营销模式培训经典课程提纲
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营销员培训计划与大纲一、培训目标本培训计划的目标是为了提高营销员的销售技巧和专业知识,使他们能够更好地应对市场竞争,提高销售绩效,满足客户需求,推动企业发展。
二、培训内容1. 销售技巧- 大众心理学和行为学- 销售沟通技巧- 销售谈判技巧- 客户服务技巧- 有效管理客户关系- 团队合作和领导力2. 产品知识- 公司产品知识培训- 行业知识培训- 竞争对手情报搜集与分析3. 销售流程- 需求分析和销售规划- 销售技巧在实际销售环节的应用- 销售跟进与客户维护- 销售数据统计和分析4. 市场营销- 市场分析- 客户关系管理- 销售团队管理- 销售活动策划与执行三、培训方式1. 线上培训- 使用视频、PPT、音频等多媒体教学,让学员在网络上学习,提前准备好培训内容2. 线下实操- 培训结束后进行实际操作,让学员接触市场,通过实际操作学习销售技巧和产品知识四、培训时间总培训时间为3个月,每周安排2天培训时间,每天6小时。
五、培训方法1. 培训前期- 发放培训资料和必备书籍,要求学员提前预习- 挑选优秀的营销人才担任导师,汇聚资源为企业培训做好准备2. 培训中期- 灵活安排课程,根据学员学习情况和市场需求随时进行调整- 召开讨论会,学员分享学习心得和遇到的问题,每周举办一次3. 培训后期- 组织实际销售任务,让学员将所学知识应用到实际工作中- 培训结束后进行综合考核和培训总结六、培训师资1. 导师的选取- 公司内部销售骨干- 外部销售专家- 行业知名销售人才2. 导师的培训方式- 培训与实操相结合- 以案例分析和角色扮演的方式进行七、培训评估1. 学员的评估- 培训前进行入学测试评估学员的基本知识水平和技能- 培训后进行毕业考核,考核销售技巧和产品知识2. 培训效果的评估- 对比培训前后的销售业绩和客户反馈- 对比学员的知识水平和技能水平变化八、培训实施1. 确定培训计划- 制定每周的培训计划和培训内容- 安排培训时间和地点2. 培训工作安排- 安排专人负责培训准备工作- 安排专人负责培训过程中的协调和管理3. 培训会议安排- 安排每周培训会议,对培训过程进行安排和指导- 安排培训结束后的总结和评估会议九、培训经费1. 培训经费的预算- 经费分配要合理- 要提前进行经费报销,保证培训的正常进行2. 经费使用的监督- 经费使用要严格按照培训计划进行- 未经批准不得改变经费的使用十、培训效果监控1. 培训实施过程的监控- 每周对培训实施情况进行监控- 对培训过程和结果进行评估和监控2. 培训效果的监控- 对学员的培训效果进行监控和评估- 对培训后的业绩进行监控和评估十一、培训总结1. 结业证书的颁发- 根据学员的培训成绩颁发结业证书- 向优秀学员颁发优秀表彰和奖励2. 培训总结- 对整个培训过程进行总结- 对培训效果进行总结和评价十二、培训效果的跟进1. 培训效果的跟进- 培训结束后对学员进行跟进- 对培训效果进行长期踏实和跟进2. 培训效果的追溯- 对一段时间后的学员培训效果进行追溯和评估- 对学员在工作中应用培训知识进行追踪和评估十三、注意事项1. 组织和协调- 培训部门要组织和协调所有的培训工作- 建立有效的协作机制和制度2. 安全保障- 培训过程中要注意学员的安全保障- 培训过程中要保证资金安全以上就是我们公司的营销员培训计划与大纲,希望能够为我们的公司带来更多的优秀销售人才,提高整体销售绩效和客户满意度。
店面营销技巧及管理培训大纲
1.引言(150字)
-介绍店面营销的重要性和影响力
-概述本次培训的目的和期望结果
2.第一部分:店面营销技巧(400字)
-理解顾客需求:通过市场调研和顾客分析来了解目标顾客的需求和喜好。
-产品陈列和布局:学习如何设计店面陈列和布局,使其能够吸引顾客并优化销售。
-创造愉悦的购物体验:探讨提升服务质量和顾客体验的方法,如友好的员工态度和高效的服务。
-店面装修和品牌形象:了解店面装修和品牌形象在吸引和保留顾客方面的重要性。
-促销策略和活动:介绍各种促销策略和活动,如折扣,奖励计划和特殊销售活动。
3.第二部分:店面管理培训(400字)
-员工招聘和培训:讨论如何招聘和培训高素质的店面员工,并建立良好的团队合作。
-性能评估和激励机制:了解如何评估员工的工作表现,并建立激励机制来促进员工发展。
-库存管理和供应链控制:介绍有效的库存管理和供应链控制方法,以确保产品供应充足且成本有效。
-数据分析和决策支持:学习如何收集和分析店面数据,并将其应用于决策制定和业务发展中。
-危机管理和客户投诉处理:讨论处理危机情况和客户投诉的最佳实践方法,以维护店面声誉。
4.总结和结语(150字)
-总结本次培训的主要内容和学习收获
-强调店面营销技巧和管理培训的重要性,并鼓励学员将所学应用于实际工作中。
备注:
-可自行调整每部分的字数要求,确保总字数达到1200字以上。
-大纲提供了一个基本框架,具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
营销培训课程大纲一、引言营销是现代企业中至关重要的一环,它涉及产品或服务的推广、销售和客户关系的管理等方面。
因此,为了提升企业的市场竞争力,提高销售绩效,并且与客户建立良好的关系,营销培训课程显得尤为重要。
本文将介绍一个全面的营销培训课程大纲,涵盖营销的各个关键领域。
二、市场分析与策略1. 市场研究方法与技巧- 调查问卷设计和分析- 市场调研数据的解读与利用2. 市场定位与目标客户- 目标市场的选择与评估- 客户细分与定位策略3. 竞争分析与品牌建设- 竞争对手的调查与分析- 品牌建设的基本原则与技巧三、产品与定价策略1. 产品管理与开发- 产品策划与设计- 产品生命周期管理2. 产品定价与定价策略- 定价决策的基本原则- 不同定价策略的应用场景 3. 产品推广与销售- 促销策略的选择与实施- 销售技巧与销售流程管理四、市场传播与推广1. 广告与宣传- 广告媒体的选择与投放- 广告效果评估与优化2. 社交媒体营销- 社交媒体平台的选择与管理 - 内容创作与传播策略3. 公关与品牌口碑管理- 公关活动的策划与实施- 品牌口碑的监测与管理五、销售管理与客户关系1. 销售团队的建设与管理- 销售人员招聘与培训- 销售目标的设定与追踪2. 客户关系管理- 客户分类与服务级别- 客户关怀与投诉处理3. 销售数据分析与绩效评估- 销售数据的收集与分析- 销售绩效评估与激励机制六、营销策划与执行1. 营销计划书撰写与实施- 营销目标与策略的确定- 营销预算与推广计划的编制 2. 项目管理与团队协作- 项目进度与风险管理- 团队沟通与合作技巧3. 数据分析与决策支持- 数据采集与清洗- 数据分析工具与方法的应用七、营销伦理与法律1. 营销伦理与社会责任- 伦理价值观与行为规范- 社会责任的体现与实施2. 营销法律法规与合规管理- 广告法律法规的解读与应用- 客户隐私与数据安全保护八、总结营销培训课程大纲涵盖了市场分析与策略、产品与定价策略、市场传播与推广、销售管理与客户关系、营销策划与执行以及营销伦理与法律等方面的内容。
1.从根本上改善和提高公司业绩2.增强企业可持续发展的体质和增收创利的能力培训大纲一、分析和准确掌握公司的现状1.企业的经营目的2.什么是企业"业绩"3.决定企业业绩的八大基本要素4.数字诊断与分析5.非数字诊断与分析6.公司的问题与课题的明确化及解决方案7.业绩目标的设定与计划的制定二、分析:"我在卖什么?我将来卖什么?"1.什么是产品-商品-良品2.企业的CI,产品的"魂"3.产品分析之一:产品的非价格要素--四级品质4.产品的价格战略5.产品分析之二:产品的生命周期和营销战略6.新产品研制开发7.PPM理论与公司的持续繁荣8.产品分析之三:产品构成分析、交叉分析和贡献度分析9.品牌的培育与管理三、分析:为你实现利润的上帝--顾客1.谁是你的顾客,谁是你的真正顾客,谁是你的未来顾客2.顾客满意度的意义和提高顾客满意度的方法3.顾客分析之一:顾客构成4.企业的最好顾问--顾客投诉5.顾客分析之二:客户的"买点"四、分析:推动你继续前进的竞争对手1.竞争的含义和意义2.再思考:竞争对手是我们的"敌手"?3.今天的竞争者和明日的竞争者4.对竞争者的彻底调查与分析5.差别化战略6.明确公司的竞争战略五、提高公司销售业绩的战术1.从"产品质量管理"到"经营质量管理"2.建立一支战无不胜的营销队伍3.情报管理4.如何削减固定费用和变动费用5.根治业绩恶化的原因六、重新设计公司的机能1.理念-战略-顾客-产品-文化2.人才与组织3.经营和营销4.营销与革新5.经营的改善与改革6.企业利润的实现与顾客价值的实现7."预"字思考8.新世纪企业生存和发展的途径:--从"大量生产"到"大量顾客"--从"价格竞争"到"价值竞争"--从"弱肉强食"到"适者生存"--从"理性经营"到"感性经营"--从"物质满足"到"精神满足"--从"适应性的学习"到"创造性的学习"1.改善业务态度2.提升沟通技巧3.创造感动效果4.业绩持续进升一、塑造人格魅力1.爱心无价2.追求卓越3.独一无二4.知行合一二、学会自我改造1.见贤思齐2.虚心请教3.控制情绪4.日日反省5.默默祷告三、苦练基本功1.第一印象(穿戴修饰,鞠躬、点头、递接名片等)2.语言沟通(自我介绍、电话预约、初次登门、商品说明、赞扬对方、提出签约、表达感谢、表达谦意)3.娴熟写作(拜访留言、商函、感谢信、合同、计划、报告等)4.必备知识(商品知识、营销知识、法律知识、风土民情)5.科学方法(KFS分析、ABC分析、MAN分析、顾客管理)四、推敲顾客1.职业特征2.收入状况3.生活方式4.生理特征5.心理特征6.兴趣爱好7.价值趋向8.自主性五、构思"卖点"1.提取特征2.延伸功能3.升华概念六、精心策划1.精确定位2.把握时机3.设计环境4.寻找借口5.争取赞同6.见机行事7.大胆推进七、创造感动1.出其不意2.投其所好3.伺机相助4.推心置腹5.事不过七6.热情永固八、成功射门1.目标专一2.洞察时机3.小心试探4.勇敢出击九、保持关系1.恪守信用2.有始无终3.时时联络4.强化沟通1.提高问题意识2.掌握分析原因的手法3.掌握如何从根本上解决问题培训大纲:一、解决问题的重要意义二、"工作"的真正含义1.讨论:工作和作业的区别2.正确而有效的工作方法三、什么是"问题"1.什么问题2.问题的种类划分四、如何发现问题1.提高发现问题能力的三个关键2.发现问题的方法3.演习:我的问题与公司的问题五、如何分析问题的原因1.分析原因的原则2.发生问题的原因:"问题点"和"非问题点"3.分析问题原因的手法4.演习:分析问题的"源因"六、问题解决的方法1.解决问题的根本原则2.如何发掘解决问题的方案3.案例分析4.解决问题的方案的确定5.解决问题方案的实施1.提高经理的领导意识及领导能力;2.领导魅力造。
超级营销和销售冠军培训提纲一、概述1. 介绍超级营销和销售冠军培训的目的和重要性。
2. 引导学员思考成为顶级销售人员的优势和影响。
3. 提出培训的核心目标:培养高效销售技巧、建立强大的销售心态和塑造卓越的销售品牌形象。
二、销售基本技巧的培训1. 了解销售的基本流程和步骤。
2. 掌握客户需求分析的方法和技巧。
3. 学习如何跟进销售机会和处理客户异议。
4. 讲解销售谈判的策略和技巧。
5. 培养有效的沟通能力和建立良好的人际关系。
三、心理素质的培训1. 探讨成功销售人员的心态和信念。
2. 培养积极的心态和高度的自信心。
3. 教授良好的压力管理和情绪控制方法。
4. 强调目标设定和自我激励的重要性。
5. 培养良好的时间管理和自我组织能力。
四、个人形象和品牌塑造1. 教授个人形象的重要性和影响力。
2. 提供个人形象提升的技巧和建议。
3. 强调身体语言和仪态的重要性。
4. 培养自信和专业形象的演讲和表达能力。
5. 建立个人品牌,并借助社交媒体和网络平台进行推广。
五、团队合作与协作1. 强调团队合作和协作的重要性。
2. 提供良好的团队建设和领导技巧。
3. 培养有效的决策和问题解决能力。
4. 提倡分享和学习文化,促进知识传递和团队成长。
5. 进行团队合作的案例分析和角色扮演。
六、销售数据分析和市场趋势1. 介绍销售数据分析的重要性和应用场景。
2. 教授有效的销售数据收集和整理方法。
3. 学习基本的市场调研技巧和趋势预测。
4. 探讨市场竞争和定价策略。
七、培训案例分析和实操1. 分析成功销售案例,提取成功经验和教训。
2. 进行角色扮演和模拟销售情景演练。
3. 提供个人销售计划的指导和评估。
八、总结与反思1. 总结培训内容和学习收获。
2. 强调实践和持续学习的重要性。
3. 提供反馈和评估机制,鼓励学员在销售实践中不断提升。
以上是一份超级营销和销售冠军培训的提纲,重点围绕销售技巧、心理素质、个人形象、团队合作、数据分析和案例分析等方面展开培训,旨在培养顶级销售人员并引导学员掌握专业的销售技巧和知识,提高销售绩效和影响力。
营销培训大纲第一篇技能第一章不打无准备之战——战前准备(好的开始为你的成功缩短距离)一、战前准备的重要性笔记本,笔,详细的客户资料二、你有一份全面详细的客户名录吗?1.你的客户在哪里?以行业为例,例如服装行业,准备定位,确定自己的客户群,确定客户。
准确地定义你的目标客户,你一定要准确地定义你的目标客户。
你的目标客户到底在哪里?哪些客户才最有可能加入咱们网站?这些信息一定要非常清楚,否则的话,每天打出哪怕再多的电话,可能这些电话都是徒劳无效的。
例如,池塘里面有非常多条的鱼,各种各样,你希望得到哪种鱼呢?你要先观察,你想得到的那种鱼大多集中在什么地方,不要没有目标的胡乱钓鱼。
在目标客户最集中的地方,去寻找客户,你能取得的效果才会更好,效率才会提高,所以一定要准确地定义你的目标客户。
2.寻找客户的方法例如服装行业,找相关服装企业,生产和销售均可。
因我们是做电子商务,所以可以去搜索一下其他服装行业网站。
去别的网站挖他们的墙脚。
有很多别的公司打咱们公司的会员是一样的,我们也要去别的网站打他们的会员。
3.如何了解你的客户?锁定客户作为一名业务员必须让客户认为你是一名专业人士,在介绍网站之前就要对网站的特色透彻地了解。
客户对网站的了解都是通过业务员的介绍。
而客户的需求就要由业务员与客户的交谈沟通当中了解到。
知道客户的真正需求,才可以针对性地介绍。
正如医生看病通过望、闻、切、听了解病人的病因才可对症下药一样。
客户是需要引导和被教育的,绝大多数都会有盲从心理。
因此,业务员要加强自身的训练,以具备足以改变客户的能力。
任何一种推销活动其最终的目标都是说服客户使业务成功。
也就是说透过询问找出客户需求,介绍满足客户的需求,再加以说服。
为了实施这项重要的说服,首先你得站在客户的立场,确实深入掌握客户的需求,你与客户之间就可以建立信赖的关系。
这种信赖关系就是通往成功之路。
总之,客户是千人千面的,而业务员必须表现出对客户的顺应性。
营销方案提纲培训讲学一、引言1.1介绍营销方案的重要性和目的1.2引发学员对营销方案的兴趣和热情二、营销方案的定义和要素2.1定义营销方案和其与营销策略的关系2.2营销方案的要素2.2.1目标市场分析2.2.2竞争环境分析2.2.3定价策略2.2.4产品/服务定位2.2.5促销策略2.2.6渠道选择和管理2.2.7市场推广和传播策略三、制定营销方案的步骤和方法3.1营销方案制定的步骤3.1.1定义目标3.1.2市场调研和分析3.1.3制定策略3.1.4编制具体计划3.1.5财务预测和预算3.1.6实施与监控3.2营销方案制定的方法3.2.1SWOT分析3.2.2PESTEL分析3.2.34P营销组合3.2.4市场细分和定位3.2.5市场营销矩阵四、案例分析和讨论4.1分析成功的营销方案案例4.2分析失败的营销方案案例4.3学员讨论和分享对案例的观点和经验五、营销方案执行和评估5.1营销方案的执行5.1.1战术选择和实施5.1.2资源调配和管理5.1.3团队合作和沟通5.2营销方案的评估5.2.1销售业绩评估5.2.2市场份额和竞争评估5.2.3客户满意度和忠诚度评估六、营销方案的调整和优化6.1监测市场变化和竞争动态6.2收集客户反馈和意见6.3根据评估结果进行调整和优化6.4持续改进和学习七、总结和结语7.1总结营销方案培训的关键点和收获7.2激发学员对营销方案实践的信心和动力以上是一个营销方案提纲培训讲学的框架,可以根据具体情况和时间安排调整内容的顺序和深度。
在培训过程中,根据学员的背景和需求,可以结合实际案例进行分析和讨论,以促进学员对营销方案的理解和运用能力的提升。
同时,通过培训结束后的总结和结语,鼓励学员将所学知识应用于实践,并不断改进和完善自己的营销方案。
营销策划课程培训大纲(目录)第一篇:营销策划课程培训大纲(目录)营销策划课程培训大纲(目录)_ 目录:第一章销售前的准备工作第二章接近客户的技巧第三章进入推销主题的技巧第四章事实调查技巧第五章“询问”与“倾听”的技巧第六章产品说明技巧第七章产品展示技巧第八章建议书写作技巧第九章客户异议处理技巧第十章缔结技巧第十一章专业中的大师第十二章登门营销及拜访第十三章电话营销第十四章电子商务推广第十五章电话预订第十六章传真预订第十七章互联网预订第十八章信函预订第十九章口头预订第二十章合同预定第二十一章临时预订第二十二章店内接待访客第二十三章会议接待第二十四章旅行团接待第二十五章拓展商务合约客户第二十六章长住房客户签约与服务第二十七章 VIP接待第二十八章承办大型活动第二十九章全店推广的决策第三十章主题推广活动营销第三十一章酒店促销十大手段第三十二章市场调查与技巧第三十三章营销策划方案(制定程序)第三十四章各类客户忌讳第三十五章客户搜寻技巧第三十六章岗位责任制第三十七章行政管理制度第三十八章与各部门沟通协调的操作程序第三十九章营业中突发事件21问第二篇:班组长培训课程大纲目录西部电缆有限公司班组长培训课程大纲张涛涛培训讲师:张涛涛西部电缆有限公司班组长培训类课程1金牌班组长培训培训目的班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终完成上级下达的各项生产计划指标。
培训对象企业基层管理者课程内容第一篇基础篇第一讲班组长在企业管理中的作用第二讲班组长的现状第三讲班组长的角色认知第四讲班组长的权力和管理原则第五讲班组长应具备素质第六讲班组职业道德建设第七讲学习型班组建设第二篇现场管理篇第一讲现场管理每天的核心工作培训讲师:张涛涛西部电缆有限公司第二讲现场管理的基础----6S 第三讲设备与材料管理第四讲作业标准管理第五讲成本管理第六讲质量管理第七讲环境与安全管理第三篇管理务实篇第一讲有效沟通技巧第二讲时间管理技巧第三讲激励技巧第四讲会议管理技巧第五讲员工培训技巧第六讲班组工作的文字表达方法第七讲班组创新管理第四篇团队管理篇第一讲认识团队第二讲团队运作第三讲团队精神第四讲团队冲突第五讲常见团队缺陷及消除培训时间:4天(每天6小时)可根据企业要求进行内容的删减。
酒店营销体系的建立与提升
一、课程收益:
营销带来的不仅是业绩的增长,而且是酒店服务质量的全面提升。
培训使学员充分理解酒店营销组合和沟通组合的内涵和外延,理解产品与销售,营销与预算,战略与战术,计划与政策之间的逻辑关系。
通过一次整体营销策划的讲解与演练,学员可以学到如何立足岗位,开拓思路,主动沟通,计划并实施营销行动;理解酒店营销的真正目的,即:员工满意,客人满意,老板满意。
二、课程内容:
1. 市场营销基础知识(3课时)
酒店营销趋势和案例;酒店的价格体系;
忠诚客户计划;电子宣传单的使用;
针对家庭旅游者的促销活动;电子分销平台的有效利用;
客户消费习惯;从4P到7P;
服务产品的特色和趋势;酒店卖点(课堂演练);
2. 以本酒店为实例讲解营销方案的制定与执行(6课时)
市场分析;销售预测和目标;
产品定位;营销预算;
设定目标,制定行动计划(促销、广告公关、个人销售);
监控/评估市场营销计划;酒店营销计划(课堂演练);
3. 分组演示营销方案并点评(3课时)
三、课前准备:
✓本部门(涉及所有承担经营任务的一级和二级部门,如:餐饮,餐厅,酒吧,客房,前厅,商务中心,总机,会议等)的经营预算和实际完成
情况历史数据(三年);
✓酒店2012年的预算明细;
✓酒店正在使用的销售宣传品(实物或扫描电子版);
✓教室提供投影,笔记本电脑,白板,白纸架。