治疗休养环境。
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十六个核心制度包括？
查对制度
一、查对制度包括？
二、医嘱查对制度的内容？
查对制度
三、输血查对制度的内容?
四、服药、注射、处置查对制度的 内容？ 五、饮食查对制度的内容？
查对制度中存在的问题
1、工作责任心欠缺。 2、病房管理和护士知识结构对执行查对制度 和差错率的影响。 3 、医护之间缺乏有效配合。 4、护士安全意识淡薄 ，法制观念不强，操作 过程中查对不当或不执行查对。
查对制度中存在的问题及对策
肝胆科
袁志平
2015.04
概述
作为护理管理人员，护理不安全因素的管理是护 理管理的重点，是护理质量的保证。因而要强化护 理核心制度的执行，特别是护理查对制度是确保护 理安全的一项重要措施，它贯穿于护理工作的始终， 它不但是确保病人生命安全、肌体康复的重要保证， 同时也是确保繁杂琐碎的护理工作顺利进行的重要 手段。如何严格执行查对制度，防范差错的发生一 直是护理管理不断研究的课题。

如何充分挖掘内部资源潜力，实现提质增效【摘要】面对石化企业的新常态，如何以新思路谋求发展，履职担责，充分挖掘内部潜能，落实具体挖潜措施，以技术创新、队伍结构调整、强化安全管理、寻找新的效益增长点为抓手，向管理要效益，实现提质增效的目的。

【关键词】挖掘;资源潜能;实现增效一、适应新常态。

以新思路謀求效益增长适应新常态，石化行业的基层单位首先应当做到遇降不惊、不乱。

对经济增速下降有一定的容忍度，学会以平常心正确看待经济增速的下降，甚至是偶然性地跌破增长区间的下限：不必一见到经济增速下滑就惊慌失措。

从客观上看，石化行业的经济增速的下滑，既有潜在增长率下降的影响，同时也受国际市场的影响，也是世界经济发展、放慢增速、结构调整的结果。

石化行业的基层单位应当通过自身调整来适应新常态，应客观把握外部环境的变化，正确判断新常态带来的变化可能产生的影响，并适时进行自身调整，以适应新常态下持续健康发展的需要。

面对当前经济下行压力的加大，有必要通过体制改革，结构调整，针对性的政策刺激，强化内部挖潜，谋求新发展。

石化行业的基层单位要下决心淘汰落后的经济成分，加快发展具有战略价值和引领作用的产业板块：应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，不断提升产品质量与附加价值，更好满足消费需求。

石化行业的基层单位应重新审视高速增长阶段的发展历程，不断优化公司治理，规范内部管理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，转而追求“实现实实在在没有水分的增长”，更多关注绿色环保、增长质量，实现企业提质增效与可持续发展。

二、树立责任意识。

走出经济效益增长困境干部要敢于履职担责，面对油价下行，企业经营压力增加，效益下滑，应主动出击，摒弃旧的思维模式，改变经营方式，压缩非生产支出，牢固树立过紧日子的思想，立足岗位，提质增效。

从材料费、水、电、燃油、配套设备、施工费用等人手，加强成本控制，消除“大手大脚”思想，主动承担单位发展、经营压力，增强责任意识，努力干事，用心做人，以企业为家，权为企业干事，利为员工所谋，就一定能带领职工走出困境。

石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话某石化公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”宣讲材料石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共襄“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。

在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。

一、转观念一一让脑袋跟上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派:可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。

所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。

就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。

但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。

因此，观念的转变至关重要。

就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。

但是，随着新能源的崛起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。

于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。

现在，他已经成为了公司里的一名优秀的新能源技术专家。

(二)观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。

只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。

比如，我们的销售团队在过去一直采用传统的销售模式,但效果并不理想。

于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。

生产习艺现场的管理问题探讨目前,我们全局所引进的习艺项目主要是来料加工，这类项目由于受到一些客观条件的限制(有自身的、有外在的)，很难做强做大,这些项目的主要特点是技术含量不高、工艺不是很复杂、利润很薄，在现有的条件下如何提高生产效益，确保场所的安全稳定呢？那就要依靠管理者（也就是在座的各位），提高科学管理水平，深挖内部潜力，向管理要效益，向管理要安全。

我认为管理者必须做到以下几点：一、管理者要充分地发挥主观能动性作为管理者，必须要能够充分地发挥主观能动性——愿意管。

否则，对生产工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事，无法把组织生产习艺工作当成一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦差，无论管理者有多高的管理水平，无论有多好的生产习艺项目，也不可能够产生最大的社会和经济效益。

达到我们想要的效果。

二、管理者必须熟悉生产习艺项目作为生产管理者，必须对产品的加工技术、工艺要求和质量标准，做到了然于胸，能示范、善指导、严把关。

否则，我们什么都不懂，也就无从谈起管理。

再则，由于戒毒人员流动性大，素质也参差不齐，他们当中的班组长只能协助管理者，不能取代管理者，所以说民警才是我们的一个长期永久性的技术资，只有民警学会了技术，并且通过长时间的实践和摸索总结出一定的规律，又将技术传授给一批批的戒毒人员，我们的技术人才才不会脱节。

三、管理者要注重细节化管理作为一名生产管理者，不仅仅是简单的下达生产任务，组织戒毒人员进行生产劳动，收、出工就可以了。

而是要在生产的过程中注重和把握生产中的细节，掌握戒毒人员劳动细节、掌握产品质量细节、掌握生产流程、进程细节等，时时把握生产现场的人流、物流和信息流的现状及动向，从而有效的控制劳动生产的进程、提高产品的质量。

比如在生产劳动过程中，要注意观察学员劳动时手脚动作快慢，观察其眼神等行为来判断出其是否在安心、努力去完成生产任务。

如果管理者没有观察到这些细节，戒毒人员在面临民警批评教育时会很无辜的回答“我尽力了，我一直都没有休息”，就会导致民警管理的困难，生产任务可能无法完成。