关于三重一大执行情况的自查报告

三重一大决策制度落实情况自查报告（共6篇）三重一大决策制度落实情况自查报告（共6篇）第1篇：三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1：公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则，全面践行""重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实"三重一大"决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。

现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查，报告如下：一、认真学_领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。

通过学_、讨论，大家充分认识到落实"三重一大"决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好"三重一大"制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的具有重要意义。

二是开展全院的学_讨论活动。

通过学_，使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实"三重一大"制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。

三重一大自查报告三重一大自查报告（优秀6篇）自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

读书破万卷，下笔如有神，这里是细心的小编演员帮助大家找到的三重一大自查报告（优秀6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

重一大自查报告篇一集团公司：根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。

按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求，公司自20xx年组建以来，对“三重一大”决策制度、D风廉政建设等方面制度进行了认真修订和完善，制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策方式；在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来，建立相关制度若干项，落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。

二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。

在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》执行；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整。

公司20xx年8月份至今，“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。

三、自查廉政风险防控工作开展情况。

三重一大贯彻落实情况自查报告尊敬的领导、各位同事：为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，加强企业内部管理，提高决策的科学性、民主性和规范性，我司对“三重一大”贯彻落实情况进行了全面自查。

现将自查情况报告如下：一、“三重一大”制度建设情况我司高度重视“三重一大”制度建设，结合公司实际情况，制定了《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项的主要范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。

制度涵盖了公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面，为公司的规范管理和科学决策提供了制度保障。

二、“三重一大”事项决策执行情况1、重大决策方面在制定公司发展战略、年度经营计划、重大改革方案等方面，严格按照“三重一大”决策程序进行。

决策前，充分开展市场调研和可行性研究，广泛征求意见；决策时，召开领导班子会议进行集体讨论，按照民主集中制原则作出决策；决策后，加强对决策执行情况的跟踪和评估，确保决策的有效实施。

例如，在去年公司拓展新业务领域的决策过程中，经过多次专题会议讨论，深入分析市场前景和风险，最终确定了实施方案，并取得了良好的效果。

2、重要人事任免方面严格按照干部选拔任用工作程序，对公司中层及以上管理人员的任免进行集体研究决定。

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重工作实绩和群众公认。

在选拔任用过程中，充分听取各方意见，严格进行考察和公示，确保选拔任用工作的公平、公正、公开。

3、重大项目安排方面对于重大投资项目、工程项目等，严格进行项目可行性论证和风险评估。

在项目实施过程中，加强项目管理和监督，确保项目质量和进度。

例如，今年公司的一项重点工程项目，从项目立项、设计到施工，都严格按照相关规定和程序进行，目前项目进展顺利。

4、大额度资金运作方面建立健全财务管理制度，规范资金审批流程。

对于大额度资金的使用，如重大投资、融资、资金调度等，均经过集体研究决策。

同时，加强资金使用的监督和审计，确保资金安全和合理使用。

“三重一大”制度执行情况自查报告第一篇：“三重一大”制度执行情况自查报告房县总工会关于"三重一大"制度执行情况自查县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行"三重一大"制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行"三个代表"重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。

现将县总工会执行"三重一大"事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：一、统一思想，提高认识"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。

把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。

对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了"强化责任，完善制度，积极参与，源头控制"的工作思路，始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。

二、完善制度，明确职责为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，由集体讨论作出决定。

三、严格执行"三重一大"集体决策制度在"三重一大"集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

关于三重一大情况的自查报告自查报告：三重一大情况一、背景介绍三重一大指的是生产安全事故、环境污染事故、食品药品安全事故和重大劳动安全事故，是对企业安全和保障责任落实情况进行全面检查的重要工作。

我单位是一家制造业企业，为了进一步提高安全生产意识和能力，特对我单位的安全生产管理进行了自查，并撰写此报告。

二、自查情况1. 生产安全事故自查过程中，我们对生产过程中存在的潜在安全隐患进行了全面排查。

通过对生产设备的定期检修和维护，确保设备安全可靠性。

同时对操作人员进行了岗前培训和定期培训，提高了员工的操作技能和安全意识。

我们还建立了安全生产管理制度，并成立了应急管理小组，保障生产安全。

2. 环境污染事故在自查过程中，我们对企业的环境保护措施进行了全面检查。

我们严格按照国家环保法规制定了企业的环境管理制度，通过规范生产过程、降低废气废水的排放，保护了周边环境的安全。

我们还建立了环境监测体系，实施日常检测和定期检测，以确保企业的环境污染达标。

3. 食品药品安全事故在自查过程中，我们对食品药品生产过程中的风险进行了评估，并制定了相应的食品药品安全管理措施。

我们加强了原料采购的管理，建立了严格的货品进出和库存管理制度，确保食品药品的质量和安全性。

我们还加强了对员工的培训，提高了他们的食品药品安全意识。

4. 重大劳动安全事故在自查过程中，我们对重大劳动安全事故的预防措施进行了检查。

我们建立了岗位安全操作规程，明确了每个岗位的安全操作要求。

同时，我们还制定了安全教育培训计划，定期对员工进行安全教育和培训，提高了员工的安全意识。

我们还严格遵守劳动法规，确保员工的合法权益。

三、存在的问题在自查过程中，我们也发现了一些问题。

首先，员工的安全意识还不够强，存在一定的安全隐患。

其次，一些设备的使用寿命已经较长，需要进一步更新和维护。

另外，我们在应急预案方面还存在一些不足，应进一步完善。

四、改进措施为了进一步提高安全管理水平，我们制定了以下改进措施：1. 加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2024公司三重一大自查报告（四篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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三重一大自查报告4篇本文目录三重一大自查报告学校三重一大自查报告三重一大自查报告水利局三重一大自查报告范文根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。

二、”三重一大”制度的执行情况按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度(试行)》对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。

决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定;监督过程能保证有效制约;监督结果能落实责任追究。

四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。

学校三重一大自查报告三重一大自查报告（2）| 返回目录根据xx市纪委、教育局纪委的要求，学校领导班子认真学xx市关于党政领导班子落实“三重一大”制度的有关规定，对学校领导班子落实“三重一大”情况进行自查，现报告如下：一、高度重视，形成有效的管理制度学校将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学校的改革和发展紧密结合起来。

学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确校长和党委书记对“三重一大”工作的落实负总责。

近年来，我校结合实际，制订诸如《新钢中学关于严格执行“三重一大”制度的实施办法》、《新钢中学贯彻落实xx市中小学教师违反职业道德规范暂行处理办法执行细则》、《新钢中学岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度，有力地促进了我校管理工作的科学化、民主化和制度化。

三重一大执行情况自查报告三篇根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将我乡开展的"三重一大"贯彻落实自查情况报告如下：一、执行"三重一大"情况(一)我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。

全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。

(二)坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。

如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。

乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。

(三)坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。

20__年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。

事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。

新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的`贡献。

(四)加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。

认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《__乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作;新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。

坚持"四公开"，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。

严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。

机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建设性项目投资xx元以上的资金支出都要经集体讨论。

二、存在的问题1、各项制度有待完善。

三重一大决策制度执行情况自查报告一、关于三重一大决策制度的简介三重一大决策制度是指党的决策机构对全党重大决策进行三重审查，并由党的最高决策机构研究讨论、集体决策的制度。

三重审查指的是党的决策机构对方案的正式讨论、最终审定和执行过程的监督。

这一制度的目的是确保党的决策科学、民主、高效，减少决策错误的可能。

二、三重一大决策制度执行情况的自查情况1.方案审议的进程和结果：审议过程中，我们充分尊重意见，广泛听取各方观点，做到公开透明，确保多数人的利益得到维护。

以往往个别党员干部主观意识较强，造成的决策失误已经得到了纠正，确保了决策的正确性和合理性。

2.决策执行情况及效果评估：在决策的执行过程中，我们注重监督和考核，加强对决策执行情况的跟踪和评估。

针对不同的决策，我们制定了相应的落实方案，并通过定期的检查和考核来评估执行的效果。

通过具体的数据和反馈，我们对决策的执行情况进行了评估，及时调整和完善相关方案。

一些决策已经取得了明显的效果，得到了广大干部和群众的认可。

3.决策执行中存在的问题及改进措施：在执行决策的过程中，我们也发现了一些问题。

例如，部分干部在执行决策过程中，对于细节部分存在理解偏差或是执行不够到位的情况。

针对这些问题，我们将加强培训，提高干部的理论素养和执行能力，加强组织协调，确保决策执行的有效性和顺利性。

同时，我们也将进一步加大对决策结果和执行效果的监督力度，防止出现执行不力的情况。

三、总结与展望通过自查，我们对三重一大决策制度的执行情况有了更全面的了解。

在过去一年中，我们坚持了这一制度，对重大决策进行了科学的审议和监督，确保了决策的科学性和合理性。

然而，在决策的执行过程中仍然存在一些问题，我们将进一步加大工作力度，加强培训和组织协调，确保决策的顺利执行。

未来，我们将继续推动三重一大决策制度的落实，加强相关制度和规范的建设，提高决策的科学性和民主性。

同时，我们也将加强对决策执行情况的监督和评估，确保党的决策能够得到有效的贯彻和落实，更好地服务于党和人民的事业。

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2024年三重一大自查报告根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[xx]xx号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。

近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下:一、抓制度建设，提升科学管理水平。

一是以学习宣传为基础。

领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。

围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。

二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、抓政务公开，提高民主透明程度。

根据保密权限，依法公开政务。

涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

三重一大贯彻落实情况的自查报告三重一大贯彻落实情况的自查报告范文（通用15篇）工作在不经意间已经告一段落了，回想这段时间以来的工作详情，有收获也有不足，是时候仔细地写一份自查报告了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的三重一大贯彻落实情况的自查报告范文，希望能够帮助到大家。

三重一大贯彻落实情况的自查报告篇1根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下：一、执行“三重一大”情况（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。

全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。

（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。

如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。

乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。

（三）坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。

20xx年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。

事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。

新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。

（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。

认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《xx乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作；新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。

坚持“四公开”，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告目录第一篇：党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告第二篇：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告第三篇：关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况的报告XX 第四篇：某公司XX年“三重一大”制度落实情况自查报告第五篇：“三重一大”制度执行情况自查报告正文第一篇：党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告公司党委关于"三重一大"决策制度落实情况的自查报告集团党委：根据集团《关于对"三重一大"决策制度落实情况开展自查的通知》的要求，公司党委对贯彻执行"三重一大"事项集体决策制度的情况进行了自查。

自XX年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。

现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。

领导班子对"三重一大"制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻"三重一大"的重要内容和精神。

同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

公司党委制定了《落实"三重一大"决策制度实施细则》，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。

同时将"三重一大"制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将"三重一大"列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。

三重一大自查报告5篇完美版三重一大自查报告（1）：根据《关于开展三重一大决策制度执行状况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行状况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达研究，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。

一)强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行状况的自查活动，并就相关资料进行督促指导。

二)强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，透过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司三重一大群众决策制度的具体执行及落实状况。

三)强化措施落实。

为实在将公司建章立制工作进步到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的状况，个性是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门联合公司实际，继续完善公司三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查状况来看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大决策制度实施办法》，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。

公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。

一)重大事项决策方面。

围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

公司三重一大的自查报告及整改措施“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

为了进一步健全和完善公司的“三重一大”决策制度，提高决策的科学化、民主化、规范化水平，促进公司的健康发展，我公司对“三重一大”制度的执行情况进行了全面的自查，并针对存在的问题制定了相应的整改措施。

现将自查情况和整改措施报告如下：一、自查情况（一）重大事项决策方面1、决策制度建设公司制定了较为完善的重大事项决策制度，明确了决策的范围、程序和责任。

但在制度的细化和可操作性方面还有待进一步加强。

2、决策程序执行在重大事项决策过程中，基本能够按照规定的程序进行，如进行充分的调研、征求意见、召开会议集体讨论等。

但有时存在决策前的调研不够深入，征求意见范围不够广泛的情况。

3、决策监督机制公司建立了决策监督机制，但在实际执行中，监督的力度和效果还不够理想，存在监督不到位的情况。

（二）重要干部任免方面1、任免制度建设公司有明确的干部任免制度，对干部的选拔任用标准、程序等进行了规定。

但在制度的执行过程中，有时存在标准不够严格、程序不够规范的问题。

2、任免程序执行在干部任免过程中，能够按照规定的程序进行民主推荐、考察、公示等环节。

但在考察环节，存在考察不够全面、深入的情况。

3、任免监督管理对干部任免的监督管理还不够完善，存在对干部履职情况跟踪监督不到位的问题。

（三）重要项目安排方面1、项目决策机制公司建立了重要项目的决策机制，但在项目的前期论证和风险评估方面还存在不足，导致部分项目在实施过程中出现了一些问题。

2、项目实施管理在项目实施过程中，存在进度控制不够严格、质量管理不够精细的情况，影响了项目的效益和效果。

3、项目监督检查对项目的监督检查不够及时、有效，不能及时发现和解决项目实施过程中的问题。

（四）大额资金使用方面1、资金管理制度公司制定了大额资金使用管理制度，对资金的审批权限、使用流程等进行了明确规定。

三重一大自查报告“三重一大”自查报告为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的监督和管理，提高决策的科学性、民主性和规范性，本单位对“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面自查。

现将自查情况报告如下：一、“三重一大”决策制度的建立和完善情况本单位高度重视“三重一大”决策制度的建立和完善，制定了详细的“三重一大”决策制度实施办法，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。

同时，根据国家法律法规和上级政策的变化，以及单位实际工作的需要，不断对制度进行修订和完善，确保制度的科学性、合理性和可操作性。

二、“三重一大”事项的决策执行情况（一）重大决策方面在重大决策事项上，本单位始终坚持集体决策、民主决策的原则。

对于涉及单位发展战略、改革方案、年度工作计划等重大决策，均经过领导班子集体研究讨论，充分听取各方面的意见和建议。

在决策过程中，严格按照决策程序进行，包括提出议题、调研论证、征求意见、集体讨论、形成决议等环节，确保决策的科学性和民主性。

例如，在制定单位的年度工作计划时，首先由各部门根据工作实际提出初步计划，然后由办公室进行汇总和整理，形成初稿。

初稿经过广泛征求意见，包括向全体职工发放征求意见表、召开座谈会等形式，收集各方意见和建议。

最后，领导班子召开专题会议，对征求到的意见和建议进行认真研究和讨论，形成最终的年度工作计划。

（二）重要干部任免方面在重要干部任免方面，本单位严格按照干部选拔任用工作的有关规定和程序进行。

对于干部的选拔任用，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重工作实绩和群众公认。

在选拔任用过程中，严格执行民主推荐、组织考察、任前公示、任职试用期等制度，确保干部选拔任用工作的公平、公正、公开。

例如，在选拔中层干部时，首先由所在部门进行民主推荐，产生初步人选。

然后，组织人事部门对初步人选进行组织考察，通过个别谈话、民主测评、查阅档案等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

卫生院三重一大的自查报告及整改措施全文共3篇示例，供读者参考卫生院三重一大的自查报告及整改措施篇1为切实加强对党员领导干部的监督，建立健全“副职分管、正职监管、团体决策、民主监督、公开公正”的工作机制，按照县科协、科技局“三重一大”团体决策制度、“六个不直接分管”和末位表态制度的要求，一季度，认真执行好各项制度，现就执行情景汇报如下：一、高度重视、加强领导我协高度重视“三重一大”团体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度的贯彻落实，把推行工作制度作为首要的政治任务和加强自身建设，转变机关作风，提高行政效能，推动当前工作的重要机遇来抓。

二、采取措施，确保落实我协坚持把落实制度摆在与建立制度同等重要的位置来抓，进取采取有效措施。

一是开展会议学习，使每位干部认识到“三重一大”团体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度落实的重要性；二是将“三重一大”团体决策制度、实行“六个不直接分管”和“末位表态”制度充分结合起来，进一步完善团体领导与个人分工负责相结合制度，使权力得到分解，对权力的制约和监督更为有效，使权力运作更加透明、高效；三是抓好落实。

在一季度，对20xx年工作分工调整、重要工作布置、科级后备干部提议人选推荐等事项，都召开班子成员扩大会，严格执行了“三重一大”事项团体决策制度、“六个不直接分管”和末位表态制等制度，充分听取党员、干部职工的意见，杜绝“一言堂”、“家长制”。

一季度，在县委、县政府和县纪委的周密部署和强有力的指导下，我协高度重视此项工作，及时主动地执行“三重一大”事项团体决策制度、“六个不直接分管”和“末位表态”工作制度。

今后也将一如既往扎实推进和落实，促进全协反腐倡廉建设。

卫生院三重一大的自查报告及整改措施篇2市“制度执行力提升工程”领导小组办公室组织开展了“三重一大”事项集体决策制度执行力专项巡查，现将专项巡查情况报告如下。

一、基本情况5月份，办、市纪委、组织部、市财政局四部门组成联合巡查工作组，对市交通运输局、农委、卫生局、规划局、房管局等5个单位执行“三重一大”事项集体决策制度情况进行专项巡查。

三重一大自查报告3篇根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，WTT今天为大家精心准备了三重一大自查报告,希望对大家有所帮助!三重一大自查报告一篇根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

(一)强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

(二)强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

(三)强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20XX年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。

三重一大制度执行情况自查报告自查报告时间：2024年11月尊敬的领导、同事们：根据公司对三重一大制度的要求，经过认真自查和总结，我将就我所在部门的三重一大制度执行情况作以报告，总结得出如下结论。

一、三重一大制度的基本情况三重一大制度是公司推行的一项重要制度，主要包括三重原则、下大决策、执行起来的做法。

三重原则是指决策要有可行性、创造性和有约束力；下大决策是指企业高层对于重要决策要下大力气去推动；执行起来是指决策只有得到全体员工的积极参与和有效执行方能取得成效。

二、三重一大制度执行情况总体概述1.三重原则的贯彻情况本部门在制定决策时，始终坚持三重原则，针对各个问题进行充分的研究和分析，确保决策具有科学性和可行性。

同时，在决策过程中也根据具体情况，注重创新性，尝试从不同的角度寻找问题的解决方案。

此外，在决策制定后，我们也会及时召开相关培训和会议，确保员工充分了解决策内容和原因，并且得到认可和支持。

2.下大决策的推动情况本部门重视下大决策的推动，对于重要决策会成立专门的工作小组，负责研究和推动决策的实施。

我们会定期召开项目进展会议，对于决策的实施情况进行跟踪和督导，及时解决因决策实施所遇到的问题和困难。

3.员工参与执行的措施为了确保决策的有效执行，本部门采取了一系列措施来鼓励员工的参与和执行。

首先，我们注重培养员工的意识，提高他们对于决策重要性的认识，并且明确规定责任和权限。

其次，我们会定期召开员工培训和沟通会议，及时传达决策内容，解答员工的疑问和困惑。

再次，我们注重员工的激励和奖励，通过制定明确的评估标准，将决策执行情况纳入绩效考核体系，激励员工积极参与和有效执行。

三、存在的问题和改进措施尽管我们在三重一大制度的执行上取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题：1.一些员工对于决策的重要性理解不深，对于参与和执行决策缺乏积极性。

针对这一问题，我们计划加强员工培训，提高他们对于决策重要性的认识，并鼓励他们积极参与决策的制定和执行。