2012年度供应商分析报告

安踏供应链管理分析报告供应链资源整合的结果将是实现生产/服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅，实现供应链系统的价值增值。

本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链资源整合。

关键词:安踏供应链资源整合集成化1.安踏现行的供应链模式垂直一体化模式即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。

2.问题分析安踏的垂直一体化模式导致了安踏的大量库存堆积,拖累安踏半年利润下滑17%。

安踏体育2012年发布的上半年财报显示，公司营业额为39.34亿元，同比下降11.6%;毛利率为16.44亿元，同比下滑13.7%;归属于上市公司股东的净利润为7.7亿元，同比下降17%。

安踏在半年报中指出，由于库存居高不下以及产品大幅打折,利润遭到了严重影响。

此外安像阿迪达斯这样的全球顶尖企业采用的是“销什么，产什么”模式，而安踏则采用的是“产什么，销什么”在与供应商合作方面安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力，不注重与供应商的合作，与供应商间缺乏信任与配合。

而且安踏的自产比例较高，鞋和服装的自产比例分别是50%和9%，而像NIKE等运动企业的生产则是几乎全部外包，企业只负责研发工作。

安踏的供应链模式是典型传统的供应链模式。

3.供应链资源整合3.1理论依据--采用集成化的供应链管理集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重构-面向对象过程控制组成第一个控制回路(运作回路)，由顾客花决策-信息共享-调整适应性-创作性团队组成第二个回路(策略回路)，在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路(性能评价回路)。

供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的整体。

企业从传统的管理模式向集成化供应链管理模式转变，一般经历基础建设、只能集成管理、内部集成化供应链管理、外部集成化供应链管理、集成化供应链动态联盟五个阶段,包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。

供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队在供应商评估工作方面所取
得的成绩和进展。

在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，
成功完成了一系列供应商评估工作，并取得了一些令人鼓舞的成绩。

首先，我们对现有供应商进行了全面的评估，包括对其产品质量、交货准时性、服务水平等方面进行了综合评估。

通过这些评估，我们成功发现了一些存在问题的供应商，并及时采取了相应的改进
措施，以确保我们的采购工作能够顺利进行。

其次，我们还积极开展了新供应商的评估工作，通过对潜在供
应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面进行了严格评估，最
终成功引进了一些优质的新供应商，为公司的采购工作提供了更多
的选择。

同时，我们还对供应商的合作情况进行了深入的分析和研究，
不断优化和完善供应商管理体系，提高了供应链的整体效率和稳定性。

总的来说，我们团队在供应商评估工作方面取得了一些积极的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。

我们将继续努力，不断完善和提高供应商评估工作的水平，为公司的采购工作提供更好的支持和保障。

最后，我要感谢团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和努力工作，才有了我们取得的成绩。

同时也感谢公司领导和同事们对我们工作的支持和关心。

我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

四、 信息披露及备置地点
公司选定的信息披露报纸名称 登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 公司年度报告备置地点
《上海证券报》、《中国证券报》
公司董事会办公室
五、 公司股票简况
股票种类 A股
公司股票简况
股票上市交易所
股票简称
上海证券交易所
贵州茅台
股票代码 600519
六、 公司报告期内注册变更情况 (一) 基本情况 公司报告期内注册情况未变更。
三、 立信会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
四、 公司负责人袁仁国先生、主管会计工作负责人何英姿女士及会计机构负责人（会计主 管人员）汪智明先生声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案： 经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计确认，2012年度公司实现净利润
2
贵州茅台酒股份有限公司 2012 年年度报告
第一节 释义及重大风险提示
一、 释义
在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
常用词语释义
证监会
指 中国证券监督管理委员会
上交所
指 上海证券交易所
本公司、公司
指 贵州茅台酒股份有限公司
控股股东
指 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司
报告期 本报告
-3,127,062.22
-419,599.33 375,987.82 -1,547,562.79
548,629.64
-164,902.12 -377,625.47 967,974.28
7
贵州茅台酒股份有限公司 2012 年年度报告
第四节 董事会报告

供应商管理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司的供应商管理团队在各级领导的支
持下，取得了一系列显著的成就。

在此，我代表供应商管理团队向
大家汇报一下我们的工作成果。

首先，我们在供应商选择方面取得了重大进展。

在过去的一年里，我们严格按照公司的采购政策和流程，对潜在供应商进行了全
面的评估和筛选，最终建立了一支高质量、稳定可靠的供应商队伍。

这为公司的采购活动提供了坚实的保障。

其次，我们在供应商绩效管理方面取得了显著成效。

通过建立
科学的绩效评估体系，我们对供应商的质量、交货准时率、服务水
平等方面进行了全面评估，并与供应商共同制定了改进计划，有效
提升了供应商的绩效水平。

此外，我们还加强了与供应商的沟通与合作。

通过定期召开供
应商座谈会，我们与供应商进行了深入的交流，共同解决了一系列
问题，增进了合作关系，确保了供应链的稳定运转。

最后，我们还加强了供应商的风险管理工作。

在过去的一年里，我们对供应商的信用状况进行了全面评估，建立了供应商风险预警
机制，及时发现并应对潜在的风险，确保了公司的供应链安全。

总的来说，过去一年，供应商管理团队在公司领导的正确指导下，团结协作，努力工作，取得了一系列显著的成绩。

我们将继续
努力，为公司的发展和稳定运营继续贡献自己的力量。

谢谢大家！。

供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和总结。

通过这次评估，我们得以更好地了解了我们的供应商，发现了一些问题，并且制定了改进计划。

以下是我们对供应商评估的总结汇报。

首先，我们对供应商的质量进行了评估。

我们发现一些供应商的产品质量不稳定，存在着一些质量问题。

这给我们的生产和客户带来了一定的影响。

因此，我们已经与这些供应商进行了沟通，并制定了改进计划，以确保产品质量得到提升。

其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。

我们发现一些供应商存在着交货延迟的问题，这给我们的生产计划带来了一定的困扰。

我们已经与这些供应商进行了沟通，并要求他们提供更加可靠的交货计划，以确保我们的生产进度不受影响。

另外，我们还对供应商的服务水平进行了评估。

我们发现一些供应商在售后服务方面存在着一些不足，导致我们在使用过程中遇到了一些问题。

我们已经与这些供应商进行了沟通，并要求他们提供更加完善的售后服务，以确保我们的使用体验得到提升。

最后，我们对供应商的成本进行了评估。

我们发现一些供应商的价格偏高，给我们的成本控制带来了一定的压力。

我们已经与这些供应商进行了谈判，并要求他们提供更加合理的价格，以确保我们的成本得到控制。

通过这次供应商评估，我们发现了一些问题，并且已经制定了相应的改进计划。

我们将继续与供应商保持密切的沟通，以确保他们能够持续提供高质量的产品和服务，并且为我们提供更加合理的价格。

我们相信，通过这样的努力，我们的供应链管理将会更加稳定和高效。

供应商评估工作总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近完成的供应商评估工作。

在过去的一段时间里，我们致力于对我们的供应商进行全面的评估，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。

首先，我们对所有的供应商进行了全面的调查和研究，以了解他们的生产能力、质量控制、交付能力、财务状况以及社会责任等方面的情况。

通过这一过程，我们能够更好地了解每个供应商的实际情况，并为未来的合作做出更加明智的决策。

其次，我们对供应商的产品和服务进行了全面的评估。

我们对他们的产品进行了严格的质量检验，并对他们的服务进行了客观的评价。

通过这一过程，我们能够更好地了解每个供应商的实际能力和水平，为我们的采购工作提供更加可靠的支持。

最后，我们对供应商的合作意愿和潜力进行了评估。

我们与他们进行了深入的沟通和交流，了解他们对我们的合作是否有充分的
信心和意愿，并评估他们未来的发展潜力。

通过这一过程，我们能够更好地了解每个供应商的合作意愿和潜力，为我们未来的合作提供更加坚实的基础。

通过以上的工作，我们对我们的供应商有了更加清晰的认识，为我们未来的合作提供了更加坚实的基础。

我们将继续加强与供应商的合作，共同发展，共同进步。

谢谢大家！。

ReportNo. 編#REF!Supp lier477389Max Possible:實際總分45No System Signifia nt Deficie Need Improv e-ment Satisf.Actual Score:實際得分45123序號Item 評 審 內 容 Review ContentsScore1Be awarded ISO 9001 certificate or other equivalent QMS certificates.(通過了ISO9001認證或等效的質量管理體系(QMS)證書。

) ZeroTolerance 32Supplier has an Organization Chart with clear assigned responsibilities. (有組織架構圖。

)32.1The organization chart describe management responsibilities including quality control, technology management, production management, facility/fixture/mold management, measuringequipment, worker training and customer complaint handling, etc. (組織架構圖職責描述中含蓋了質量控制, 技術管理、 生產管理、 設備/工裝/模具管理、 儀器/儀表計量、 員工培訓、 客戶投訴處理等管理職責3Supplier has an Organization Chart of Quality function and theQuality Control Organization Chart involves relevant responsibility on Incoming Quality Control, In-Process Quality Control, Finished Quality Control, Customer Complaint Disposition and Prevention etc. (有質量控制架構圖, 含蓋了來料質量控制、 過程質量控制、成品品質控制、投訴處理及預防等管理職責.)34The supplier has appointed a Management Representative who has responsibility and authority for ensuring that a quality management system has been implemented and maintained. (供應商有指定一個对于保證質量管理系統的執行和維護有責任和權利的管理者代表。

三全食品有限公司供应链分析飞日期：2012年11月25日供应链作业目录一、企业概况： (3)二、企业发展历程： (3)三、企业核心产品; (5)四、企业核心优势: (5)五、企业在供应链中的地位： (6)六、企业在供应链中的竞争力： (6)七、企业所在供应链中其他企业简介： (7)八、行业竞争格局： (7)九、企业所在供应链中的伙伴关系： (8)1) 供应链合作伙伴选择考虑的主要因素 (9)2) 建立供应链合作伙伴关系的意义： (9)3) 供应链中两种供应关系模式 (9)十、企业所在供应链的采购特点： (10)十一、企业所在供应链的运行策略 (10)十二、企业所在供应链对供应商的管理： (11)1) 供应链管理的主要内容： (11)2) 供应商管理指标体系： (11)3) 供应商管理的特征： (12)十三、企业所在供应链库存管理： (12)1) 供应链库存管理模型 (12)2) 供应链库存管理的运行机制 (13)十四、企业所在供应链存在的问题： (14)十五、企业所在供应链问题的解决措施： (14)十六、三全食品发展的不利因素： (15)十七、三全食品物流运作现状： (15)1) 存在的问题： (15)2) 解决措施： (15)一、企业概况：郑州三全食品股份有限公司是一家以生产速冻食品为主的股份制企业。

中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全，公司在全国有35个分公司、办事处及分厂，产品已出口到北美洲、欧洲、大洋洲和亚洲的一些国家和地区，销量多年位居国内行业第一。

公司设有国家级企业技术中心，拥有博士后科研工作站。

三全产品获得“中国驰名商标”、“中国名牌”称号。

2008年三全公司在国内挂牌上市。

作为中国速冻食品行业的开创者和领导者，全国最大的速冻食品生产企业，20年来，郑州三全食品股份有限公司始终站在中国速冻食品美味、健康领域的前沿，全力传承发扬传统美食文化，使用现代科技和工艺，专注研发不同口味的美食，带给消费者新鲜的优质食品、美好的现代生活。

陈长彬，杨忠在其文章《供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价》谈到：我国企业评价选择战略供应商时存在较多问题：企业在选择战略供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定战略供应商的选择，战略供应商选择中还存在一些个人的成分；战略供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。指出供应商选择体系建立的重要意义[4]。并运用多级模糊综合评价方法，建立数学模型来对供应商选择进行定量化决策。同济大学霍佳震教授对以零售商为核心的供应链下的供应商评价指标体系做了大量研究，根据制造商产品的类型以及合作期限的长短，提出了四种类型的供应商评价指标体系：短期效率型、短期创新型、长期效率型和长期创新型下供应商评价指标体系[5]。
本文分析了广西电网物流（招标）服务中心现有的供应商评价管理及选择过程，并结合电网行业的特点，对其供应商评价选择指标进行调整，构建符合其企业物资采购供应商的评价体系。通过分析为该企业能更好的评价与选择电网物资供应商，提高企业供应链的资源整合能力，降低采购运营成本，维护电网的安全运营提供参考。
二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：
供应商作为供应链的源头，担负着生产资源的输入，供应商会在产品质量、成本、交货期、库存水平、产品设计方面产生重大的影响。对于电力企业而言，供应商的质量更是直接关系到其整个电力企业的运营质量及安全。
对供应商的选择与评价是与供应商建立供应链管理下新型关系的前提、基础和重要的控制手段，是整个供应商管理工作中的重中之重。
a.层次分析法+模糊综合评价相结合：为了避免层次分析法中人的主观判断、偏好等对供应商评价结果的影响,提出了层次分析法与模糊综合评价相结合的供应商评价方法.利用层次分析法确定了供应商各评价指标的权重,采用模糊综合评价的方法进行了供应商评价信息处理,建立了供应商模糊综合评价的数学模型,并通过对某汽车制造企业多个供应商的综合模糊评价,验证了层次分析法与模糊综合评价相结合进行供应商模糊综合评价的合理性与可靠性[11].

开拓内销， 中国的服装企业在全球经济轨迹 中不 断寻找 自己的出路，不断探索前进的方向，当前
转型升级是我们面临的迫切任务 ， 更是我们应对
６ ０
中国纺织
２ １ ０２
行篇 业 ＠
转型升级中的相关问题 ，帮助全行业克服困难 继续前进 。 ”
发 布会上 ，此 次获得 中国服装协 会认证 的
固
Ｉ
２１ 年度中国服装行业十大供 应商发布 ０２

优化产 业链条 助 力转 型升级
早春－，．Ｃ Ｉ如约而至，一年一度的时尚盛宴 ， － Ｅ， Ｈ Ｃ Ｊ 给这个 － Ｎ的北京增添了些许明媚的色彩。３Ｅ ６ Ｊ２ Ｊ 日，在本届 中国国际服装服饰博览会举办期间 ，由中国服装协会主办的 “ ０ ２ ２ １ 年度中国服装行业十大
一
题。美特斯 邦威 董事长周成 建 曾经在 许多场合
都说过 ： 对于服装企业来说 ，谁掌握 了价值链 “
条， 谁能够掌握产业链条 ， 谁就有 了整个产业的
未来。 ”
服装行业 的供应链涉 及到了原材料 的供 应、
产品的生产制造 、品牌的打造营销、销售渠道的 选择、物流配送 的便利、零售终端的管理等多个 环节。 中国服装协会秘书长王茁在发布会上谈到 ：
供应商联合新 闻发布会”在中国国际展览 中心同期举行。中国服装协会秘书长王茁、２ ． 年度 中国服 ０２ １ 装行业＋大供应商企业的负责人 以及数十余家相关媒体记者出席了此次新 闻发布会 。
双方能够达成更有效率的合作 ，中国服装协会还 专 门在 本届 中国国际服 装服饰博 览会上 为十大 中国服装行业 年度十 大优 秀供应 商推 荐活 供应商企业开辟了集体展区，给优秀供应商企业 和服装企业提供机会进行交流沟通 ，以促进其达 成合作意向，推动双方的共 同发展和提升。

一、药品流通行业发展概况（一）发展概述2012年，中国药品流通行业发展势头良好。

伴随着国家新医改的深入推进和各项行业政策、标准的出台，在《全国药品流通行业发展规划纲要（2011－2015年）》的引导下，相关主管部门大力支持行业结构调整和发展方式转型升级，鼓励企业兼并重组，提高行业集中度；药品流通企业不断提升流通效率和管理水平，创新业务和服务模式，拓展基层医疗市场。

行业规模和效益稳步增长，呈现持续、健康的转型发展趋势。

（二）运行分析1、整体规模2012年药品流通市场规模仍维持较快增长，但增速趋缓。

全年药品流通行业销售总额达11174亿元1，首次突破万亿元，同比增长18.5%，增幅比去年回落4.5个百分点，其中，药品零售市场销售总额2225亿元，同比增长16%，增幅回落4个百分点。

截至2011年底，全国共有药品批发企业1.39万家；药品零售连锁企业2607家，下辖门店14.67万个；零售单体药店27.71万个；零售药店门店总数达42.38万个。

截至2012年底，全国具有互联网药品交易服务资格的企业有117家。

图12008-2012年药品流通行业销售趋势图2、效益情况1销售总额为含税值，包括了七大类医药商品。

2012年全国药品流通直报企业主营业务收入7942亿元，同比增长20%，增幅回落3个百分点；实现利润总额164亿元，同比增长16.5%，增幅回落0.5个百分点；平均毛利率6.9%，同比下降0.3个百分点；平均费用率5.2%，同比下降0.1个百分点；平均利润率1.9%，同比下降0.3个百分点。

3、销售结构按销售品类分类，药品类2销售居主导地位，销售额占七大类医药商品销售总额的70.5%；其次为中成药类，占16.8%；中药材类占4.5%，医疗器械类占3.4%，化学试剂类占1.2%，玻璃仪器类占0.1%，其他类占3.5%。

图22012年全行业销售品类结构分布据中国医药商业协会典型样本城市零售药店2012年品类销售统计，零售药店销售额中，药品（包括化学药品、中成药和中药饮片）销售占主导地位，占零售总额的73%；非药品销售占27%。

牌拥有超过80年生产和研发沥青
产品的经验，是沥青产品研究、开
发、生产和利用的领导者。从2005
年起，壳牌沥青正式成为壳牌全球
业务的独立业务单位之一。
壳牌在新加坡炼厂的炼油能 力为2.5×107 t/a，沥青产能约 7.0×105 t/a，其中出口到中国的沥 青每年约2.0×105～3.0×105 t。由 于壳牌炼厂的轻油收率不断增加， 导致其沥青产量逐年减少。为满足 亚洲市场的需求，壳牌沥青的出口 主要代理商也会购入韩国沥青或日 本沥青，然后以贴牌方式供应亚洲 市场，主要是中国市场。
采用埃索。该厂原油加工能力约
20世纪80年代中期，壳牌沥青 混合料。
1.5×107 t/a，沥青产能7.5×105 t/a，
刚刚进入中国市场，便开始积极参与
壳牌沥青于1997年率先推广
其中大部分沥青用于出口。近年
第
国内高速公路的建设。目前，壳牌沥 青在中国共拥有11个沥青工厂，2个
SBS改性沥青。自2000年起，壳牌 便积极推广微表处技术和稀浆封层
间，可提供道路沥青、乳化沥青、 安、山西运城、湖北鄂州、四川泸 等，进口产品由代理公司下设的工
改性沥青、彩色沥青以及工业沥青 州、广西钦州、广东佛山、内蒙通 厂进行改性加工。2011年，埃索
等系列产品。2006年，随着壳牌中 辽共建设了11个沥青厂，可生产 沥青供应大陆市场约2.5×105 t，
国有限公司收购科氏材料中国（香 改性沥青和乳化沥青。其中位于天 主要用于高速公路投标项目。目
韩国其他能源公司，如双龙 和GS也是韩国主要的沥青供应 商及向中国出口沥青的供应商。 近年来，韩国沥青产量维持在 4.0×106 t/a左右，其中本国沥青 消费量为1.8×106 t/a，出口到中国 的沥青数量维持在2.0×106 t/a， 其中SK沥青约1.2×106 t/a。

市场观察 Market Observation
港，拥有从海洋运输船直接接货的 能力。该公司是一家专业沥青加工 厂，专业生产、加工、存储重交道 路沥青和改性沥青等，沥青库容 6 800 t，一期改性沥青生产能力为 600 t/d，主要供应华南地区的高速 和市政项目。
进口沥青竞争力分析
销售业务
进口沥青在我国的销售模式主
间，可提供道路沥青、乳化沥青、 安、山西运城、湖北鄂州、四川泸 等，进口产品由代理公司下设的工
改性沥青、彩色沥青以及工业沥青 州、广西钦州、广东佛山、内蒙通 厂进行改性加工。2011年，埃索
等系列产品。2006年，随着壳牌中 辽共建设了11个沥青厂，可生产 沥青供应大陆市场约2.5×105 t，
国有限公司收购科氏材料中国（香 改性沥青和乳化沥青。其中位于天 主要用于高速公路投标项目。目
主要进口来源 除个别固体状的岩沥青、湖沥
市场观察 Market Observation
主要进口代理商 我国沥青进口来源较为固定，代 理的贸易商也较为稳定。国外各沥青 供应商在我国市场上都发展了具有固
我国沥青市场主要进口供 应商
SK沥青（SK）
◇在7个改性沥青合资公司中， SK ERI拥有51%的股权；
市场观察 Market Observation
本文介绍了我国沥青市场主要进口供应商SK、壳牌、埃克森 美孚及泰普克的发展概况，包括沥青产能、中国市场进口沥青供 应量、在华沥青业务发展情况等；对进口沥青品牌在销售和技术 支持方面的竞争力进行了分析，供国内沥青品牌借鉴。
我国沥青主要进口 供应商分析
孔劲媛 马根萍 王梦茜 中国石油规划总院
青质量的提高，国产沥青市场份额 铁路和水路方式发送至目标市场。 SPC（新加坡炼厂），且以壳牌的

供应商评估结果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
经过我们公司对供应商的全面评估和审核，现将评估结果进行总结汇报如下：
首先，我们对所有供应商的资质和信誉进行了认真的调查和审核，确保他们具备合法的经营资质和良好的信誉。

在这方面，我们发现大部分供应商都符合我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些资质和信誉方面的问题，需要加强监管和管理。

其次，我们对供应商的产品质量进行了严格的检验和测试，以确保他们提供的产品符合我们公司的质量标准。

在这方面，我们发现大部分供应商的产品质量良好，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时跟进和整改。

最后，我们对供应商的交货准时率和售后服务进行了评估，以确保他们能够按时交付产品并提供良好的售后服务。

在这方面，大部分供应商表现良好，但也有一些供应商存在交货延迟和售后服务不到位的情况，需要及时沟通和解决。

综上所述，我们对供应商的评估结果显示，大部分供应商都能够满足我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些问题需要及时跟进和解决。

我们将继续加强对供应商的管理和监管，确保他们能够稳定可靠地为我们提供产品和服务。

希望各位领导和同事们能够关注并支持我们对供应商的管理工作，共同推动公司的发展和进步。

谢谢！。

2012年钢铁行业分析预测核心提示：中国行业咨询网（)本篇内容主要提供钢铁行业资讯,钢铁市场调研，钢铁发展前景,钢铁数据分析,钢铁行业分析,钢铁市场分析,钢铁市场份额;截止到2011年底，我国累计粗钢产能在7.9亿吨左右，2012年预计仍有3000万吨-5000万吨的惯性增长。

2011年：粗钢产量增速下滑消费低速增长国际钢铁协会(worldsteel)的最新统计数据表明，2011年11月份，全球粗钢日均产量为385万吨，环比下降3.3%，为2011年初以来最低水平。

预计2011年12月份全球粗钢产量将继续环比下降。

自2011年6月份达到历史最高水平后，我国粗钢日均产量已连续5个月环比下降，到2011年11月份已累计下降了16.76%。

由于近期市场需求疲软，钢铁价格持续下跌。

据笔者测算，2011年，我国粗钢产量在6.86亿吨左右，同比增长约9.47%，增速比去年同期下降约0.89个百分点。

另外，2011年初以来，我国重点大中城市的钢材库存一直维持在较高水平。

综合考虑进口、出口和产量，预计2011年我国粗钢表观消费量为6.53亿吨，同比增长约9.03%。

该增速比2010年增速高出2.13个百分点，但依旧处于个位增速水平。

自国际金融危机爆发以来，除2009年外，2011年是第三年粗钢表观消费量增速维持在个位数水平（2009年增长水平较高是因为2008年基数较低）。

这在一定程度上显示出钢材消费高速增长的时代已经过去。

（我国粗钢产量和表观消费量走势见图1）图1我国粗钢产量和表观消费量走势单位：万吨在供大于求的市场环境下，原材料价格高涨而钢铁价格难以转嫁上涨的成本导致行业利润下滑的状态没有改变。

从原材料价格来看，2011年前3个季度，铁矿石均价比2010年同期上涨了289元/吨，相当于吨钢平均铁矿石成本上涨了462元/吨。

除螺纹钢、线材等价格上涨幅度能够超过铁矿石价格上涨幅度外，热轧、中厚板等价格涨幅基本难以覆盖或者略为不足，而2010年盈利的主体冷轧板今年前3个季度的平均价格同比只上涨了不到100元/吨。

供应商合作年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司与供应商的合作情况
以及取得的成绩。

在过去的一年里，我们与各个供应商保持了良好
的合作关系，取得了一系列显著的成果。

以下是我们的年度总结汇报：
一、合作情况。

在过去的一年里，我们与供应商之间的合作更加紧密，双方之
间的沟通更加顺畅。

我们不断加强与供应商的合作，共同解决了一
系列问题，提高了合作效率和质量。

二、成绩。

在过去的一年里，我们取得了一系列显著的成绩。

首先是供应
商交付的产品质量得到了显著提升，大大降低了产品质量问题带来
的损失。

其次是供应商交付的产品数量得到了有效控制，保证了我
们的生产计划的顺利进行。

最后是供应商的配合度得到了显著提高，
为我们的生产和销售提供了有力支持。

三、展望。

展望未来，我们将继续加强与供应商的合作，进一步提高合作效率和质量。

我们将不断优化供应链管理，加强供应商的培训和管理，共同应对市场的挑战，取得更加显著的成绩。

最后，我要感谢所有供应商的支持和合作，也要感谢所有同事们在这一年里的辛勤付出。

希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同创造更加辉煌的业绩。

谢谢大家！。

供应商合作评估总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们对供应商合作的评估情况。

在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和分析，以确保我们与他们的合作能够达到最佳的效果和效益。

首先，我们对供应商的产品质量进行了严格的评估。

通过对产品的质量、性能和可靠性进行测试和比较，我们确保了我们所选择的供应商能够提供高品质的产品，以满足我们公司的需求和标准。

其次，我们对供应商的交付能力进行了评估。

我们分析了供应商的交货时间、交货准确率和物流配送等方面，以保证他们能够按时、按量地提供产品，确保我们生产和销售的顺利进行。

另外，我们还对供应商的服务水平进行了评估。

我们重点关注了供应商的售后服务、技术支持和沟通反馈等方面，以确保他们能够在合作过程中给予我们及时、有效的支持和帮助。

最后，我们对供应商的成本和价格进行了综合评估。

我们通过
比较不同供应商的价格和成本结构，以确保我们选择的供应商能够提供具有竞争力的价格，同时保证产品的质量和服务水平。

通过以上的评估和分析，我们已经建立了一套完善的供应商合作评估体系，以确保我们与供应商的合作能够达到最佳的效果和效益。

同时，我们也将持续关注和跟踪供应商的表现，以便及时调整和优化我们的合作关系，为公司的发展和业务的成功提供更好的支持和保障。

谢谢大家的聆听和支持！
此致。

敬礼!。