6s管理宣传口号(6s,管理)目录第一篇：6s管理宣传口号2篇第二篇：6s管理内容宣传第三篇：6s管理宣传标语第四篇：6s宣传管理制度第五篇：6s管理宣传材料2更多相关范文正文第一篇：6s管理宣传口号2篇1、树礼节新风，做文明使者2、倡文明礼仪，建和谐成都3、生命在于活动，礼仪在于行动4、创天下文明城市，做文明礼仪人5、用礼节相同心灵，让文明变成行动6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序8、一个人的规矩，就是一面照在他的肖像的镜子——德.哥德9、“人无礼而不生，事无礼则不可，国无礼则不宁”——荀子10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子11、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”——《名贤集》6s管理宣传口号（2）：同创文明伶俐佛山，共建富裕幸福家园（创文主题口号）文明佛山，有你有我更精彩（创文核心行动口号）幸福佛山，文明先行文明佛山，我们共同的选择小手牵大手，文明一起走同住一座城，共爱一个家幸福佛山，从文明开始，从你我做起文明佛山靠各人，文明市民顶呱呱你出力，我出力，文明创建齐努力创天下文明城市，建优质服务窗口文明城市各人建，志愿服务你我他弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民学法、知法、守法、护法，为你为我为大家对峙科学发展，着力改进民生，构建和谐社会办理都会手牵手，文明佛山心连心家家争做文明家庭，人人参与创建活动我排队、我文明，我礼让、我快乐全社会都来关心未成年人成长埋头庇护下一代，俯首敬重老年人弘扬敢为人先、崇文务实、通济和谐的新时期佛山人精神我文明，佛山文明；我诚信，佛山诚信；我美丽，佛山美丽文明礼仪宣传语一、通用文明礼仪宣传语服从社会公德，建设美好家园言行文明，塑造你我最美好的形象文明赢得恭敬，礼让使人崇高服从公共秩序，倡导文明礼让讲文明，树新风，行礼仪知荣辱，明是非，“xxxx”记心间在社会做好百姓，在单元做好职工，在家庭做好成员爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献二、公共场所文明礼仪宣传语文明管住嘴，不随地吐痰，不说粗话、脏话文明管住手，稳定贴乱画，稳定扔废弃物，不损坏公物文明管住腿，不乱穿马路，不践踏草坪文明是一种伶俐和本领，友好是一种品格和力量文明排队，让你我走近小细节大影响，文明形象重细节讲文明从我做起，树新风从现在开始文明从脚下起步，礼仪从你我做起点滴表现修养，细节彰显文明请带走垃圾，留下美好垃圾稳定扔，佛山更美丽爱护公物人人有责，文明规范人人遵守维护社会公德，服从职业道德，弘扬家庭美德，提高个人品德爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明三、交通文明礼仪宣传语带文明上路，携平安回家车让人，让出文明；人让车，让出安全交通文明个个到场，文明交通人人受益车过横道文明谦逊，人过横道安全慢行开车抢道不文明，避让行人风格高红绿灯前讲文明，斑马线上见公德让出一个座位,献出一份爱心,温暖整个车厢四、社区文明礼仪宣传语厉行节约，低碳生活告别陋习，健康文明服从市民文明守则，自觉规范个人行为公德重在对峙，文明贵在行动有困难找志愿者有时间做志愿者用言行扮靓伶俐佛山形象，以文明弘扬新时期佛山人精神随手捡起一片纸屑，纯洁的是自己的精神；故意擦去一块污渍，净化的是自己的灵魂第二篇：6s管理内容宣传6s管理内容5s：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），日文罗马拼音均以s 开头，因此简称“5s”；在此基础上增加一个英文的：安全（security），即是6s。
6s简义：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.整理内容：定立物品要与不要的鉴别基准，将工作场所中的物品区分开来，必要的留下管理好不必要的彻底清除。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清新的工作场合。
实施要领：1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的2、制定简单、容易判断的「要」和「不要」的判别基准3、将不要物品扫除出工作场合，投放到指定的回收位置4、对需要的物品按不同的使用频度、属性，决定日常用量及放置位置5、每天自我检查6、制订废弃物处理方法方法：树立正确的物品价值观：工作场所中物品的有用代价，是物品在生产工作中的利用代价，而非原购买价值或物品质料的保有代价。
生产所需的物品依据使用频度和属性来区分：常用的：如一个月内使用的、每周要用的、每天要用的、随时利用的。
不经常使用的：如一个月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。
还有部分是不定期使用的或应急时利用的。
根据使用的频度和属性决定是否存放在现场或仓库以及存放的数目和位置。
效用：营造整齐的工作情况，避免环境脏乱影响工作服从影响各人的心情。
整顿内容：必要的东西分门别类依划定的位置安排，摆放整齐，明确数量，有效标识。
目的：使工作场合一览无余，拥有整整齐齐的工作情况，消除找寻物品的时间，消除过多的积存物品。
注意点：这是进步工作效率的底子。
实施要领：1、落实好整理工作2、需要的物品明确放置场所3、物品摆放不相互威胁、冲突不威胁人身安全4、摆放整齐、有条不紊5、地板划线定位6、场所、设备、物品标示整顿的"3要素"：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
1、物品的保管要定点、定容、定量2、生产线附近只能放真正需要的物品;放置方法----易取、安全、稳定、不冲突。
1、合理安排位置，相互影响的物资分开放2、不超出所规定的范围3、摆放位置稳定、确定4、物品使用后及时归位缺件及时补充标识方法----放置场所和物品原则上一对一表现。
1、现物的表示和放置场所的表示2、某些表示方法全公司要统一3、文字标识、颜色标识并用整顿的"3定"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态1、站在新人和其它职场的人的态度来看，什么东西该放在什么地方更为明确2、要想办法使物品能立即取出使用3、另外，使用后要能容易规复到原位，没有回位或误放时能马上知道效用：物件范例标识范例摆放，消除探求物件的时间，使人人都能以最快速度即时拿得到所需的工作物品，进步生产工作效率。
清扫内容：清除工作场合内的脏污，并防备脏污的产生，保持工作场合洁净亮丽。
目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。
注意点：责任化、制度化。
实施要领：第三篇：6s管理宣传标语6s管理宣传标语全面推行6s管理共创美好工作环境全面推行6s管理提升形象促保供全面推行6s管理提升保产供应质量全员参与6s管理持之以恒是关键推行6s管理养成良好习惯提高整体素质实施效果看得见持之以恒是关键创优美环境创优良秩序创优秀业绩清算整理每天做，清扫清洁时时行清理整顿天天做安全文明时时行整理整顿做得好工作效率步步高“6s”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全推行6s管理提升员工品质培养优质素养提高整体素质整理(seire):要与不要,一留一弃整顿(seiton):科学布局,取用快捷清扫(seiso):清除垃圾,美化环境清洁(seiketsu):洁净环境,贯彻到底素养(shitsuke):形成制度,养成习惯安全（security）：防微杜渐，警钟长鸣第四篇：6s宣传管理制度天地（唐山）矿业科技有限公司6s管理制度6s宣传管理细则文件编号：tdky－sｇ2020-一、目的为进一步贯彻公司开展6s管理工作的精力，提高公司6s 管理工作的有效性，创建精良的工作情况，加大宣传力度、拓宽宣传方式、增强员工6s管理工作的自发意识，达到例会手段与宣传机制的有效结合、宣传方法与例会结果的协调一致，特订定本细则。
二、适用范围本细则实用于公司各部分。
三、6s管理宣传职责（一）6s管理办公室职责：1.导和全面负责6s管理宣传工作；2.订有关宣传工作的管理规章；3.划、制定与落实宣传计划；4.行内外6s管理工作的宣传报道。
（二）6s实施小组职责：1.解下层员工的思想动态，提出宣传教育工作的意见，组织人员学习6s管理知识，完成6s办公室布置的宣传任务；2.分利用晨会、办理看板等宣传东西，大力开展6s宣传鞭策工作，表扬良好勉励落伍，宣传先进思想和典型事例；3.织本单位积极开展6s活动，提高整体6s水(收藏好范文，请便下次访问)平；-1-4.好宣传橱窗的调养工作。
（三）员工职责：1.真完成负责人下达的任务；2.会宣传内容的意义和精神；3.极到场各项宣传运动，及时反馈本身的头脑领会。
四、6s管理宣传内容（一）公司的6s管理理念；（二）企业文化建设、6s管理目标方针、实施方法和技巧；（三）宣传员工礼仪、宣传6s管理先进经验、先进事例、先进集体、先进个人、改善方案及合理化发起等。
五、宣传的要求（一）发挥广大党员干部的模范带头作用，发挥员工的伶俐，共同推进和提高6s管理工作水平；（二）6s管理办公室及各部分联合作战，采用主题不断更新和形式不断创新、层次不断深入、水平不断提高、全方位、全覆盖的各种方式进行6s管理的宣传；（三）加强对员工着装、礼仪规范、劳动纪律的教育和监督检查宣传工作；（四）按照定置标准规定的位置悬挂或树立公司标牌和质量方针标语；（五）在重要位置张贴体现公司文化理念、质量目的的宣传品。
六、6s宣传的方法（一）6s办公室1.过《6s简报》和公司内部的刊物、网站，宣传介绍6s管理，并将6s管理工作状况向全体员工进行宣传报道；2.生产现场悬挂6s海报及标语；3.办6s的征文、标语、海报、看板的比赛及评比运动。
（二）各部门单位1.时、动态的通过6s管理看板宣传6s管理工作的开展环境，做到图文并茂；2.本单位开展6s比赛评比运动，激发员工参与的积极性；3.用晨会或班会时间，定期的进行6s强化或再教诲。
七、宣传效果控制（一）全员动手、关注细节、搞好6s工作；（二）实时调解宣传计谋，提高员工对6s管理工作的认知步伐，以到达精良的宣传结果。
第五篇：6s管理宣传材料2甘肃电投河西水电开发有限责任公司6s管理宣传材料二一流发电企业标准一、达标企业的必备条件（1）企业领导班子对峙党的基本门路，贯彻执行《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《中华人民共和国电力法》。
党、政、工干系和谐，团结进取，廉政务实，无因违法违纪行为受到处分。
企业未发生造成不良社会影响的变乱。
（2）考核年度完成主管局下达的发电量、厂用电量、发电成本、劳动生产率及调峰、调频等生产使命或指标。
