2011年度人才培养工作计划

2011年人力资源部工作计划新的一年已经到来，2011年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的治理，使人力资源治理工作更上一层楼。

现将2011年计划如下：一、工作计划：1、完成公司各部分各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日凡人力资源招聘工作及考量各部分人力配置公道化；3、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而进步绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立***、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

【##专业（#年制）】本科人才培养方案一、培养目标【各专业制定自己的专业培养目标】二、培养要求（一）基本要求1、热爱社会主义祖国，拥护共产党的领导，坚持社会主义道路，努力学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、具有崇高的理想和强烈的社会责任感。

具有爱岗敬业、艰苦奋斗、团结合作的品质，具有良好的思想品德、社会公德和职业道德。

2、具有一定的人文社会科学和较宽厚的自然科学基本知识，具有较强的逻辑思维能力，有独立获取知识、提出问题、分析问题和解决问题的能力。

3、掌握一定的体育和军事基本知识，养成良好的体育锻炼和卫生习惯，身心健康，能履行建设祖国和保卫祖国的神圣义务。

（二）业务培养要求【包括本专业学生应具有的知识、能力、素质等】三、修业年限和时间安排1、标准学制为【#】年，并实行弹性学制，允许在校修业年限为标准学制的基础上延长2年。

2、时间分配：（详见表1）1、主干学科：【根据各专业培养目标设置】2、主要课程：【根据各专业培养目标设置】（1）公共基础课：【思想政治理论课、体育、英语、医用物理学、基础化学、有机化学、计算机应用基础；】（2）专业基础课：【】（3）专业课：【】五、课程设置课程设置分为必修课、选修课和实习实践环节三部分，【###】学分。

必修课与选修课比例为【##】（必修课不计算品德修养与法律、近现代史纲要、民族理论与政策、马克思主义原理、毛邓三概论、形式与政策六门课程学时数）。

（一）、必修课：设【##】门课程，共【###】学时（【##】学分）修课【##】学分（此部分见学院选修课汇总表）（三）、实习实践环节【各专业具体安排】六、教学要求【以下内容不同专业需做适当修改】（一）、德育通过开设思想政治理论课与人文学科课，成为热爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、具有崇高的理想和社会责任感、具有良好的道德作风修养、具有高尚的医德医风、具有献身精神、刻苦学习、遵纪守法的医务工作者。

（二）、智育1、适当加强数学、物理、化学的教学，使学生具有较坚实的自然科学基础，以适应现代医学技术发展的需要。

2011人才培养及梯队建设方案第一章人才培养及梯队建设总则第一条总则公司发展的核心资源就是人力资源的开发、建设、培养及发展。

建立和完善公司人才培养及梯队建设机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职辅导、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为公司持续发展提供人力支持及保障。

第二条人才梯队建设战略目标人才梯队建设的战略目标：用1-3年时间，通过系统化的人才发展机制，建立一支多层级、多系列、认同公司文化、具备良好品德修养、丰富专业知识、优秀的管理理念及市场意识、国际化思维方式的、勤奋、敬业、专业的人才队伍，推动公司市场化、国际化、系统化及创新发展的战略。

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。

即：培养具有较高水平的管理人才、专业型的技术人才以及综合型的整合营销人才。

各类人才的界定：较高水平的管理人才：指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才；专业型的技术人才：指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。

如采编、设计、技术等；综合型的整合营销人才；指在本公司或本部门工作领域从事专项业务推广、市场营销、有较高销售能力的人才。

第三条人才培养及梯队建设的组织体系以公司董事长办公室为总牵头及负责人、人力资源部作为具体的组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

公司所属部门：采编部、整合营销中心下属各部作为人才培养的主要部门，负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。

第四条人才培养及梯队建设的主要内容关键岗位继任者和后备人才的甄选关键岗位继任者和后备人才的培养具体实施标准及要求考核与评价体系第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第五条关键岗位继任者、胜任力素质模型与人才甄选一、关键岗位继任者关键岗位指对公司经营、运营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位。

统2011年人才工作计划一、加强人才引进1、引进高层次人才，特别是医学高学历、高层次人才的引进，为其制定优惠政策、创造工作环境，培育学科带头人。

2、加强基层人才引进。

结合医药卫生体制改革和公立医疗机构改革的推进，加大基层医疗机构卫生人才的引进，开展县、镇二级公立医疗卫生机构招聘执业医师工作。

继续吸收医学类院校大学本（专）科毕业生，充实农村卫生工作。

鼓励和引导医疗卫生人才到基层服务，到农村一线服务。

二、加强人才培养1、加强继续医学教育。

鼓励卫生人才不断学习新知识、新技术，鼓励和支持卫生技术人员参加学历教育，规范和完善医师、护士定期考核制度，逐步提高我县医疗卫生机构工作人员学历水平和医疗技术水平。

2、加强人才进修学习，推动特色专科建设。

选派县医院、中医院等县级医疗机构业务骨干到省、市医疗机构进修学习；选派镇卫生院业务骨干到市县级医疗机构进修学习。

3、强化岗位培训。

继续开展住院医师规范化培训和全科医生规范化培训，安排基层医疗机构在岗人员进行全科医生转岗培训，完善和鼓励全科医生长期在基层服务政策。

4、加强卫生技术人员培训。

加强对公共卫生人员和乡村医生的培训，突出对农村中医人才的培养，普及和推广农村卫生适宜技术，鼓励基层医疗卫生机构提供中医药等适宜技术和服务。

三、加强人才激励和科学管理1、深化人事制度改革。

建立符合卫生单位特点的人事管理制度，全面推行岗位设置和全员聘用制度，制订科学的岗位设置管理办法，实行竞聘上岗，鼓励优秀人才脱颖而出。

形成完备的招聘人员和聘用人员管理办法，完善聘后管理。

2、完善激励考核机制。

建立科学的医疗卫生机构绩效考核制度，切实将绩效考核与职务晋升、福利待遇等挂钩，调动职工的积极性。

3、落实医疗卫生单位工作人员申报中、高级技术职务资格前到农村服务一年以上的政策，推动卫生人力和技术资源向基层流动。

二○一五年四一月二日。

2011年度拔尖人才工作计划**市第十一中学曾艳丽新的一年又将来到，向前展望，深感责任在肩，故制定新一年工作计划，以高效工作。

新的一年，我将努力提高自身的政治素质，加强师德修养，忠于本职，本着“稳重踏实、开拓创新、一切为了孩子”的工作作风，关爱身边的每个人和事。

以孩子的全面发展为目标，任劳任怨，刻苦钻研，积极实践；以谦虚谨慎、求真务实的态度发挥骨干教师的带头、引领与辐射作用，与广大教师一同携手共进，做一个敬业爱岗、乐于奉献的优秀骨干。

在新课程实施过程中，不断丰富、充实自己的理论水平，紧紧围绕教育教学中的热点或难点问题开展研究和探索，提高自己运用理论进行实践的能力。

继续发挥骨干引领作用，与教师一起探究、解惑，在不断学习、实践与反思中努力使自己成为一名研究型的专业老师。

具体目标与措施：1、多方面、多途径拓展自己的知识内容，自觉更新知识结构，注重反思与内化，进一步提高专业理论水平。

要做到善于学习、勤于反思、勇于实践，敢于挑战。

不断提升理论与评价水平，并指导实践。

2、针对问题，运用理论指导，推进教学实践。

深入研读教材与孩子，理解精髓，敢于创新，以学校突出问题为抓手，“研”中促“教”，为孩子创设一个自主发展的环境和空间，让他们获得真正的发展。

3、以育人为本，关注每一个孩子，尊重个体差异，积极调整和运用适合的方法和手段，用平等、尊重的态度，采用灵活多样的方式，保证每个孩子获得最大限度的提高。

4、采用“观、评、备、上、说”的模式，积极参加听评课活动，共同探讨优质、有效的教学方法，从中发挥自己的引领作用，达成共同进步和提高。

5、认真参加教学活动，提高活动的实效性，并在学校组织的活动中每学期带头上好实践研究课，起到辐射作用，也通过教师的评价促进自己再提高。

6、针对具体教学活动，提高实效性，并深入教研组指导，立足实际问题，在多形式的研讨中率同教师一起研究解惑，同时也将自己的经验给以传递，获得双向发展。

7、发动拔尖人才作用，通过“传、帮、带”活动，互相分析教材和备课、互相听课、共同探讨研究问题等形式，促使年轻同事进一步提高业务能力，并有显著的发展和成效。

四川信息职业技术学院2011级农村行政管理专业群人才培养计划一、专业群人才培养的专业设置和布局1. 专业群划分的依据和特点依据国家教育部指导性专业计划，四川省农村产业及农村管理的实际与发展，学院的发展规划以及经济与管理系专业设置的现状，本着“以就业为导向”，有利于更好的为地方经济建设和行业企业服务，有利于优势资源高效利用，有利于课程体系更加合理，管理更加规范，可操作性强的原则划分专业群。

2.专业群设置与布局专业群名称招生专业名称专业方向农林管理农村行政管理农村行政管理方向二、课程体系框架结构和课程设置原则1. 课程体系框架结构基于农村行政管理专业群规划与设置下，专业人才培养方案具有“一个公共技术平台+多个面向岗位(群)专业方向(知识+技能)模块”的课程体系结构。

2. 课程设置原则原则：基础理论较为扎实，形成宽广的综合知识面，学生适应性强，强化实践动手能力训练，落实产学研培养模式，实现人才培养目标和定位要求。

依据：(1)公共平台课程满足公共基础知识、素质、能力的要求。

(2)专业方向课程满足各岗位(群)知识、技能的要求。

3. 课程体系与课程设置招生专业名称公共平台课专业方向课素质平台课（基础能力模块课程）技术平台课职业综合能力模块课程职业能力专项训练模块课程职业基础能力模块课程职业基础能力训练模块课程农村行政管理公共基础课：共计49.5学分，思想道德与法律基础、大学英语、计算机应用基础、申论、数据分析与应用、体育素质选修课：共计6学分，见学院任选课设置表。

素质拓展内容：共计12学分，见学院素质拓展计划。

管理学、管理心理学、税收基础、农村政策与法规、公共管理、市场营销、农村社会学、基础会计计算机组装实训、商务办公实训、社交礼仪实训、农村政策传播实训、会计电算化发展经济学、电子政务、土地规划与村镇建设、社区服务与管理、乡镇行政管理、市场调查与预测、农村社会经济统计、行政职业能力倾向测验、环境保护与观光农业、财政金融、公共关系农村社会调查实训、种植养殖业参观、社区服务与管理实训、顶岗实习三、公共平台课教学要求及学时1、素质平台课（1）公共基础课①思想道德与法律基础（48学时3学分）课程目标：了解思想道德有关知识，了解基本法律知识。

目录一前言 (1)二．培训必要性 (2)四．培训体系运作计划 (2)五．人才培训开发计划 (3)六．培训课程实施计划与培训费用预算预算 (4)七．评价方法 (4)附表一： (5)附表二： (6)占峰公司2011年度培训计划书一前言激烈的市场竞争和公司强烈的发展欲望，因而对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。

随着公司的业务的增长，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的操作技能是培训所要面临的一个重要问题！近几年，制造业展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的因素的限制。

在2011年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位。

鉴于此，公司行政人事部门制定2011年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。

二．培训必要性公司的一部分员工，尤其是新来的员工，工作技能不不是很熟悉。

同时。

老员工的做作技能需要进一步提高。

三．培训目标制造业迅速发展的2011年，行政人事部门将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业技能、职业素质；2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的管理者；3、提高现有管理者的职业素质与管理技能；4、为公司管理者提高自身管理技能提供条件；5、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。

四．培训体系运作计划2011年，在既有员工的基础上，重点开发一线员工的执业技能与职业素质的培训课程。

同时引进提高管理者所需的管理技能以及其他相关的课程。

五．人才培训开发计划人才培训开发计划则主要考虑到公司至少一年以内的的人才需求，通过一段时间的培养完全融入占峰公司文化、更能出色完成做走的员工！。

XX乡2011年度人才工作的总结和2012年人才工作计划2011年，在市委、市政府的正确领导下，在市委组织部和市人事局的悉心指导下，XX乡以科学发展观为指导，坚持“党管人才”原则，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推进社会主义新农村建设的重要部署，大力实施人才强乡战略，创新人才工作机制，整合人才工作资源，紧抓培养、吸引、使用三个环节，切实加强人才队伍建设。

为加快推进“生态农业观光旅游乡”建设，构建生态主导型经济格局、促进全乡经济社会又好又快发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

一、建立人才工作领导机构，创新人才工作理念根据市委组织部2011年XX市人才工作要点，结合我乡实际，坚持党管人才，强化对人才工作的指导，并召开党委专题会议，建立以书记为组长，乡长、副书记为副组长，党委委员和相关部门负责人为成员的乡人才工作领导小组，负责抓好人才使用、管理和培训工作。

同时，明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。

一方面，乡党委、政府组织包片领导、包村干部定期到各村了解农业生产和人才需求状况、指导人才工作。

另一方面，以科学发展观为指导，在各种下乡服务活动中组织相关人员到基层听取征求意见，帮助各村制定人才发展规划。

二、注重服务，实现人才资源优化1、搭建服务平台。

今年，我乡积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。

一是创建农业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的优秀人才入会。

通过不同生产种类人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。

二是创建农村经济发展的研讨平台，通过市农水局和乡农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流，同时乡党委组织一批优秀的村干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇，接受新知识、新技术、新理念，提高本乡农业人才的创新能力。

财务管理专业本科培养计划一、培养目标培养适应社会主义现代化建设需要、德智体全面发展的，获得财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具备公司理财以及投资、金融、税务等方面的知识，熟练地运用计算机和外语，具有创新精神和实践能力，能在各类工商企业、金融企业或事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的复合型、应用型高级财务管理人才。

二、培养要求本专业人才应具备以下要求：1. 知识要求（1）工具性知识：①要求学生基本掌握一门外语，具有听、说、读、写的基本能力；②要求学生掌握计算机软件、硬件技术的基本知识，熟练掌握计算机基本操作、财会软件应用和办公自动化的基本技能；熟练掌握文献查阅和检索技能。

（2）人文社会科学知识：①要求学生能用马克思主义的世界观和方法论武装头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观；②要求学生有一定的人文艺术修养、审美趣味和鉴赏力；掌握创造性思维的方法、技巧和一定的交际能力；③具有一定的经营管理意识；掌握一定的合作技巧及管理技术和经济分析工具；④初步掌握锻炼身体的基本技术，养成科学锻炼身体的习惯，身体健康，达到大学体育合格标准。

（3）自然科学知识：掌握数学的基本理论和方法，并利用其分析问题和解决问题。

（4）专业知识：①公司财务管理方面的知识和能力；②公司财务会计方面的知识和能力；③金融市场的基本知识及证券投资分析能力；④商业银行的运作与管理；⑤项目评估及资产评估方面的知识与能力。

2.能力要求（1）获取知识的能力：具有良好的自学能力、表达能力、社交能力、计算机及信息技术应用能力；（2）应用知识能力：具有综合应用知识分析并解决问题能力、综合实践能力；（3）创新能力：具有创造性思维能力、创新实践能力、科技研究能力。

3.素质要求（1）思想道德素质：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，树立科学的世界观、人生观和价值观；具有责任心和社会责任感；具有法律意识，自觉遵纪守法；热爱本专业、注重职业道德修养；具有诚信意识和团队精神。

2011年人事工作计划根据南方英特跟重空公司的整合发展计划，2011年公司组织架构会有所变动，鉴于此，人力资源部在张经理的部署规划下，首先完成了公司组织架构的调整，确定和区分了每个职员的工作职责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2011年人事全年规划工作重点为：根据公司2011年营运发展规划，公司组织架构和岗位如下：组织架构图五、人员管理1、每年1次员工满意度调查。

2011年5月撰写员工满意度调查方案，6月进行满意度调查，7月提交调查结果。

2、新员工正式签订用工劳动合同的录用率不得低于70%。

对新员工进行及时跟进，新员工上岗3日内到车间及时沟通，以后按月进行及时沟通。

每月定期下车间拜访10次以上，了解员工工作情况及工作需求，并及时进行员工能力考核评价。

其次提高对新员工的要求，加大人员甄选力度，对于不适合公司发展的及时淘汰，确保新员工录用率不低于60%，为公司将来的发展培养人才。

3、员工家访。

2011年第一、二季度，人力资源部将对大部分员工进行家庭走访，初步掌握员工情况。

2011年第三、四季度，在继续完成职工家访工作外，坚持对新员工（试用期转正后一个周内）进行家访。

另外，对家访记录进行改进，达到预期效果。

每半年进行一次家访资料汇总，提交报告。

4、针对于现有老员工，特别是工作年限较长的、工作积极性逐渐降低的，将收集的资料信息（每半年度的技能考核和日常工作考核结果执行）及时上报经理，以采取调岗、自然淘汰或解聘的方式更替新鲜血液。

六、人事日常工作1、考勤管理（1）对员工进行不定期查岗，分别在早上休息、下午休息时间段进行；每月全数现场查岗，上下班时间到现场进行查岗，并做记录。

每月至少2次对管理人员进行现场查岗，对于违反公司作息时间及劳动纪律的，按照公司考勤管理制度严格执行。

（2）每月26日对各部门上月考勤汇总，27—28日前核对。