030《选择命运》第三十讲顺势而为

驾命运之神，搏人生精彩。

030顺势而为
顺势而为就是根据具体环境采取因势利导的措施，扩大战果或扭转战局。

一、顺势而为扩大战果
1992年，鞍山市进行股份制试点，这是推动用产权理念改善国有资产管理的重要契机。

当时，我起草了一份《鞍山市贯彻国家五部委行局“关于在股份制试点中维护国家股权利益通知”的贯彻意见》，特意将试点程序写的比较详细，目的是把各个环节中国家股权利益的维护写进去。

在报请市政府分管副秘书长审批时，徐烈淦副秘书长正为鞍山市进行股份制试点寻找方案呢，看到我起草的文件立即批复与有关部门会签。

在鞍山市股份制试点中，有许多问题需要政府讨论，通过参加一系列的讨论，我也逐渐有了一点名气，一些部门的领导开始找我说希望调到他们部门工作，可以从科级晋升到处级。

因为当时政府其他部门下设处室，我们局下设科，我当时是综合科科长。

但是，我很想把国有资产管理工作做好，所以没有调动的想法。

我认为，股份制可以让国有资产管理进入到产权化管理阶段，为此，我与当时分管领导杨杰商量创办一份《股份经济报》，来宣传股份制的产权管理，从而推动国有资产的资本化管理，以适应市场经济对企业组织形式的要求。

我们俩一拍即合，然后就请示局长王成栋。

王局长说：“这对于宣传国有资产管理是一件好事，不过国有局可没有这笔资金。

”我们就说，资金不需要局里出，我们可以办成股份制的报社，自负盈亏，只要局长同意综合科的同志用工作时间来办报就可以。

后来，局长办公会通过了我们创办《股份经济报》的想法。

为了办好这份报纸，我们聘请鞍山市政协报总编辑傅汝新做《股份经济报》的兼职总编辑，指导我们办报；我们请鞍山市委宣传部理论处处长耿景海支持，获得市委宣传部的批准；请人大财经委的张玉武、鞍山市新闻出版局的王精一、王悦臣帮忙，在辽宁省出版局申请了出版刊号，LN03—003。

刊号申请下来了，大家商量选择哪一天发第一期，我说就选在3月3日，大家说为什么选择3月3日呀，我说：“一是好记，全是3；二是“3”谐音山，激励我们不断地爬山，向高处攀登”。

就这样，我们在1993年3月3日出版了第一期，由于我们没有营销机构，只能自己推销，商贸科科长陈晶带领商贸科的同志到鞍山灯光球场直接推销，由于估计不足，一万份报纸竟然当场卖空，连一份存档的报纸都没有留下。

这主要是因为当时连《中国证券报》还没创刊，很多股民需要与股票有关的报纸，后来一些代销《股份经济报》的个人都开始了专卖证券类报纸的营业。

我们创办的《股份经济报》与股份制试点经验都得到了国家国有资产管理局的重视，《股份经济报》发行100期时，国家国有资产管理局宣传教育中心许国处长陪同姚主任特意来鞍山祝贺，国务院发展研究中心到国家局调研股份制试点情况，国家局特意让我去向调研的同志介绍情况。

这就是顺鞍山市股份制试点的“势”，推动国有资产管理这个“为”，让鞍山市的国有资产管理一直受到国家国有资产管理局的重视。

二、顺势而为改变逆境
逆境就是当时的环境不利于我们想要做的事情，顺势而为改变逆境我说三个例子。

第一个例子
1992年，王成栋局长退居二线，张大禹接任鞍山市国有资产管理局局长的职务。

张大禹局长是文革前辽财的高材生，改革开放之后，中央提出选用“四化干部”，这才提为鞍山钟表总厂财务科副科长，由于工作能力较强，做事大刀阔斧很有魄力，很快就提为鞍山自行车厂财务科科长、副厂长，鞍山市第一轻工业局副局长。

就在他任鞍山市第一轻工业局副局长期间，鞍山钟表总厂发生了一次集体承包与原厂长竞争的事件。

当时一轻局三位局长都姓张，都有支持竞争的意思。

但是，这与当时鞍山市主要领导的意见不同，因此，局长张玉铭和副局长张大禹都被调离一轻局。

张大禹调到鞍山市信托投资公司任副总经理，鞍山市信托投资公司是鞍山市的局级单位，1992年改造为股份有限公司。

在张大禹调国有资产管理局之前，市领导找他谈话，希望他多发挥专业作用，在总经理张玉学退休后接任总经理。

不久，这位市领导的亲属就去找他贷款，由于缺少可行性论证被他拒绝了，因此转任鞍山市国有资产管理局局长。

张大禹到鞍山市国有资产管理局之后，副局长陈列到鞍山市化纺厂支援，副局长赵文野调到高新技术开发区任财政局长，局里领导班子需要补充，张大禹就向财政局党组上报两名副局长人选，杨杰和我。

在财政局党组讨论时，财政局党组书记说：“市领导已经明确国有局有一名副局长从企业调来，局内只能产生一名副局长。

”在这种情况下，国有局的老局长王成栋说：“领导的意见我们要尊重，同时我们还要把工作做好，我认为杨杰和陈石的工作能力都很强，这次局内可以先提杨杰为副局长，陈石可以任局长助理，也做为领导班子成员，这样对工作更有利。

”就这样，1994年正式批文下来，我被任命为局长助理。

按照老局长的说法就是：“工作中要学会‘变通’，市领导的意见是国有局内部只能提一名副局长，不代表不可以提一名局长助理”。

我理解，老局长的“变通”也是顺势而为改变逆境。

第二个例子
1996年，张大禹局长退居二线。

陈列接任鞍山市国有资产管理局局长的职务。

经过陈列局长的努力，鞍山市国有资产管理局的科室有望与其他单位一样改为处室，这其中有一个问题就是我这个局长助理的职级算什么？国有局的副局长当时都是鞍山市的正处级，我这个局长助理原来就没有明确是什么职级，在各科室变成处室之前，陈列局长与编办领导商量先明确我的职级，编办领导说只要市长签字我们就给你办。

当时，陈列局长一想让我去找市长，我肯定不能去，按陈列局长的话说“到现在我们都没有抽过你的一支烟，你去找领导也是白找，所以只能我来找”。

陈列局长找到市长说：“陈石原来是局长助理，考虑他的专业特长我们想给他调整为总会计师，需要市长签字”，就这样通过调整职务名称的方式明确了正处级。

显然，陈列局长采用的也是变通方式。

第三个例子
文化大革命之前，父亲提出一个全面改造鞍钢烧结总厂选矿设备的方案，当时在冶金部立了项。

文革前，鞍钢烧结总厂的选矿设备可谓是五花八门，有日本侵略中国时期留下的日本和德国的设备，有苏联援助我国的苏联设备，由于系统协调性不好，生产效率低，成本又高，急需改造。

但是，项目还没有开展就开始了文化大革命，父亲也因为是“反动技术权威”被下放到车间浴室看澡堂子去了，
不久鞍钢齐大山矿建设选矿厂的设计论证遇到了难题，父亲帮助解决了问题，因此被启用为烧结总厂选矿车间副主任主抓设备工作。

他立即着手实施全面改造鞍钢烧结总厂选矿设备的工作。

可是，这时已经不可能获得冶金部立项批准的资金了。

怎么办？
父亲就利用制定设备维修的大、中、小修计划，安排改造项目，到改革开放前基本完成了在冶金部立项的全部内容，不仅为鞍钢烧结总厂的选矿生产提高了效率，也带来了巨大的经济效益。

改革开放之后，在鞍钢公司评奖中，因为按创造效益提成数额较大，最后公司研究认为这个立项在改革开放之前，从时间上取消了兑现奖励。

利用制定设备维修的大、中、小修计划，安排改造项目，也是一种顺势而为，从而解决了没有立项资金的问题。

通过前面所说的三个案例，我们可以看到，我们要做的事情不可能总是处于顺境之中，只要我们能够顺势而为，就可以因势利导地到达目标。

归纳要点
1.顺势而为就是根据具体环境采取因势利导的措施，扩大战果或扭转战局。

2.顺势而为需要洞察力，要从现实的小环境出发找到到达终点的路径，才能做到顺势而为。

思考题：顺势而为的分寸如何把握？。