项目管理婚礼策划201讲义31210

项目管理,婚礼策划篇一：婚礼策划项目管理设计方案婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。

项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。

项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。

2、项目在一个月之内完成。

3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。

可行性分析：1、以节省费用为原则。

2、婚礼场地不受限制。

3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。

4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。

（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。

2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。

3.项目预算的变更。

如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。

4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。

5.夫妻双方改变主意。

对变更事项采取的具体措施。

在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。

每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。

婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。

项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。

项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。

2、项目在一个月之内完成。

3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。

可行性分析：1、以节省费用为原则。

2、婚礼场地不受限制。

3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。

4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。

（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。

2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。

3.项目预算的变更。

如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。

4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。

5.夫妻双方改变主意。

对变更事项采取的具体措施。

在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。

每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。

婚礼项目计划书一、召开婚礼项目启动会1、双方父母及部分亲友定于**年**月**日星期*在召开家长见面会，商谈两人结婚的事情。

2、定于**年**月**号到****民政局领取结婚证。

二、确定婚期的必备条件并落实到位1、确定结婚用新房。

2、********************************************3、预算婚礼费用及来源。

4、落实婚礼费用到位最迟时间。

5、决定婚礼具体时间时，应充分考虑各种情况，避免可能与婚礼相冲突的情况。

三、根据第二款的条件，确定婚礼日期。

四、婚礼前期的准备工作：1、房屋装修（要求在婚礼前三至四个月完成）及家具购置定制（要求在婚礼前两个月完成）：（1）了解房屋装修、家具购置定制的行情，根据《结婚费用预算》草拟房屋装修的档次和项目及装修方案，草拟要购置定制的家具及档次。

（2）房屋装修、家具购置定制的预算。

（3）确定技术好的装修师傅，征求亲友及装修师傅的意见，确定装修项目和方案；确定要购置定制的家具。

（4）和装修师傅一起预算装修材料并咨询装修师傅辨别材料质量和价格。

（5）根据以上条件确定并采购装修材料。

（要求：走访各装修材料店，货比三家，力求货真价实）。

（6）根据确定的装修项目和方案装修房屋，如有变化协商确定（要求随时跟踪检查质量）。

（7）房屋装修的同时，根据以上条件确定并购置定制家具。

（8）家具到位，房屋卫生全面清扫一次。

2、家用电器的购置（要求在婚礼前一个月完成）。

（1）根据各种情况和《结婚费用预算》确定要购买的家用电器。

（2）货比三家，力求货真价实且与房屋装修和家具等和谐一致。

（3）电器到位并调试好能很好地使用。

3、室内装饰和床上用品、厨卫用品等生活必需品（要求在婚礼前二十天完成）。

（1）根据爱好和《结婚费用预算》，确定装饰及物品档次和内容（要求与室内装修、家具和家电和谐一致）。

（2）定制或采购成品。

（3）装饰和床上用品、厨卫用品等生活必需品到位并布置好。

项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。

然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。

因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。

二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。

2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。

3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。

三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。

2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。

3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。

四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。

2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。

3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。

4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。

6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。

7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。

五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。

选择婚礼场地。

制定婚礼预算。

确定婚礼日期和时间。

2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。

确定婚礼嘉宾名单。

设计并制作婚礼请柬。

准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。

3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。

安排婚礼当天的流程和节目。

协调婚礼工作人员和嘉宾。

确保婚礼的顺利进行。

六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。

工程项目管理婚礼策划方案一、项目背景婚礼是一项复杂的活动，需要在时间、财务和人力资源上进行合理的规划和调度。

本项目的背景是一场大型婚礼，参与人数约200人，场地为酒店宴会厅。

二、项目目标1. 实现客户的婚礼愿望，打造一场完美的婚礼2. 在规定的时间内完成所有策划和执行任务3. 控制成本，确保项目在预算范围内完成4. 保证项目的安全顺利进行三、项目执行团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策2. 策划师：负责制定婚礼的整体策划方案3. 设计师：负责婚礼场地的装饰和布置4. 供应商团队：负责提供婚礼所需的物资和服务5. 客户服务团队：负责与新人沟通和协调四、项目规划1. 确定婚礼日期和场地：首先需要与客户确定婚礼日期和场地，并签订相关合同。

2. 制定项目计划：项目经理根据客户需求和场地条件，制定详细的项目计划，包括策划方案、执行任务、人力资源和时间安排。

3. 确定预算：根据项目计划，制定婚礼的预算，包括场地租赁费用、装饰费用、食品饮料费用、婚车租赁费用等。

4. 确定供应商：与各个供应商协商需求，并签订合同，包括酒店、花艺公司、摄影公司、音响灯光公司等。

5. 招募和培训团队：根据项目需求招募适合的员工，并对他们进行培训，确保他们了解项目目标和执行细节。

五、项目执行1. 婚礼策划：策划师根据客户需求和场地条件，制定婚礼的整体策划方案，包括婚礼主题、场地布置、节目安排等。

2. 设计与装饰：设计师根据策划方案进行场地的装饰和布置，包括花艺设计、舞台搭建、灯光音响等。

3. 安全管理：项目经理负责婚礼现场的安全管理，包括应急预案制定、人员安全意识培训等。

4. 项目执行：按照项目计划和项目计划表进行项目执行，严格控制时间和成本，确保项目按时完成。

六、项目验收1. 客户验收：客户对婚礼的整体效果进行验收，如客户满意，则为婚礼项目完成验收。

2. 项目总结：项目经理对整个项目进行总结和反思，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。

项目部集体婚礼策划方案项目部集体婚礼策划方案大全3篇在制定策划时，要遵循相关原则，实现活动目的，始终贯彻整个活动，用活动调查数据指导方案，先有效，后创新，随时反馈，及时调整。

你是否在找“项目部集体婚礼策划方案大全”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！项目部集体婚礼策划方案大全【篇1】户外婚礼的场地装饰布置，是婚礼成败的一个关键环节。

在婚礼策划案中要着重关注。

必要的舞台，背景装饰，增添气氛，烘托效果的场景布置，音响，灯光的安排。

结合环境特点，特殊的造型修饰等，共同作成了一个温馨浪漫，清新自然，独具特色的婚礼现场，草坪婚礼的基本格调应该以西式风格为主，在婚礼的设计上要根据实地的条件和新人的特点，来指定方案。

户外草坪婚礼的婚前准备事项和以前的婚礼大致上是一般无二的，不过还是有几个要注意或者说新人可以按照实际情况自己调节的环节的。

1.亲朋好友可同乘大巴一同前往目的地。

2.在婚礼开始前两个小时左右布置好场地，亲朋好友到场后，可在此合影留念。

3.新娘的化妆应在现场完成，可根据现场的光线，气氛来具体设计新娘的造型特点。

4.事先准备好所需鲜花，礼仪用品，现场乐队，礼仪小姐等必要的用品和人员，调试好音响灯光。

5.婚礼开始，当音乐响起，在主持人的介绍下，先走向红地毯的是童男童女手拿白鸽一直到台上，然后是六位伴娘手捧鲜花缓缓地走上来，站在通道的两边，这时我们的新娘身披婚纱和新郎上场，音乐响起，所有的目光度注视着两位新人，童男童女把手中的白鸽交给两位新人，两位新人在主持人的串词下放飞手中的白鸽，这时草地两边的气球跟着放飞，大量的白鸽也在这时起飞，证婚人致词，主婚人致词，新人致词(主要在今后想对对方说的话)交换信物，这时吹起泡泡机，让满天的泡泡带着他们的理想飞上蓝天。

6.仪式结束，可转到酒店里，亲朋在酒店等待，这是新郎新娘从花门缓缓走进，手牵着手，走向台上，两位新人向来宾行拜礼，接吻，这时台四周放起冷艳火，抛捧花，少男少女争抢捧花，主持人与接到捧花的人进行对话，婚宴开始，两位新人敬酒点烟。

婚礼工程方案书一、召开婚礼工程启动会1、双方父亲母亲及局部亲友定于** 年** 月 ** 日星期 * 在召开家长见面会，商谈两人结婚的事情。

2、定于 ** 年** 月** 号到 **** 民政局领取结婚证。

二、确订婚期的必备条件并落实到位1、确定结婚用新房。

2、 ********************************************3、估量婚礼开销及本源。

4、落实婚礼开销到位最迟时间。

5、决订婚礼详尽时间时，应充分考虑各种情况，防范可能与婚礼相矛盾的情况。

三、依照第二款的条件，确订婚礼日期。

四、婚礼先期的准备工作：1、房屋装修〔要求在婚礼前三至四个月完成〕及家具购置定制〔要求在婚礼前两个月完成〕：（1〕认识房屋装修、家具购置定制的行情，依照?结婚开销估量? 草拟房屋装修的品位和工程及装修方案，草拟要购置定制的家具及品位。

（2〕房屋装修、家具购置定制的估量。

（3〕确定技术好的装修师傅，征采亲友及装修师傅的建议，确定装修工程和方案；确定要购置定制的家具。

（4〕和装修师傅一起估量装修资料并咨询装修师傅区分资料质量和价格。

（5〕依照以上条件确定并采买装修资料。

〔要求：走访各装修资料店，货比三家，力求货真价实〕。

（6〕依照确定的装修工程和方案装修房屋，如有变化协商确定〔要求随时追踪检查质量〕。

（7〕房屋装修的同时，依照以上条件确定并购置定制家具。

（8〕家具到位，房屋卫生全面打扫一次。

2、家用电器的购置〔要求在婚礼前一个月完成〕。

（1〕依照各种情况和?结婚开销估量?确定要购置的家用电器。

（2〕货比三家，力求货真价实且与房屋装修和家具等友善一致。

（3〕电器到位并调试好能很好地使用。

3、室内装修和床上用品、厨卫用品等生活必需品〔要求在婚礼前二十天完成〕。

（1〕依照好和? 婚用算? ，确定装及物品品位和内容〔要求与室内装修、家具和家和一致〕。

（2〕定制或采成品。

（3〕装和床上用品、厨用品等生活必需品到位并部署好。

项目管理婚礼策划书3篇篇一《项目管理婚礼策划书协议书》甲方（委托方）：姓名：______________________联系电话：______________________身份证号码：______________________乙方（受托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________联系电话：______________________营业执照号码：______________________一、服务内容1. 乙方将为甲方提供全方位的婚礼策划服务，包括但不限于婚礼主题设计、场地布置、婚礼流程安排、嘉宾接待等。

2. 乙方将根据甲方的需求和喜好，制定个性化的婚礼策划方案，并与甲方进行充分沟通和协商，确保方案符合甲方的期望。

3. 乙方将负责协调与婚礼相关的各项事宜，包括但不限于场地租赁、音响设备租赁、摄影摄像服务、化妆师安排等。

二、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的婚礼策划服务费用为人民币__________元（大写：______________________元整）。

2. 甲方应在本协议签订后的______个工作日内，向乙方支付服务费用的______%作为定金，即人民币__________元（大写：______________________元整）。

3. 剩余服务费用应在婚礼结束后的______个工作日内，由甲方一次性支付给乙方。

三、服务时间及地点1. 婚礼策划服务时间从本协议签订之日起至婚礼结束之日止。

2. 婚礼举办地点为：______________________。

四、双方权利和义务1. 甲方权利和义务甲方有权对乙方的婚礼策划方案提出修改意见和建议。

甲方应按照本协议的约定，及时支付服务费用。

甲方应积极配合乙方的工作，提供必要的协助和支持。

2. 乙方权利和义务乙方有权根据甲方的需求和喜好，制定婚礼策划方案。

乙方应按照本协议的约定，按时、按质完成婚礼策划服务。

项目管理案例——大学婚礼（★）第一篇：项目管理案例——大学婚礼大学婚礼去年3月3 1日，玛丽·杰克逊(Mary Jackson)兴冲冲地冲进家门，宣布自己即将和她大学中结交的男友拉里．亚当斯(Larry Adams)结婚。

过了好一会儿，她母亲才逐渐从震惊中恢复过来，紧紧地拥抱着她，并问：“准备什么时候结婚？”下面是她们之间的对话。

玛丽：4月22日。

母亲：什么！父亲：亚当斯和杰克逊的婚事即将成为今年的社会热点。

为什么要这么着急呢？玛丽：因为在4月22口，校园的樱桃花开得最繁茂。

因此那时举行婚礼，场面将是非常美丽的。

母亲：但是，宝贝，时间太仓促了，在那之前我们不可能做完所有的事情。

还记得你姐姐婚礼的情况吗？即使我们从明天就开始准备，也需要1天的时间预订教堂和礼堂，至少17天的时间发布公告。

这些都必须在装饰教堂之前进行。

而装饰教堂需要3天。

不过，如果我们周日愿意多支付100美元的话，可能公告时间能由17天减少为10天。

父亲：啊！玛丽：我想让Jane Summer做我的伴娘。

父亲：但她需要10天的准备时间并开车过来。

玛丽：但我们可以让她坐飞机回来，需要2天，只要多花500美元。

她必须按时回来准备她的礼服。

父亲：哦！母亲：还要准备酒宴！挑选蛋糕和桌布要花费两天，杰克酒店至少要在宴会（婚礼的前一天晚上）前10天预订。

玛丽：妈妈，我可以穿你的婚礼服吗？母亲：可以，但我们要重新购买项链，或者从纽约订购这些项链，顺便为伴娘的礼服订购布料，这需要8天。

我们需要提前3天的时间选择样式。

父亲：如果我们在这里购买，并多付25美元的空运费，只需要5天的时间。

玛丽：我想要Watson太太帮我做礼服。

父亲：但每天需要支付120美元的手工费！母亲：如果我们自己完成缝纫工作，就需要Il天。

如果有Watson 太太的帮助，可以减少到6天，但每天要付120美元。

玛丽：我不想别人为我做，我只要她一个人。

母亲：还要有2天的试衣时间。

项目管理案例分析婚礼婚礼项目管理案例分析背景介绍：婚礼是人们一生中重要的时刻之一，也是一个复杂的项目。

作为一个项目，婚礼需要从策划、组织、执行到收尾，通过项目管理的方法来确保一切顺利进行。

本文将以一桩婚礼的案例为例，分析婚礼项目的管理过程。

项目目标：这个婚礼的目标是在规定的时间内举办一场完美、难忘的婚礼。

婚礼的规模较大，需要邀请约200位亲友，并在一个五星级酒店的宴会厅进行举办。

婚礼策划的主题是浪漫与简约。

项目管理过程：1.项目启动项目启动是项目管理的第一步。

在婚礼项目中，项目启动包括确定项目的目标和范围、制定项目计划和时间表、确定项目的关键成员和项目经理。

在这个案例中，新人充当项目经理，确定了婚礼的目标和范围，以及时间表。

2.需求收集与分析在项目启动之后，需要对新人提出的需求进行收集和分析，在此过程中要与新人进行沟通，确保充分了解他们的婚礼憧憬和期望。

在婚礼项目中，需要确定以下方面的需求：场地、装饰、音乐、化妆、摄影、婚纱礼服、菜单、婚礼主题等。

3.制定项目计划根据新人提出的需求，制定项目计划。

项目计划需要明确婚礼的时间、地点、婚礼流程等。

为了确保婚礼按计划进行，需要确定任务和里程碑，并设定时间表。

同时，要考虑到风险和质量管理，制定相应的风险和质量控制计划。

4.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段。

在婚礼项目中，执行包括场地预订、摄影师和化妆师的招聘、礼服和婚纱的购买、菜单的确定等。

在执行过程中，需要与相关供应商进行协商，并确保他们能够按时提供所需的服务和物品。

同时，项目经理需要监督执行过程中的进展，并及时解决各种问题和困难。

5.项目收尾项目收尾是项目管理的最后一阶段。

婚礼项目的收尾包括总结和评估婚礼的执行情况，并向新人交付项目成果。

在收尾阶段，需要与新人进行沟通，了解他们对婚礼的满意度，并收集他们的反馈意见。

同时，项目经理需要向相关供应商结算费用，并进行项目成本的总结和评估。

经验教训：在本案例中，婚礼项目的管理过程中需要注意以下几点：1.沟通和协调：婚礼项目涉及到多个供应商和个人，需要与他们进行有效的沟通和协调，确保各方的合作顺利进行。