浅析ACE(获取竞争优势)与精益生产

参考文献比尔?简森简单就是力量台北台湾脸谱出版迈克尔?波特竞争优势北京华夏出版社若松义人近藤哲夫丰田式改善力台湾先锋企管若松义人近藤哲夫丰田式生产力台湾先锋企管王国化丰田制造业真经京北京工业大学出版社责任编辑董跃进王远万方数据浅析ace获取竞争优势与精益生产作者祁瑞qirui作者单位天津财经大学天津300222刊名天津市财贸管理干部学院学报英文刊名journaloftianjininstituteoffinancialandcommercialmanagement年卷期2010121被引用次数0次参考文献9条1
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员 工 满意 ＋ 户满 意＋ 客 股东 满 意 获取 ｆｃ ｉ ｉｇ Ａ ｈｅ ｎ ｖ 竞争 Ｉｏ ｅｉｖ ｍｐｔｉｅ Ｃ ｔ
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浅析 Ａ Ｅ 获取竞争优势 ） Ｃ （ 与精益生产
祁 瑞
天津财经大学， 津 ３０２ 天 ０２２
【 摘要】 Ｃ 获得竞 争优 势） 用 简单和 可视 的方法来改进过程 ， Ａ Ｅ（ 使 将精益思 想运 用到精益 生产之 上。本文仅对
Ａ Ｅ应 用 于精 益 生 产 的 过 程 做 了 简 单 的 评 述 与 研 究 ．致 力 于 将 联 合 技 术 公 司 内部 应 用 的 Ａ Ｅ 的成 功之 处发 扬 光 Ｃ Ｃ 大 ， 广 大 的 生产 型 企 业 能够 简单 明 确 的 改进 生产 流 程 ， 当前 的 市场 环 境 下 获得 更 多 的竞 争 优 势 。 为 在
ｌ 质量诊断过程图ｌ
场反 馈 分析 ｌ
消 除 浪 费
Ａ Ｅ工具 Ｉ Ｃ 减少调整准备时间ｌ 生产准备过程 ｌＡ Ｅ工具 Ｃ
ｆ 关键词】 Ｃ （ Ａ Ｅ 获取竞争优 势）精益 生产 ； ； 精益 思想 ； 战略 管理 【 中图分类号】 ２ ０【 Ｆ ７ 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】１０ — ０ ５ ２ １ ）１ ０ １— ２ ０ ８ ９ ５ （０ ０ ０ — ０ ０ ０
ｏｎ Ａ ＣＥ ｎ ａ ａ ｕ ａ ｔ ｒ ａ ｄ Ｌｅ ｎ Ｍ ｎ ｆ ｃ ｕ ｅ
Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｓＣ ｍｐ ｎ ｏ ｈ ｊｒｙ ｏ ａ ｕａｔｒ ｇ ｃ ｍ ａ ｉｓｔ ｍ ｋ ｈ ｒｄ ｃ ｏ ｒｃ ｓ ｅｈ ｏ ｉ ｏ ａ ｙｆｒｔｅ ｍａ ｉ ｆｍ ｎ ｆｃ ｉ ｏ ｐ ｎｅ ｏ ａ ｅ ｔｅ ｐｏ ｕ ｔ ｎ ｐｏｅｓ ｏｅ ｏｔ ｕｎ ｉ
天 津市 财贸 管理 干部 学 院学报
Ｊ Ｕ Ｎ ＦＴＡ ＪＮ ＩＳ ＩＵ Ｅ Ｏ Ｉ Ａ ＣＡ Ｎ Ｏ Ｏ Ｒ ＡＬＯ ＩＮ Ｉ ＴＴ Ｔ ＦＦＮ Ｎ ＩＬＡ Ｄ Ｃ ＭＭＥ ＣＡ Ｎ Ｅ Ｎ Ｎ Ｒ ＩＬＭＡ ＡＧ ＭＥ Ｔ 第 十 ＝卷 ２ １ 第 １期 ０ ０年
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（ ｉ ｊ ｉ ｒ ｔ ｏ ｉａｃ ｄＥ ｏ ｏ ｃ ， ｉ ｊ ３ ０ ２ ） Ｔａ ｉ Ｕｎｖ ｓｙ ｆ ｎｎ ｅａ ｃｎｍｉｓ Ｔａ ｉ ０ ２ ２ ｎｎ ｅ ｉ Ｆ ｎ ｎｎ
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获取竞争优势（Ｃ ） Ａ Ｅ 的运营管理系统 北京大学王俊宜教授说竞争是促进企业之活力源泉 。 能 使企业技术加速改进 ， 质量提升和成本降低。在竞争中处于 优势， 是指生产者的成本相对比较低， 最为重要的是， 在生产 中所消耗的资源少于其他同类产品的生产者。 哈佛商学院教 授迈克・ 波特的《 竞争优势》 阐述了企业可以选择和推行一种 基本战略以创造和保持竞争优势的方法， 而成本优势和差异 化优势是企业获取竞争优势的关键。 北京大学光华管理学院 张维迎院长 ２０ 年 ５ ２ ｔ ２ 世纪经济报道》 ０２ 月 ７Ｅ于（ １ 撰文《 我 们到底有什么竞争优势来源》 也提及， 在国际市场上， 一个企 业的竞争优势表现在如下几个方面： 第一是成本优势， 即生产同样产品的成本比别人更低。 第二是产品优势， 即产品的差异化优势， 产品与众不同。 第三是品牌优势 ， 在技术性能完全相同的情况下 ， 消费 者愿意为品牌多付钱。 美国联合技术公司的Ａ Ｅ也是以精益思想为基础。下 Ｃ 图正是 Ａ Ｅ展现在美国联合技术公司一 Ｃ 中国奥的斯电梯公 司的示意图（ 见右图） ： Ａ Ｅ是 Ａ ｈ ｖ ｇＣｍ ｅｔｅ ｘｅｅｃ．中文翻译为 Ｃ ｃｉ ｉ ｏ ｐｔ ｖ Ｅ ｃｌｎｅ ｅｎ ｉ ｉ ｌ “ 获得竞争优势” 。获得竞争优势是联合技术公司的策略。由 于不断的提高客户的满意度， 已经成为业界的标准。 因此， 要 在客户满意度上获得真正优势的关键在于：） １找出客户想要