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研究所妇产科五年发展规划目标1. 引言本文档旨在制定研究所妇产科未来五年的发展规划目标。
通过明确目标和制定相应的计划，将能够推动妇产科的全面发展，提高服务质量，满足患者需求，并不断推进技术研究和人才培养。
本文档涉及到的目标将被视为关键指标，为妇产科成员提供明确的发展方向。
2. 主要目标2.1 提高医疗服务质量作为研究所妇产科的核心目标，提高医疗服务质量将始终是重点工作。
具体目标如下：- 减少手术并发症发生率：通过完善手术流程、提高操作技术、加强术后护理，以降低手术并发症的发生率。
- 提升患者满意度：通过优化医护流程、改进服务态度，提高患者满意度和医院口碑。
- 强化感染控制：建立和完善感染控制体系，加强院内感染预防和控制，在妇产科手术环境中确保患者安全。
2.2 推进技术研究与创新要成为有竞争力的研究所，推进技术研究与创新是必不可少的。
以下是本部分的目标：- 积极开展基础研究：加强团队力量，拓展研究范围，提高科研实力。
- 进行前沿技术研究：关注和引进新的医疗技术，积极开展相关研究，为患者提供更先进的治疗手段。
- 加强与国内外妇产科研究机构的合作：建立合作桥梁，促进学术交流，提高整体研究水平。
2.3 人才培养和队伍建设人才是研究所妇产科发展的核心，我们致力于培养专业、高效的医疗团队。
以下是本部分的目标：- 建立培训体系：建立系统的培训计划，提升医护人员的专业水平和综合素质。
- 加强人才引进和留住工作：优化人才引进机制，制定合理的激励政策，留住核心专业人才。
- 推动团队协作和知识分享：建立团队合作机制，鼓励知识分享和研究，提高整体工作效率。
3. 实施计划为了实现上述目标，我们将采取以下几个方面的实施计划：- 制定详细的工作计划：明确目标的具体时间表和里程碑，确保每项工作能够按计划有序进行。
- 分配任务和责任：明确每个成员的责任和任务，确保团队协作高效顺畅。
- 加强监督和评估：定期组织评估工作的进展和效果，及时调整计划和措施，确保目标的实现性和合理性。
产科五年规划范文作为一项重要的公共服务行业，医疗卫生事业的发展关系着广大人民群众的健康和幸福。
在医疗卫生领域，产科一直是一个备受关注的重点领域。
为了加强产科领域的发展，适应人民群众对高质量医疗的日益增长的需求，建立了产科5年规划。
随着5年的实施，规划的推进将不断提高整个产科医疗服务体系的水平，更好的服务于民，满足人民群众对高质量医疗的需求。
一、规划目标和任务1.目标产科五年规划的主要目标是，在全国产科医疗服务体系的基础上，进一步完善、提升和优化服务水平，推动医疗服务的智能化、信息化与一体化发展，切实保障和提高人民群众的生育健康及医疗质量。
2.任务产科五年规划主要任务包括：（1）提升产科医疗服务水平。
积极发挥产科医疗资源整合优势，推动区域分级诊疗制度形成，逐步实现“大医院+基层医疗机构”联盟服务模式。
通过运用先进的产科医疗技术，提高产科医疗技能和水平，保障母婴健康与医疗质量。
（2）加强产科医疗设备建设。
积极引进世界先进水平的产科医疗设备，不断提高医疗质量和诊疗水平。
发挥数字化技术的作用，优化医疗服务流程，提高工作效率和服务质量。
（3）强化医疗安全管理。
建立产科医疗安全管理机制，加强对医疗过程中可能出现的风险的预防和控制，确保医疗安全和医疗质量。
（4）提高医护人员素质和服务态度。
加强内部管理，加大人才培养力度，提高医护人员的职业技能和专业水平，并注重医护人员素质的全面提升和服务能力的不断提高。
二、规划实施措施1.优化医疗资源布局首先，完善全国医疗服务资源布局，建立多层级、分级诊疗制度，逐步实现“大医院+基层医疗机构”联盟服务模式，发挥产科医疗资源整合优势，适应产科医疗需求的发展，优化医疗资源的配置与分布。
同时，达到在基层医疗机构初诊、分诊，及时救护、综合治疗，会诊指导，复杂病人转诊的目的，以便方便及时地进行高效的诊治。
2.提高医疗技能与水平其次，开展专业技术交流，提高医护人员的制度化、规范化和标准化的学习交流以及专业培训和实际操作技能，提高医疗人员利用数字化技术的能力。
产科五年规划【篇1】产科五年规划又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往。
回顾过去一年来的工作，有许多的收获，更有许多的不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，我们产科将在20xx年制定新的工作计划：一、加强病区管理，确保安全1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。
2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
（1）坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。
确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。
（2）强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及安全性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100%。
（3）加强薄弱环节的管理，减少护理差错事故发生。
主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。
（4）加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。
（5）培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。
（6）定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改。
.****妇科医院五年开展规划文〔2010—2015〕一、背景〔一〕当前民营医疗机构的现状根据卫生部的统计，2008年中国安康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。
中国安康医疗市场年均增长超过10%。
按照这样的开展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。
目前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。
以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果到达美国市场的水平，则我国与医院相关的医疗效劳将有100倍的提升空间。
近年来，我国医疗卫生事业的开展，顺应根本经济制度的特征和要求，卫生资源构造正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同开展的医疗效劳体系新格局转化。
据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成局部。
根据全球的经历，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。
对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗效劳管理经历、管理模式和效劳模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。
在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。
卫生部党组书记高强指出，开展民营医院是今后卫生事业开展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要容，要更多地吸收社会资金开展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。
对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。
高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗效劳领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的缺乏，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。
民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，创立了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经历的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争〞，树立“以人为本〞的效劳理念，促进了新型医院文化的构建。
2023年度妇产科五年发展规划简介本文档旨在制定2023年度妇产科五年发展规划，以促进妇产科的发展与提高服务水平。
以下是该规划的主要内容和目标。
目标1. 提升妇产科医疗服务质量，确保妇产科患者得到安全、高效和全面的护理。
2. 加强妇产科研究，提高科学技术水平，推动妇产科学的发展。
3. 提高妇产科医生和护士的专业能力，提供持续教育和培训机会。
4. 加强妇产科团队协作，提高工作效率和医疗资源利用率。
5. 推进妇产科信息化建设，提高医疗信息管理和服务效率。
战略1. 提升医疗服务质量：- 完善诊疗流程，优化医疗服务环境。
- 强化医疗质量管理，提高患者满意度。
- 推行标准化护理，提高护理质量和安全性。
2. 加强科研发展：- 鼓励医生参与科研项目，提高科研水平。
- 搭建科研平台，促进学术交流和合作。
- 支持科研成果的转化和应用。
3. 提高专业能力：- 组织专题培训和学术讲座，提升医生和护士的专业知识和技能。
- 鼓励参与学术会议和研讨会，增进专业交流和研究。
- 开展跨学科合作，提高综合诊疗能力。
4. 强化团队协作：- 建立团队合作机制，促进信息流通和协作效率。
- 定期组织团队会议和讨论，加强协作和共享经验。
- 鼓励跨科室协同工作，提高整体医疗效果。
5. 推进信息化建设：- 建立电子病历系统，提高医疗信息管理效率。
- 推广远程医疗技术，提供远程诊断和咨询服务。
- 加强信息安全保护，确保患者隐私和数据安全。
实施计划1. 制定详细的工作计划和时间表。
2. 分配资源和责任，明确各项任务执行人员。
3. 定期评估和调整计划，确保目标的达成。
4. 加强与相关部门的合作和沟通，共同推进规划的实施。
结论通过本次妇产科五年发展规划，我们将着力提升妇产科医疗服务质量，推动科研发展，加强专业能力培养，提高团队协作效率，并推进信息化建设。
相信在各方的共同努力下，妇产科将迎来更加美好的未来。
以上是2023年度妇产科五年发展规划的内容，希望能够得到大家的支持和配合，共同实现这些目标。
医院妇产科科室工作计划及打算5篇第1篇示例：妇产科是医院重要的临床科室之一，其工作关系到孕产妇和新生儿的健康，直接关系到家庭的幸福和社会的和谐稳定。
因此妇产科科室的工作计划及打算显得尤为重要。
以下是某医院妇产科科室的工作计划及打算。
一、建立科室目标1.提高孕产妇及新生儿的健康水平，降低孕产妇和新生儿的死亡率；2.提高妇产科医护人员的技术水平和服务意识；3.提高妇产科科室的整体服务质量；4.增强与其他科室的合作及交流，形成良好的医患关系；5.提高科室的知名度和影响力，争取更多的学术和业务交流机会。
二、改进科室管理1.完善科室规章制度，加强科室管理，明确工作职责和分工；2.建立健全的工作机制，加强科室内部沟通和协作；3.加强医务人员的培训和学习，提高专业水平；4.加强人员队伍建设，合理安排医护人员岗位，提高工作效率；5.加强设备的维护和管理，确保医疗器械的安全和有效使用。
三、加强临床技术服务1.提高孕产妇孕前孕期及产后的保健服务水平；2.加强分娩操作技术的培训和提高，提高分娩速度和质量；3.提高产科手术技术水平，减少手术并发症及死亡率；4.加强新生儿护理技术的培训和提高，降低新生儿死亡率；5.加强妇科常见病、多发病的诊疗水平，提高治愈率。
四、加强科研工作1.鼓励医护人员积极参与科研课题和学术交流；2.开展临床病例研究，总结经验，提高治疗水平；3.加强医院内部学术交流，提高医院整体的学术水平；4.开展课题申报和课题研究，争取更多的科研项目和经费支持；5.加强医护人员的知识学习和技术培训，提高整体科研水平。
五、加强医患交流与服务1.加强医患沟通，建立和谐的医患关系；2.营造优质的医疗服务氛围，提高患者就诊满意度；3.建立健全的医患投诉处理机制，及时处理医患纠纷；4.加强医院内部服务流程优化，提高患者就医的便捷性；5.加强医院文明创建，提高医院整体形象和声誉。
六、加强宣传和社会服务1.加强科室内部的宣传工作，提高科室的知名度；2.主动参与社区服务活动，提高医院在社会中的影响力；3.开展妇产健康知识宣传活动，提高孕产妇健康意识；4.加强医护人员的道德建设，提高服务态度和素质；5.积极参与医院各项评比和活动，争取医院的各项荣誉。
妇产科2024年工作计划及目标引言妇产科是医学上一个重要的学科领域，主要研究和治疗女性的生殖系统疾病和妊娠过程中的孕产妇的健康问题。
随着社会的不断发展，人们对妇产科医疗的需求也在不断增加，因此，妇产科的工作计划和目标也成为医疗机构重要的工作内容之一。
在2024年，我们将继续致力于提高妇产科医疗服务水平，促进孕产妇和女性生殖系统健康，为社会健康事业做出更大的贡献。
一、妇产科的工作计划1. 继续加强妇产科医疗技术的提高。
引进国际先进的妇产科医疗设备和技术，加强医护人员的培训，提高诊断和治疗水平。
2. 完善妇产科医疗流程。
优化孕产妇的产前检查、分娩流程，提高分娩的安全性和质量。
3. 深入开展女性生殖系统疾病的防治工作。
加强对妇科疾病的宣传教育，提高女性的健康意识，减少妇科疾病发生率。
4. 改善妇产科服务环境。
提升医院环境卫生，为孕产妇提供舒适的产房和优质的护理服务。
5. 加强妇产科团队建设。
建立高效的医护团队，提高团队协作和沟通能力，为孕产妇提供更全面的医疗服务。
二、妇产科的工作目标1. 提高孕产妇健康管理水平。
降低孕产妇的并发症发生率，提高新生儿的健康状况。
2. 增加妇科疾病的早期筛查率。
提高女性的健康意识，及时发现和治疗妇科疾病，减少因此产生的健康问题。
3. 提高孕产妇满意度。
通过优质的医疗服务和温馨的护理，让孕产妇享受到更好的医疗服务。
4. 增加妇产科医疗技术的创新能力。
研发和应用更先进的医疗技术，提高妇产科医疗水平。
5. 扩大妇产科医疗服务范围。
提供更全面的妇产科医疗服务，覆盖更多地区的孕产妇和女性。
三、实施策略1. 加强院内教育。
定期开展妇产科医护人员培训，提高医护人员的专业水平和服务意识。
2. 加强科研工作。
组织开展妇产科医疗技术的研究和应用，提高医院的学术水平和医疗品质。
3. 发展医疗合作。
积极开展与国内外妇产科医院的合作交流，学习借鉴先进的医疗管理经验和技术。
4. 加强社会宣传。
通过医院宣传和妇产科医疗专家的健康讲座，提高社会公众对妇产科医疗保健的关注度和知识水平。
妇产医院2024工作计划
1. 继续加强医疗质量管理，提升服务水平，确保患者安全和满意度。
2. 加强团队协作，优化人员配置，提高工作效率。
3. 强化科室间的协作与交流，促进多学科综合诊疗。
4. 持续加强医护人员的专业知识和技能培训，提高整体医疗水平。
5. 加强医院设施和设备的维护和更新，确保医疗设备的安全和有效运行。
6. 推进信息化建设，提高医院管理和服务水平。
7. 加强与社区卫生服务中心、相关医疗机构和保险公司的合作，优化医疗资源的利用。
8. 深化国际合作，学习借鉴国际先进的妇产医疗理念和技术经验。
9. 加强医疗安全管理，规范医疗流程，预防和控制医疗风险。
10. 继续推动妇产科学研究和学术交流，提高医院的学术声誉
和影响力。
产科5年工作计划3篇第一篇：改善孕妇的生活质量1. 提供全方位的妇产科护理服务- 建立一支专业的产科护理团队，提供妊娠期、分娩期和产后的全程护理。
- 创建妇产科护理手册，包括孕期保健、分娩指导、产后恢复等内容。
- 举办孕产期教育活动，提高孕妇对妊娠、分娩和产后护理的认知。
2. 加强孕期食品安全管理- 定期组织开展孕妇食品安全知识培训，提高孕妇对食品安全的重视程度。
- 加强孕妇食品安全检查，确保孕妇食品的安全和卫生。
3. 开展孕期健康管理项目- 设置孕产妇健康档案，全面记录孕产妇的健康状况、孕期检查结果和治疗方案。
- 建立孕妇健康管理机制，提供个性化的孕期健康管理服务。
- 加强孕期体质监测，及时发现和处理高风险孕妇。
4. 完善孕期并发症的预警和处理机制- 建立孕产妇并发症监测系统，实现对孕妇并发症的实时监测和预警。
- 制定孕期高危并发症处理方案，提高对孕妇并发症的应对能力。
- 加强孕产妇并发症培训，提高医护人员对孕妇并发症的识别和处理水平。
5. 增加孕妇福利和权益保护力度- 设立孕妇休息室，提供安静、舒适的休息环境，缓解孕妇的疲劳。
- 实施孕妇劳动保护政策，合理安排孕妇的工作时间和工作负荷。
- 加强孕妇权益保护，建立孕妇投诉反馈机制，及时解决孕妇工作中的问题。
第二篇：提高婴儿护理服务质量1. 建立婴儿护理技能培训体系- 设立婴儿护理培训中心，提供婴儿护理技能培训课程。
- 培训婴儿护理师，提高婴儿护理人员专业水平。
- 完善婴儿护理手册，提供基本的婴儿护理指导。
2. 加强早产婴儿护理服务- 建立早产婴儿救治中心，提供早产婴儿的全程救治服务。
- 建设早产婴儿病房，提供良好的生活环境和医疗设施。
- 提高早产婴儿家庭指导服务水平，帮助家长了解早产婴儿的护理和发育。
3. 推动母婴亲子同住服务- 设立母婴亲子同住住房，提供母婴亲子同住服务。
- 建立亲子课堂，开展母婴亲子互动活动，增进亲子关系。
- 加强婴儿养育知识的宣传和指导，提高家长对婴儿护理的认知。
某妇产医院五年发展规划(2012—2016年)一、背景当前民营医疗机构的现状根据卫生部的统计，2011年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。
中国健康医疗市场年均增长超过10%。
按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。
目前中国医疗产业占GDP 的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。
以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。
近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。
据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。
但从市场份额来看，民营医院存在规模较小、信誉不高、高级人才缺乏等的束缚发展的问题，大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5〜8年，投资医院不可能马上就臝利。
根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。
对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。
在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共臝的结果。
根据国家医改政策，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。
对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。
根据国家关于发展医疗卫生事业的精神，安徽省相继出台鼓励和支持社会资本举办医疗机构，鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。
面对这些利好政策，作为某民营医院行业享有一定知名度和美誉度的专科医院，我院应在未来五年抓住难得的历史机遇和政策春风，通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才，及时调整经营管理思路，确立经营服务行为的宗旨，强化内部管理，勇于技术和管理创新，实行全方位的立体营销开拓市场，在政策环境的变迁中，发展自己，壮大自己。
二、某某妇产医院的现状（一）筹建与投入情况在市政府、市卫生局的关心、支持下，经市卫生局批准，妇产医院（前身是女子医院）于2006年5月正式立项，预算总投资金额3000万元；经过7个多月的紧张筹建，于2007年7月顺利通过了市卫生局组织的专家评审验收，并于2007年10月正式对外营业。
目前投入的建设资金已近4000万元。
妇产医院占地面积800平方米，建筑总面积近4000平方米，其中医疗用房3000平方米，辅助及后勤用房1000平方米。
主建筑共6层，其中1至3楼为门诊，4至6楼为病区、产房、手术室等，7楼为营养食堂等后勤服务部门，门诊用房面积2000平方米，住院用房面积3500平方米。
医院定编床位80张，可开放床位100张。
在市有关部门的直接指导下，建立了达到环保一级处理的污水处理站和完善的消防系统，并经环保部门评估、消防部门验收，医院的相关工作均符合设置医院的有关环保和消防规定。
（二）业务科室设置医院开设有：妇科、产科、新生儿专业、内科、外科、中医科门诊、计划生育科、门诊治疗室、医学检验科、医学影像科、麻醉科、药剂科等二十多个临床医技科室，配备有家庭式豪华VIP病房，开展了产前孕妇学校，院内配有婴儿游泳沐浴馆等。
（三）技术设备医院长期开展医疗新技术交流，不断把最前沿的医疗技术应用于临床，配备了德国WOLF宫腔镜、腹腔镜、美国COOK导丝等先进微创设备，购置有美国GE彩色多谱勒四维超声诊断仪、数码电子阴道镜、500MAX光诊断仪、西门子全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动血凝仪、全自动免疫分析仪等100多台（套)国内外先进诊疗设备，组建了一批由本地知名医学专家为学科带头人的高水平医疗技术团队，紧跟医学前沿，除开展常规妇产科手术外，大力开展以腹腔镜、宫腔镜治疗为主的微创手术、保留子宫全盆底修复术、无张力尿道悬吊术等，着力将妇产医院打造成为“妇婴医疗领跑者”的现代化、专业化、品牌妇产医院。
（四）人员状况医院现有各类人员152人，其中卫生技术人员120人，具有高级技术职称医务人员5名，中级技术职称医务人员12名，初级技术职称医务人员100名；助产士8人；大学及以上学历90人;各专业科室均具有主治医师以上职称医师。
（五）管理团队建立“以院长负责制”和“院、科二级管理”为核心的组织管理架构，拥有职业管理团队，以全新的现代医院管理理念和“以人为本”的思想，秉承“尊重生命、患者至上、质量第一”的服务宗旨，以“一流管理、一流技术、一流设备、一流服务、一流环境”为某市人民提供一流的医疗保健服务，为保障广大人民群众身心健康作出应有的贡献。
（六）企业文化●核心价值：为某人民带来优质、高效、安全、人性化的医疗服务。
●价值使命：不断创新、时刻把握医学前沿技术动态，全力以赴，确保医院站在医疗科技发展的最前端。
开拓和创新医疗服务，注重细节，提供令人感动的服务，而不仅仅是满意和舒适。
●发展目标：成为某市“妇婴医疗服务的领跑者”。
●领导价值：和谐高效的领导团队，引导全员积极热情地投入健康医疗产业。
照顾好员工，带动员工服务好医院的顾客,进而共创更加美好的未来。
●职业道德：爱岗敬业、创新技术、热心服务、尽职尽责、无私奉献、团结协作。
●服务价值：重视细节，彰显人性化。
创新服务，体现个性化。
●企业定位：现代高新医疗科技发展的追随者。
广大市民的贴心健康导师。
诚信医疗的倡导者三、规划的指导思想与总体目标（一）指导思想根据党的十七大提出的卫生工作总部署和医疗卫生改革方案的总体要求，在对发展形势与面临问题深入分析基础上，结合医院实际，按照和谐发展要求，实行科学管理，强化质量控制，注重人才引进，坚持“科教兴院”，积极探索新的经营模式，努力提高医疗质量和服务水平，秉承“尊重生命、患者至上、质量第一”的服务宗旨，以“一流管理、一流技术、一流设备、一流服务、一流环境”，全力打造“品牌某”和“诚信某”；群策群力，团结协作，力争在五年内建成规模适度、功能完善、环境优雅、设施完备、管理规范、技术精湛的临床、教学、科研同步发展的二级妇产专科医院，满足某及周边人民群众日益增长的卫生服务需求，为某及周边城镇人民群众的身体健康做出不懈努力。
（二）基本原则从战略的高度，充分认识加快民营医院发展的极端重要性和紧迫性，以时不我待的责任感和使命感，抢抓机遇、迎难而上，深化改革、锐意创新，加大投入、强化管理，推动医院建设与时代发展和人民群众的要求相适应，推动医院管理和服务水平不断迈上新台阶。
坚持以发展为主题，以创新为动力，以软硬件建设为保障，以建好做强为目标，按照“三年打基础，五年大发展”规划，科学规划项目建设，逐年增加资金投入，优化配置现有资源，在建好上花气力，在做强上下功夫，切实促进某某妇产医院健康快速发展。
（三）总体目标紧紧围绕国家卫生体制改革关于民营医院发展的总体思路，按照某市卫生事业发展的总体要求，充分发挥我市最大妇产专科医院的作用，带动妇产卫生事业健康发展。
通过五年的建设和发展，力争在医疗护理质量、服务水平、医院管理和院容院貌等方面整体上一个台阶，在某市乃至皖西北地区形成“妇婴健康医疗服务的领跑者”的形象。
在妇产专科发展、科学研究和技术创新等方面整体处于全市民营医院的领先水平；引进和培养一支在妇产科领域国内知名、省内权威的领军型人才队伍；有效控制医疗费用，切实将平均门诊人次费用、出院病人平均住院费用、药占比等指标控制在全市妇产专科医院较低的水平；通过全面提升医院综合管理水平，努力把医院建设成为一所与某市社会经济发展相协调、人民群众满意、在本市具有一定影响力、具备二级专科医院资质的现代化妇产专科医院。
前三年主要预期目标：1、业务指标。
开展门诊特色业务科室15个，开放床位100张，病床使用率80%以上；年门诊服务人数达到3万人次，住院人数3600人次，住院分娩3200人次。
业务收入超过2000万元。
2、发展指标：医院员工220人，其中卫生技术人员180人，具有高级技术职称医务人员8名，中级技术职称医务人员40名，初级技术职称医务人员120名；助产士20;大学及以上学历130人；各专业科室均至少配备1名副主任医师以上职称医务人员，2名主治医师以上职称医务人员。
3、筹建2个特色专科，创建4个一流的诊疗保健中心。
其中达到市内先进水平的诊疗保健中心2个，位于本市民营医院先进水平的诊疗保健中心4个。
产科高危妊娠门诊：利用3-5年的时间，使医院的产科高危妊娠门诊初具规模和特色，房屋、人员、仪器设备基本到位，在周边具备较强的影响力。
乳腺诊疗特色专科：以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学诊疗手段，对各种良恶性乳房疾病进行诊断、鉴别诊断。
在2-3年之内，通过添置乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪等先进医疗设备，开展乳腺纤维瘤微创旋切术、区段腺体切除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和先天性乳头内陷矫形术、乳房肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等美乳手术，使医院乳腺诊疗特色专科成为某地区的一大亮点。
产后康复与形体训练中心：通过3年的努力，使医院产后康复与形体训练中心成为医院诊疗保健的特色服务内容之一，服务项目和服务标准位于某市先进水平；妇科微创腔镜中心：微创已成为妇科最前沿的诊疗技术，医院妇科微创腔镜中心将在3-5年内发展成为带动医院业务发展的“龙头”，并在某市处于先进行列；不孕不育诊疗中心：通过引进国内知名专家、购置先进的诊疗仪器，3-5年之内使医院的不孕不育诊疗和辅助生殖技术成为医院的特色诊疗服务项目，各项工作位于本地区民营医院的先进行列；宫颈病变临床诊疗中心：充分利用医院已购置的阴道镜、高频电刀、新柏氏液基细胞学（TCT)等具有国际领先水平的仪器设备，广泛开展宫颈癌筛查、各种炎症、癌前病变及癌变的诊治。
通过3-5年的努力，使医院的宫颈病变临床诊疗中心在宫颈糜烂、宫颈息肉、宫颈湿疣、子宫颈上皮内瘤样病变及宫颈癌的诊疗上处于东莞民营医院的先进行列，特别是在宫颈癌筛查上达到国内一流水平。
四到五年主要预期目标：1、业务指标进一步提升。
门诊特色业务科室发展到20个，床位开放150张，病床使用率达到90%以上；年门诊服务人数6万人次，住院人数超过6000人次，住院分娩3000人次。
业务收入达到3000万元。
2、发展指标：医院员工达到260人，其中卫生技术人员220人，具有高级技术职称医务人员10名，中级技术职称医务人员80名，初级技术职称医务人员130名；助产士30;大学及以上学历150人；重点特色科室至少有1名国内知名专家，各专业科室均至少配备1名副主任医师以上职称医务人员，2名主治医师以上职称医务人员。
