CIP持续改善计划-范例

中国科健股份有限公司China Kejian Corporation Ltd.中国科健股份有限公司China Kejian Corporation Ltd.过程管理与资料分析程序修订记录1、 目的通过改善,挖掘各种误区，优化资源、降低成本，为公司创造利益；同时使员工养成思考问题习惯，提升自主管理，促进员工个人能力开发，最终达成持续改善的良好企业文化。

2、 范围适用全厂员工提案建议的改善 3、 定义3.1 CIP ：即Continue Improvement Proposal ，其中文意思为“持续改善提议”。

3.2 改善：即通过有效的方法和手段,使各方面得到改进和提高,从而使整个系统获益。

3.3 CIP 行动：是为公司创造利益、开发员工能力、打造企业文化而进行的一项活动, 是引导员工从品质、效率、效益、资源优化、节约成本等方面为主要改善对象，对于一些重大的改善建议可在部门领导的支持下组织改善项目小组进行实施，由原来“我是说的人，你是做的人"变为现在的“我们自己的工作由自己来改善”，即从原来的“改善建议提出型”变为现在的“改善建议实施型”。

3.4 改善项目小组：为解决某一具体问题而自发组织起来的一个小组，一般由5—10人组成（也可能有些小项目或产品、测试、维修等方面的专项技术由单个人能独立完成的）,该小组应包括组长、协助员、技术分析、项目统计等成员，成员可以来自同一个部门，也可以来自不同的部门，而且该小组是一个临时性的组织，随着其活动最终目标的达成而解散。

4、 组织及职责4.1 CIP 行动推广组织结构图4.2 CIP行动推广组织职责组长：负责CIP行动工作的监督、目标的确定、提案改善成效审核和奖励审批。

副组长：负责CIP行动推广小组日常事务的处理、协调及推行计划的拟定与实施。

督导员：1）参加CIP行动会议及提案审议；2）CIP行动之促进，推行制度、计划及活动细则等之研讨；3）各类提案改善之协助和指导;4）各类提案改善项目之绩效审查、评核；5）各类提案改善资料的整理及绩效成果的统计。

车间CIP工作总结
近期，我们车间在CIP（持续改进计划）方面取得了一些显著的成就。

通过团
队的共同努力和不懈的追求，我们成功地实施了一系列改进措施，提高了生产效率，降低了成本，增强了质量管理，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

首先，我们对生产流程进行了全面的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈。

随后，我们制定了一系列具体的改进方案，包括优化设备布局、改进工艺流程、提高员工技能等方面。

这些改进措施不仅提高了生产效率，还降低了能源消耗和原材料浪费，为企业节约了大量成本。

其次，我们在质量管理方面也取得了显著的进展。

通过引入先进的质量管理工
具和方法，我们加强了对生产过程的监控和控制，提高了产品的合格率和一次通过率。

同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任感，有效地减少了质量事故和投诉。

此外，我们还注重了团队建设和员工激励。

通过开展各种形式的团队活动和培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，激发了员工的工作热情和创造力。

同时，我们还建立了一套科学的绩效考核和激励机制，激励员工积极参与改进活动，为企业创造更大的价值。

总的来说，车间CIP工作取得了一系列显著的成就，为企业的发展注入了新的
活力和动力。

但我们也清醒地意识到，CIP工作是一个持续的过程，我们还有很多
工作要做。

我们将继续保持良好的工作状态，不断探索和创新，为企业的发展贡献更多的力量。

相信在全体员工的共同努力下，我们的车间一定会迎来更加美好的明天！。

护理cip案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：护理CIP案例是指在对持续改进项目（Continuous Improvement Project，CIP）中所涉及的工作进行护理管理的过程中，发生的一系列事件、问题和处理过程。

护理CIP案例的目的是为了提高项目的有效性和效率，确保项目按计划达成目标，并及时解决出现的问题，使项目整体顺利进行。

在实际工作中，护理CIP案例通常包含以下几个方面的内容：1. 问题描述：通常情况下，护理CIP案例的起点是一个问题或挑战。

这个部分会描述问题的具体情况，包括问题的原因、关键因素、影响程度等。

某个工作流程存在延迟现象，导致生产效率低下，需通过CIP项目进行改进。

2. 应对措施：针对问题的描述，护理CIP案例会详细描述采取的针对性措施。

这些措施可能包括改进工作方法、优化流程、培训员工等。

在生产效率低下的案例中，可以通过重新设计工作流程、提高设备效率等措施来提高生产效率。

3. 持续监控：在采取措施之后，护理CIP案例会进行持续的监控和评估工作进展情况。

这个过程通常包括收集数据、制定指标、定期评估，并对CIP项目进行调整和优化。

通过持续监控，可以及时发现问题，并采取适当的措施进行处理，从而确保项目顺利进行。

4. 结果评估：护理CIP案例会对项目的成果进行评估，包括效果、成本、时间等方面。

通过对项目成果的评估，可以进一步提炼和总结经验教训，为未来类似项目提供指导和借鉴。

以上就是关于护理CIP案例的一般内容和过程，下面我将结合一个实际案例，为大家详细介绍护理CIP案例的具体实施过程。

案例分析：某公司生产部门在生产一款产品时，出现了频繁的质量问题，导致产品退货率较高，影响了客户满意度和公司形象。

为了解决这一问题，公司决定开展一项CIP项目。

1. 问题描述：在进行CIP项目之前，公司生产部门对质量问题进行了深入分析和调查，发现问题主要集中在生产过程中的一处关键环节，即零部件的装配工序。

CIP Continues Improvement Process InstructionCIP持续改进流程指引CIP CONTINUOUS IMPROVEMENT PROCESS INSTRUCTIONCIP持续改进流程指引1 PURPOSE (目的):Define the work flow of the continuous improvement process and key points in early implementation stage, to provide guideline for improvement project developing and running smoothly at each department, enhance work performance, and prompt standardization of any improvement activities.明确持续改进项目在前期推动实施中的各项基本流程及关键节点, 利于各部门持续改进项目的开发及工作的顺利进行, 提高改进过程中的工作质量, 促使改进工作规范化和条理化。

2 SCOPE (范围):3 DEFINITION (定义):3.1 CIP projects: Refers to an improvement activity which approved by company CIPSteering Group and conducted by a cross functional team using six sigma methodology & roadmap to overcome a practical issue that either specified by top management or looked for by team spontaneously. Usually, the team need to spend 20% of their working time in team’s activities. Project financial benefit should be more than 25000RMB for consecutive three months after improvement actions have been carried out.CIP改进项目: 是指经过改进推进委员会批准由一个跨部门团队, 运用六西格玛的改进方法论解决一个由高层领导指定或由团队自发寻找的改进机会的活动。

.CIP活动案例1、追问五个为什么1)改良前问题：某车间数控机床经常发生故障，维修人员通过更换备件解决故障。

2)问题分析：设备故障约每一个月发生一次，主要原因是主控制板发生故障，这种板的备件价格1,500元，每年备件费用18,000元。

CIP活动对主控制板故障的原因进展了分析，结果如下：为什么发生故障——> 线路板烧坏为什么线路板烧坏——> 降温不好为什么降温不好——> 空气流通不畅为什么空气流通不畅——> 数控机床外空气进不去为什么空气进不去——> 滤网上结尘通过追根究底地提问，找到了问题的症结，确认故障原因是：数控机床下面有一只滤网，是防灰尘的。

灰尘积在滤网上使外面空气不能进入机床，从而使机床内空气散热不良，温度升高，造成线路板烧坏。

3)CIP措施：每半个月清扫一次滤网4)CIP成果：备件每年节约10个，设备故障率下降83%。

2、优化平面布置1)改良前问题：占用场地面积大，在制品多。

2)问题分析：造成这一问题的主要原因是2a、2b操作人员离原材料的料箱太远，所以只能靠操作人员1通过滑板送料。

流程分析结果是：操作人员数7名，场地220平方米，在制品130个。

3)CIP措施：将设备2a、2b的方向转180度，并移到滑板Ⅱ两侧，取消岗位1和送料滑板Ⅰ。

4)CIP成果：场地面积节约35%，劳动生产率提高14.3%，在制品减少15.4%.3、追求“零缺陷〞1)改良前问题：加工工件过程中经常发生因插入方向错误而造成设备故障和零件报废。

2)问题分析：存放工件的料箱不标准，摆放随意，操作人员加工前必须先判断方向，但因每个工件总加工时间仅32秒，判断失误率高，统计结果说明：该工件班产720个，两班制月产量33,000个，因插入错误造成的零件报废平均9个/班，工件毛坯单价8.65元，年损失材料费39,000元。

3)CIP措施：在机床心轴上安装一块挡板，起到防失误装置的作用，使工件不能以错误的方向插入，从而使操作人员及时发现问题，人为缺陷减少至零。

奢侈品鉴定师工作质量持续改进计划在当今的消费市场中，奢侈品的需求持续增长，随之而来的是对奢侈品鉴定师工作质量的更高要求。

作为一名奢侈品鉴定师，不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需要不断提升自身的能力，以适应市场的变化和行业的发展。

为了确保能够提供准确、可靠的鉴定服务，制定一份工作质量持续改进计划是至关重要的。

一、现状分析目前，在奢侈品鉴定工作中，虽然已经积累了一定的经验和知识，但仍存在一些需要改进的方面。

1、知识更新不够及时随着奢侈品市场的不断发展，品牌的设计、工艺和防伪技术都在不断变化。

然而，对于这些新的变化和趋势，有时未能及时掌握和了解，导致在鉴定过程中可能出现误判的风险。

2、鉴定工具和技术的局限性现有的鉴定工具和技术虽然能够满足大部分的鉴定需求，但在面对一些高仿和复杂的造假手段时，可能显得不够精准和全面。

3、沟通与服务意识有待加强在与客户沟通的过程中，有时未能充分理解客户的需求和关注点，导致服务不够贴心和周到。

同时，在解释鉴定结果时，可能存在表述不够清晰、易懂的情况。

4、工作效率有待提高在处理大量鉴定任务时，由于流程不够优化和熟练程度的不足，导致工作效率受到一定的影响，不能及时为客户提供鉴定报告。

二、改进目标1、提高鉴定的准确性确保鉴定结果的准确率达到 98%以上，减少误判的情况发生。

2、提升工作效率将平均每件奢侈品的鉴定时间缩短 20%，同时保证鉴定质量不受影响。

3、增强客户满意度通过优质的服务和清晰的沟通，使客户满意度达到 95%以上。

4、紧跟行业发展及时掌握最新的奢侈品鉴定知识和技术，保持在行业内的领先地位。

三、改进措施1、持续学习与培训（1）定期参加行业内的研讨会、培训课程和讲座，了解最新的奢侈品市场动态、品牌发展和鉴定技术。

（2）订阅专业的奢侈品鉴定杂志和期刊，关注行业权威网站和论坛，及时获取最新的信息和知识。

（3）与同行进行交流和分享，互相学习和借鉴经验，共同提高鉴定水平。