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建设工程“暂估价”的过程管理项目准备是进行建设工程“暂估价”过程管理的第一步。
项目准备需要进行项目文件的审查，包括项目规划、设计图纸、技术方案等的审查与了解。
在项目准备过程中，还应明确工程的起止时间、地理位置、建设规模等信息。
这些信息对于后续的工程量测算和物价指标确定具有重要的指导意义。
工程量测算是建设工程“暂估价”过程管理的核心环节。
在进行工程量测算前，首先需要进行工程量清单的编制。
工程量清单是根据设计图纸和相关技术要求制定的，用于衡量工程项目中各项工作的实际数量。
在工程量清单编制的过程中，需要充分了解工程项目的特点和施工方法，确保工程量的准确性和完整性。
物价指标的确定是建设工程“暂估价”过程管理的关键环节。
物价指标是对建筑材料、设备、人工和施工费用等进行定量估算的依据。
物价指标的确定应根据市场行情、供需关系、地理因素等多方面因素进行综合分析。
同时，还需考虑工程量的不确定性和风险因素，确保物价指标的合理性和可行性。
在暂估金额计算与审核环节，需要根据工程量测算和物价指标确定的数据，综合计算出建设工程的暂估金额。
在计算过程中，应注意核对工程量和物价指标的准确性，确保计算结果的可靠性。
同时，还需进行审核与复核工作，及时发现和纠正计算中的错误和不合理之处。
最后，暂估价调整与监控是建设工程“暂估价”过程管理的最后一步。
建设工程在实际施工过程中，可能会遇到各种变化和调整。
因此，需要根据实际施工情况进行暂估价的调整与监控。
调整与监控的目的是保持暂估价的准确性和合理性，以及确保项目的可行性和成功实施。
综上所述，建设工程“暂估价”的过程管理包括项目准备、工程量测算、物价指标确定、暂估金额计算与审核和暂估价调整与监控。
通过科学的管理和完善的流程，可以确保建设工程“暂估价”过程的准确性、合理性和可行性。
建设单位对暂估价的全过程管理分析摘要：本文结合有关工程的工作实践，分析了在暂估价管理中存在的问题，提出了应把握的要点。
关键词：暂估价管理；投资控制；质量控制0 引言目前对于大部分的建设项目，在工程招投标及签订施工合同阶段，招标控制价或投标报价中有部分材料、设备是以暂估价形式装入的。
对于建设单位来说，项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括投资目标、进度目标和质量目标。
而暂估价的管理与实现这几个目标都有密切的联系，暂估价管理对控制工程项目投资，确保工程质量起着重要作用。
暂估价的选定对象一般是：设计图纸不能明确规格、质量的材料或设备；同等质量、规格及型号但市场价格悬殊，档次不一的材料设备。
暂估价主要分为：①专项分包项目暂定价；②甲方供应的专业项目、设备暂估价；③甲乙双方配合采购的材料设备暂估价。
以下结合工程项目管理的实际情况，对暂估价的全过程管理进行分析，以便掌握控制要点。
以曹妃甸港弘毅码头辅助用房为例：本项目总用地面积43215平方米，总建筑面积5 4758.95平方米。
建设办公楼，9层，高度47.4米，面积1500 0.5平米；口岸办公楼，4层，高度21.15米，面积4301.75平米；食堂及多功能厅，2层，高度16.45米，面积8978.2米；员工宿舍楼，5层，高度17.65米，面积16511.8平米；协力宿舍楼，6层，高度19.8米，面积9966.7平米。
施工总承包合同16 3005296元，工期300天。
1 招投标阶段暂估价管理①本项目进行了施工总承包的公开招投标，采用固定单价签订合同，相对来说投标风险较小。
项目建成后归建设单位自己使用，为了保证工程质量，因此在招标时对门窗、装饰材料、电气与暖通设备等采用了暂估价。
而暂估价是据实调整结算的，实质上暂估价的制定无形中使施工单位的风险转向建设单位，并且暂估价占总价比重越大风险转移越多。
②本项目委托专业咨询机构进行了工程量清单编制和招标控制价的编制，经建设单位确认后确定为暂估价的材料设备，在招标文件中提供了工程量及单价，暂估价总价为固定数，制定招标上限时下浮基数中不包含暂估价，保证了各投标单位的平等竞争，也避免了后期在材料采购及计量时产生争议。
专业工程暂估价结算时注意事项在专业工程暂估价结算时，需要注意以下几个方面：1.明确暂估价的具体内容和范围：在结算时，需要明确暂估价的具体内容和范围，以便对结算金额进行准确的计算。
2.核查工程量：在结算时，需要核查工程量是否与合同约定一致，是否存在增减情况。
如果工程量发生了变化，需要及时调整暂估价的金额。
3.注意材料和设备价格的变动：在结算时，需要注意材料和设备价格是否发生变化，如果发生了变动，需要及时调整暂估价的金额。
4.关注合同约定的结算方式：在结算时，需要注意合同约定的结算方式是否为固定总价合同还是按实结算。
如果是固定总价合同，需要核实合同总价是否与实际完成的工作量相符；如果是按实结算，需要按照实际完成的工作量进行计算。
5.审查工程质量和进度：在结算时，需要审查工程质量和进度是否符合合同要求，如果存在质量问题或进度延迟，需要及时进行调整。
6.确认发包人是否已履行合同约定的支付义务：在结算时，需要确认发包人是否已履行合同约定的支付义务，如未履行，应及时催促发包人支付相关款项。
7.妥善保存相关资料：在结算过程中，需要妥善保存相关资料，如施工合同、工程量清单、材料和设备价格凭证等。
这些资料将作为结算的依据，同时也是后续审计和争议解决的证据。
8.沟通协商：在结算过程中，如果遇到争议或问题，需要及时进行沟通协商。
通过与发包人、承包人等相关方的沟通，可以达成一致意见，确保结算的顺利进行。
9.注意法律时效：在结算过程中，需要注意法律时效的限制。
根据相关法律规定，当事人向法院请求保护民事权利的诉讼时效期间一般为3年。
因此，如果发包人在结算过程中存在拖欠支付款项等行为，承包人应及时采取措施维护自身权益。
10.遵循当地政府相关规定：在结算过程中，需要遵循当地政府相关规定，如工程价款结算管理规定、工程造价管理办法等。
这些规定对工程价款结算有具体要求和程序，承包人应遵循这些规定进行结算。
施工合同中的暂估价处理在我国的建设工程领域，施工合同中的暂估价处理是一项非常重要的内容。
暂估价，顾名思义，是指在工程量清单或预算书中，发包人为了支付必然发生但暂时不能确定价格的专业分包工程、服务、材料和工程设备工作的金额。
在实际施工过程中，暂估价的处理涉及到许多方面，包括确定暂估价、调整暂估价、支付暂估价等。
本文将从这几个方面对施工合同中的暂估价处理进行详细解析。
一、确定暂估价确定暂估价是施工合同中暂估价处理的第一步。
在工程量清单或预算书中，发包人应根据工程实际需要和市场行情，对必然发生但暂时不能确定价格的专业分包工程、服务、材料和工程设备工作进行合理估算，并填写暂估价。
暂估价的确定应遵循公平、合理、准确的原则，以确保合同双方的权益。
二、调整暂估价施工过程中，由于市场行情波动、工程变更等原因，可能导致暂估价与实际价格存在差异。
为了保证工程顺利进行，合同双方应根据实际情况对暂估价进行调整。
调整暂估价的过程应遵循合同约定和法律法规规定，确保调整的合理性和准确性。
1. 调整条件：当暂估价与实际价格相差较大时，合同双方应按照合同约定进行调整。
一般情况下，调整暂估价的条件包括：（1）市场行情发生重大变化；（2）工程发生重大变更；（3）其他可能导致暂估价与实际价格相差较大的原因。
2. 调整程序：合同双方应按照合同约定和法律法规规定，履行调整程序。
主要包括：（1）提出调整申请；（2）双方协商确定调整金额；（3）签订调整协议；（4）报批相关主管部门。
3. 调整依据：调整暂估价应依据以下资料进行：（1）市场行情资料；（2）工程变更资料；（3）合同约定；（4）法律法规规定。
三、支付暂估价支付暂估价是施工合同中暂估价处理的最后一个环节。
在施工过程中，当暂估价项目实际发生时，发包人应按照合同约定和调整后的暂估价金额支付给承包人。
支付暂估价应遵循及时、准确、安全的原则，确保合同双方的权益。
1. 支付条件：当暂估价项目实际发生时，合同双方应按照合同约定进行支付。
暂估管理制度第一章总则第一条暂估管理制度是为了规范企业暂估工作的程序和流程，合理确定暂估金额，保证公司财务报表的真实性和准确性，保障公司的财务稳健运营的管理制度。
第二条暂估管理制度适用于公司内进行的所有暂估工作，包括但不限于存货暂估、坏账暂估、投资减值暂估等。
第三条公司暂估工作应当遵守国家的法律法规和财务会计准则，确保暂估金额的合理性和公正性。
第四条公司的财务部门应当根据实际情况，及时调整暂估金额，及时反映在财务报表中。
第五条公司领导应当高度重视暂估工作，建立健全暂估管理制度，明确暂估工作的责任人，并对其进行绩效考核。
第二章暂估程序和流程第六条暂估工作应当经过严格的程序和流程，包括但不限于暂估依据、暂估方法和过程、暂估金额的确认和调整等。
第七条存货暂估的程序和流程应当包括存货盘点、存货减值检测、存货暂估金额的计算和确认等环节。
第八条坏账暂估的程序和流程应当包括应收账款的清理、坏账准备的计提、坏账准备金额的确认和调整等环节。
第九条投资减值暂估的程序和流程应当包括对投资价值的评估、投资减值准备的计提、投资减值准备金额的确认和调整等环节。
第十条暂估工作应当由专业人士进行，确保暂估金额的准确性和可靠性。
第三章暂估金额的确认和调整第十一条暂估金额的确认应当严格遵照相关财务会计准则的规定，保证暂估金额的合理性和公正性。
第十二条暂估金额的调整应当根据实际情况进行，及时反映在财务报表中，确保报表的真实性和准确性。
第十三条暂估金额的确认和调整应当由公司财务部门负责，经公司领导审批后方可执行。
第十四条暂估金额的确认和调整应当及时通知相关部门和人员，确保公司内部的信息共享和沟通畅通。
第四章责任和考核第十五条公司的领导对暂估工作负有最终责任，应当建立健全暂估管理制度，明确相关的工作岗位和责任人。
第十六条公司的财务部门负责暂估工作的具体执行和监督，确保暂估金额的合理性和准确性。
第十七条暂估工作的责任人应当按照相关规定执行暂估程序和流程，保证暂估金额的确认和调整的及时性和准确性。
暂估价招标管理规定
暂估价招标管理是指在招标过程中，根据已有的数据和信息，对招标项目的价格进行初步估算，并且按照一定的规定进行管理的一项工作。
暂估价招标管理的目的是尽量保证招标项目的价格合理、公正，并且为招标人选择合适的中标单位提供参考。
暂估价招标管理规定的核心内容包括以下几个方面：
1.暂估价的确定：招标人针对招标项目进行综合分析，参考市
场价格、历史数据等进行暂估价的确定，确保暂估价能够反映项目的实际情况。
2.暂估价的公开：招标人应当将暂估价公开，让参与投标的各
个供应商都能够了解到暂估价的价格水平，提高整个招标环节的透明度和公正性。
3.暂估价的调整：在招标过程中，如果发现暂估价存在明显偏
差或者市场价格有大幅度变化等情况，招标人可以根据实际情况对暂估价进行调整，但要确保调整是合理、公正的，并且在招标文件中予以说明。
4.暂估价的使用：暂估价作为招标过程中的参考价格，招标人
在评审投标文件时，可以将暂估价作为参考标准对投标价格进行评估，确保最终中标单位的价格合理、公正。
5.暂估价的保密：招标人在确定暂估价时，要严格保密，避免
价格泄露导致招标结果受到干扰或者不公正。
暂估价招标管理的实施过程需要遵循程序合理、公正透明的原则，确保供应商在同等条件下具有公平竞争的机会。
招标人应当根据实际情况，在招标文件中明确暂估价管理的规定和要求，以及相应的违约责任和制度建设。
总之，暂估价招标管理规定是一项重要的招标管理工作，它能够帮助招标人确保招标项目的价格合理、公正，并且提供参考依据进行中标单位的选择。
只有合理、规范的暂估价招标管理，才能够有效提高招标过程的效率和公正性，保障招标活动的顺利进行。
在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500―2013）中对暂估价定义为“招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额”。
以下从暂估价项目的设置范围，招投标的组织及竣工结算的处理方式等几个方面谈了对暂估价项目的管理。
暂估价是据实调整结算的，实质上无形中使施工单位的风险转向建设单位，并且暂估价占总价比重越大风险转移越多。
加强对暂估价的全过程管理，有利于对工程总造价的控制。
如果忽视暂估价管理，会严重影响工程项目的投资、进度和质量三大控制，也给工程竣工结算和审计工作带来困难。
1、暂估价项目的设置范围在工程建设中设置大量暂估价项目，使通过公开招标竞争确定价格失去了意义，与推行工程量清单计价方式的初衷相违背，所以对设置暂估价需要有一个范围限制，对图纸明确和常用项目等不允许列入暂估价。
一般情况设置以下几个类别：第一，设计文件和招标文件不能明确规格、型号和质量的材料设备。
例如：弱电安防设备、电梯设备等；第二，同类产品在品质、性能及价格等要素上存在较大差异、档次不一的材料设备。
例如：一些高档建筑的地面砖、石材；第三，某些总承包单位无法自行完成，需要通过分包的方式委托专业公司完成的分包工程，例如：钢结构工程、消防工程、幕墙工程等；第四，有些技术要求较高的专业工程，例如：定向爆破、拆除工程等；第五，建设单位为了统一建筑外观或与已有的设备配套等，需要选用以前已经使用过且比较成熟的产品。
2、暂估价项目的招标组织2.1 暂估价中的材料、工程设备对暂估价项目承发包方式，《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500―2013）中作了明确的规定，发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招标的方式选择供应商。
中标价格与招标工程量清单中所列的暂估价的差额以及相应的规费、税金等费用，应列入合同价格。
发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料和工程设备不属于依法必须招标的，由承包人按照合同约定采购。
暂估价工程管理制度一、暂估价工程管理制度的编制目的和依据1. 目的：暂估价工程管理制度旨在规范和统一建设项目的造价管理，提高工程造价的监管与控制效率，确保项目的经济性和合规性，增强企业的市场竞争力。
2. 依据：暂估价工程管理制度依据相关法规、标准和规范，以及企业的具体情况、实践经验和理论研究，综合考虑各种因素而制定。
包括《建设工程暂估价编制规则》、《建设工程造价管理办法》等相关文件。
二、暂估价工程管理制度的内容和要求1. 制度的框架：暂估价工程管理制度应该包括制度的名称、制定依据、适用范围、基本原则、主要内容、责任部门、操作流程等内容。
2. 制度的实施程序：制度的实施程序包括制度的发布与实施、流程的执行、监督与检查、整改与完善等环节，确保制度的有效执行和不断完善。
3. 制度的主要内容：制度的主要内容包括暂估价工作的组织和分工、暂估价编制的程序和要求、暂估价审核和批准的程序和要求、暂估价调整和变更的程序和要求、暂估价核查和审计的程序和要求等内容。
4. 制度的要求：制度的要求包括要求制度的执行者具备相应的专业知识和管理能力，要求制度的执行者遵守相关法规、标准和规范，要求制度的执行者严格按照程序操作，要求制度的执行者保护工程造价信息的机密性等要求。
三、暂估价工程管理制度的执行和监督1. 制度的执行：暂估价工程管理制度的执行者应该按照制度中规定的流程和要求开展日常工作，确保暂估价工作的准确性和及时性，保证工程造价的真实性和合理性。
2. 制度的监督：暂估价工程管理制度应该设立相应的监督机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估，确保制度的顺利执行和效果达到预期目标。
四、暂估价工程管理制度的评估和完善1. 制度的评估：制度的执行者应该定期对暂估价工程管理制度进行评估和总结，分析制度的实施效果和存在的问题，并采取相应的措施加以改进和提升。
2. 制度的完善：制度的执行者应该根据评估的结果和实践经验，及时对暂估价工程管理制度进行完善和更新，保持其与时俱进和适应企业发展的需要。
暂估价工程内容列项要领最强总结暂估价工程内容主要包括暂估价专业工程和暂估价材料设备两种。
建设工程涉及材料设备种类众多，对于纳入工程计量计价体系，具有法定计量单位的材料与设备，理论上均可进行列项。
《建设工程施工质量验收统一标准》中明确了建设工程的分部、分项内容。
《建筑业企业资质资质标准》也指出了建筑业企业资质的专业类别。
各类具体影响因素的列项思路详见下表1、2、3。
表中所列影响因素是确定暂估价的前提与基础，管理人员有必要对表中具体影响因素逐一考虑，在权衡利弊基础上慎重进行列项。
暂估价列项应首要考虑便利于过程管理。
“项目管理规划”是针对项目实施的总体策划类文件。
暂估价列项应首要服从并服务于过程管理总体目标与部署。
从宏观角度看，合约规划旨在化解或转移合同风险、提升管理效率，创造良好管理局面奠定基础，从微观角度看，这项工作重在确定各参建单位合约关系。
规划暂估价列项过程应须满足合约规划总体要求，确保与管理规划思想保持统一。
招标管理以服从项目过程管理规划及合约规划为原则，施工招标过程中招标管理思想落实直接指导与制约着列项工作。
1过程管理方面（点击可看大图）2合约规划方面3招标管理方面4设计要求方面2暂估金额确定方法暂估价的确定须重点考虑针对性以及各类工程内容时间变动的弹性，估算过程须同步采用多种方法，主要以经验估算法、指标估算法和反推估算法为主，同时辅之以成本估算法和市场询价法。
多种方法综合运用有利于较为准确地确定暂估价。
1经验值法是指针对近期已完成且暂估价工程内容结算金额与暂估金额差异不大的同类工程为参照，并按照同类工程暂估价单方造价直接估算本工程暂估金额的方法。
对于最终结算金额与相应暂估价差异较大的，可在分析差异原因并适当修正后，直接确定本项目暂估价。
该方法适用于相似度较高的工程，例如专业内容一致、建设规模相似、建造工艺与难度相当。
很显然，相似度越高则估算准确性越高。
2指标值法是一种通过以一定数量相同或相似类别项目作为样本基础，在对暂估价内容单方造价数据进行综合，形成指标数据后再估算确定本工程暂估金额的方法。
暂估价管理应把握的要点
目前大部分工程项目在招投标及签订施工合同阶段，投标报价中有部分材料设备是以暂估价形式进入报价的。
而作为暂估价的选定对象一般是：
设计图纸和招标文件不能明确材料设备的规格和质量；同等质量、规格及型号但市场价格悬殊，档次不一的材料设备。
暂估价主要分为：
①指定分包项目暂估价；②甲方供应项目暂估价；③甲乙双方配合采购的材料设备暂估价。
由于暂估价管理对控制工程项目造价，确保工程质量起着重要作用，在实施过程中有许多细节值得注意。
如果忽视暂估价管理，会严重影响工程项目的投资、进度和质量三大控制，也给工程竣工结算和审计工作带来重重困难。
为此，暂估价管理是整个工程项目管理的一个重要环节，应引起高度重视。
下面结合工作实践，谈谈暂估价造价管理中应把握的要点，供大家参考。
1招投标阶段暂估价造价管理
1.1对于签订固定总价承包合同的工程项目，招标文件要求考虑风险投标。
而暂估价是据实调整结算的，实质上无形中使施工单位的风险转向建设单位，并且暂估价占总价比重越大风险转移越多。
建设单位在确定暂估价时应事先考虑好涨价因素，以防突破投资规模，造成投资失控。
例如近年来铜、铝有色金属涨价，铜材一年内涨价幅度近三倍，引起相关产品销售价格上涨，如铜管、电缆、电线、阀门、散热器等。
1.2暂估价采购中建设单位需成立采购小组，抽出时间作市场调查，考察厂家，组织招投标等，这就要求甲方应具备或依托强有力的管理机构，否则难以完成。
以往的工程实际情况在处理此类问题时出现诸多矛盾。
有的甲方认为暂估价不需要管理或无时间、无精力管理，造成结算时不能提供暂估价实际签认价格，由于甲方管理出现漏洞，因此施工单位以次充好、影响工程质量的现象时有发生。
为了避免上述情况发生，一是要求业主加强管理；二是尽量缩小暂估价的范围。
对于有些材料设备可以工程项目招标文件中明确品牌、规格，利用工程招标阶段竟争机制，降低造价。
1.3在招投标阶段确定为暂估价的材料设备，建设单位往往只给出暂估价材料设备的单价，不提供工程量，我们认为应同时提供暂估价材料设备的工程量及单价，暂估价总价为固定数，各投标单位平等竞争；给出工程量的同时应事先考虑损耗因素，部分特殊材料损耗需双方协商。
例如外墙装饰石材、新型水暖管材及管件等。
1.4电梯、门窗等分包工程，在招标文件中可以将总包配合内容列入并提供参考报价，要求投标单位在投标书中包含总包服务费。
在分包合同签定时建设单位协调总包单位配合内容，分包合同不再考虑总包服务费，这种方法可以提早明确总包、分包的职责，避免施工发生纠纷影响施工进度，也可防止总包方漫天要价。
1.5签订施工总承包合同时，应明确暂估价价款支付方式、结算价款调整办法；对于实施招标采购的暂估价，总承包合同中应明确招标的组织形式、流程、甲乙双方的权利和义务；如果项目实施跟踪审计，还要明确跟踪审计对暂估价采购有审计实施方案。
在审核总承包合同条款时，应避免因合因条款不规范给以后暂估价管理带来扯皮，杜绝各种关于暂估价条款不全、不真实、不严谨的合同生效，从而有效地减少暂做价纠纷，保证合同的全面履行。
2施工阶段暂估价造价管理
2.1施工过程中暂估价造价管理分为非招标管理和招标管理。
所谓非招标管理工作是指暂估价材料设备采购，不经过公开招标或邀请招标的形式，而直接通过议标、市场调查等形式确定供应商和采购价格的管理模式。
这种模式只适合采购金额小、标的技术成熟、市场价格均衡、施工工期要求较紧、涉及国定机密或只有少数几家拥有专有技术的情况下采用。
它的特点是迅速高效但缺乏竞争、人为影响因素大，所以在实施过程中应比照招标采购管理加强监督。
对于实行招标管理的暂价项目，其招标采购的主要程序：
①建设单位筹备成立采购招标小组，提出计划；②确定暂估价项目具体规格、型号、技术标准；③建设单位专业人员、监理公司专业人员、总包单位专业人员展开市场调查；④编制适合业主需求的招标文件；⑤发布招标公告或向
有资质的厂商发出投标邀请函；⑥招标答疑；⑦开标、评标、定标；⑧整理招标投标资料，写出评标报告。
2.2技术指标要准确，电梯设备邀请招标时，不同品牌厂商参加投标，同样规格，不同厂家有不同报价，也可在招标文件中明确，实行多方案报价，评标时根据经费、用途全面考虑，确定中标厂家。
如果无法准确把握标底物的技术规格，可采用两个阶段招标办法。
例如，断桥铝合金窗的材料招标。
第一阶段，招标人可经以首先要求潜在投标人提交技术建议，详细阐明货物技术规格、质量和其他特性，招标人可以与投标人就其建议的内容进行协商和讨论，达成一个统一的技术规格后编制招标文件；第二阶段，招标人应当向第一阶段提交了技术建议的投标人提供包含统一技术规格的正式招标文件，投标人依据正式招标文件的要求提交包括价格在内的最后投标文件。
2.3主动控制、共同招标。
由于暂估价最终的经济责任由建设单位承担，所以建设单位应更加注重对暂估价造价管理的主动控制，招标应与总包单位共同组织，甲乙双方密切配合。
编制招标文件时应重新确认工程量和技术要求，避免因数量误差和技术要求错误带来的返工、误工和经济损失等诸多麻烦。
甲乙双方签订暂估价合同时、对于产品保修期、付款方式、进货时间、产品检验，甲方要认真听取乙方的意见，乙方应积极维护甲方的利益。
2.4依法招标、加强监督。
依法招标就是要求招标采购的招标范围、招标条件、招标方式、招标程序、招标文件内容、评标方式、采购合同的签订，应严格遵守国家法律法规，既不能随意简化删改，也不能空走形式。
另外，在招标采购中应严禁围标，串标等现象的发生，防止总承包单位指使投标单位围标，然后再与暂估价标的物供应商签订“阴阳合同”以谋取非法利益。
2.5制定体现高效暂估价采购机制。
工程项目管理是以质量、工期、投资三大目标控制为核心的管理活动，有的项目管理人员认为对暂估价采购规范化管理的程序化监督会影响工程进度，这种观点实质上是对项目管理缺乏系统的辩证的认识、轻视造价管理在项目管理中的核心地位。
要做到高效，第一，改变传统的施工进度计划编制内容，将招标采购计划作为重要内容列入施工总进度
计划；第二，设专人要有充分时间落实采购任务；第三，非招标采购小组成员不得对采购活动无端干预。
3竣工结算阶段暂估价造价管理
针对由总承包方支付采购价款的暂估价，工程竣工结算时通常根据实际签认价格与暂估价之差，按工程实际数量算出总差额再计取费用后列入竣工结算总价中。
竣工结算时，调整暂估价价款应注意如下：
一是暂估价差价是否计取除税金外的其它工程费用应在总承包合同中明确规定，如果没有明确规定。
甲乙双方应协商解决；二是应勘察现场了解工程实际发生情况，签证记录签字是否齐全。
暂估价工程量的确定，如果该项没有发生变更，则按竣工图算出相应工程量乘相应实际价格进行调整；三是对于因质量不合格而返工的或以次充好的暂估价解决方法，应在总合同中明确规定。
4结束语
暂估价造价管理，是一项极其繁琐的工作，也是影响建设工程造价的主要因素。
加强暂估价造价管理有利于提高建设投资效益，有利于加强廉政建设和促进建筑市场“阳光工程”。
只要我们从建设项目招标投标、施工、竣工结算三个阶段加强暂估价造价的全过程控制，依据相关法规、完善相关制度，做好周密细致的计划安排，有的放矢的抓好关键环节，就倒收到满意的效果。
