特色小镇孵化器六大架构

特色小镇孵化器：顶层设计+全要素导入+建造支持+持续服务北京绿维创景规划设计院特色小镇创建需要专业化的孵化器，提供从顶层设计到后期运营的全产业链服务。

绿维文旅提出的特色小镇孵化器主要提供顶层设计、全要素导入、开发支持与EPC建造、及持续性后期服务，概括为“三划、四招、五引入、EPC建造、三年服务”。

绿维文旅专注于旅游与特色小镇开发运营服务，以“平台化运作，产业链经营”为宗旨，通过“产业链整合、合作关系整合、资本整合”，打造“旅游与特色小镇开发运营平台”和“全产业链全程联合孵化服务模式”。

绿维文旅联合平台伙伴共同为旅游与特色小镇的开发建设及落地运营提供一揽子解决方案，通过要素整合和资源整合，实现孵化器功能，运用联合孵化模式，导入成功的结构，由后端导入到前端，从前期的规划设计导入到EPC导入、运营导入以及投融资导入，从顶层设计到后期持续服务，提供全产业链一体化服务。

绿维特色小镇孵化器提供一揽子全产业链全程服务顶层设计+全要素导入+EPC建造支持+持续服务绿维特色小镇孵化器立足于特色小（城）镇发展的市场规律及内在生长机制，以科学、合理、落地的顶层设计为指导，以产业资源、资本资源、项目资源、人才资源等全要素资源的导入为核心抓手，以产业孵化、企业孵化、IP项目孵化等多层孵化结构为重要支撑，以品牌推广、创建辅导等后期持续服务为保障，为特色小（城）镇注入全方位的成长要素，是线上线下相结合，设计、建造、管理和运营相结合的一体化全要素孵化模式。

我们将这一模式概括为“顶层设计+全要素导入+EPC建造支持+持续服务”。

绿维特色小镇孵化器所提供的主要服务可概括为“三划、四招、五引入、EPC建造、三年服务”。

1、顶层设计服务顶层设计，是运用系统论的方法，从全局的角度，通过文化、资源、产业等多方面的资源梳理，寻找小镇的特色定位及特色产业，并进行整体发展架构、空间结构、风貌景观、运营模式等设计，实现各方面、各层次、各要素的统筹规划，从顶层战略上给予特色小（城）镇发展的宏观指导。

模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。

该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。

目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。

而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。

现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。

模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。

企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。

依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上，企业主导型孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，例如百度内部提出了创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。

在内部孵化培育一批新的项目，从而形成平台带动项目，项目促进平台发展的内部创新良性循环。

因此，盈利并不是其最终目的，依靠先进的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精”的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。

发展趋势在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新。

同时，这个小的创新的点可以给大公司在体制机制或者在各方面有些突破，带来一些新的思维进去。

大企业很多模式已经形成了制度、形成了文件，很难有原生态的创新。

特色小镇建设运营指南一、特色小镇的开发架构——双核两区特色小镇以特色产业引擎与旅游吸引核为中心，依托核心产业园区与休闲聚集区，形成产业延伸环、居住发展与社区配套网的综合架构。

1、特色产业核特色产业开发具体落地架构主要分为公共配套导入与产业链构建两个方面。

公共配套导入主要分为科(产业科研基地)、教(教育培训园区)、文(产业博物馆)、其他(比如康复疗养医院)等。

产业链构建主要是聚焦自身优势的特色产业为核心，延伸产业链，形成“产业本身+产业应用+产业服务”的相关产业集群机构。

产业本身(科技产业园、产业孵化园、双创中心、创想园等);产业应用(应用示范园等);产业服务(产业+贸易、产业+会议、产业+康养、产业+运动、产业+休闲娱乐等等)。

2、旅游吸引核旅游产业项目以“旅游吸引核+休闲聚集+商街+居住”的开发架构模式。

旅游吸引核——特色项目吸引核(包括主题乐园、景区等)、风貌吸引核(包括古镇、艺术、创意等)、广场吸引核(包括激光水秀、篝火晚会等)、餐饮吸引等。

休闲聚集——餐饮聚集、酒吧与夜间聚集、创意客栈聚集等。

商街——创意工坊街区(诸如百工坊、百艺坊等)、娱乐游乐街区(演艺、洗浴、养疗等)、休闲街区与商业地产。

居住——就业与本地居民第一居所、大城市与周末居住第二居所、养老与度假居住第三所等。

二、特色小镇典型发力模式“特色历史人文+传统加工制造+旅游”有可挖掘的独具特色的历史人文传统，比如茶叶文化、丝绸文化、湖笔文化、黄酒文化、青瓷文化等等，同时可以叠加旅游业。

传承具有深厚历史文化底蕴的加工制造业，大力发展小镇旅游业，光大其独有的历史人文传统。

“经典加工制造+时尚设计+旅游”改革开放以来形成的经典加工制造业，这类型与浙江的特色区块经济相对应，在浙江较为多见，其特点是有一定的历史发展进程，也有一定的发展前景，可以嵌入时尚设计元素，也可以叠加一定的旅游功能，实现制造业的转型升级。

比如海宁皮革时尚小镇、桐乡毛衫时尚小镇、诸暨袜艺小镇等。

培育和运营特色产业，实现"引-留-聚"，打造特色小镇产业生态圈北京绿维创景规划设计院编者按：特色小镇是以特色产业为引擎的泛产业聚集结构，特色小镇建设的关键在于特色产业的选择、培育与导入，绿维文旅通过“特色小镇开发运营平台”和“特色小镇孵化器”，提供特色产业孵化服务，把握特色产业发展路径，遵循特色产业选择六大原则，“横纵联合”与“内外合力”结合，培育和运营特色产业，实现从“引”到“留”到“聚”，从而推动特色产业集聚生态圈形成。

小城镇、小镇介于城市与乡村之间，对上承接大中城市的功能疏散，对下对接美丽乡村建设，是中国城镇化进程中非常重要的部分。

特色小镇的核心是特色产业，特色产业集聚则是特色小镇建设的重要支撑之一。

这就要求我们要深入研究城镇的产业特色，大力培育特色产业，减少产业支撑与城镇建设的滞后效应。

绿维文旅认为特色小镇要坚持“以产立镇、以产带镇、以产兴镇”，促进从小镇资源到小镇产业、小镇产业到小镇经济、小镇经济到小镇的发展，最终实现产镇一体、协调发展，为中国特色小镇提供持续健康发展的动力和支撑。

但特色小镇追求的不是面面俱到的全产业体系，而是聚焦某个优势产业，确保这一产业在小镇中的独特及主导地位，围绕其来打造完整的产业生态圈，是激活小镇经济，促进小镇特色形成的重中之重。

一、特色小镇的建设重在特色产业培育（一）特色产业真实有效的落地发展是特色小镇发展的重要前提产业发展，带来的是人们生产生活方式的变化，产业一直以来都被认为是城镇发展的背景与推动力。

以特色产业本身为基础，在纵向维度上，往上向研发延伸，往下向应用、营销、管理、服务延伸；在横向维度上，与旅游、教育、会议等泛旅游产业广泛融合，实现全产业链聚集，形成小镇产业结构，从而构成人口与要素集聚的前提和基础，这是特色小镇发展的重要前提，但目前由于小城镇产业要素支撑不足，产业发展非常困难。

（二）特色产业带来的人口聚集是新型城镇化落地的基础特色产业的发展带来了大量的长期居住型就业人口，泛旅游产业的发展聚集的是中短期流动性人口以及部分服务产业人口。

【建纬观点】特色小镇的开发模式、发展架构和运作模式本专栏分系列推出曹珊律师最新研究成果《特色小镇PPP项目研究报告》，本文为第八篇。

“前情提要：◎【建纬观点】从横店影视城看特色小镇PPP项目，横店小镇模式分析◎【建纬观点】特色小镇的概念及基本特征◎【建纬观点】特色小镇的发展逻辑、类型及申报遴选◎【建纬观点】特色小镇的发展历程◎【建纬观点】特色小镇的发展背景◎【建纬观点】特色小镇的政策环境◎【建纬观点】特色小镇的建设要求和开发架构”特色小镇的开发模式作为一个新建项目的特色小镇的整体开发，涉及规划、立项、建设、生产、运营等流程及其中相关内容（包括但不限于项目设计、土地征迁与整理及基础设施建设、公共服务设施建设及公共配套服务设施、住宅及产业物业开发、招商服务、商业运营服务），存量的特色小镇项目还涉及项目移交。

在此过程中，PPP模式下的特色小镇项目的运作模式可根据社会资本所负责的项目内容进行划分。

（1）将整个特色小镇的开发、建设、运营进行打包全部交由某一个社会资本或联合体进行开发，由该社会资本负责特色小镇全部的项目设计、土地征迁与整理、基础设施建设、公共服务设施建设、公共配套设施建设、住宅及产业物业开发，招商服务、商业运营服务等。

（2）根据特色小镇的开发建设内容和经营性的强弱，对开发建设项目进行分类，将土地征迁与整理和基础设施建设交由一级开发社会资本开发，将公共服务设施交由公共服务供应商建设并运营，将住宅及产业物业交由房地产商进行开发并运营，教育和医疗等公共配套服务由政府选择专业的服务商提供或由政府自己提供。

政府负责特色小镇的整体规划设计、概念设计，在项目建成后统一进行产业和服务招商。

（3）社会资本仅仅负责特色小镇的土地征迁与整理和基础设施建设等非经营性项目开发，政府负责特色小镇的整体规划设计、概念设计，公共服务设施由政府自己建设和运营或另行委托社会资本运营，住宅及物业产业开发由政府方按传统房地产开发模式进行开发，教育和医疗等配套公共服务由政府方提供。

创新孵化器的六大类型第一篇：创新孵化器的六大类型模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。

主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。

目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。

而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。

现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。

模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。

此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。

依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。

在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。

盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。

发展趋势在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。

大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。

通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。

孵化器的结构和组成导语：孵化器在创业生态系统中扮演着至关重要的角色，为初创企业提供资源和支持，帮助他们蓬勃发展。

然而，要理解孵化器的真正价值，我们需要深入了解它的结构和组成。

本文将探讨孵化器的不同组成部分，并分享我的观点和理解。

第一部分：孵化器的核心功能作为创业者和初创企业的孵化场所，孵化器的核心功能是提供资源、知识和网络，以帮助企业从初创阶段发展到成熟阶段。

孵化器通常提供以下关键资源和支持：1.1 资金支持：孵化器可以为初创企业提供种子资金、风险投资和贷款等方式的资金支持。

这些资金能够帮助企业渡过初创阶段的资金难关，为他们扩展业务和实现长期增长提供了宝贵的支持。

1.2 导师和专家：孵化器通常拥有一支经验丰富的导师和专家团队，他们在创业领域拥有广泛的知识和经验。

这些导师和专家能够为初创企业提供实用的指导和建议，帮助他们解决问题、制定战略并快速成长。

1.3 办公空间和基础设施：孵化器提供适合创业企业的办公空间和基础设施，例如办公桌、会议室、网络设备等。

这些资源可以降低企业的创办成本，提供一个有利于创新和合作的工作环境。

1.4 商业网络：孵化器的另一个重要功能是为初创企业建立商业网络。

通过与其他入驻企业、投资者、行业专家和合作伙伴建立联系，初创企业可以扩展其商业网络，获得合作和市场机会，提高品牌知名度。

第二部分：孵化器的组成部分孵化器的组成部分通常包括以下几个方面：2.1 孵化器管理团队：孵化器需要一个专业的管理团队来运营和管理日常的孵化器活动。

管理团队负责选择入驻企业、协调资源、安排指导和支持，并评估企业的发展等。

2.2 导师和专家团队：孵化器的导师和专家团队是提供指导和专业支持的核心力量。

他们负责为入驻企业提供实用的建议、培训和指导，帮助他们在市场中脱颖而出。

2.3 入驻企业：创业者和初创企业是孵化器最重要的组成部分。

他们通过入驻孵化器可以获得资源和支持，加速企业的发展和成长。

入驻企业之间的互动和合作也促进了创新和知识共享。

2021年科技孵化器企业组织架构和业务流程在2021年，科技孵化器行业经历了飞速发展和变革。

随着全球科技创新的加速和数字化时代的到来，孵化器成为了创业者们追逐梦想的良好平台。

在这篇文章中，我们将探讨2021年科技孵化器企业的组织架构和业务流程，旨在为读者深入了解这个行业的内部运作提供全面评估。

一、科技孵化器企业组织架构1. 战略规划部门：科技孵化器企业的战略规划部门负责制定和执行企业的发展战略，确定长期目标和短期计划。

他们需要对市场趋势、技术创新和投资机会进行深入研究，并为企业的发展方向提供决策支持。

2. 运营管理部门：这个部门负责科技孵化器企业的日常运营管理和资源配置。

他们协调各个部门的工作，保证企业的高效运转。

运营管理部门还负责制定和优化组织流程，提高工作效率和质量。

3. 孵化服务部门：孵化服务部门是科技孵化器企业的核心部门，他们提供全方位的创业服务和支持。

包括项目评估、商业模式优化、市场推广、融资支持等。

他们与创业者们紧密合作，帮助他们实现商业成功。

4. 投资部门：投资部门负责科技孵化器企业的资本运作和投资决策。

他们研究市场趋势，寻找有潜力的项目，并进行投资。

投资部门需要与企业内部和外部的投资者合作，确保资本的有效配置和回报。

5. 市场推广部门：市场推广部门负责科技孵化器企业的品牌建设和市场宣传。

他们制定并执行市场营销策略，提升企业的知名度和声誉。

市场推广部门需要与媒体、合作伙伴和行业从业者建立良好的关系，扩大企业的市场份额。

二、科技孵化器企业业务流程1. 项目申请：创业者们向科技孵化器提交项目申请，包括商业计划书、团队介绍和市场分析等。

孵化器会对项目进行评估和筛选，选择具有潜力和价值的项目。

2. 孵化期：一旦项目被孵化器接受，创业者将获得孵化期的支持和服务。

这包括提供办公空间、导师指导、创业培训等。

孵化期的长度根据项目的不同而定，一般为1年左右。

3. 商业拓展：在孵化期结束后，创业者需要开始商业拓展。

孵化器内设机构及职责一、综合管理部1?负责孵化器中心日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作2?财务核算及日常财务与资金管理，纳税申报、财务数据统计3?负责各种工作会议召开、记录，编写纪要，并督促检查会议决定的实施4?负责工作规划、总结的编汇，文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作5?负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作6?负责孵化器和入孵企业的宣传工作7?建立和维护孵化器网站，并协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护8?负责孵化器人事、工资、财务、费用收缴等工作9?管理孵化器印章、介绍信，做好用印记录10?负责孵化器报刊订阅，办公用品、办公设备和固定资产等计划编写、购置、建账登记以及办公用品、设备使用管理等工作11?完成领导交办的其他工作二、企业管理部1?负责招商和入孵企业的相关资讯服务2?负责孵化企业的管理服务工作，协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续3?负责孵项目的入驻企业的资格认定工作4?负责孵化企业的安全生产监督管理工作5?负责孵化企业的生产经营季报、年报的统计6?负责孵化企业的管理评价和毕业认定7?负责协调组织人事部门为孵化企业提供人事管理、人才交流、职称及劳动用工管理、劳动保险等服务8?协助企业申报各类科技计划，协助企业孵化组织科技成果、新产品鉴定9?协助企业申请科技型小企业创新基金等专项资金支持10?协助孵化企业的高新技术企业的认定和复核11?向企业提供企业管理、企业策划、企业诊断及政策法规的咨询和孵化指导12?负责组织企业间的联谊活动，交流发展经验，开展业务合作13?完成领导交办的其他工作三、物业管理部1?负责各园区的物业管理工作2?负责各园区的公共设施配套、基础设施的维修、维护和运行管理工作3?负责水费、电费、气费的核实和交纳工作4?负责对安全、消防系统有关设施、设备的管理、检查、维护、更换等工作5?负责各园区内的环境绿化、花木养护、清洁卫生和垃圾收集处理工作6?负责园区内的保安队伍、消防、安全生产工作，制定相关应急预案，并与入孵企业签订《消防安全责任书》、《安全生产责任书》7?完成领导交办的其他工作。

“特色小镇的综合开发运营模式”解读小城镇、小镇介于城市与乡村之间，对上承接大中城市的功能疏散，对下对接美丽乡村建设，是中国城镇化进程中非常重要的部分，是推进城乡一体化、推动供给侧结构性改革、完善城镇体系、带动农村经济和社会发展的重要战略措施，也是大多数农民就地转化为城镇居民的基本模式。

虽然小城镇、小镇的带动性相对大中城市较弱，但与产业联系极为密切，易于形成鲜明的主题性特征，与疏解大城市中心城区功能相结合、与特色产业发展相结合、与服务“三农”相结合的特色化发展之路将成为指导方向。

一、辨析两个小镇概念对于“特色小镇”的理解在今年10月份之前，有两种：一是国家层面虽没有明确提出“特色小镇”的概念，但在住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部三部委联合发布的《关于开展特色小镇培育工作的通知》中，提出“特色小镇原则上为建制镇（县城关镇除外），优先选择建制镇”，包括云南早期提出的“特色小镇”也属于这一概念；二是发展较早的浙江，明确提出“特色小镇是相对独立于市区，具有明确产业定位、文化内涵、旅游和一定社区功能的发展空间平台，区别于行政区划单元和产业园区。

”可见，国家层面推动的“特色小镇”与浙江根本不是一个概念。

国家层面的出发点更多的在于推动新型城镇化，而浙江更贴近于市场，“经济转型升级和城乡统筹”是其主要想解决的问题。

2016年10月8日国家发展和改革委员会发布《关于加快美丽特色小(城)镇建设的指导意见》，明确提出了特色小镇、小城镇两种形态。

“特色小镇主要指聚焦特色产业和新兴产业，集聚发展要素，不同于行政建制镇和产业园区的创新创业平台。

特色小城镇是指以传统行政区划为单元，特色产业鲜明、具有一定人口和经济规模的建制镇。

”至此，全国各地有关“特色小镇”的概念得到了统一：特色小镇非镇非区，是各种特色发展要素的聚集区。

同时，特色小镇和小城镇之间又有着密切的联系，二者相得益彰、互为支撑。

特色小镇是小城镇中的重要发展主体，小城镇是特色小镇发展的主要载体。

特色小镇发展架构之：双产业、三引擎、三架构根据研究，特色小镇的发展架构可总结为“双产业、三引擎、三架构”。

“双产业”指特色产业与旅游产业;“三引擎”指产业引擎、旅游引擎、智慧化及互联网引擎;“三架构”包括产业链整合架构、旅游目的地发展架构、新型城镇化发展架构。

双产业（1）自身特色产业。

主要包括传统产业(如茶叶、中药、丝绸、黄酒、根雕、瓷器等)或新兴产业(如节能环保、生物科技、新能源、新材料、信息经济等)。

（2）泛旅游产业。

旅游消费活动的实现离不开“食、住、行、游、购、娱”，泛旅游产业是更加泛化的概念，会涉及传统旅游业、餐饮业、零售业、酒店业等，产业链会延伸到餐饮、交通、酒店、商业、农业等。

各产业融合之后会形成高附加值的产业结构，进而产生溢出效应。

三引擎（1）产业引擎。

以双产业为基础，在自身特色、优势产业的发展基础上，放大产业集群效用和价值。

延伸拓展产业链，打造涵盖“产业本身+产业应用+产业服务”的全产业链，形成产业联盟组织或机构，发挥产业集聚效应。

（2）旅游引擎。

以旅游为引擎，其发展重点强调的是特色旅游，即“特色”+“旅游”。

以当地特色产业为基础，从旅游的“吃、住、行、游、购、娱、商、养、学、闲、情、奇”十二要素出发，挖掘其深层次内涵，糅合当地特色，体现民风、民俗，将旅游内涵扩大化，塑造大旅游理念，打造泛旅游产业集群结构。

（3）智慧化及互联网引擎。

结合互联网和信息时代的发展技术，建设智能化服务网络，优化游客体验效果，实现便捷化、互动化、智能型服务水平，以软硬件网络设施为支撑，打造智慧化旅游模式，进而促进小镇发展和产业升级。

三架构（1）产业链整合架构。

特色小镇要聚焦自身优势的特色产业，以自身特色、优势产业为基础，进行产业升级或发挥集聚效应。

在发展建设上，应分析当地产业发展的优劣势，明确其处于价值链何处，从优化产业结构出发，整合产业链前后端，形成产业链闭环，布局高价值产业环节，发挥产业集群效应。

（2）旅游目的地架构。

2018年创新孵化器企业组织架构和部门职能
一、公司绢织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）品牌宣传部 (2)
（二）公共关系部 (2)
（三）市场发展部 (3)
（四）国际合作部 (3)
（五）公司规范部 (3)
（六）企业服务部 (3)
（七）金融投资部 (4)
（八）项目申报部 (4)
（九）财务核算部 (4)
（十）行政管理部 (5)
一、公司组织架构
二■部门主要职能
（一）品牌宣传部
1、负责公司品牌、项目品牌宣传、推广的实施
2、负责集团和各园区的各项基础建设及品牌文化形象建设工作
3、负责集团和各园区对外宣传形象规范、统一的管理工作
4、负责公司企业文化建设和VI （企业形象识别系统）的体系建 设及完善等
（二）^共关系部
1、协调公司对内、对外的关系，推广提高公司知名度
2、开展公共关系调研，了解时事焦点及趋势
3、搞好公共关系协调，协助各部门加强对外联系，开展各项活 动，与社会各界建立长效可行的公共关系
行政告理册 财若筱鼻部 项目申报部 台融投资部 企业眼髭部 公司班苑部 同际R
肝部
市场发展部公共H 系部 品
牌
宣
传
部。

孵化基地运营架构方案1. 前言本文档旨在设计孵化基地的运营架构方案，以确保基地能够有效地支持创业者的发展和提供相关的资源和支持。

该方案将涵盖基地的组织结构、运营流程、资源配置以及团队建设等方面。

2. 组织结构为了确保孵化基地的高效运营，我们建议采用以下的组织结构：2.1 董事会董事会是孵化基地的最高决策机构，负责制定基地的发展战略和决策重要事项。

董事会由投资者、行业专家和基地管理层共同组成，每年召开定期会议，确保基地的发展方向与投资者的利益保持一致。

2.2 基地管理层基地管理层负责具体的日常运营管理工作，包括招募入驻企业、资源配置、活动组织等。

管理层由总经理、市场营销经理、运营经理和财务经理等职位组成，各职位拥有明确的职责和权限，确保基地的各个方面能够顺利运作。

2.3 孵化导师团队孵化导师团队是基地非常重要的组成部分，他们将为入驻企业提供有针对性的导师指导和创业培训。

导师团队由行业专家、成功创业者和投资人组成，通过定期面谈和工作坊等形式，提供创业咨询、技术支持和资源引入等服务。

2.4 行政支持团队行政支持团队负责基地的行政管理工作，包括供电、网络、清洁、安保等事务。

行政支持团队的高效工作将确保入驻企业的正常办公环境和良好的工作体验。

3. 运营流程为了确保孵化基地的运营顺利进行，我们制定了以下运营流程：3.1 入驻申请和评估创业者提交入驻申请后，基地将对申请进行评估。

评估主要包括项目的创新性、市场前景和团队背景等。

评估通过后，创业者将被邀请参加面试，并提供详细的商业计划书。

3.2 入驻企业审批基地管理层将根据入驻申请和评估结果，评审入驻企业的通过与否。

通过的企业将与基地签署入驻合同，并缴纳相应的入驻费用。

3.3 基地资源配置入驻企业入驻后，基地将根据企业的需求和发展阶段，提供相应的资源支持。

资源包括办公场地、设备、资金、导师指导以及市场与用户资源等。

3.4 项目孵化和成长支持入驻企业将得到来自孵化导师团队的导师指导和创业培训，帮助企业在技术、市场和运营等方面不断成长。

模板-孵化器组织架构及职责
孵化器组织架构及职责
**孵化器组织架构及工作职责
董事会
一、组织架构图
执行总裁
管理副总裁
综合管理部
投融资部
项目管理部
市场推广部
二、部门工作职责
（一）、综合管理部
1负责孵化器中心日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作
2整合财务、税务、法律、策划、人力资源、培训等资源,为所有入驻企业提供各类所需服务
3负责会议室的安排使用及各种工作会议召开、记录4负责重要信息的上传下达及重要资料的存档工作5负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作
6负责孵化器人事、工资、财务、费用收缴等工作7负责孵化器办公用品、办公设备和固定资产等购置、登记以及办公用品、设备使用管理等工作
8完成领导交办的其他事情
（二）、项目管理部
1通过相关渠道发掘韩国创业项目和创业团队2对项目进行初步审核、入驻审批及入驻流程办理3负责管理入孵企业的相关资料，建立项目数据库4负责孵化企业的管理服务工作，协助企业办理工商、税务登记、银行开户等成立手续5协助企业申请科技型企业立异创业相干政策资金支持6完成领导交办的其他事情
（三）、市场推广部
1负责孵化器的媒体宣传工作
2策划孵化器品牌推广活动。

孵化基地工作体系方案背景和目的近年来，随着创业热潮的兴起，孵化基地逐渐成为了新兴企业的重要战略性资源。

为了更好地发挥孵化基地的功能和价值，设计一个高效可行的孵化基地工作体系方案是十分必要的。

本文将提出一些关于孵化基地工作体系方案的设计思路。

方案内容孵化基地工作体系概述首先，我们需要明确孵化基地的定位和功能。

孵化基地一般都是在大中城市，通过提供空间、资金、技术、人才等资源，为创业初期的企业提供场地、服务和支持，通过培育、孵化和加速，帮助创业企业快速成长。

因此，孵化基地的工作体系方案需要包括以下几个方面：•管理体系：包括管理机构、组织架构、管理制度等；•创业培训：为创业者提供创业培训、技术培训、管理培训等；•孵化服务：提供多种服务，包括资金、技术、人才等；•加速器：提供多项创业加速服务；•投融资服务：支持创业企业获得投融资。

管理体系针对现阶段孵化基地管理体系存在的问题，我们需要构建一套完善的管理机构、组织架构和管理制度。

具体来说，可分为以下几个方面：1.管理机构：创立专门的孵化基地管理机构，专门负责孵化基地的日常管理和运营。

其职能包括经营管理、服务协调、市场推广、投资运营、文化建设等方面。

2.组织架构：建立一套完善的组织架构体系，以确保各个部门之间的高效协作、资源共享和信息互通。

3.管理制度：完善孵化基地管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场开发、风险控制、创新管理等方面，确保管理规范化和科学化。

创业培训创业者常常面临各种各样的困难和问题，所以为创业者提供一系列培训课程，帮助他们更好的规划企业发展战略，掌握核心能力，成为一名成功的创业者。

具体来说可包括以下几个方面：1.创业讲座：邀请行业内知名人士开展创业讲座，分享成功经验和管理经验，以激励创业者勇于创新，并提高思维水平和管理水平。

2.技术培训：由专业人员主持，讲解行业标准、时下热门技术、管理模式等，帮助创业者更好的了解行业市场和趋势，提高自身技术水平。