副职干部工作中应注意的问题

如何做好一名副职领导干部农机监理所—周鹏宇纵观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍的建设。

首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行好党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，为党和人民做出自己的贡献，做一名称职的领导干部。

在各级领导班子中，副职是不可小看的，其作用发挥如何，直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。

在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。

所以作为一名副职领导干部要找准自己的位置，切实把握好权利使用的界限。

在此，结合自己的工作体会，首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面：一、有完成本职工作的能力和水平。

为正职当好参谋是副职的根本职责。

也是衡量副职是否称职的重要标准。

首先是决策前建议。

在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。

其次是决策过程中积极建言。

在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。

再次是执行中补谏。

决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。

针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

二、对分管工作要勇于负责。

有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。

关于怎样当好干部中副职的几点思考副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。

笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。

那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。

一、准确定位，充分发挥参谋助手作用在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。

第一、要有强烈的配角意识。

现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。

作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。

第二，要自觉维护正职的核心地位。

有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。

作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。

只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。

第三，要积极主动地当好参谋。

为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。

副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。

《也谈怎样当好副职的一些心得》一、“副职”前置着一个“副”字，一定要注重服从。

“副者贰也”，即“第二位”、“辅助”的意思，如副手、副将、副官等等。

“副”在地位上低于“正”，在关系上从属于“正”，在作用上辅助于“正”，如果“副”超越了“正”、脱离了“正”，这个团队就破坏了管理秩序，就没有了最高统帅，就难聚集工作合力。

作为副职首先要强化服从意识，全力维护和协助正职。

一是要认真执行正职的决定。

凡是正职本以公心，出于大局，就本单位的事项作出的最终决定，交办的具体工作，副职一般都应当无条件服从，积极主动完成，不应蛮横回绝讲价钱或拖拖拉拉打折扣。

即使有时正职的最终决定或具体分工，有可能不符合副职的意志和利益，副职也要以大局为重，以服从为先，保留个人意志，甚至牺牲个人利益。

二是要积极当好正职的参谋。

要围绕一些事关全局的重大问题，特别是与自己分管的工作相关的重大问题经常深入调查，及时发现问题，全面掌握情况，积极探索对策，并在班子成员讨论时用足用好自己的建议权和否决权，对考虑成熟、符合实际的见解和建议大胆直陈，对难以理解、违背实际的意见和建议勇于批驳，尽力为正职决策提供有益参考。

三是要尽力化解正职的困境。

就是在困境之时要有“救驾”意识。

当正职工作有失误时，副职要尽可能在与自身职责相关的问题上主动帮助正职分担责任。

当正职人格受玷污时，副职要主动伸张正义，做好解释工作，尽力维护正职的个人形象和领导威仪。

当正职生活上有困难时，副职也要多加关心，给予力所能及的照顾。

当然，副职服从正职，并是盲从正职。

当正职有明显过错时，副职要主动与正职坦诚相见，交换看法，必要时大胆指正，坚决阻止，不能置若罔闻，随声附和，甚至推波助澜。

二、“副职”落脚于一个“职”字，一定要勇于负责。

“职”，动词解释为“管理某种事务”，如，职业、职守、职权等；名词解释为“执行事务所处的一定地位”，如，职工、职位、职称等。

无论那种解释，“职”都表达有某种责任需要担当。

怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。

副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。

做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。

不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。

甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。

不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。

“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。

“越位”是指超越自己的职权行事。

副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。

副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。

二忌挤将位。

副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。

所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。

三忌占士位。

凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。

三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。

“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。

因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。

当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。

维护好班子团结对副职职责的要求
维护好班子团结的关键是要求副职履行以下职责：
1. 支持班子决策：副职应积极支持班子的决策并与班子一同向外界统一表达。

2. 履行分工职责：副职应按照班子的分工职责，并在其职责范围内积极履行工作。

3. 维护班子团结：副职应主动协助班子主要负责人，与其他班子成员建立良好合作关系，并及时沟通解决工作中的问题。

4. 公正公平待人处事：副职应以公正、公平的原则对待团队成员，避免偏袒或排斥任何一个团队成员。

5. 保持良好的沟通协调能力：副职应具备良好的沟通协调能力，能够有效地与班子成员进行沟通和协调，解决工作中的冲突和问题。

6. 积极分享经验和资源：副职应积极主动与班子成员分享自己的经验和资源，共同促进班子成员的成长和发展。

7. 维护组织形象和声誉：副职是组织的代表之一，应积极维护组织的形象和声誉，遵守组织的规章制度，做到公私分明，清正廉洁。

通过以上要求，副职能够更好地履行职责，遵守规范，与班子其他成员建立良好的合作关系，从而确保班子的团结和协作。

加强沟通，建立桥梁：作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。

直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。

副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。

其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。

做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。

副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者；摆正心态，搞好服务：其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，这样才是客观的人生。

其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。

所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。

同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。

业有所精，承担责任：好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。

这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。

因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。

另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我操那么多心干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前就大打折扣，很难认可。

那么这个副职是十分失败的。

做好一名副职还需要宽容与大度。

怎样做好一名副职平时大家都说我这人像块黑煤，长的形象像煤，皮肤黝黑；待人态度像煤，满腔热忱；工作态度象煤，热情执着。

一直以来，我始终如生命般地珍惜着后两种评价，并自认为在工作中的黑煤热值还不够很高，正因为如此，为了做好自已致力于从事的教委副主任工作，我特意为自已精心准备了4件东西。

充分发挥村副职干部作用的十条举措随着农村经济的不断发展和农村治理体制的不断完善，村副职干部在农村工作中扮演着越来越重要的角色。

如何充分发挥他们的作用，是当前农村工作中急需解决的问题。

为此，我们提出了以下十条举措，希望能够帮助村副职干部更好地发挥其作用，推动农村工作的进步。

一、加强培训，提高综合素质。

村副职干部是基层工作的重要力量，他们需要具备较高的综合素质和专业能力。

应当加强针对村副职干部的培训工作，提高他们的综合素质和专业水平，使其更好地适应新时代农村工作的要求。

二、明确职责，强化责任意识。

村副职干部在村级工作中承担着重要的职责和任务，应当明确他们的工作职责，强化责任意识，确保他们能够认真履行自己的职责，做到心中有责、行动有力。

三、创新工作方式，提高工作效率。

在农村工作中，村副职干部需要不断创新工作方式，提高工作效率。

可以通过建立信息化管理系统、推行工作分工等方式，提高工作效率，提升村级工作的整体水平。

四、加强沟通协调，促进村民自治。

村副职干部在村级工作中需要与村民进行良好的沟通，了解他们的需求和意见，从而有效地促进村民自治。

只有与村民形成良好的互动关系，村副职干部的工作才能得到更好的推进。

五、推动农村产业发展，增加农民收入。

作为基层干部，村副职干部应当积极推动农村产业发展，促进农民增收。

可以通过拓宽农村产业发展渠道、引进优质农业产品等方式，帮助农民增加收入，改善生活质量。

六、加强文明乡风建设，营造和谐乡村环境。

文明乡风建设是当前农村工作中的重要任务之一，村副职干部应当积极引导村民树立文明乡风意识，倡导节俭文明的生活方式，营造和谐乡村环境。

七、加强农村环境保护，改善农村环境质量。

农村环境保护是当前农村工作的重要内容之一，村副职干部应当加强农村环境保护工作，推动农村环境质量的改善，为村民营造良好的生活环境。

八、注重民生工作，解决实际问题。

村副职干部应当注重民生工作，关心广大村民的实际需求，积极解决他们的实际问题，帮助他们改善生活条件，增强获得感和幸福感。

谈谈如何当好副职谈谈如何当好副职一般情况下，每一位领导干部的成长，都是从做副职开始的。

副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。

副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。

副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下，主要取决于副职领导的自身修养、能力，对副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。

可以说，要做一名合格的领导干部，首先要从做一名好的副职开始，做不好副职的领导干部，也不会成为好的正职。

下面，就我多年工作的体会，讲几点想法，和大家一起切磋。

一、正确认识副职在领导班子中的地位和作用在任何一级领导班子中，正职是一班之长，具有“领头羊”的重要地位和作用。

副职是分管某一方面的领导。

副职既是领导集团中不可缺少的，具有一定权力的领导者，又是充当配角，起辅助作用的下属。

“正职”与“副职”虽一字之差，但其内涵和意义却相差甚远。

孔子云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，由此可见名份的重要性。

如果副职领导意识不到这一点，那么事与愿违的事情就会屡屡发生，尴尬的厄运也会不时的降临到头上。

现在人们常说：“有为才有位”，但我想反过来说，“有位才能有为”。

有位就是摆正自己的位置，在自己位置的时空内有所作为，力求达到作为的最大值。

（一）副职的特点用一句话概括副职的特点，就是：既是配角又是主角。

1、副职在职务上是配角，在协调中是主角。

在一个班子中，就其职务而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。

但是在对其所分工管辖的各个部门工作任务的落实和协调中，又扮演主要角色。

因此，副职要掌握好在什么情况下做配角，在什么情况下当主角，这很重要。

2、副职在决策上是配角，在参谋上是主角。

决策拍板的主要责任在正职，无疑正职是主角，副职是配角。

但是，正职正确的决策离不开副职的参谋和帮助，就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。

如何做好副职工作要想做好副职工作就必须认清什么副职。

副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面具体工作的领导者，既主动又被动，既是执行者又是领导者，尊重正职、维护正职的权威和中心地位．是副职应具备的品质和涵养。

因此，如何当好副职，是每一个在副职领导岗位上工作的同志应当认真思考和解决的现实问题。

“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。

我作为技术干部应该从自身做起，不断完善业务水平，利用所学知识运用到生产当中，争取创造更高的价值。

在施工过程中，施工工艺是决定产值的重要因素，每一个决策都直接影响到工程品质。

所以，加强自身的业务能力很重要。

其次要善于用人，根据个人的不同特点发挥其长处，使工作更顺利的开展。

对上级的指示多揣摩多分析、对下级要多指导，多关心，多帮助。

正职是工作中的领导核心，作为副职应该围绕这个核心，做好辅佐工作。

在日常的工作中副职要多观察、多分析、善于发现工作中出现的问题，为正职作出决策时提供合理的建议。

尤其在施工过程中，生产经营、技术管理都需要严格把关，很难面面俱到。

此时，作为副职更应该从细微出发现问题，及时反映给领导，为领导下一步决策提供依据，使工程能够更好更顺利的完成。

副职是正职与基层间的纽带。

一个集体是否有凝聚力有战斗里的关键就是“和谐”。

正职是一个团队的核心，副职应该精准的领会上级的意图并有力有效的传达给下级，维护正职在下属心目中的地位及形象。

对下属应该要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性。

由于上下所处位置不同，看问题的角度不同，难免产生误会分歧，此时副职应该做好协调工作，避免事态扩大，使上下关系融洽。

作为副职不仅要协调上下级关系，对同级也要广泛协作，使工作能够更顺利的开展。

同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进。

要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。

在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

当好副职的十个谨记1、到位不越位首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。

同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。

2、辛苦不诉苦一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。

这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。

3、有功不争功工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。

副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。

如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。

4、补台不拆台单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。

因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。

当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。

5、弥乱不添乱有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。

“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。