.完善激励机制体系
按照精细化的管理要求，对公司、部门现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理 ，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。
五、组织机构
为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：
组长：某某
执行组长：某某
副组长：某某
2.组建机构、明确职责（某某某某年某月）
公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各单位部门建立一把手亲自抓，并建立联络人制度。各单 位部门要按照精细化管理要求责任到人，确保精细化管理改进工作有专人负责。各职能部门在精细化管理推进过程 中负有指导、监督、检查的职责。
3,精确定位、查找问题（某某某某年某月-某某某某年某月）
程，杜绝没有流程的现象。
.完善定额标准体系
按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的 定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。
•完善岗位职责体系
按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行 重新修订，加强职责分工。
.考核评价、巩固成果（某某某某年某某月）
公司对各单位部门精细化管理工作进行考核，综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果，并侧重于 过程
性考核，将精细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化,形成企业长效机制，使之能够在今后企业生产经营 活动中提供服务。
七、工作要求
为了确保精细化管理工作能够取得实效，现就精细化管理工作作如下具体要求：
•完善制度约束机制
按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业 务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。
