项目管理解读.doc

项目管理要点1. 确定项目目标和范围- 在项目开始之前，明确项目的目标和范围，确保所有项目参与方都对项目的目标有清晰的理解。

- 确定项目的关键要素，包括项目的时间、成本、资源和交付物等。

2. 制定详细的项目计划- 制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和任务分配。

- 确定项目的关键路径和风险，并制定相应的应对措施。

3. 建立有效的沟通渠道- 建立明确的沟通渠道，确保项目参与方之间能够及时、准确地交流信息。

- 定期召开项目会议，更新项目进展情况，并解决可能出现的问题和风险。

4. 预测和管理项目风险- 预测项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略。

- 定期评估项目风险，并采取必要的措施以降低风险的影响。

5. 关注项目质量- 确保项目交付物的质量符合预期要求。

- 建立适当的质量控制机制，对项目的过程和结果进行监控和评估。

6. 管理项目资源- 合理分配项目资源，确保项目能够按计划顺利进行。

- 有效利用现有资源，并根据需要进行资源调整。

7. 动态管理项目进展- 定期评估项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。

- 跟踪项目的关键绩效指标，确保项目能够按时、按质量完成。

8. 建立团队合作- 建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。

- 分配任务时考虑团队成员的技能和能力，提供必要的培训和支持。

9. 组织项目评估和总结- 在项目结束后，进行全面的项目评估和总结，总结经验教训。

- 根据评估结果，提出改进项目管理过程的建议。

以上是项目管理的要点，通过遵循这些要点可以提高项目的成功率和效率。

项目部管理办法第一章管理机构1。

1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。

2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。

长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。

第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。

2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。

召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。

2。

周例会主持：项目经理主持。

召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。

会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。

3。

月例会主持：项目经理主持。

召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。

会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。

总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。

各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。

4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。

召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。

5。

专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。

project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。

各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。

如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。

建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。

项目立项和管理
一、项目立项
1. 确定项目目标：在项目立项阶段，首先要明确项目的目标，确保目标清晰、可执行。

2. 市场调研与需求分析：对目标市场进
行充分调研，了解客户需求，以确保项目的实施能够满足市场和客
户的需求。

3. 项目预算与资源安排：制定合理的项目预算，并根
据团队能力进行资源安排。

4. 风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定应对策略。

二、项目管理
1. 制定项目计划：根据项目目标和资源安排，制定详细的项
目计划，明确各阶段的执行步骤和时间节点。

2. 团队管理：组建
高效、协作的团队，确保团队成员明确各自职责，并给予必要的支
持和指导。

3. 进度监控：定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

4. 质量控制：制定质量控制标准，确
保项目成果符合预期目标。

5. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通，协调解决可能出现的冲突和问题。

6. 项目收尾：在项目完成后，进行项目总结和经验分享，为未来的项目提供
借鉴和参考。

通过有效的项目立项和管理，可以确保项目的顺利实施，提高项目的成功率。

在实践中，我们还需要不断总结经验，优化管理方法，以适应不断变化的市场环境。

项目管理是一种系统性、科学性的管理方法，旨在有效地组织、计划、实施和控制项目，以达成项目目标并满足项目需求。

项目管理涵盖了以下几个方面的内容：1. 目标与范围管理：项目管理的第一步是明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的目标和要达成的结果，明确项目的范围和边界，确保项目的目标与需求得到准确定义。

2. 计划与进度管理：项目管理需要制定详细的项目计划，确定项目的工作内容、时间安排和资源分配。

通过制定进度计划，项目管理者能够监控项目进展，及时发现和解决延误和偏差。

3. 资源管理：项目需要合理配置和利用各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

项目管理要确保资源合理分配，以确保项目高效地实施。

4. 风险管理：项目管理需要对潜在的风险进行评估和应对策略的制定。

通过风险管理，项目管理者能够降低项目风险，提高项目成功的可能性。

5. 质量管理：项目管理要确保项目的交付物和成果符合质量标准。

这包括制定质量标准、质量控制和质量保证，以保证项目最终交付的产品或服务质量优良。

6. 沟通与沟通管理：项目管理需要建立良好的沟通机制，确保项目各方之间信息的传递和理解。

良好的沟通能够有效地协调项目团队成员的合作，降低沟通带来的问题。

7. 成本与预算管理：项目管理要进行成本估算和预算控制，确保项目在预算范围内完成。

合理的成本控制能够保障项目资源的合理利用。

8. 项目团队管理：项目管理者需要领导和管理项目团队，确保团队成员合作紧密，协调高效。

同时，要激发团队成员的积极性和创造性，提高项目的整体绩效。

综上所述，项目管理是一个涵盖多个方面内容的综合性管理方法，通过有效地组织、计划、实施和控制项目，实现项目目标并满足项目需求。

它是确保项目成功的关键手段，被广泛应用于各个领域。

《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：_________ 30学时 ___________学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程Z-O 本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项H管理的基本理论和工程项H 成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项口管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项ri管理实际问题的基本能力。

本课程应在《工程施工沢《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。

二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生：1、掌握建设工程项H管理的基本理论，了解工程项H管理的基本过程。

2、掌握工程项戸成木、进度及质量等戸标的管理与控制技术与方法。

3、掌握工程项FI屮职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能屮的常用的技术与方法。

三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项Fl的组织与管理；建设工程项H施工成木控制；建设工程项FI进度控制；建设工程项Fl质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项FI信息管理。

第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项H管理的H标和任务（2）建设工程项冃的组织（3）建设工程项H策划（4）建设工程项H采购的模式（5）建设工程项H管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项标的动态控制（8）施工金业项H经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项H的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求(1)掌握工程项H管理的分类及各管理方的H标和任务；(2)掌握工程项H管理常用的组织结构形式；(3)掌握施工项H管理规划和施工组织设计的内容和编制方法;(4)掌握项H经理和工程监理的工作性质、任务和方法(5)掌握项H的H标控制原理和采购模式(6)掌握工程项H风险管理的观念，工程项H风险的分类第二章工程项H费用管理1、教学内容(1)掌握工程项H费用管理在工程屮应用(2)掌握价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)掌握索赔的概念和计算(4)掌握工程进度款支付与结算方法(5)掌握投资偏差分析方法2、教学要求(1)概述(2)价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)索赔的概念和计算(4)工程进度款支付与结算方法(5)投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容(1)建设工程项H进度控制与进度计划系统(2)建设工程项H总进度H标的论证(3)建设工程项冃进度计划的编制和调整方法(4)建设工程项ri进度控制的措施2、教学要求(1)掌握工程项H进度控制的原理；(2)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；(3)熟悉进度的控制措施。

项目化管理一、项目化管理的定义项目化管理是指在针对特定目标的情境中，运用项目管理的原则和方法，通过团队和资源协调来实现目标的过程。

二、项目化管理的特点1. 目标性强项目化管理主要应对的是项目，即一种为实现特定目标而组织起来的临时性的工作。

因此，项目化管理对目标的明确性要求较高。

2. 临时性项目的生命周期通常是有限的，为“开始-规划-执行-验收-结束”五个阶段，并在规定的时间内实现项目目标。

3. 任务组织项目化管理强调组织性能，在管理过程中要依靠团队来完成任务和解决复杂问题。

4. 包容性项目化管理注重协作，充分发挥参与者的作用，提高整个团队的效率和素质。

三、项目化管理的优势1. 有效提高工作效率项目化管理强调项目目标、时间、成本和范围的控制以及风险评估，能够在时间要求紧急的情况下快速地改变战略、改进策略、降低风险和提高效率，有效提高工作效率。

2. 明确责任划分项目化管理要求将项目分解为具体的任务，明确每个任务的责任人和任务的实施期限，有利于形成清晰的责任划分，提高工作效率和质量。

3. 充分发挥团队的潜力项目化管理注重团队协作，倡导寻找解决方案和改进方法，充分发挥团队的潜力，激发团队创造力和创新能力，提高整个团队的素质和工作效率。

4. 优化资源利用项目化管理能够通过合理规划、合理分配和优化利用资源，最大化地利用各项资源，并在不影响项目质量和进度的前提下，尽量降低成本、提高效益。

5. 有效控制项目风险项目化管理在项目的执行过程中要对风险进行充分的评估和分析，并采取相应的措施来规避、降低或接受风险，从而保证项目的顺利进行。

四、项目化管理的流程1. 前期准备前期准备阶段是整个项目化管理过程中最为重要的一个阶段。

主要包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目计划的制定、项目人员的组建和项目资源的配置等。

2. 项目规划在项目规划阶段，需进一步明确和细化项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。

在此基础上，制定和审核项目的详细计划，并为实施项目提供全面的指导和支持。

项目管理基础知识
1. 项目概念：一个有明确目标、有限时间、有限资源的临时性工作，旨在创造一种独特的产品、服务或成果。

2. 项目管理定义：是实现项目目标的过程。

它包括规划、执行和控制项目活动的所有方面以及结束该项目。

项目管理也涉及管理资源，评估风险、控制成本和时间，并与利益相关者沟通。

3. 项目管理生命周期：项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和控制以及结束五个过程。

这些过程的实施可以确保项目在预算和计划内成功完成。

4. 项目管理知识领域：PMI（项目管理协会）将项目管理知识分为十个知识领域，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人和整合。

5. 项目计划：是项目管理过程中的一个关键步骤。

它涉及定义项目的范围和目标、确定可用资源、制定时间表和预算，并识别和管理项目风险。

6. 项目执行：是指在项目计划的基础上实施项目活动，并确保项目按时、按质量完成。

7. 项目控制：是指评估项目进展情况，监控项目的时间、成本、范围和质量，
并识别和管理项目风险。

8. 项目结束：是指将项目正式关闭，包括完成最终成果、对项目进行总结评价和撤销项目团队。

9. 项目干系人管理：是项目管理的一个关键方面，涉及确定项目利益相关者、理解他们的需求和期望，并与他们密切合作以确保项目成功。

10. 团队管理：是指领导和管理项目团队的过程，包括招募、培训和激励团队成员，以及管理团队内部的冲突和团队成员之间的合作。

项目管理简介项目管理是指通过规划、组织、协调和监控资源以实现项目目标的过程。

在现代商业环境中，项目管理已成为一项重要的技能。

通过专业的项目管理，组织能够更好地控制成本、提高效率、保证质量，并在预定的时间内完成项目。

项目管理的过程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，它定义了项目的目标、范围和可交付成果。

这个阶段通常涉及到项目相关方的会议，以确定项目需求，并制定项目计划。

在项目启动阶段，必须确保项目目标与组织的整体战略目标相一致。

2. 项目规划项目规划是确定项目工作内容、资源需求、进度计划和沟通计划的过程。

在项目规划阶段，项目经理必须与项目团队合作，制定详细的项目计划，并评估项目的风险。

项目规划还包括确定项目的任务分配和工作包管理。

3. 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的阶段，项目团队完成项目所需的工作，并按照预定的计划进行资源分配和协调。

在项目执行阶段，项目经理需要监督项目进展，并进行必要的调整和变更控制。

4. 项目监控与控制项目监控与控制是确保项目按计划进行的过程。

在项目监控与控制阶段，项目经理需要监督项目的进展、成本和质量，并确保项目按照预定的时间和预算完成。

项目监控与控制还需要项目经理与项目相关方进行沟通，确保项目目标与利益相关方的期望相一致。

5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，它涉及到对项目的总结和评估，并确保项目的成果得到记录和保存。

在项目收尾阶段，项目经理需要与项目团队一起进行项目回顾，以发现项目中的成功和不足之处，并提出改进建议。

项目管理工具1. 甘特图甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间进度和任务完成情况。

甘特图通过一系列水平条形图，直观地显示出每个任务的开始和结束时间。

2. 里程碑图里程碑图用于标记项目中的关键节点和重要事件，以帮助项目团队了解项目的进展和重要里程碑的达成情况。

3. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目作业分解成可管理的任务和工作包的方法。

项目实施及管理要点项目实施及管理是指对项目的计划、组织、管理和监控等过程进行综合管理，以确保项目能够按时、按质、按效果地完成。

下面将从项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面介绍项目实施及管理的要点。

一、项目启动1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，确保项目阶段性和终极目标的一致性。

2.确定项目范围和边界：明确项目的范围和边界，将项目分解为可管理的子项目，为后续的项目计划提供基础。

3.指定项目团队和角色：确定项目经理和项目团队成员，并明确各自的角色和责任，确保项目执行过程中的有效沟通和协调。

二、项目计划1.制定项目计划：在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表、资源分配、成本估算等，并与相关参与方进行沟通和确认。

2.风险评估与管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目进度和成果的不利影响。

3.制定质量标准和控制措施：制定项目的质量标准和控制措施，包括质量检查和验收标准，确保项目交付的成果符合相关要求。

三、项目执行1.有效的沟通与协调：项目执行阶段需要保持与团队成员、项目经理和相关利益相关方的有效沟通，及时解决问题和调整项目计划。

2.项目进度管理：定期与项目计划进行对比，确保项目按照预定进度推进，及时调整资源分配和工作安排，保证项目能够按时完成。

3.团队协作与管理：通过合理的分工和任务分配，激发团队成员的工作积极性和创造力，保证团队成员之间的协作和高效工作。

四、项目监控1.制定和跟踪关键绩效指标：制定与项目目标相关的关键绩效指标，并及时跟踪和评价项目的执行情况，以便及时调整项目方案。

2.风险管理及应对：持续对项目可能遇到的风险进行管理和应对，确保项目正常推进。

3.变更管理：及时捕捉项目中的变更需求，对变更进行评估，制定变更方案，并与相关利益相关方进行沟通和确认。

五、项目收尾1.项目总结与评估：在项目收尾阶段，进行项目总结与评估，总结项目经验和教训，为以后的类似项目提供借鉴。

第一章项目的基本概念和范畴1.1 项目定义和属性1.1.1 项目定义项目在本纲要中有特地的含义。

项目是创建独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。

工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行或操作）。

例如：火车在某一线路上往复运行。

另一类是独特的一次性任务，称为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。

任何工作无论是常规运作还是项目均有很多共性，比如：要由个人或组织机构来完成受制于有限的资源遵循某种程序要进行支配、执行和限制等[2]1.1.2 项目属性项目类工作具有以下属性。

一次性一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区分。

项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。

项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

独特性每个项目都是独特的[2]。

或者其供应的成果有自身的特点；或者其供应的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。

目标的确定性项目有确定的目标[1]：a）时间目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成b）成果目标，如供应某种规定的产品、服务或其它成果c）其他需满意的要求，包括必需满意的要求和应尽量满意的要求目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。

不过一旦项目目标发生实质性变更，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。

不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。

组织的临时性和开放性项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变更。

某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。

参加项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。

他们通过协议或合同以与其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。

可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的[1]。

作。

如何以有效的施工资源，在保证项目质量的前提下尽可能降低成本，为企业创造利润成为本项目建设的挑战。

2对项目成本管理理论的认识成本管理是信息系统项目管理中不容忽视的关键内容，其管理的到位与否直接影响的到企业的可持续发展。

之所以要进行成本管理，一方面因为成本与经济效益存在直接联系，成本合理管理能够提高施工资源利用率；另一方面，还能扩大企业经济利润空间，并为信息系统工程建设提供充足的资金支持。

通过学习我认识到，成本管理主要包括四大过程：①制定成本管理计划；②成本估算；③成本预算；④成本控制；其中，成本管理计划是制定项目成本结构、估算、预算和控制成本的目标与标准；成本估算是估计完成信息系统项目建设活动所需各类资源的大致费用，它的对象是的信息系统项目的所有经济活动，建设单位通常参照施工流来来估算，大多企业通常采用成本估算方法，例如，分解任务估算与PERT估算。

成本预算是在成本估算的基础上，为每一项独立工作分配合理的费用，合计各个活动或工作包的估算费用，以建立成本基准；成本控制是控制影响造成成本偏差的因素进行控制，准确控制项目预算的变更。

范围、时间、成本是信息系统与生俱来的三要素，相互制约，任何一方面没有管理好将直接影响项目整体成本的增加。

成本管理是信息系统成功的命脉，为了保证项目的成功，必须具有全员成本意识，将成本管理落实到日常工作中，使项目在预算内有效的完成。

3项目成本管理在本项目中的实践3.1以成本管理计划为本，强化成本管理意识依据项目章程、组织环境因素、组织过程资产、项目管理计划、，我组织了成本管理会议，邀请项目相关干系人及专家详细研讨并编制了《项目成本管理计划》，确定了本项目成本管理的基准及方式方法。

3.2借力打力，做好成本估算成本估算的对象是信息系统项目建设中所有的经济活动，成本估算比较常用的例如类比估算法，参数估算法、专家判断法等。

本项目的实施背景创新创业教育近年来才正式发展起来，对于“创新创业教育综合平台”项目建设本公司也是第一次做，无历史资料可以参考，我认真研究专招标文件及咨询各方专家的基础上，详细研究项目建设范围、验收质量标准、工作量需求后，利用WBS技术细化各个工作包，对项目进行自下而上的分解，并制定的详细的WBS表，将工作进行详细，最后粗略估算出本项目的成本约为221.3万。

如何进行项目管理项目管理是一种关键的活动，旨在组织、计划和控制资源，以有效地完成项目目标。

以下是一些关键步骤，可以帮助您成功地进行项目管理。

1. 定义项目目标和范围在开始任何项目之前，第一步是明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的需求、可交付成果以及预期的时间和资源限制。

2. 制定详细的项目计划建立详细的项目计划对于成功地管理项目至关重要。

这包括确定所需任务、分配资源、设置里程碑并确定任务之间的依赖关系。

3. 分配任务与责任根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，并明确他们的责任和角色。

确保每个人都清楚他们需要完成哪些任务以及任务之间的依赖关系。

4. 资源管理有效地管理项目资源是实现成功的关键。

这包括监控和控制团队成员的工作负载、处理资源冲突并及时做出调整。

5. 进行沟通与协调良好的沟通和协调是成功完成项目所必需的。

定期开会更新每个人有关项目进展情况，并确保及时解决任何问题或困难。

6. 风险管理识别、评估和管理项目的风险是项目管理的重要组成部分。

确定潜在风险并制定应对策略，以减轻可能的负面影响。

7. 监控与评估持续监控项目进展情况，并根据需要进行调整。

确保项目按预期进行，并对成果和目标进行评估，以便在必要时做出更改。

8. 质量管理确保项目交付物符合相关质量标准和客户的期望。

建立一套质量控制程序，包括测试、审查和验证，以确保产品达到高品质水平。

9. 团队管理有效地管理团队，鼓励合作、沟通和协作精神。

提供支持和指导，帮助团队成员发挥其最大潜力。

10. 结束项目一旦项目完成，进行总结和回顾。

评估项目成果并记录经验教训，以便将来学习和改进。

通过遵循以上步骤，您可以更好地组织、计划和控制您的项目，从而实现成功的结果。

项目管理可以确保各项任务得到及时管理，使团队成员能够以高效的方式合作，最大程度地实现项目目标。

简述项目管理的核心内容
项目管理的核心内容
一、范围管理
范围管理是项目成功的关键，它涉及到项目计划的制定，任务的拆分，相关信息的收集，任务和责任的分配等。

范围管理的过程分为三个步骤：1.定义项目范围;2.创建范围说明书;3.实施和控制范围。

二、进度管理
进度管理是项目管理的重要环节，它是确定项目是否按照计划进行，以及项目是否会按时完成的依据。

进度管理分为三个步骤：1.
建立项目进度计划;2.实施和控制进度;3.检查项目进展。

三、成本管理
成本管理是一个十分重要的环节，它可以帮助组织确定并规划项目预算，以便保证项目的有效实施和有效控制。

成本管理的主要环节包括：1.建立项目预算;2.实施和控制成本;3.审查项目预算。

四、质量管理
质量管理是为了保证产品或服务符合期望和要求的高度追求，而设计、开发和实施的一系列活动。

它的目的是为了提供正确、完整、可靠的产品或服务。

质量管理的主要环节包括：1.质量计划;2.质量控制;3.质量审查。

五、人力资源管理
人力资源管理是指为了确保项目得以合理地分配，并实施有效的控制而应用的一系列活动。

人力资源管理的主要环节包括：1.组建
项目团队;2.指派职责和分配职责;3.激励、培训和评估项目成员。

六、风险管理
风险管理是为了识别、分析、跟踪和控制项目中所有可能的风险，以确保该项目安全，顺利实施而开展的一系列活动。

风险管理的主要环节包括：1.风险识别;2.风险分析;3.风险跟踪和控制。

一、统计分析提供灵活的搜索引擎，能方便查询到项目基础信息、进展信息，并依据项目管控模型的比对，提供项目偏离进度目标、质量目标后的纠偏提示。

此外系统提供所有项目甘特图、项目资料、所有项目进展状态条形图、用户自定义报表，为领导根据项目进展情况及时作出决策提供数据支撑。

1.1、数据展现定制管理为了方便用户查询数据表中的各项数据，自由定义本人需要的查询条件、查询结果，特别设计了本功能，并提供了“公共查询定制”、“个人查询定制”两种类别，前者为所有用户共享的定制查询，由系统管理员统一设计后发布；后者为个人自由定义，仅限于本人访问使用。

特别说明：查询定制是基于数据管理平台中定义的一张“数据表”来设置的。

当然，这张数据表可以使用“联机表”的方式映射到一个复杂的视图上，所以，理论上所有的查询都可以通过“先创建视图，后构建查询”的方式来建立。

1.1.1、个人查询定制进入个人查询定制页面，可以看到本人定制的查询和系统管理员定制的公共查询。

公共查询不允许当前用户修改和删除，但允许复制。

（1）新建查询每个用户可以针对自己能够访问的业务数据表来创建属于自己的定制查询。

（1）数据表选择：从“数据表结构”定义中取得本人能够访问的数据表（含视图联机表）。

（2）查询结果表格宽度：为了方便用户导出指定宽度的表格，特别提供此设置，如果设置为0，就默认为屏幕可用空间的100%宽度，否则，用像素为单位设置输出表格宽度。

（3）包含辖区过滤条件：凡是包含BelongXiaQuCode字段的数据表，都可以添加统一的辖区过滤条件。

在以行政区划编码为依据来确定业务数据归属的系统中，这个功能非常有用，我们一般会把用户查询数据的范围限制在他所在辖区（含子辖区）。

此选项配置后的运行效果如下：备注：用户对MIS平台数据表的访问权限是通过“数据表管理”模块来设置的，点击某个表的“授权”列，进入该表的权限配置页面，其中的“列表显示”操作授权就是“定制查询”可选择数据表的依据。

pmbok指南第7版全面解读PMBOK指南第7版全面解读PMBOK（项目管理知识体系指南）是国际上公认的项目管理领域的权威指南之一。

它为项目管理领域提供了通用的规范和最佳实践，帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和控制项目。

最新发布的PMBOK指南第7版在之前版本的基础上进行了全面的更新和改进，以适应日益复杂和变化的项目管理环境。

PMBOK指南第7版主要包括以下几个方面的重要更新：1. 敏捷方法的整合：第7版将敏捷方法与传统的项目管理方法进行了整合，强调了敏捷项目管理的重要性。

这一变化使得项目管理者可以更好地适应快速变化的需求，并通过灵活的方法来提高项目交付的效率和质量。

2. 客户导向的管理理念：PMBOK第7版将客户需求和价值创造放在了更加突出的位置。

项目经理需要更加注重与客户的沟通和合作，以确保项目能够达到客户的期望并为其提供价值。

3. 以价值为导向的项目选项：PMBOK第7版提出了以价值为导向的项目选项，即将项目的目标和交付物与组织的战略目标和利益相关者需求相匹配。

项目管理者需要更加注重对项目目标和交付物的筛选，确保项目对组织和利益相关者产生最大的价值。

4. 专注于团队的发展：第7版强调了团队的重要性，并提供了更多关于团队建设和发展的指导。

项目经理需要具备领导力和团队管理能力，以便更好地调动团队成员的积极性和发挥他们的潜力。

5. 持续的学习和适应：PMBOK第7版鼓励项目管理者和团队成员持续学习和适应变化。

它提供了更多关于知识管理和学习的指导，以便项目管理者能够不断提升自己的能力和项目团队的效能。

PMBOK指南第7版通过整合敏捷方法、强化客户导向、以价值为导向的项目选项、关注团队发展和持续学习，为项目管理者提供了更加全面和现代化的指导。

这将有助于项目管理者在日益复杂和变化的项目环境中取得更好的成果。