销售经理日常工作

  • 格式:doc
  • 大小:22.50 KB
  • 文档页数:3

精心整理
销售经理日常工作
一、人员管理工作
1、组织架构调整
●销售经理负责案场日常工作
2
3
4
●进行销售培训(销售知识、技巧、标准化动作、企业文化及职业道德等)。

5、人员考核
●对销售人员进行业绩考核。

●岗位标准化销售动作考核。

●根据考核结果进行人员调整。

二、报表管理
1、日报
●统计每日来电来访及成交情况,累计当月销售情况及有效客户累积情况。

●汇报当日销售动作及与开发商沟通情况。

2
3
三、
1
●了解意向客户情况,给出约访及谈客建议。

●了解客户级别变化,D类客户及时进行归档整理。

●意向客户根据实际需要,适时调整追访置业顾问。

2、客户来电来访登记台帐管理
●检查来电来访表是否及时登记。

●掌握案场客户总量及有效客户总量。

●督促案场助理对客户情况及时归档整理。

●分析各阶段来电来访情况。

3、成交客户登记台帐管理
●掌握成交客户交款情况,督促置业顾问通知客户按时签约付款。

4。