HR人事管理制度所有

HR管理制度4、人力资源管理规範4-1、总则公司秉着公正、公正的原则，聘请、录用、管理每一位员工。

任何人都不会由于他/她的年龄、性别、肤色、种族、宗教信仰或其他情形而受到不公正的对待。

4-2、聘请4-2-1、本公司依据工作岗位的要求对员工的甄选依据学识、力气、品德、体格及工作力气，择优录用。

公司聘请员工採用笔试和麵试两种，依实际需要选择其中一种或两种并用4-2-2、内部聘请。

员工在公司内部消灭空缺岗位时有优先申请权。

全部员工有义务避开以不正值手段猎取职位。

4-2-3、公司欢迎和鼓舞员工推举候选人。

* 由员工推举的候选人试用期满正式加入公司后，经总经理批准，推举员工可获得确定数额的推举奖金；* 推举人应迴避候选人的聘请流程。

如有必要，公司将听取推举人对候选人的意见和看法。

推举人不参与聘请决策。

4-3、试用期4-3-1、新员工试用期为2个月，劳动合同期限为两年（24个月）。

特殊状况并经总经理批准，试用期可适当缩短，但不得少于1个月, 具体试用期期限以每位员工的劳动合同为準。

4-3-2、试用期满前，部门经理和人力资源部将对新进员工进行试用期评估，评估不合格者，公司将予以辞退。

4-3-3、员工试用期内辞职，须提前3天书面通知人力资源部。

4-3-4、在校同学的实习期或见习期，不适用于本条规定。

4-4、录用4-4-1、凡有下列情形者，不予录用：* 未满16週岁者；* 有犯罪记录者；* 吸食毒品、赌博、酗酒或有其它严峻不良嗜好者； * 患有精神病或传染病者；* 其他经公司认定不合适者。

4-4-2、新员工报到时，应向人力资源部送交以下证件： * 毕业证书、学位证书原件及影印件* 原单位解除劳动合同证明书* 身份证原件及影印件* 户籍证明档案原件及影印件以上材料应据实供应，公司将视具体状况进行核实。

以上材料供应齐全，并且在签订劳动合同、本员工手册和保密协议后，员工方能开头正式工作。

4-4-3、签订劳动合同：全部员工应当在确立劳动关係一个月内与公司签订正式劳动合同。

HR 人事管理制度一、前言本企业人力资源（HR）人事管理制度旨在规范和完善企业内部人事管理，促进员工的工作乐观性和创造力的发挥，提高企业整体竞争本领。

本制度适用于全体员工，并贯穿于企业的招聘、安排、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇等方面。

二、招聘与录用1.企业招聘将遵从公平、公正、公开的原则，不鄙视任何应聘者的性别、年龄、种族、宗教、民族等因素。

2.招聘程序应具备明确的流程和标准，确保面试过程公正、透亮。

3.招聘人员需通过正规渠道发布招聘广告，认真描述岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。

4.在录用过程中，应核实应聘者供应的个人信息的真实性，包含教育背景、工作经过等。

5.录用决策应经过层层审核，确保录用的人员符合企业的需求和标准，并签订合法合规的劳动合同。

三、员工培训与发展1.企业将依据员工的岗位要求和个人发展需求，订立年度培训计划，并为员工供应必需的培训机会。

2.培训内容包含但不限于技术技能、职业素养、领导力和团队合作等方面的培训。

3.员工培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等形式进行，企业将供应相应的培训资源和支持。

4.员工参加培训的费用由企业承当，但需要员工在完成培训后履行返聘协议。

5.企业将通过评估员工的培训效果和个人发展情况，订立个人成长计划和职业发展路径，为员工供应晋升和晋级机会。

四、绩效考核与激励机制1.企业将建立科学有效的绩效考核体系，依据员工的工作表现和工作目标的达成情况，进行绩效评估。

2.绩效考核将考虑员工个人的工作质量、工作效率、团队合作和创新本领等方面的表现。

3.绩效评估结果将作为员工嘉奖、晋升和调整薪酬的紧要依据，以激励员工连续提高工作表现。

4.企业将依据绩效评估结果，订立员工激励机制，包含但不限于薪酬调整、奖金、股权激励和岗位晋升等方式。

五、员工福利待遇1.企业将供应具有竞争力的薪酬体系，依据市场情况和员工的工作价值进行调整，并保障员工的合法权益。

2.企业将为员工供应完善的社会保险和福利待遇，包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。

hr信息管理制度第一条为规范和规范人力资源信息的管理，保护员工隐私权，维护企业利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。

第三条公司将建立和维护人力资源信息系统，对员工的个人信息进行管理，并依法保护员工的隐私权。

第四条公司将配备专职的人力资源信息管理人员，负责人力资源信息的采集、管理、存储和使用工作。

第二章人力资源信息的采集第五条公司将根据员工的工作需要，采集员工的个人信息，包括但不限于姓名、性别、年龄、身份证号、联系方式、学历、工作经历等。

第六条公司在采集员工个人信息时，应当经过员工本人的同意，并确保信息的真实性、准确性和完整性。

第七条公司严禁采集与员工工作无关的个人信息，如宗教信仰、政治倾向、性取向等。

第八条公司将建立员工档案，并进行分类存储，保证信息的机密性和安全性。

第三章人力资源信息的管理第九条公司将建立人力资源信息管理制度，详细规定人力资源信息的管理流程、保密级别、权限控制等内容。

第十条公司将建立人力资源信息操作日志，记录员工个人信息的查询、修改、删除等操作，保证信息的安全性和追溯性。

第十一条公司将定期对员工档案进行审核，确保信息的准确性和完整性。

第十二条公司将建立信息安全防护措施，保护员工个人信息的安全性，防止信息泄露和滥用。

第四章人力资源信息的使用第十三条公司将严格限制人力资源信息的使用范围，防止信息被非法使用或泄露。

第十四条公司将根据员工的工作需要，合理、合法地使用员工的个人信息，并及时更新和完善信息。

第十五条公司将建立权限管理制度，对员工个人信息的访问权限进行分级，严格控制信息的查看和修改。

第十六条公司将建立信息共享制度，将员工个人信息与其他部门共享时，应事先征得员工同意，并确保信息的安全性。

第五章人力资源信息的保密第十七条公司将建立人力资源信息保密制度，对员工个人信息进行严格的保密管理。

第十八条公司将对人力资源信息进行加密存储，设置访问权限，防止信息被非法获取。

hr运营团队管理制度第一章总则第一条为规范和管理人力资源运营团队的工作，提高整体效率和绩效，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司人力资源运营团队全体成员，包括领导者和员工。

第三条人力资源运营团队的工作目标是根据公司战略规划，负责全公司的人力资源管理和运营工作，包括但不限于员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇等。

第四条人力资源运营团队必须遵守公司相关规章制度，服从公司领导的指挥，保障公司的整体利益。

第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第二章组织结构第六条公司人力资源运营团队组织结构如下：1. 人力资源部门：负责公司整体的人力资源管理工作，包括人事招聘、培训、绩效考核等。

2. 人事招聘组：负责公司员工的招聘工作，包括发布职位招聘信息、筛选简历、面试等。

3. 培训发展组：负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训课程等。

4. 绩效管理组：负责公司员工的绩效管理工作，包括设定绩效考核标准、评定绩效等。

5. 福利待遇组：负责公司员工的福利待遇管理工作，包括薪酬制度、社保等。

第七条人力资源运营团队各组必须密切配合，共同完成公司的人力资源管理工作。

第八条组织结构有变动时，应当及时调整管理制度，报告公司领导审批。

第三章员工管理第九条公司人力资源运营团队员工应具备以下条件：1. 遵守公司规章制度，服从领导指挥。

2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。

3. 具有相关专业知识和工作经验。

4. 具备高度的责任心和执行力。

第十条公司人力资源运营团队员工须按照工作要求认真履行职责，完成任务。

第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予薪酬调整和晋升机会。

第十二条公司将建立员工奖惩制度，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行处罚。

第四章工作内容第十三条公司人力资源运营团队的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 员工招聘：负责公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

人事聘用管理制度HR关键信息项：1、聘用岗位及职责2、聘用期限3、薪酬待遇4、工作时间与休假5、培训与发展6、绩效考核7、保密条款8、竞业限制9、解除聘用关系的条件10、违约责任11 聘用岗位及职责111 公司根据业务需求和员工能力，确定聘用岗位。

员工应明确了解并承担所在岗位的工作职责和任务。

112 岗位职责包括但不限于日常工作任务、项目责任、团队协作要求等。

113 员工应按照公司规定和岗位要求，认真履行职责，确保工作质量和效率。

12 聘用期限121 聘用期限分为固定期限和无固定期限两种。

122 固定期限聘用合同一般为具体年限，自合同生效之日起计算。

123 无固定期限聘用合同在符合法律法规规定的条件下签订。

124 试用期包含在聘用期限内，试用期一般为具体时长。

13 薪酬待遇131 员工的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。

132 基本工资根据岗位和员工能力确定，绩效工资根据绩效考核结果发放。

133 公司按照法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。

134 员工享受公司规定的福利待遇，如节日福利、健康体检等。

14 工作时间与休假141 公司实行标准工时制、不定时工作制或综合计算工时制，具体根据岗位性质确定。

142 员工每周工作具体天数，每天工作具体小时数。

143 员工享有法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。

144 员工请假应按照公司规定的流程办理请假手续。

15 培训与发展151 公司为员工提供必要的职业培训和发展机会，以提升员工的专业技能和综合素质。

152 员工应积极参加公司组织的培训活动，并完成培训任务。

153 公司根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供晋升和职业发展规划指导。

16 绩效考核161 公司建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估。

162 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。

163 员工应配合绩效考核工作，如实提供工作成果和表现情况。

关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

公司hr管理制度第一章绪论第一节总则为规范公司人力资源管理工作，提高公司人力资源管理水平，根据国家有关法律、法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二节目的和原则为了规范公司人力资源管理，保障员工权益，建设和谐的劳动关系，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二章人才招聘第一节招聘计划公司为了满足业务发展需要，每年根据公司发展情况和业务需求，制定人力资源需求计划。

各部门根据业务需要提出招聘计划，并经公司人力资源部门批准后实施。

第二节招聘程序1. 岗位空缺发布公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站、社交平台等途径，并向员工推荐人才。

2. 面试选拔根据应聘者的简历、笔试成绩、面试表现等进行选拔。

3. 录用经过综合考察，确定录用人选并发放录用通知书。

第三节试用期管理新员工入职后，按照公司规定进行试用期工作。

试用期内根据员工的工作表现，确定是否转正。

第三章员工管理第一节岗位聘用公司按照业务需要，确立各类岗位，制定相应的岗位聘用标准和要求。

第二节岗位调整根据公司内部业务发展或者员工个人发展需要，可以进行岗位调整，但需经过员工本人同意和部门领导的审批。

第三节变动管理管理层根据工作需要可对员工实行调动、降职、升职、辞退等变动。

第四章薪酬福利管理第一节月薪制度公司实行月薪制度，根据员工岗位、工作实绩、公司规定等因素进行薪酬计算。

第二节绩效考核公司采用绩效考核方式，根据员工的工作绩效和贡献，进行薪酬调整，激励员工积极工作。

第三节福利待遇公司为员工提供基本社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

第五章员工培训管理第一节定期培训公司每年根据部门业务需要，制定培训计划，对员工进行相关培训，提高员工综合素质。

第二节外部培训公司鼓励员工参加外部培训，提升员工个人职业技能，公司资助外部培训费用。

第六章员工离职管理第一节离职程序员工如需离职，需提前向公司提出书面请假，为公司安排人员交接工作。

第二节离职补偿公司根据员工实际工作年限、辞职原因等进行离职补偿。

HR管理制度一、引言HR（Human Resources）管理制度是指组织机构为了更好地管理和运营人力资源而制定的一系列规章制度和管理方法。

本文将从招聘与录用、薪酬与福利、绩效考核和员工培训等方面，探讨HR管理制度的重要性以及如何建立有效的制度。

二、招聘与录用招聘与录用是HR管理制度中的重要环节，它直接关系到组织机构的人力资源质量和结构。

在制定招聘与录用制度时，应明确岗位需求、制定招聘流程、明确招聘渠道和制定面试评估标准等。

同时，还应注重公平、公正原则，避免歧视和偏见的存在。

三、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。

在制定薪酬与福利制度时，应考虑到市场竞争力、员工绩效和个人发展等因素。

合理的薪酬和福利制度可以激发员工的工作动力，提高工作效率。

此外，还应建立完善的绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

四、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的重要手段，也是HR管理制度中的核心环节。

在制定绩效考核制度时，应明确考核指标和权重，并建立相应的评估体系。

此外，还应注重定期反馈和沟通，及时发现问题并进行改进。

通过科学、公正的绩效考核制度，可以激励员工积极工作，提高整体绩效。

五、员工培训员工培训是提升组织机构整体竞争力的重要手段。

在制定员工培训制度时，应根据组织机构的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训计划和培训内容。

同时，还应注重培训效果的评估和反馈，不断改进培训方式和方法。

通过有效的员工培训制度，可以提升员工的专业素质和综合能力，为组织机构的发展提供有力支持。

六、总结HR管理制度对于组织机构的发展和运营至关重要。

通过建立科学、公正、有效的制度，可以更好地管理和运营人力资源，提高员工的工作动力和工作效率，增强组织机构的竞争力。

然而，制度的建立仅仅是第一步，更重要的是制度的执行和监督。

只有将制度落实到实际操作中，才能发挥出最大的效果。

七、参考文献[1] 王晓明. 人力资源管理制度研究[J]. 高校经济管理, 2017(2): 56-59.[2] 张伟. 基于绩效管理的人力资源管理制度研究[J]. 管理观察, 2018(6): 68-70.[3] 李磊. 建立科学的员工培训制度[J]. 人力资源开发, 2019(4): 45-48.。

人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。