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质量、安全管理制度管理体系（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------质量管理体系、制度与措施一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。
施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。
1.项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
2.项目总工职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3.质检科职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
工程三体系管理制度一、总则1.1 为有效管理和提高工程项目的质量和效率，确保工程安全和环保，建立工程三体系管理制度是必要的。
本制度适用于我公司所有的工程项目。
1.2 工程三体系管理分为质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系，三者相互联系、相互配合，共同服务于工程项目的顺利进行。
1.3 公司的主管部门负责制定各项管理制度，并对其进行监督和检查，确保制度的落实和执行。
二、质量管理体系2.1 质量管理体系是工程项目质量管理的基础，目的是确保工程项目按时、按质完成，达到客户要求。
2.2 质量管理体系主要包括以下内容：（1）项目质量目标的制定：根据项目性质和客户需求，制定合理的质量目标，并确保项目全员了解和执行。
（2）项目质量控制：建立项目质量控制计划，明确各个阶段的质量控制措施，定期进行检查和评估。
（3）质量文档管理：建立健全的质量文档管理体系，确保各种质量文件的存档和传递。
（4）质量培训：对项目全员进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
2.3 质量管理体系的执行由项目经理负责，全员参与，各部门配合，确保项目质量的提升和保证。
三、安全管理体系3.1 安全管理体系是工程项目安全管理的基础，目的是确保工程施工过程中不发生安全事故，保障工程人员的生命财产安全。
3.2 安全管理体系主要包括以下内容：（1）安全生产责任制：明确安全生产的责任人和责任部门，建立健全的安全管理体系。
（2）安全管理制度：制定安全管理制度，包括现场安全管理、作业安全管理、应急预案等，确保安全管理工作的有效实施。
（3）安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
（4）安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
3.3 安全管理体系的执行由项目安全员负责，全员参与，各部门配合，确保工程项目的安全施工。
四、环境管理体系4.1 环境管理体系是工程项目环保管理的基础，目的是确保工程施工过程中不对环境造成污染，保护环境的可持续发展。
质量安全管理制度体系一、总则为确保企业产品和服务质量，维护客户安全，提高企业管理水平和经营效益，制定本制度。
二、管理范围1. 本制度适用于本企业生产经营的各类产品和服务。
2. 通过实施本制度，对本企业的质量和安全管理工作进行规范化、标准化、系统化和科学化管理。
三、质量管理1. 质量目标本企业质量目标是：产品质量合格率达到95%，客户满意度达到90%。
2. 质量管理体系本企业建立了完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量改进等环节。
具体措施包括：（1）明确质量管理责任制，建立质量管理组织结构，明确各级质量管理人员的职责。
（2）建立质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件等，确保质量管理工作符合相关标准和法规要求。
（3）实施质量管理活动，包括质量规划、质量控制、质量检查、质量评估等，加强对质量管理过程的监督和检查。
（4）开展质量培训，提高员工的质量意识和能力，确保产品质量达标。
（5）建立质量改进机制，及时分析、处理产品质量问题，改进产品设计、生产和检验工艺，提高产品质量水平。
四、安全管理1. 安全目标本企业安全目标是：实现零事故目标，建立企业安全生产文化。
2. 安全管理体系本企业建立了完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全责任制度、安全教育培训制度等。
具体措施包括：（1）建立安全管理组织机构，明确各级安全管理人员的职责，加强对安全生产工作的领导和监督。
（2）建立安全生产责任制，厂长、部门经理等相关领导要牵头组织制定安全生产计划，并对计划的实施情况进行监督和考核。
（3）加强安全生产宣传教育，通过各种形式的宣传教育活动，提高员工的安全意识和责任心。
（4）建立安全检查体系，定期开展安全检查，并对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
（5）建立安全事故报告和处置机制，发生安全事故时，要及时报告，并迅速组织处置，防止事故扩大。
五、质量安全管理制度监督1. 内部监督本企业设立质量安全管理部门，负责监督全公司的质量和安全管理工作。
工程质量安全管理制度体系一、总则为了加强工程质量安全管理，保障工程质量的稳定和可靠，防止工程质量安全事故的发生，提高企业的整体竞争力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司的各项施工工程，包括土建工程、装饰装修工程、机电工程等。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的规定，确保各项工程的质量安全。
二、组织机构1. 公司领导班子公司设立总经理领导全面负责工程质量安全管理工作，指导制定和完善质量安全管理制度。
总经理设立质量安全管理部门，负责具体的质量安全管理工作。
2. 项目部门每个工程项目设立一个项目部门，负责工程施工管理和质量安全管理。
3. 专业技术人员公司设立专业技术部门，配备一定数量的专业技术人员，负责工程设计、施工监督等工作。
三、质量管理1. 设计阶段在工程设计阶段，要严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计方案合理可行，符合施工要求。
2. 施工阶段在工程施工阶段，要严格按照设计方案进行施工，杜绝盲目变更和违规操作。
施工人员要严格遵守相关安全规章制度，做好施工现场的安全防护工作。
3. 质量检查对每个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
如发现质量问题，要及时整改，确保工程质量达到标准。
四、安全管理1. 安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
2. 安全防护在施工现场设置明确的安全防护措施，对施工现场进行定期巡查和检查，杜绝安全隐患。
3. 安全管理建立健全的安全管理制度，明确责任部门和责任人，建立安全奖惩制度，加强安全管理。
五、质量安全改进1. 定期评估对每个工程项目进行定期评估，评估工程质量和安全情况，及时发现问题并加以解决。
2. 整改措施根据评估结果，制定相应的整改措施，确保工程质量和安全达到标准。
3. 经验总结对工程质量与安全管理过程中的经验进行总结，不断改进管理制度，提高管理水平。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起开始执行，如有变更，应经公司领导批准后方可实施。
质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保工程建设过程中人员安全、设备完好、环境整洁，不断提高安全生产水平。
安全生产目标：杜绝重大事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；确保员工健康，提高员工安全意识；严格执行国家和行业安全生产法律法规，达到先进安全生产管理水平。
安全生产原则：依法合规、风险管理、科技创新、持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为主要成员的安全管理领导小组。
主要负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理、监督、检查、考核工作，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训，推广安全生产先进经验。
（2）工程技术部门：负责工程技术管理，确保工程设计、施工方案、施工工艺等符合安全生产要求。
（3）质量管理部：负责工程质量的监督、检查、评定，确保工程质量与安全生产相互促进。
（4）物资设备部：负责物资设备采购、保管、发放、维修等工作，确保物资设备安全可靠。
（5）财务部：负责安全生产经费的预算、审批、报销等工作，保障安全生产投入。
（6）综合部：负责安全生产信息收集、整理、报送，协助处理安全生产事故。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和行业安全生产法律法规，制定项目安全生产管理制度；（2）组织编制项目安全生产目标、计划，确保安全生产投入；（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（4）定期组织安全生产大检查，督促整改安全隐患；（5）对项目安全生产事故负总责，组织事故调查、处理和报告；（6）协调解决项目安全生产重大问题，确保项目安全生产顺利进行。
安全管理质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理，规范安全管理程序和标准，确保员工生命安全，财产安全和环境安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业员工及相关服务供应商。
第三条本制度所称安全管理，指的是对企业内外环境、使用设施以及人员行为进行规范和控制，以实现安全目标和减少安全风险。
第四条本制度的主要任务是建立和完善企业安全管理体系，确保安全管理程序的合理性、有效性和可操作性。
第二章安全目标第五条企业的安全目标是：保障员工的生命安全和健康、保护企业财产安全、保护周围环境的安全。
第六条为实现上述目标，企业将从以下几个方面着手：（一）建立健全安全管理体系，明确各级管理责任。
（二）开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（三）进行安全风险评估和预防措施的规划和实施，减少安全风险。
（四）加强安全设施和装备的管理和维护，确保其正常和安全运行。
（五）建立应急管理体系，做好安全事故应急处理工作。
（六）加强对供应商的安全管理，确保其符合相关安全要求。
第三章安全管理责任第七条企业的安全管理责任由企业管理层负责，具体责任人为安全管理部门和相关部门的负责人。
第八条具体的安全管理责任如下：（一）企业管理层负责对整个企业的安全管理工作进行监督和检查，确保安全管理措施的有效实施。
（二）安全管理部门负责制定和完善企业的安全管理制度和规程，组织开展安全培训和宣传工作，开展安全风险评估，进行事故调查和处理。
（三）相关部门负责制定和实施本部门的安全管理措施，确保本部门的安全工作符合企业的要求。
（四）员工应参与并遵守企业的安全管理制度和规程，积极参与安全培训活动，提高安全意识和技能。
第四章安全管理措施第九条企业应制定并实施一系列的安全管理措施，包括以下方面：（一）安全设施和装备的管理和维护：对企业内的安全设施和装备进行定期维护和检查，确保其正常和安全运行。
（二）安全培训和宣传：对新员工进行入职培训，定期组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
工程质量安全保证体系和管理制度（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100% ，优良率达到80% 以上。
单位工程观感质量得分率达到90 ％以上。
质量保证资料准确、齐全。
工程质量达到优良标准。
（二）质量保证体系严格贯彻执行ISO9002 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（三）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2 、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
（四）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
工程质量、安全生产管理制度
是管理工程项目过程中质量和安全方面的规范和标准。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 质量管理制度：明确了质量管理的责任、组织架构和职责，并规定了质量目标和标准。
包括项目质量计划、质量控制流程、质量验收标准等。
2. 安全生产管理制度：明确了安全管理的责任、组织架构和职责，并规定了安全生产的目标和标准。
包括安全生产计划、安全防范措施、安全生产培训等。
3. 质量检查和评估制度：规定了工程质量的检查和评估程序，包括质量检查机构的组织、检查的内容和方法等。
4. 事故预防和应急处置制度：规定了预防事故和应急处置的程序和方法，包括事故预防措施、应急预案等。
5. 质量和安全监督制度：明确了质量和安全监督的责任和权限，并规定了监督的程序和方法。
通过建立和实施工程质量、安全生产管理制度，可以提高工程项目的质量水平，减少事故发生的可能性，保障工程的安全性和可持续发展。
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质量和安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量和安全管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全生产方针是以人为本，坚持科学发展，强化安全生产责任，严格按照法律法规和标准规范操作，努力提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。
目标是实现安全生产事故为零，持续改进，不断提高安全生产管理水平。
原则包括：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，确保安全生产管理合法、合规。
2. 预防为主原则：强化安全生产源头管理，预防事故发生，降低安全风险。
3. 责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责，确保责任到人。
4. 综合治理原则：运用多种手段，全面加强安全生产管理，形成安全生产长效机制。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查本项目部的安全生产管理工作。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、安全生产文件资料归档、安全生产信息报送等工作。
（2）安全生产技术组：负责安全生产技术指导、安全生产标准制定、安全生产技术研发等工作。
（3）安全生产监督组：负责对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
（4）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高全体员工的安全意识和安全操作技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是本项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，制定并实施本项目部的安全生产管理制度；（2）组织制定本项目部的安全生产目标、计划，并确保实施；（3）组织安全生产领导小组，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责；（4）定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，对重大安全隐患进行挂牌督办；（5）组织安全生产培训和宣传教育，提高全体员工的安全意识和安全操作技能；（6）建立健全安全生产应急救援机制，制定应急预案，组织应急演练；（7）对发生的安全生产事故，按照“四不放过”原则，组织调查处理，总结事故教训，防范类似事故再次发生。
质量管理体系、制度与措施一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。
施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。
1.项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
2.项目总工职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3.质检科职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
4.技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工过程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
5.安全部门职责监督部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度，监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。
参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。
组织本项目的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。
监督检查主要工种持证上岗情况。
负责执行事故报告及安全快报、月报和年报制度。
6.物资设备科职责负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
7.财务科职责负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。
定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。
8.施工队长职责：施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。
施工队长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
二、建立保证工程质量的有关制度1、图纸审核制度。
在开工前由项目指挥部总工组织的有关专业人员认真复核设计文件，发现问题及时报告有关单位，未经复核的图纸不得用于施工。
2、技术交底制度。
每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员，测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，重点工序除进行书面交底外，还应给所有技术人员上技术课，明确设计要求和技术、质量标准等。
同时，质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。
3、会议制度。
项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况和质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种问题；每月末组织对主要工程的工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。
4、分项工程检查验收制度。
坚持工班的自检、互检、交接制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。
5、隐蔽工程检查签证制度。
凡隐蔽工程必须报项目部会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。
6、工程试验制度。
项目部设工地实验室，配齐所需材料、试验仪器和人员，开工前做原材料的鉴定和配合比试验，并填发施工配料单；建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验应做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进；会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中试验室要派专人值班，负责质量控制；对运到工地的主要工程材料，协助工地做好库存数量和质量情况；及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。
三、推行全面质量管理，运用现代化管理手段，提高工程质量1、应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断改善网络计划，选择最优方案，进行有效地控制和监督。
2、深入开展全面质量管理，各级领导要在“全”字上狠下功夫；广泛开展群众性的QC小组活动，着重抓好QC小组的普及率、活动率和成果率，重、难点工序都要开展QC小组攻关活动，体现小组“小、实、活、新”的特点。
3、推行全面质量管理要与项目管理和实行工法结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动的顺利进行。
④广泛推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。
⑤大力组织机械化，专业化施工，提高劳动生产率。
⑥完善激励机制，实行经济承包责任制，实行技术、质量风险抵押，以此提高广大职工的质量意识，保证质量措施的顺利实现。
4、强化技术、质量管理，严格推行专业干部在技术、质量管理中的“一票否决权”，对不按规范施工，盲目蛮干，违反操作规程的行为进行处罚，确保本工程创优目标的实现。
四、质量保证体系及组织机构针对质量目标，建立健全行之有效的质量保证体系，我公司的质量保证体系为GB/T19001—ISO2008质量体系。
对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，附后见质量管理保证体系框图。
质量管理保证体系框图五、建立有效的质量监控系统⑴施工全过程的质量监控系统⑵施工全过程的质量因素全面监控系统⑶事前、事中和事后质量监控系统⑷工序质量监控流程六、检测方法及保证措施(一)检测及试验的目标1.通过对原材料、半成品的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。
2.通过对施工过程的检验，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。
3.通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规范和合同要求。
(二)检验及试验的原则1.只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。
只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。
2.所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。
所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。
(三)检验人员设置及职责1.检验人员配置项目部配备计量监测组长 1 人，配备检验员 2 人，其从事检验工作的年限不少于 3年。
2.项目有关管理人员的试验、检测工作职责(1)项目总工程师:负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划的编制，并委托公司试验室或有关试验检测机构进行检测；负责检查、督促项目试验员的工作，发现问题及时处理解决；根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用；负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。
(2)施工员:严格执行国家、施工规范，未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验报告(副本或复印件)。
在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发现有误应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准，会同项目试验员进行施工半成品的抽检工作。
(3)试验员:在项目总工程师试验组长的领导下，负责现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，并及时将试验结果通报有关人员，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据；熟悉常用材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好维护保养工作；配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督；认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏；根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求，做好有关的试验工作，以推动科技进步。
(4)材料员:原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查，负责对现场原材料按规定要求及时抽样(可会同试验员共同进行)；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格及检验状态的不同做好相应的标识，避免混用、乱用。
(四)试验检测制度1.根据质量保证体系建立建全现场质量检测制度2.根据设计文件、技术条件、制定相应的送检请检制度。
3.建立试验台帐、完整、准确记录送检请检试验检测项目及最终试验检测结果。
4.按照统一的检测标准、方法和频率对本工程实体质量和工程材料质量进行检测。
5.建立不合格检测台帐，对监理、检测中心抽检不合格的材料通过监理指令提出处理意见，并对处理结果进行检查核实。
(五)试验室工作管理试验工作是试验室的基本工作，包括取样、试验、报告等几个环节。
试验工作管理应从这几个环节着手进行管理。
1.试样管理是试验工作关键的一环试样的采集，不同材料有不同的要求，应按相关试验规程规定进行。
在取样时应按既定的编号方式对试样编号，书写在容器或袋子上，并书写同样标签放入容器或袋子中，以便复合对证。
同时填写取样单，内容包括试样的编号、品种、规格、取样地点、里程桩号、拟作用途、取样人等。
对可以保存一定时间的试样，取样时应一式两份，一份供目前试验用，一份作为样本保存，如试验结果有争议时供仲裁试验室试验用。
试样从运输到试验应分类堆放，以免不同品种之间互相污染。
