(整理)企业计件工资管理办法

计件工资管理制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭"心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法.二、原则：按劳计酬，多劳多得。

公正、公平、公开。

三、职责:装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核;生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。

四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件.五、计件工资的工资结构：总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴—应扣项六、主要内容：6.1单价核算：1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；2)每小时金额标准〔（1500/26）+(4＊9）〕/12=7。

807元/小时3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。

6。

2数据统计及采集：1）核算单价依成品入库数量为准。

2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员,并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资.3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。

6。

3计件工资分配原则：1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。

2)因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。

3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。

6。

4满足特定条件计时及责任划分:1)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。

2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产,计转产工时,计采购部成本。

计件工资管理办法1. 总则为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性和合理性，制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。

3. 定义3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。

3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计算方法。

4. 计件标准4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。

4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。

5. 工作量计算5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明确告知。

5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。

6. 计件工资的计算6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量×计件单价。

6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。

6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、公平。

7. 发放与结算7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。

7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。

7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。

8. 奖惩措施8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。

8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。

8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。

9. 其他事项9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。

9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。

9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。

以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。

计件工资管理办法1.目的为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公司经济效益的目的，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。

3.职责权限3.1 总经理负责批准计件工资制度管理办法。

3.2 管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。

3.3 制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。

3.4 资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。

3.5 工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。

3.6 品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。

4.管理内容4.1 公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。

4.2 计件工资的计算办法4.2.1 月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+奖惩工时。

（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。

例如，调机、悬挂和熟悉作业文件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。

（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。

例如，生产了1000PCS产品，标准产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。

（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。

例如，制作样品所产生的工时、班组长指派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。

（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。

例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，则奖惩工时=-8Hr。

4.2.2 绩效工资的计算方法绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［170-174］×［2470/174］=-4×14.195=-56.782（元）例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］=［300-174］×［2470/174］=126×14.195=1788.57（元）4.2.3 加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-未达成工时}×［基本工资/174］例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）174-月产出工时=未达成工时例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。

计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

生产车间计件工资管理办法XXX文件生产车间工资管理制度第一条：目的本制度旨在通过培训教育和按劳分配，保障员工基本收入水平，提高员工素质和劳动生产率，为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号、数量、机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量、异常工时、员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、XXX：根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量×产品单价×质量系数k。

生产合格产品数量来源于员工的生产日报表。

产品单价由XXX根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数÷应当出勤天数×当月本组员工平均计件工资×1.3（或个人计件工资）+职务工资×质量系数k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资×1.3.2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

企业计件工资管理办法一、总则为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。

本办法适用于企业内所有实行计件工资制的员工。

二、计件工资的定义与构成计件工资是按照员工生产的合格产品数量或完成的作业量，根据一定的计件单价计算支付的劳动报酬。

计件工资由以下几个部分构成：1、计件单价：根据产品的复杂程度、工艺要求、劳动强度等因素确定的每件产品或每项作业的工资报酬。

2、合格产品数量：员工实际生产的符合质量标准的产品数量。

3、超额奖励：对于超过规定产量的部分，给予一定的额外奖励。

三、计件工资的制定原则1、科学性原则：计件工资的制定应基于科学的工作分析和工时测定，确保计件单价的合理性和准确性。

2、公平性原则：相同工作、相同质量标准的产品或作业，其计件单价应相同，以保证员工之间的公平竞争。

3、激励性原则：计件工资应具有激励作用，能够鼓励员工提高工作效率和质量，增加产量。

4、可操作性原则：计件工资的计算方法和标准应简单明了，易于操作和执行。

四、计件工资的计算方法1、个人计件工资的计算个人计件工资＝计件单价 ×合格产品数量＋超额奖励例如，员工甲生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月生产合格产品1000 件，超额完成 200 件，超额奖励为每件 1 元，则其本月计件工资为：5 × 1000 ＋ 1 × 200 ＝ 5200 元2、集体计件工资的计算集体计件工资＝计件单价 ×合格产品总量扣除项（如废品损失等）集体内个人工资分配根据个人贡献大小、工作时间、技能水平等因素进行。

五、质量考核与工资挂钩1、设立质量检验标准，对员工生产的产品进行严格检验，确保产品质量符合要求。

2、对于出现质量问题的产品，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资。

3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励，如提高计件单价或发放额外的质量奖金。

计件工资管理办法计件工资是指按照工人完成计划任务的数量来进行核定工资的一种薪酬方式。

计件工资对于激励工人积极性，提高工作效率具有重要意义。

但同时也需要制定各种管理办法，以确保计件工资的科学性、公正性和有效性。

下面就计件工资管理办法做出详细说明。

一、计算标准和计量单位计件工资的计量单位必须明确，并配有详细的耗用量及作业标准，以便工人清楚了解如何完成任务和消耗物料的数量。

同时，根据不同职位的特点，对于计件工资的计算标准，也需要进行细致规定。

不同职位的计件工资计算标准亦不同，在制定标准时，应充分考虑工人的生产水平、经验和职位差别，以及工人所面临的劳动强度等因素，保证各项标准的合理性。

二、制定考核规范考核规范的制定直接关系到计件工资的分配，故而应当具有科学性、准确性和公正性。

制定考核规范的时候，应充分考虑到生产任务的难度、工作量以及质量和效率的要求等因素，并根据各种因素来制定不同的考核标准。

三、建立日常记录和统计制度日常记录和统计制度是计件工资管理的重要手段，对于员工的工作表现及产出情况进行科学的分析和统计，为计件工资的发放提供客观依据。

在制定日常记录和统计制度的过程中，可以使用各种工具和技术，如电子表格、飞行摄影、扫描仪等等，以提高效率和准确性。

四、良好的沟通交流机制计件工资管理需要有良好的沟通交流机制，以保证管理者与工人之间的互动。

管理者需要随时向工人透露公司的生产目标，以及工人在实现目标中所创造的价值，同时也需要听取工人的意见和建议，以实现人力资源的最大化利用。

五、建立完善的奖励机制为了更好地发挥计件工资制的激励作用，建立丰富的奖励机制是必要的。

奖励机制可以包括各种形式和方式，如个人奖励、团队奖励、精益生产等等，以便激励员工积极性，提高工作效率。

六、建立科学的考核方法计件工资管理需要建立科学的考核方法，以保证考核的公正性和科学性。

在考核过程中，应充分考虑员工的个人能力、工作量、质量、效率等因素，同时也要注意考核标准的具体实现，以确保员工的劳动成果能够被准确计算和评估。

计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。

计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。

二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。

2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。

三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。

2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。

3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。

四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。

2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。

3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。

五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。

2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。

六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。

企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。

计件工资管理办法第一章总则为了规范计件工资的管理，促进生产效率，制定本办法。

第二章计件工资的核算标准1. 计件工资核算标准包括防错、合格率和效率三个方面。

2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。

防错率达到98%以上时，按100%核算，防错率在95%-98%之间时，按90%核算，防错率在95%以下时，按70%核算。

3. 合格率：指某种产品在生产过程中达到质量标准的比例。

合格率达到98%以上时，按100%核算，合格率在95%-98%之间时，按90%核算，合格率在95%以下时，按70%核算。

4. 效率：指计件员工在一定时间内完成任务的数量。

效率达到任务定额标准的120%以上时，按130%核算，效率在任务定额标准的100%-120%之间时，按100%核算，效率在任务定额标准以下时，按70%核算。

第三章计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价× 数量× 核算系数。

2. 单价是指某一种产品或某项工作的单价。

3. 数量是指计件员工在一定时间内完成任务的数量。

4. 核算系数是根据防错率、合格率和效率的核算标准而确定的。

第四章计件工资的发放和调整1. 计件工资按月结算，并在每月15日前发放。

2. 计件工资的调整原则，应当以国家规定的最低工资标准为基础，并考虑企业经济效益和职工生活水平等因素。

第五章计件工资的管理1. 企业应当建立计件工资的档案，记录计件员工的各项数据，包括单价、数量、核算系数、计件工资等。

2. 企业应当定期对计件员工进行绩效考核，以确定计件员工的防错率、合格率和效率三个方面的表现。

3. 企业应当加强对计件员工的管理，提高计件员工的防错能力、质量意识和生产效率。

第六章附则本办法自发布之日起实施。

总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 计件工资：是指按照计件员工完成任务的数量和质量，给予相应的工资。

2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。

企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。

2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。

3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。

（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。

（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。

二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。

3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。

不合格产品不计入计件工资。

三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。

（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。

2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。

3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。

（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。

四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。

（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。

如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。

2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。

关于计件工资管理办法一、总则为了规范计件工资核算流程,加强内控,规避财务风险，特拟定此办法。

二、计件单价核定涉及新品计件单价核定或产品计件单价调整，由车间主任提出申报，生产部主管复核,由工程部、人事行政部、财务部三个部门现场确认审核,由总经理助理审批执行。

1、权责:１.1车间主任，要严格核定产品的产能、加工时间、辅助时间;1.2生产部主管严格把关,确保车间申报工时定额准确无误；1.3工程部依据技术要求核定车间申报产品工时定额的校对。

工程部在新品首次小批生产时制定工时预测表，用于日后批产时与正式工时计算登记表做对比参考。

1.4人事行政部制定工序工资标准,并核定车间申报工时定额的准确性；1.5财务部监督申报工时定额操作规范性和准确性,并依据工序工资标准核定工序加工单价。

1.6总经理助理对新计件单价批准。

2、计件工资核算标准产品单价按公司每年制定的日平均工资计算(日平均工资不含考核奖金)。

该日平均工资由人事行政部收集、分析、统计、制定后报总经理助理批准后执行。

３、计件核算公式单件产品单价＝日平均工资/每日工序定额每日工序定额=生产抽样测定产品总时间/抽样测定产品数*６0分钟*7.5小时4、抽样测定方式4.１车间每序每次抽生产10个产品,每序测定3次以上。

4.２单件产品计算时取３次测定的加权平均值来减少误差率,增大测定的准确性。

4.3原则上被测定人指定为每个车间的班组长，被测定人必须在保证公司及员工利益平衡的前提下本着公平公正的原则进行测定，由车间主任进行监督。

５、《工时测定记录表》 三、计件工资核算1、总原则:按入库数量和车间交接数量结算工资,以车间流转卡记录统计核算。

2、流转卡操作流程仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓仓3、其他要求３.1报废品前道工序工资给予结算，当前和后道工序不给予结算；３.2返工品工资核算,属于客观原因导致的返工给予结算，属于人为原因导致的不予结算工资,若属于他人返工,工资给予结算,但工资从责任人工资中扣除；3.3报废品属于客观原因造成报废,员工不需要赔付，属于人为原因造成报废按产品成本价进行赔付，从工资中扣除。

工资核算管理办法一、目的1.整合、优化生产各工序现有工资分配模式、分配制度。

2.科学合理地拉开分配差距, 理顺分配关系, 促进人力资源合理配置。

3、通过薪酬支付, 体现员工对企业的价值贡献, 利用薪酬有效地吸引和保留员工。

4、建立起以计件工资为主体的工资分配制度, 充分调动员工的工作积极性, 主动性、创造性。

二、基本原则1.以定额计件为基础, 多劳多得的原则。

实行以定额计件为基础, 体现“多劳多得, 少劳少得, 不劳不得”, 充分调动员工生产积极性。

2.效益决定工资水平的原则。

车间整体工资水平/定额水平根据经济效益上下浮动, 坚持工资总额低于经济效益增长, 员工实际工资增长低于劳动生产率增长。

3.工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格接轨原则。

以市场上同类岗位的薪资水平为基本参照, 结合工厂实际支付能力, 建立起具有外部竞争力的员工工资水平。

4.效率优先、兼顾公平的原则。

突出效率、效益, 合理拉开收入差距, 充分发挥工资分配的激励和约束作用, 同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平。

三、实施范围美罗堡报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科及其他职能部门。

四、奖罚制度设厂长及时奖励,月总产量如超出4000平方,月薪人员工作突出予以200-500元不等的奖励.计件人员视工作表现突出者予以200-500元以内奖励.确定奖励同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被告奖励人员。

在工作中出现重大违纪、违规、重大错误予以50-500元不等处罚, 确定处罚同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被处罚人员。

五、薪资模式1.报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科实行计件工资兼保底工资, 其他职能部门和管理岗位实行月薪制。

2.保底工资各计件岗位依据岗位性质、技术含量等进行评价, 确定岗位保底工资标准, 月度依据出勤率考核发放。

保底工资只有在以本部门为单位计件工资水平达不到保底工资标准时才执行保底工资（本部门全体员工保底工资相加大于全体计件员工工资相加情况下才执行保底工资）。

关于计件工资管理办法关于计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是指按照完成的产品数量或任务量来支付工资的一种工资计算方式。

在企业生产经营中，采用计件工资制度有利于激发员工的生产积极性，增强生产效率，提高企业竞争力。

为了规范计件工资的管理，制定了相应的管理办法。

二、计件工资的核算方式1. 计件工资的核算是以完成的产品数量或任务量为基础。

企业根据不同岗位的工作性质和工作难度制定不同的标准工时和计时单价。

2. 员工根据实际完成的产品数量或任务量，与企业制定的计时单价相乘，即可得到应得的计件工资。

三、计件工资管理办法的制定1. 确定计件工资核算标准：企业应明确不同岗位的计时单价和计量单位，保证计件工资的公平合理性。

2. 制定计件工资核算流程：明确计件工资的核算流程，包括计件工资的记录、统计和核算方式。

3. 设立计件工资核算岗位：企业应设立专门的计件工资核算岗位，负责计件工资的核算与管理。

4. 建立计件工资档案：对员工的计件工资核算情况进行记录并建立档案，用于工资的核算和管理。

5. 加强监督与考核：建立监督机制，定期对计件工资核算情况进行检查与考核，确保计件工资核算的准确性和公平性。

四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率，增加工作积极性。

2. 提高生产效率：通过计件工资制度激励员工完成更多的产品数量或任务量，提高企业生产效率。

3. 促进企业发展：计件工资制度能够降低企业用工成本，提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。

五、计件工资管理的注意事项1. 确保计时单价的合理性，避免太低导致员工工作积极性不足，也避免太高导致企业负担过重。

2. 定期对计件工资核算情况进行检查，发现问题及时处理，保证计件工资核算的准确性和公平性。

3. 员工培训和沟通：企业应加强对员工关于计件工资制度的培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。

结语通过以上对于计件工资管理办法的介绍，可以看出计件工资制度在企业中的重要性和优势。

计件工资管理办法计件工资管理办法是指企业对计件工资制度的规范和管理，确保计件工资制度顺利实施并为员工提供公平、合理的劳动收益。

计件工资制度是一种根据员工按照计时、计件等单位进行计算的工资制度，它在企业生产中具有很重要的作用。

一、计件工资制度的优点计件工资制度主要具有以下四个优点：1.调动员工积极性。

由于计件工资制度的工资与效益直接挂钩，所以员工在完成任务时都会比较有动力和工作热情，以确保能够获得更高的工资收益。

2.提高生产效率。

因为企业利益与员工工资挂钩，所以员工将会尽最大的努力提高工作效率，从而带来更多的产值，最终使企业获得更多的利润。

3.激发企业创新。

在计件工资制度下，员工可以提出各种创新想法和建议，以使工作更加高效和有条理性，从而改进并完善产品质量和服务质量。

4.加强企业管理。

由于计件工资制度是根据员工完成的任务量进行计算的，所以企业管理人员可以通过计件工资制度对员工的工作量进行监控和控制，从而提高企业的管理效率。

二、计件工资管理办法为了让计件工资制度发挥最大的优势，企业需要建立一套科学、合理的管理办法，具体如下：1.设定任务量。

企业需要根据生产任务量和生产计划以及工人的实际状态、工作能力和工作节奏来设定每个员工的任务量，以确保任务量合理、公平、可行。

2.计时/计件制度设定。

企业应根据实际生产环境，设定符合国家劳动法规定的计时/计件制度，并对员工进行培训，使员工能够准确、清晰地了解该制度。

3.计件工资计算标准。

企业应该不时调整计件工资计算标准以确保员工的工资收益公平、合理，并对员工进行公示，以便员工及时了解自己的工资待遇。

4.评选员工考核。

企业需要根据员工的考核结果来调整员工工资，如发奖金、调整等级或者调整岗位，以鼓励优秀员工继续投入更多的劳力和知识。

5.监控效率数据。

企业应该根据员工完成任务的效率数据，及时评估员工的工作量，并对效率低下者进行培训、督促、提醒、警告与处罚，以提升企业的竞争力。

计件工资管理办法正文:1．目的和适用范围1．1目的：根据公司《薪酬福利管理制度》的规定，规范技术放样部及各生产车间计件工资统计、考核、发放，从而激发和调动计件工资人员工作积极性，提高劳动效率。

1．2适用范围：技术放样部、生产车间及公司其它部门适用计件单价核算工资的人员。

2．考核指标2．1结构车间角钢工段2．1．1主营产成品入库重量(以吨计)。

2．1．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。

2．1．3能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。

2．1．4铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。

2．2结构车间板件工段2．2．1主营产成品入库重量(以吨计)。

2．2．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。

2．2．3能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。

2．2．4铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。

2．3结构车间焊接工段2．3．1铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。

2．3．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标2．3．3能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。

2．4镀锌车间镀锌工段2．4．1主营产成品入库重量(以吨计)、外委镀锌入库重量(以吨计)。

2．4．2原材料、辅料、机模具单位产品消耗指标。

2．4．3能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。

2．5镀锌车间包装工段2．5．1主营产成品入库重量(以吨计)。

2．5．2主营产成品包装错误率、包装散包率、包装规范正确率。

2．5．3 辅料、机模具、能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。

2．6放样中心2．6．1数量(放样件号数、试塔件号数、生产量)及合格率。

2．6．2实际装塔重量。

2．7材料成品部(发运组)2．7．1主营产成品入库发运、外委发运产品出库重量(以吨计)。

3．计件单价根据市场需求、生产组织模式、人力资源制造成本分析及行业水平，公司确定各加工工序或产品类型的计件单价及适用范围。

电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。

第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。

第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。

2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。

计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。

第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。

计价员核算后收至财务部门。

2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。

3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。

第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。

2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。

3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。

4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。

5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。

第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。

第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。

2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。

第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。

解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。

2. 工人产量争议。

解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。

3. 工人工作投入程度不够。

解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。

【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。

计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种按照工作完成的量来计算工资的制度。

在一些行业中，由于工作的性质决定了工作量的差异性，采用计件工资制可以激励员工提高工作效率，同时也可以公正地衡量和奖励员工的工作成果。

二、计件工资的定义和计算方法计件工资是根据员工完成的工作数量来计算工资的一种工资制度。

计件工资的计算方法取决于具体行业的特点和工作性质。

以下是一种常见的计件工资计算方法的示例：1.确定计量单位：根据工作的性质和要求，确定一个合适的计量单位。

例如，在制造业中，计件工资可以按照产品的数量进行计算，计量单位可以是件、箱或千克等。

2.设定工作标准：根据工作的难度和要求，设定合理的工作标准。

工作标准应该清晰明确，便于员工理解和操作，并且与实际工作相符合。

3.计算工作量：根据员工完成的工作数量，按照工作标准和计量单位计算工作量。

工作量可以是每天、每周或每月的累计工作量，根据具体情况进行决定。

4.计算工资：根据工作量和单位工资，计算员工的实际工资。

单位工资可以根据行业的规定或者根据员工的表现进行调整，以激励员工提高工作效率。

三、计件工资管理的原则和要求为了保证计件工资管理的公平、公正和有效性，以下是一些计件工资管理的原则和要求：1.公平公正：计件工资制度应该公平地衡量员工的工作贡献，避免任何歧视和偏见的存在。

所有员工应该按照相同的标准进行计算和评价。

2.清晰明确：计件工资制度的工作标准和计算方法应该清晰明确，方便员工理解和操作。

同时，管理者应该向员工详细介绍和解释计件工资制度，确保员工对制度有清楚的了解。

3.及时准确：计件工资的计算应该及时准确，避免出现错误和漏算的情况。

管理者应该建立有效的数据收集和记录系统，确保工作量的准确计算，并及时发放员工的工资。

4.激励员工：计件工资制度应该激励员工提高工作效率和质量。

为了达到这一目的，单位工资应该设置在适当的水平，既能激励员工，又能保证企业的利益。

四、计件工资管理的具体步骤以下是计件工资管理的一般步骤：1.确定计件工资制度的适用范围和标准：根据企业的行业性质和工作特点，确定计件工资制度的适用范围和具体标准。

计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。

计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。

本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。

一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。

2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。

3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。

二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。

计件工资管理办法________________________________________一、薪资制度1、实行计件工资制的背景该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。

该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制。

2、微分积分计件法利用“微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下：微分法。

将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个扣链圈，一次走刀等，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、链圈接尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。

（2）积分法。

加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。

（3）计件单价的计算计件单位=300⁄（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2）式中：300元为月基本计件工资h1=纯加工时间（秒）h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。

采用微分积分法必须注意：? 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。

如操作本应用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。

再如每次动作是否是最近的距离，因走的路钱不当，延长了时间，不宜做测算标准。

? 计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员。

该厂实行微积分计件后，基本不用监督工人了。

3、工资制度。

计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三大单元：（1）计件工资。

这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现好的员工都可以得到300元工资。