中国银行人力资源部工作总结ppt模板

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2018年最新银行人力资源部工作总结幻灯片课件模板

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92% 80% 70%
55%
四川
广东
山东
浙江
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人力资源部部门工作总结PPT

职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶段的需求，提供相应的培训课程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩，对员工的薪酬水平进行合理调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工的工作积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等，确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

人力资源部工作总结述职报告经典教学课件PPT模板

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则。人力资源部将在2018年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
员工福利与激励
增强企业凝聚力
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
工作目标
人力资源部将在2018年2月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
共费用 75200元
录用 105人
招聘工作是2017年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《 MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
招聘人才
现场招聘
媒体招聘
招聘渠道
所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力 "背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力 "背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。
报告
汇报人：XXX 汇报时间：X年X月X日

人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
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中国工商银行人力资源部工作总结ppt模板

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中国工商银行人力资源部工作总结工作内容阐述: 170409
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总结：中国工商银行人力资源部工作总结
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人力资源部全年工作总结报告PPT模版

员工培训与发展：提供员工培训机会，促进员工成长与发展
加强员工沟通，建立良好的员工关系定期组织员工活动，增强团队凝聚力关注员工福利，提高员工满意度处理员工投诉，维护员工权益
汇报人：XX
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查等
选拔效果：招聘到优秀人才，提高公司整体素质
培训效果：提高员工技能水平、增强团队凝聚力、提升工作效率等
培训项目：新员工培训、在职员工培训、管理层培训等
发展成果：员工晋升、职位调整、绩效考核等
培训与发展规划：制定年度培训计划、岗位、人数、时间等
培训与发展：对新员工进行培训，提高其工作能力和适应性
设计招聘流程：包括简历筛选、面试、录用等环节
绩效评估：定期对员工进行绩效评估，作为选拔和晋升的依据
选拔标准：根据岗位需求制定选拔标准，如学历、经验、技能等
激励机制：建立合理的激励机制，提高员工工作积极性和忠诚度
制定并实施薪酬福利政策，提高员工满意
度
优化薪酬结构，吸引和留住优
秀人才
开展员工福利项目，提高员工工作积极性
定期评估薪酬福利制度的实施效果，及时
调整和完善
员工满意度调查：了解员工需求，提高员工满意度
员工沟通渠道：建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流与合作
员工培训与发展：提供培训和发展机会，提高员工技能和素质
培训目标：提高员工技能，提升团队整体素质培训内容：专业技能、管理能力、沟通技巧等培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等培训效果评估：定期对培训效果进行评估，优化培训计划
薪酬制度改革：优化薪酬结构，提高员工满意度
福利政策调整：增加员工福利项目，提高员工归属感

人力资源部门工作总结PPT模板

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人力资源部门工作总结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添加目录项标题
02 人力资源部门概述
03 人力资源部门工作内容 04 人力资源部门工作成果
05
人力资源部门工作总结与展望
06
人力资源部门与其他部门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展：制定培训计划，提高员工技能和素质，促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激发员工工作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
劳动关系管理：处理员工关系，维护公司形象和声誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据公司发展战略，优化组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设：推进人力资源信息化建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门合作，确保招聘到合适的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合作，制定合理的绩效考核标准，并协助各部门
绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，提供
改进建议
绩效激励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策：根据公司战略和目标，制定合理的薪酬政策
薪酬核算：根据员工的岗位、绩效、考勤等情况，进行薪酬核算
薪酬发放：按时、准确发放员工薪酬，保障员工权益

人力资源部工作总结报告ppt模板

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人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划
薪酬福利情况
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基本工资
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02
绩效工资
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04
社保福利
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人事工作
行政工作不足之处形势分析未来规划
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劳动合同
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其他
2
标题
法定假期
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目录
人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划
人事工作
√ 人员在岗情况 √ 人才招聘情况 √ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢您的观看
汇报人：时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人力资源部工作总结范文PPT

企业文化建设工作问题
企业文化理念不明确
企业文化理念缺乏清晰明确的表述和传达，导致员工对企业文化的认知度较低。
企业文化活动缺乏创新
企业文化活动形式单一、内容陈旧，缺乏创新和吸引力。
企业文化与实际工作脱节
企业文化未能与实际工作相结合，导致企业文化成为空中楼阁。
04
CATALOGUE
人力资源部门改进措施与计划
感谢观看
选拔标准与流程优化
完善了选拔标准和流程，提高了选拔效率和准确性，为公司选拔了优秀人才。
校园招聘与社会招聘成果
积极参与校园招聘和社会招聘活动，成功吸引了大量优秀人才关注并加入公司。
培训与发展工作成果
培训体系建设
根据公司战略和业务发展需求，建立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、
招聘与选拔改进措施
优化招聘流程
建立招聘需求分析、职位描述、信息发布、简历筛选、面试评估等标准化流程，提高招聘效率。
拓展招聘渠道
利用社交媒体、招聘网站、人才市场等多种渠道，扩大招聘范围，吸引优秀人才。
完善选拔机制
建立科学的选拔标准和方法，注重候选人的能力、潜力和文化匹配度，提高选拔质量。
培训与发展改进措施
组织了多种形式的企业文化活动，如团队建设、节日庆祝等，增强了团队凝聚力和向心力。
企业社会责任实践
积极参与社会公益活动，践行企业社会责任，提升了企业的品牌形象和社会影响力。
03
CATALOGUE
人力资源部门工作问题分析
招聘与选拔工作问题
招聘渠道有限
过于依赖传统招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，缺乏创新和拓展。
作效果。
发现问题与不足

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总结概述
MAKING A DECLARATION
自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜任这份工作
以及职位，并承担相应的义
务和压力。
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执行力
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协调能力
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工作完成情况
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领导力
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核心竞争力
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创新合作
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年度工作概述
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我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为
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