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第三章设施选址教学目的：通过本章教学，使学生掌握生产与服务设施的重要性，了解选址需考虑的因素及选址的一般步骤，并掌握选址的方法。
内容结构：一、设施选址的重要性二、影响选址的因素及选址的步骤三、选址的方法本章重点、难点：选址方法本章教学进度：6课时主要讲授内容：一、选址的概念及必要性1、概念如何运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
通俗地讲，就是确定在何处建厂或建立服务设施。
它包括选位与定址两个层面的内容。
2、必要性选址决策成为生产系统设计的重要组成部分有两个主要原因：第一，他们是一个长期责任范畴，一旦出错，就很难克服。
第二，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。
选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
特别是服务设施的选址，直接关系到营业额的多少。
而不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优势、原材料供应不足或与此类似不利于运作的情况。
就服务业而言，不好的区位将导致顾客量减少并使运作费用较高。
因此，对制造和服务业两者而言，选址对于竞争优势将会产生重要的影响。
二、影响选址的因素1、经济因素（1）运输条件与费用在企业的输入输出过程中，有大量的物料进出。
有的企业输入运输量大，有的企业输出运输量大。
在选址时，要考虑是否接近原材料供应地，还是接近消费市场。
（2）劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。
工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。
（3）能源可获性与费用（4）厂址条件与费用建厂地方的地势、土地利用情况和地质条件，都会影响到建设投资，同时地价也是影响投资的重要因素。
2、政治因素：政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平等。
3、社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。
华北电力大学科技学院《生产与运作管理》课外调研报告题目：屈臣氏选址方案分析报告姓名：杨薇、卢云、郑雪梦学号：111906040222、111906040214、111906040229专业：信管11K2成绩：一、调研的目的每一位经营实体店铺的生意人都清楚的知道，拿到一个好的店铺位置，就迈向了成功的一半，可是大家又非常地知道选择一个好的店铺位置不容易，特别是具备连锁性质的店铺更是面临着如何进行店铺布局的难题。
屈臣氏作为目前世界领先的个人护理用品零售企业，其运作必然有其独特之处。
然而，当我们在感叹越来越多的屈臣氏出现在我们面前的时候，都会不约而同地问：为什么屈臣氏每一个店的生意都如火如荼？难道屈臣氏就没有选错位置的店铺？屈臣氏在选择店铺时，是怎样做评估、判断和决定的？零售商是服务于大众消费者的流通企业，它的经营成果极大地依赖其店址选址的正确与否，所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。
国际经营大师们认为，零售业成功的关键是选址-选址-选址，这也说明了零售业选址的重要性。
企业在建立之前做了大量的调查报告，之后进行一系列的分析选址，最后建立。
因此，选址对于企业至关重要。
所以，我们小组对于屈臣氏超市选址情况进行分析，主要包括对于店内主要工作人员的访问调查和对消费者的问卷调查，了解到选址对于一个企业的影响及其重要性。
通过对屈臣氏超市选址请况的调查，我们可以了解到屈臣氏超市在选址过程中考虑的种种因素；知道选址在零售行业中起着什么重大的作用等等二、调研对象简介公司简介屈臣氏(全称是屈臣氏个人护理店)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店，在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国（内地、香港、台湾、澳门）、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻店药房。
中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工，是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。
沈阳理工大学应用技术学院
生产管理项目分析报告
项目名称W硬水软化器公司的设施规划
所属课程名称生产运作与管理
提交日期
班级会计二班
组名
组员姓名韩敏于佳欣李俊奇蔡晓晨
目录
●封面：写明报告名称，班级、姓名、学号及完成时间；
●设计任务书
●目录
●报告正文：
●参考文献（林老师要求的顺序，完成后可把这五行字删除）
设计任务书
1.1引言
1.2设计的目的
制造业设施规划设计是生产运作与管理课程进行的实际操作性锻炼，以夯实理论教学基础和综合运用所学的课程知识为目标，完成一次工厂扩建选址规划而进行的一次基础性项目。
其目的是：
（1）通过规划设计，熟悉服务业设施选址与布局的基本原理。
（2）通过规划设计，掌握设施规划设计的规范程序。
（3）通过规划设计，掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧。
（4）通过规划设计，初步树立正确的设计思想，培养运用专业知识分析问题的理念和解决实际问题的能力。
1.3设计的题目与要求
题目设计：W硬水软化器公司的设施规划。
设计要求：
（1）阐述并分析应纳入选址决策的影响因素，指出关键因素。
（2）思考现有供货方式的不合理之处，并提出优化改进建议。
（3）基于可采用的方法和完整的论证过程，提出多套选址。
（4）核算各套方案中的运输成本和总成本，提出最优选址方案。
（5）针对设计的结果进行评价并总结。
1.4主要背景材料
W公司是一家制造硬水软化器的公司。
近年来，由于市场对其产品的需求增加，想要扩大生产。
W公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。
但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。
公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心(distribution center)，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。
公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。
现在的市场需求量只需把生产能力再增加10％即可。
但是根据对未来10年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。
然后将趋于稳定。
考虑到该产品的生
产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定，公司希望把新工厂建在农村地区，而不是大城市。
现有的市场通过几个配送中心均匀地分布在全国，各配送中心的预测需求增长率与市场总需求基本一致。
原材料供应在任何地方都不成问题。
运输成本只与运输距离和运输量成正比，而与配送中心的位置无关。
工厂的现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。
各配送中心的现有需求及工厂向配送中心的供货方式如表1所示。
这种供货方式是历史遗留下来的作法，公司已感到不太合理，觉得有必要调整。
公司现有的两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。
从资金能力上来说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。
有人向W公司建议选择张家口或赤峰建厂，理由是这两个地区地价和劳动力价格都比较便宜。
还有人建议选长春，因为长春需求较大，但长春的地价和劳动力价格明显比前两个地区高。
经测算，各地区单位产品生产成本及单位平均运费如表2所示。
W公司请C咨询公司帮助他们寻找合适的厂址。
除上述信息外，W公司还将随时提供C咨询公司需要的其它信息。
表1 现有需求及供货方式单位：个/月
现有厂址成都北京兰州长春杭州
洛阳2500 1500 2000
杭州1500 3500 1500 表2 各城市生产成本及单位运费单位：元
备选厂址单位
生产
成本
单位运费
成都北京兰州长春杭州
洛阳72 23 18 19 37
杭州75 38 28 40 48 0
张家口71 34 4 27 22
赤峰70 48 8 36 13
长春75 59 21 51 0
2.设施规则与考虑因素
3.原方案分析并改进公司现有供货方式
3.1现有需求及供货方式
现有厂址成都北京兰州长春杭州洛阳2500 1500 2000
杭州1500 3500 1500 各城市生产成本及单位运费
备选厂址单位
生产
成本
单位运费
成都北京兰州长春杭州
洛阳72 23 18 19 37
杭州75 38 28 40 48 0
利用盈亏平衡分析法分析现有供货方式：
盈亏平衡分析：
盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。
盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。
因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利分析。
盈亏平衡点的表达形式有多种。
它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示。
其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。
生产经营中总成本（TC）分为固定成本（FC）和变动成本（VC）。
固定成本是指在一定时期内和一定业务范围内不随业务量的变化而变化，变动成本随业务量的变化而变化。
在一定范围内，业务量增加时，由于单位产品分摊的固定成本减少，总成本将
等于或小于总收入。
而当总成本等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）。
当组织的生产成本产量低于平均点产量时，将亏损；而当产量高于平衡点产量时，则会赢利。
表3-1 生产成本
备选厂址年固定成本
总额
年生产
能力
单位产品变
动能力
损益平衡
点产量
单位元台元台
洛阳432000 72000 2041.67
杭州487500 78000 2763.16
总计919500 150000 4804.83
（1）计算各方案的总成本。
①固定成本总额
洛阳厂址年固定成本总额为
72*（2500+1500+2000）=432000（元）
杭州厂址年固定成本总额为
75*（1500+3500*1500）=487500（元）
②年生产能力
洛阳厂年生产能力为
6000*12=72000（台）
杭州厂年生产能力为
6500*12=78000（台）
③单位产品变动能力
产品总变动能力=23*2500+18*1500+19*2000=122500（元）洛阳厂单位产品变动能力为
122500
23+18+19 =2041.67
产品总变动能力=28*1500+48*3500=210000（元）
杭州厂单位产品变动能力为
210000
28+48 =2763.16（元）
④损益平衡点产量
总成本TC为
TC=FC+VQ
TC为总成本 FC为固定成本 VQ为产品变动成本
现有供货方式总供货成本为
2500*（72+23）+1500*（72+18）+2000*（72+19）+1500*（75+28）+3500*（75+48）+1500*75=1252000（元）
3.2合理的供货方式
【结论扩展】
【组员工作表现综述】
指导教师评语：
成绩：指导教师签名：批阅日期：。
