业主代表及项目管理部.doc

EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。

这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。

对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。

1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。

作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。

作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。

业主工程项目管理方案一、项目背景随着社会发展和经济的不断壮大，建设工程项目越来越多，项目管理的需求也越来越迫切。

作为工程项目的发起者和所有者，业主在项目管理中起着至关重要的作用。

因此，业主工程项目管理方案的制定显得至关重要。

二、项目目标1. 提高项目管理效率：通过明确的项目管理流程和管理责任，提高项目执行效率，降低项目管理成本。

2. 提高项目质量：通过科学的项目管理方法，有效控制项目进度和成本，提高项目工程的质量。

3. 保证工程安全：重要工程的安全责任落实到位，确保工程实现安全生产。

4. 优化管理流程：通过项目管理方案的制定和落实，优化管理流程，提高管理效能。

三、项目管理组织架构业主项目管理组织应当根据工程项目的不同特点和规模，合理设置各级管理机构。

一般包括：业主代表、工程总监、项目经理、工程监理、质量安全监督等部门。

1. 业主代表：业主代表是业主在工程项目中的最高管理机构，负责对项目总体目标进行规划、决策和管理。

2. 工程总监：工程总监是项目的技术负责人，在项目实施过程中，负责项目的技术方案、工艺、材料、设备和施工组织设计。

3. 项目经理：项目经理是项目实施的组织者和管理者，负责项目的进度、质量、安全实施。

4. 工程监理：工程监理是业主委托的第三方监理机构，负责监督和检查项目施工，保障工程质量和安全。

5. 质量安全监督：质量安全监督负责工程施工过程中的质量和安全控制，确保工程的质量和安全。

四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目立项包括项目可行性调研、设计方案确定、初步预算编制等。

业主代表应当对项目立项报告进行审查，并逐级上报审批。

2. 设计阶段管理：设计阶段应当严格按照项目管理方案进行，包括方案审查、系统设计、施工图设计等。

3. 施工准备阶段：业主代表要对施工单位的施工组织设计、施工方案、安全生产计划等进行审核。

4. 施工实施阶段：业主代表要加强对施工过程的监理和检查，及时发现和解决问题。

5. 竣工验收阶段：对工程项目进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求。

2024年工程部驻地业主代表安全职责1、负责按照公司制定的各项安全生产监督管理制度及专职安全工程师审定的安全方案，督促各施工单位落实。

2、负责督促本项目各总监办、施工单位建立健全安全生产管理体系，制定各项安全生产规章制度。

3、负责督促施工单位落实经审查的安全生产管理制度、安全技术方案的具体落实和执行。

4、负责对所管理的施工单位的安全管理情况进行日常巡视检查，包括施工现场安全措施的落实和各类安全台帐的建立与维护。

5、负责督促各施工单位安全管理应急预案的制定、公告，并定期督促指导各施工单位进行应急预演。

5、负责督促各施工单位在施工前对作业人员进行安全生产技术培训和安全生产技术交底。

6、负责督促各施工单位加强施工现场安全防护用具和机械设备使用的管理工作。

7、负责督促各施工单位建立健全安全生产专项费用使用台账，监督安全生产专项费用的使用情况，并进行安全费用计量和支付的审核确认工作。

2024年工程部驻地业主代表安全职责（二）随着社会的发展和城市化进程的推进，工程部驻地业主代表在确保业主权益的同时，也肩负着重要的安全职责。

作为工程部驻地的业主代表，我们需要全面负责驻地的安全工作，保护业主的生命财产安全，维护良好的社区秩序。

下面就是2024年工程部驻地业主代表安全职责的详细说明。

一、制定安全管理方案工程部驻地业主代表要对驻地的安全状况进行全面了解，调查潜在的安全隐患，制定相应的安全管理方案。

该方案应包括但不限于以下内容：摄像监控设施的设置、安全警卫力量的配置、消防设施的完善等。

同时，要加强对业主的安全教育宣传，提高业主的安全防范意识，从源头上杜绝安全事故的发生。

二、定期进行安全检查定期对驻地进行安全检查，发现问题及时处理，确保驻地的安全。

安全检查的内容主要包括：安全设施的完好性、疏散通道的畅通性、防火措施的有效性等。

同时，对业主单位和个人的安全防范措施进行检查，指导业主改进和加强安全工作。

三、维护社区的治安秩序作为工程部驻地的业主代表，我们要与社区相关部门合作，共同维护社区的治安秩序。

第1篇一、项目概述EP项目，即EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目，是指由一家总承包商负责项目的设计、采购、施工等全部工作，并对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。

本方案旨在为EP项目提供一套完整的管理组织方案，以确保项目顺利进行。

二、项目背景随着我国基础设施建设的快速发展，EP项目在工程建设领域得到了广泛应用。

EP 项目具有以下特点：1. 项目周期长，涉及范围广；2. 投资大，风险高；3. 参与方众多，利益关系复杂；4. 技术难度大，对项目管理要求高。

针对EP项目的特点，制定一套科学、合理的管理组织方案至关重要。

三、管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是EP项目的最高决策机构，负责项目整体战略规划、重大决策和资源调配。

委员会由以下成员组成：（1）项目经理：负责项目的全面管理，对项目质量、安全、进度、成本等全面负责。

（2）业主代表：代表业主利益，对项目实施过程进行监督。

（3）设计单位代表：负责项目设计方案的制定和实施。

（4）施工单位代表：负责项目施工过程的实施。

（5）监理单位代表：负责项目监理工作的实施。

2. 项目管理部项目管理部是EP项目的执行机构，负责项目的具体实施。

项目管理部下设以下部门：（1）设计管理部：负责项目设计方案的制定、审核和实施。

（2）采购管理部：负责项目所需物资、设备、服务的采购。

（3）施工管理部：负责项目施工过程的组织、协调和控制。

（4）质量安全管理部：负责项目质量、安全的监督、检查和整改。

（5）进度管理部：负责项目进度的计划、跟踪和控制。

（6）成本管理部：负责项目成本的预算、控制和分析。

3. 项目支持部门项目支持部门为项目管理部提供必要的支持和保障，包括：（1）人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核和薪酬管理。

（2）财务部：负责项目财务预算、成本核算、资金管理和税务筹划。

（3）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、验收、保管和使用。

工程项目主管(业主方)岗位职责工程项目主管（业主方）岗位职责岗位概述工程项目主管（业主方）是负责监督和管理工程项目的关键角色，负责确保项目按照预定计划、预算和质量要求顺利完成。

该岗位需要具备出色的组织和协调能力，并能与团队成员、承包商和相关利益相关者进行有效的沟通和协商。

职责描述1. 负责规划和组织项目的实施，确保项目进度和质量目标的实现。

2. 管理项目团队，包括招聘和培训团队成员，并为其提供必要的指导和支持。

3. 确保项目遵守相关法规、标准和政策，并与相关部门合作解决潜在的法律和合规问题。

4. 监督项目预算的编制和执行，确保资源的合理利用和预算的有效控制。

5. 协调与承包商和供应商的合作，确保按时提供必要的材料和设备。

6. 参与项目进展和问题的评估，并及时采取措施解决项目中的难题。

7. 监督项目施工过程，确保安全、质量和进度的达到预期目标。

8. 负责与业主代表和其他利益相关者进行有效沟通，以解决项目中的问题和冲突。

9. 准备项目报告和汇报材料，向上级领导和相关方提供项目的进展情况和问题的解决方案。

任职要求1. 具备工程类相关专业背景，拥有工程管理或相关领域的学位优先。

2. 具备项目管理经验，熟悉工程项目实施的各个环节和流程。

3. 具备出色的组织和协调能力，能够有效地分配资源和指导团队。

4. 具备优秀的沟通和谈判能力，能够与各方以及团队成员建立良好的合作关系。

5. 具备解决问题和冲突的能力，能够及时采取措施解决项目中的困难和挑战。

6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧迫的时间表和困难的环境下工作。

7. 熟练运用办公软件和项目管理工具，能够高效地处理项目相关的文件和数据。

以上是工程项目主管（业主方）岗位职责的描述和要求，请根据实际情况进行适当调整和补充。

责保养，使用维修。

7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

安保部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。

对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

2）严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。

制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。

水利工程业主项目管理制度一、总则1、为规范水利工程项目管理，提高项目管理水平，保证工程安全、质量、进度和效益，特制定本制度。

2、本制度适用于我单位领导的水利工程建设项目管理。

3、项目管理人员应严格遵守本制度，不得擅自篡改、违反本制度执行。

4、如有违反项目管理相关规定的行为，将按组织纪律处理。

二、项目组织管理1、项目成员组成项目组成员包括：项目业主代表、项目经理、设计师、施工单位、监理单位等，项目业主代表由水利工程管理单位指派。

2、项目管理机构项目管理机构应建立健全，明确项目管理任务和责任，并及时调整组织结构以适应项目进展情况。

3、项目管理人员资格项目管理人员应具备相关专业技术能力和管理经验，担任相应工作岗位应符合相关规定。

4、项目管理流程项目管理应按照规定程序开展，做好项目前期准备工作，明确工作目标和责任分工，建立科学高效的项目管理体系。

三、项目立项阶段管理1、项目调研项目业主代表应认真进行项目调研，掌握项目基本情况，包括项目用地、环境、水资源情况等。

2、项目可行性研究项目业主代表要做好项目可行性研究，考虑项目建设的合理性、可行性、经济性等因素，制定详细的可行性研究报告。

3、项目立项报告项目业主代表编制项目立项报告，经主管部门审批后方可立项。

四、设计阶段管理1、设计方案设计单位应根据项目要求，提供合理、经济、安全的设计方案，设计方案应符合国家相关标准和规定。

2、设计深度设计深度应根据项目具体情况确定，保证设计质量，提高设计水平。

3、设计文件设计单位应按规定时间提交设计文件，设计文件应真实、完整、合法、准确。

4、设计变更如果设计方案需要变更，应经过项目相关人员的审核和批准，做好变更记录。

五、施工阶段管理1、施工图纸施工单位应按设计图纸要求，制定详细的施工方案，保证施工图纸与设计图纸一致。

2、施工过程施工单位应做好施工组织管理，保证施工过程按照计划进行，保证施工质量。

3、施工进度施工单位应按规定时间节点完成相应的工程节点，做好进度管理工作。

项目业主职责一、项目业主概述项目业主是指在建设项目中拥有权益的个人或者组织，负责项目的投资、监督和管理。

项目业主在整个项目周期中扮演着重要的角色，他们的职责包括但不限于项目规划、设计、施工、验收、运营和维护等方面。

二、项目业主的职责1. 项目规划阶段：项目业主应与相关部门合作，确定项目的目标、范围、预算和时间计划等，并参预项目可行性研究报告的编制。

此外，项目业主还应协助招募项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师等。

2. 项目设计阶段：项目业主应与设计团队密切合作，确保项目设计满足业主的需求和要求。

他们应监督设计进程，提供必要的意见和反馈，并确保设计方案符合相关法规和标准。

3. 项目招标阶段：项目业主应制定招标文件，明确招标范围、条件和要求，并参预评审招标文件。

项目业主还应参预投标人的评选过程，确保选择合适的承包商和供应商。

4. 项目施工阶段：项目业主应监督施工过程，确保施工按照设计图纸和合同要求进行。

他们应定期检查施工现场，解决施工过程中的问题，并与承包商保持良好的沟通。

5. 项目验收阶段：项目业主应参预项目的验收工作，确保项目符合合同要求和相关标准。

他们应与相关部门合作，进行质量检查和安全评估，并确保项目的交付和运营。

6. 项目运营和维护阶段：项目业主应确保项目的正常运营，并制定相应的运营管理计划。

他们应与运营团队合作，监督项目的维护和保养工作，确保项目的可持续发展。

7. 项目风险管理：项目业主应对项目的风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。

他们应与保险公司合作，购买适当的保险，以减轻项目风险带来的损失。

8. 项目财务管理：项目业主应负责项目的财务管理，包括预算编制、资金筹集和成本控制等。

他们应与财务团队合作，监督项目的资金流动和成本支出，确保项目的经济效益。

9. 项目沟通与协调：项目业主应与相关部门、承包商、供应商和业主代表等进行有效的沟通和协调。

他们应召开定期会议，解决项目中的问题和纠纷，并及时向相关方提供项目发展和决策信息。

物业项目部岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营、管理方针、政策、指示、规章制度和有关指令，并传递相关信息至区域内项目，确保公司管理目标在项目上得到实施和落实;2、主持所在区域日常工作，对本区域的各项工作负责，领导本区域物业服务及项目开展工作，完成公司下达的各项目任务、目标;3、经常巡视所辖项目的工作情况，检查报务质量，及时发现问题，以身作则，提高自身素质，关心员工，公平公正，限度地发挥和调动全体员工的作热情和责任感;督促下属管理人员的日常工作，检查各项作的完成情况，并正确评价、培训管理人员，做好人员的考核工作;4、建立健全物业的组织系统，使之合理化、精简化、交率化、增加区域各物业项目的创收能力;5、完成公司交办的其它工作。

物业项目部岗位职责（2）物业项目部是负责管理和运营房地产项目的部门，其成员扮演着不同的角色和职责。

以下是一些常见的物业项目部岗位职责：1. 项目经理：项目经理是物业项目部中的核心岗位。

项目经理负责协调和管理整个项目的执行，包括预算、时间表、资源管理和进度控制等。

他们必须确保项目按时完成，并符合预期的质量标准。

项目经理还负责与业主、承包商、顾问和监管机构进行沟通和协调。

2. 技术工程师：技术工程师负责项目的技术管理和监督。

他们负责评估和审查设计方案，确保其符合规范和标准。

技术工程师还需要监督施工过程，确保质量控制和安全措施得到有效执行。

在项目竣工后，技术工程师还负责项目的验收和交付。

3. 招标采购专员：招标采购专员负责项目的招标和采购工作。

他们负责编制招标文件，发布招标公告，并与潜在供应商进行沟通和协商。

招标采购专员还负责评估和比较不同供应商的报价和能力，并最终选择合适的供应商。

他们还需要与选定的供应商签订合同，并跟踪供应商的供货和履约情况。

4. 财务管理人员：财务管理人员负责项目的财务管理和预算控制。

他们负责编制项目的预算，监督项目的支出和收入，并进行财务分析和报告。

财务管理人员还需要与项目经理和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的财务目标得以实现。

1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。

组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。

监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。

监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。

人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。

监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。

表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。

2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。

3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。

4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。

5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。

第1篇一、项目概述本项目为XX地区XX项目，建设内容包括：建筑主体工程、安装工程、室外工程等。

项目总投资约XX亿元，建设周期为XX年。

本项目采用EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式，即工程设计和施工由同一承包商负责。

为确保项目顺利实施，特制定本投标项目管理方案。

二、项目管理目标1. 实现项目投资、进度、质量、安全、环保、合同等目标的统一协调。

2. 提高项目管理水平，确保项目按期、按质、按预算完成。

3. 建立健全项目管理组织体系，提高项目管理团队的整体素质。

4. 增强企业核心竞争力，树立良好的企业形象。

三、项目管理组织1. 项目经理部项目经理部是本项目的最高管理机构，负责项目的全面管理。

项目经理部由项目经理、副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。

2. 项目管理部门项目管理部门包括工程技术部、采购部、合同部、财务部、人力资源部等，负责项目的具体实施。

3. 项目实施团队项目实施团队由各专业技术人员、施工队伍、监理单位等组成，负责项目的具体施工和管理。

四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）市场调研：对项目所在地的政策、市场、竞争对手等进行全面调研。

（2）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家相关标准。

（3）编制项目管理计划：根据项目特点和需求，编制详细的项目管理计划。

2. 项目实施阶段（1）施工准备：完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制、施工人员培训等。

（2）施工阶段：严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量、进度和安全。

（3）验收阶段：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求和国家标准。

3. 项目后期管理（1）项目总结：对项目实施过程进行总结，找出不足，为今后类似项目提供借鉴。

（2）项目移交：将项目移交给业主单位，确保项目顺利投入使用。

五、项目管理措施1. 投资控制（1）优化设计方案，降低工程造价。

业主工程管理岗位职责简介业主工程管理岗位是指在工程项目中，代表业主对工程项目进行管理和监督的人员。

其职责涵盖了工程项目的策划、组织、协调、监督和验收等各个方面。

业主工程管理岗位的主要目标是确保项目按时、按质量要求完成，以及保障业主的利益。

职责业主工程管理岗位的职责主要包括以下几个方面：项目策划1. 参与项目招投标活动，进行前期的工程可行性研究，编制项目可行性报告；2. 制定项目实施计划，包括时间节点、资源需求、质量标准等，确保项目能够按照计划顺利进行；3. 确定项目的预算和资金需求，协调项目资金的落实和使用。

项目组织1. 组织编制工程项目的施工图纸和技术资料，协调项目设计、施工和监理等各方面的工作；2. 确定项目工期和施工序列，合理安排施工进度，协调各个工程阶段的协作；3. 审核工程变更和工程设计变更，确保变更符合相关法律法规和合同约定；4. 负责项目的风险管理，及时发现和应对潜在风险，减少风险对项目的不利影响。

项目协调1. 协调项目各方利益关系，与设计单位、施工单位、监理单位和相关部门进行沟通和协商；2. 跟踪和解决工程施工中遇到的问题和纠纷，及时协调处理，保证工程进度和质量；3. 协调项目资源的供应和管理，包括材料、设备、劳动力等，确保项目的顺利进行；4. 召开项目例会，汇报工程进展情况，协调解决项目中的问题和难题。

项目监督和验收1. 监督和检查施工单位的施工质量和安全管理，发现问题及时整改；2. 参与工程质量验收工作，对工程质量进行评估和把关，确保工程达到设计和合同要求；3. 协调项目竣工和移交工作，包括移交资料和移交验收等；4. 协助业主组织工程项目的保修期管理，跟踪工程质量问题，协调解决。

要求为了胜任业主工程管理岗位，需要具备以下一些能力和素质：1. 具备较强的工程项目管理能力和组织协调能力，能够全面把握工程项目的各个环节；2. 熟悉相关的工程法规和标准，具备一定的工程技术知识和专业背景；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益关系；4. 具备一定的风险识别和处理能力，能够及时发现和应对工程项目中的风险因素；5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对工程项目中的各种问题和困难。

《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。

备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC－PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量－1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

项目业主职责一、项目业主的背景介绍项目业主是指在建设项目中拥有权益的个人或组织，负责项目的规划、决策和管理。

他们对项目的成功实施起着至关重要的作用。

本文将详细介绍项目业主的职责和相关要求。

二、项目业主的职责及要求1. 项目规划与决策项目业主需要与相关部门合作，制定项目的整体规划和目标，并参与决策过程。

他们应确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并合理分配资源，确保项目的可行性和可持续性。

2. 组织和管理项目团队项目业主需要组建一个高效的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师等。

他们应确保团队成员具备所需的技能和经验，并提供必要的培训和支持。

项目业主还需要制定明确的工作计划和目标，监督团队的工作进展，并及时解决团队成员之间的冲突。

3. 监督项目进展项目业主需要定期监督项目的进展情况，确保项目按时、按质、按量完成。

他们应与项目经理保持密切的沟通，及时了解项目的问题和风险，并提供必要的支持和决策。

项目业主还需要定期召开项目评审会议，对项目的进展和成果进行评估和审查。

4. 控制项目成本和质量项目业主需要制定详细的预算和成本控制计划，确保项目的资金使用合理和有效。

他们还需要监督项目的质量控制，确保项目的交付物符合预期的质量标准。

项目业主应与相关方共同制定和签署合同，并监督供应商和承包商的履约情况。

5. 沟通和协调项目业主需要与各方保持良好的沟通和协调，包括政府部门、业主代表、设计师、施工单位等。

他们应及时回应各方的需求和问题，并提供必要的解决方案。

项目业主还需要定期向相关方报告项目的进展情况和成果，以确保各方对项目的了解和支持。

6. 风险管理项目业主需要制定风险管理计划，识别和评估项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

他们应与项目团队共同制定应急预案，确保项目在面临突发情况时能够及时应对和处理。

7. 项目验收和收尾项目业主需要参与项目的最终验收和收尾工作，确保项目交付物的质量和完整性。

他们应与相关方一起进行验收，确保项目符合合同要求和相关法规。

项目组织管理机构1.项目部的部门设置为保证本工程安全、顺利、按期完工，按照建设单位招标要求，结合本工程特点，我公司组建高素质、高水平的项目经理部。

在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

本工程实行项目法组织施工，实行项目经理负责制，委派具有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理部各职能部室，代表公司对该工程施工全过程进行管理，履行工程承包合同条款及相关的法律职责。

项目经理部受公司领导及公司职能部门统一指挥，下设项目经理一名对工程全面负责，对工程统筹决策，下设工程副经理一名，主管生产经营管理工作；设项目技术负责人一名，负责技术质量管理工作；项目经理部主要设工程部、技术部、物供部、安全部、质量部、预算部、财务部等。

各个部门的领导均由高素质的管理人员担任，部门成员由具有丰富专业知识的管理人员组成。

该项目经理部组建后能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资、运输和场地协调及专业队伍选择等方面加强组织领导，全方位协调，进行宏观控制。

圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

项目经理部组织机构见下图2.项目工作分解结构工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。

为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出精品工程。

项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。

按照根据施工图纸及施工组织设计设置相应施工队伍。

2.1施工组织管理机构的运作2.1.1依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置，项目班子、各个岗位管理人员和所有专业的技术人员配备齐全。

2.1.2项目经理、项目技术负责人均选用有多年施工经验的建造师、高级工程师担任。

2.1.3其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的工程师以上职称的人员担任。

2.1.4公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

项目管理组织机构及施工资料管理措施一、项目管理组织机构项目管理组织机构是指针对特定项目建立的一套组织结构和管理制度，用于有效管理和控制项目的进展和结果。

一个良好的项目管理组织机构可以帮助项目团队在整个项目周期内高效地进行工作并取得预期的成果。

以下是一个常见的项目管理组织机构：1.项目发起人/业主代表：负责项目的发起和整体决策，提供项目资金和资源支持，对项目的成功负最终责任。

2.项目经理：负责项目的具体组织和管理，包括项目计划、进度控制、风险分析和资源协调等。

3.项目团队成员：包括项目各个阶段的设计师、工程师、施工人员等，负责具体的工作任务。

5.监理单位：负责对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规范和标准。

6.相关政府部门：负责项目审批、监管和验收等工作，确保项目符合法律法规和环境保护要求。

施工资料是指在项目施工过程中产生的各类文件、图纸、合同、报告等文件资料。

对施工资料进行有效的管理可以提高项目的施工质量和效率。

1.文件分类归档：对施工资料按照不同的类别和阶段进行归档，确保文件的整理和存档工作有序进行。

可以根据项目管理的要求和施工工序进行分类，比如设计文件、施工图纸、合同文件等。

2.文件编号管理：对每个文件进行唯一的编号，避免重复和混淆。

可以根据文件的类别、日期、发起单位等进行编号，以便于查找和索引。

3.电子文件管理：借助电子信息技术，建立电子文件管理系统，将常用的文件资料以电子形式存储和管理。

可以利用云存储等技术，实现实时共享和远程访问。

4.文件审查和审批：对施工资料进行审查和审批，确保文件的准确性和合法性。

可以设立专门的审查小组，对文件进行审核和签字确认，确保文件的真实性和有效性。

5.文件保密和安全：对于机密文件和重要文件，要采取严格的保密措施，确保文件的安全性和机密性。

可以采用密码保护、访问控制、备份和灾难恢复等技术手段，防止文件的丢失和泄露。

6.文件的传递和公示：对于需要传递和公示的文件，要制定明确的传递渠道和公示方式，确保文件的及时传递和广泛公示，避免信息的滞后和不对称。