产权证办理作业指引

开发报建作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范房地产项目开发报建管理，指导报建人员有序开展工作。

二、适用范围本公司取得土地后房地产项目的所有报批报建工作。

三、定义术语3.1房地产开发:指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质和要求进行房屋建设和销售的活动，包括从规划选址到交付使用的全过程，由征地到拆迁安置、规划设计、三通一平、房屋建设、预售、竣工验收、入伙等多项内容组成。

3.2房地产开发报建:指在房地产开发过程中按照政府的办事程序及要求，办理各阶段相关手续，最终取得政府相关部门批文。

包括取得前期立项批文、土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工验收备案证明等重要的政府批文。

四、职责4.1开发中心（部）4.1.1.负责制定项目开发报建进度计划；4.1.2.负责办理从项目立项到项目入伙期间的除水、电、燃气、电信、数字电视、网络、消防外的前期报建手续；4.1.3.负责项目初始登记、竣工查丈、规划验收、竣工备案专项验收工作；4.1.4.负责公司内外关系的协调，组织公关活动的策划与实施；4.1.5.负责房地产预售阶段的楼盘价格备案。

4.2市政部（如单独设置，职能如下；如与工程部或开发部合并，则由相关部门承担相应职责）4.2.1.负责水、电、燃气、电信、数字电视、网络、消防报批及验收。

4.3设计管理部/总工室4.3.1.负责提供办理用地规划指标所需的图纸；4.3.2.负责提供报建方案、扩初设计、施工图图纸工作；4.3.3.负责预售查丈、竣工查丈的技术解释工作；4.3.4.负责项目报建技术支持工作。

4.4工程部4.4.1.配合项目现状地形图的测绘工作；4.4.2.配合项目开工验线工作；4.4.3.配合临时用水用电报批工作；4.4.4.配合各专业分包单的工程报批报建工作；4.4.5.负责提供勘察、施工单位与报建相关信息和资料；4.4.6.负责施工过程中质监、安监日常检查、中间验收、城管检查等相关工作；4.4.7.配合项目竣工查丈、规划验收工作；4.4.8.配合开发报建部门完成专项验收及接待工作；4.4.9.负责各项工程验收所提出的工程整改工作；4.4.10.负责组织新建物业移交工作。

内部控制手册
内部控制手册
内部控制手册一内部环境
内部控制手册一风险评估
内部控制手册一信息与沟通
内部控制手册一内部监督
内部控制手册一财务报告
内部控制手册一资金管理
内部控制手册一税务管理
内部控制手册一全面预算管理
内部控制手册一人力资源管理
内部控制手册一资产管理
内部控制手册一投资管理
股权投资处置《股权投资管理办法》
内部控制手册一业务外包
内部控制手册一工程项目管理
内部控制手册一采购与付款管理
内部控制手册一存货管理
内部控制手册一营销管理
内部控制手册一合同管理
内部控制手册一信息系统一般控制
分业务部室管理制度（参考）。

商品住宅集中交房作业流程图1.目的组织相关资源，完成交房准备,使房屋交房工作顺利进行,并提高客户在此环节的感受和体验,持续提高交房满意度。

2.适用范围适用于阳光城集团开发并负责集中交付的商品住宅项目交房前3个月至交房后6个月。

3.术语和定义3.1.交房：本指引中的“交房”是指开发商把已竣工,并通过政府相关部门验收的，符合《预售/出售合同》中约定的交房条件的房屋，通过合同约定的形式,交给业主使用。

3.2.催告：指对已符合交房条件但无正当理由而未及时办理交房手续的业主,再次发出交房通知的过程.4.职责项目交房牵头人为项目第一负责人，负责组织安排项目交房全过程。

项目工程部、相关专业部门、物业公司，具体职责如下：4.1.项目工程部4.1.1.进行交房风险自查,汇总工程类交房风险问题，制定并实施整改措施，并对整改效果负责；4.1.2.负责召集交房启动会议，牵头组织交房前风险检查；4.1.3.负责形成《交房工作计划表》；4.1.4.牵头组织联合验房；4.1.5.负责电梯轿厢的保护和装饰,电梯厅地面的保护；负责交房现场的装修；4.1.6.工程资料移交给物业公司;4.1.7.交房现场参与客户答疑；4.1.8.组织并管理交房现场的紧急维修队伍;4.1.9.组织落实交房后的集中整改工作；4.1.10.交房前负责形成《项目交房风险自评估报告》,报送集团、公司相关部门。

4.2.设计管理部4.2.1.进行交房风险自查，汇总设计类交房风险问题，并制定整改措施；4.2.2.两书附图：住宅建筑平面示意图，水、电线路布置示意图；示意图必须根据竣工图绘制,并提交项目工程部审核通过；4.2.3.交房现场参与客户答疑;4.2.4.物业收费面积确认。

4.3.营销管理部4.3.1.进行交房风险自查,汇总销售类交房风险问题，并制定整改措施；4.3.2.负责编制客户《面积补差明细表》;4.3.3.交房“统一说辞”编写和总体汇编;4.3.4.组织交房前相关人员的培训;4.3.5.负责制作《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》；两书购买、填写、会签、盖章,贴图（住宅建筑平面及水、电线路),负责《物业服务手册》相关内容的审核和印刷；4.3.6.交房使用表单的汇总整理，将客户资料移交给物业公司；4.3.7.负责向客户寄发《入伙通知书》；4.3.8.负责交房场地布置；4.3.9.交房问题预案汇总,交房现场负责解答客户的疑问，处理客户投诉；4.3.10.交房流程演练，交房问题的协调跟进；4.3.11.对业主反映问题汇总、反馈、跟踪；4.3.12.交房期间完成每日《交房快报》，交房后完成《交付总结报告》并报送项目第一负责人；4.3.13.负责对未如期前来办理交房手续的客户寄发《催告函》；4.3.14.完成公建维修基金个人部分的代缴（仅对委托代办产证），代客户办理房产证。

预测、实测作业指引编制日期审核日期批准日期1.指引概况2.工作程序2.1.预测：2.1.1.负责与公司设计管理部沟通取得建筑施工图及建筑结构图（需加盖的章子：1、设计院章子2、设计师章子3、审图章子；（原件）2.1.2.与公司综合部沟通图纸加盖公司公章；（原件）2.1.3.与公司综合部沟通取得土地证及宗地面积量算成果变（土地局）*不要勘察测绘院的征地成果表；（原件及复印件）2.1.4.与公司综合部沟通取得建设工程规划许可证；（原件及复印件）2.1.5.与公司综合部沟通取得建筑工程定、验线单及成果表；（原件及复印件）2.1.6.与公司综合部沟通取得建审图（规划总平图）；（原件及复印件）2.1.7.若在某处抵押，则需提供抵押单，盖单位公章；2.1.8.以上资料核原件收复印件并加盖单位红章，图纸需提供蓝图原件；2.1.9.资料齐全递至测量单位收件室核验，无误后分至测量员进行相关数据测算；2.1.10.领取加盖测量所、权籍调查章子并有户代码的预测报告；2.1.11.公司综合部予以备案。

2.2.实测：2.2.1.若有原测量成果报告（分丘、分户图）需提供复印件；2.2.2.若办理过房产证需提供原房产证复印件；2.2.3.若办理过预测，则需出具一份预测报告复印件加盖单位红章；2.2.4.与公司综合部沟通取得土地证及宗地面积量算成果变（土地局）*不要勘察测绘院的征地成果表；（原件及复印件）2.2.5.与公司综合部沟通取得建设工程规划许可证；（原件及复印件）2.2.6.与公司综合部沟通取得建筑工程定、验线单及成果表；（原件及复印件）2.2.7.与公司综合部沟通取得建审图（规划总平图）；（原件及复印件）2.2.8.负责与设计管理部沟通取得建筑施工图及建筑结构图（需加盖的章子：1、设计院章子2、设计师章子3、竣工章）；（原件）2.2.9.与公司综合部沟通图纸加盖公司公章；（原件）2.2.10.设备间服务对象范围说明（加盖设计院、单位红掌）；2.2.11.以上资料若有原件则带上原件，收复印件，加盖单位公章（红章）；2.2.12.外调员查看实测现场。

建筑起重机械产权备案办事指南（2016年11月修订）一、申办条件1、建筑起重机械产权单位；2、建筑起重机械产权单位在建筑起重机械首次出租或安装前；3、建筑起重机械产权单位应登陆广东省建筑起重机械及特种作业人员管理系统（网址:http://210.76.75.113/default.aspx）申报成功后，并打印建筑起重机械产权备案申请流水号。

二、服务对象在龙岗区范围内注册的建筑起重机械产权单位。

三、办文程序1、申请人先登陆广东省建筑起重机械及特种作业人员管理系统（网址:http://210.76.75.113/default.aspx），按要求上载相关照片及附件资料，申报成功后，并打印建筑起重机械产权备案申请流水号。

2、申请人到深圳市龙岗区施工安全监督站提交设备产权备案相关资料，核对无误后予以备案；资料不符合要求的，出具不予受理告知书，申请人补正资料满足要求后重新办理。

四、办文时限5个工作日。

五、窗口办理1、办文地点：深圳市龙岗区中心城如意路486号顺景花园综合楼三楼305安监站办文窗口。

2、办文时间：上午9:00～12:00 ；下午2:00～6:00 (节假日除外)。

3、咨询电话：28589081；传真：28589090。

4、交通指引：龙岗老干中心公交站。

六、提交资料【特别提示：申办资料除在系统上载申报外，还应按下面要求提交书面文件（系统上载资料申报后五个工作日内必须提交，否则从系统中予以回退）。

书面文件中除注明提交原件外，其他可提交加盖申请单位公章的复印件并提供原件核验。

提交的资料中除注明份数外，其他均为一式一份。

申报的资料审核过程中，我站工作人员可能随机到现场核查设备的情况，现场核查时间不计入办文时限内。

】1、《建筑起重机械备案申请表》及经办人身份证明材料。

其中经办人身份证明材料应包括：申请单位法定代表人证明书、法定代表人授权委托证明书原件和被授权人身份证明；2、设备产权备案申请流水号；（提交打印件，加盖公章）3、产权单位营业执照；（提交复印件，验原件）4、特种设备制造许可证；（提交复印件，许可证有效期应覆盖设备的出厂日期）5、产品出厂合格证；（提交复印件，验原件）6、起重机械制造监督检验证；（提交复印件，在2006年12月31日后至2014年1月1日前出厂的设备提交）7、建筑起重机械设备购销合同、发票或相应有效凭证；（提交复印件，验原件；对于新机采用分期付款方式购买的，无需提供发票或相应有效凭证；对于旧机，还应提供发票或相应有效凭证）8、设备最近一次的安全检验检测报告或使用登记牌；（提交复印件，验原件；安全检验检测报告有效期应在申报的期限内，新机无需提供）9、产品使用说明书中的主要技术性能参数页和带附着的最大安装高度示意图；（提交复印件，验原件）10、《关于建筑起重机械产权备案申请的承诺书》。

产权证办理流程及手续费用
产权证是证明产权人合法所有权的重要文件，办理产权证需要一定的流程和手续费用。

下面将为大家介绍产权证办理的具体流程及相关手续费用。

首先，办理产权证需要准备以下材料，1. 房屋所有权证书、不动产权证书原件及复印件；2. 身份证明（身份证、户口簿）原件及复印件；3. 房屋测绘报告；4. 缴纳相关税费的证明文件；5. 其他相关证明文件等。

其次，办理流程如下，1. 提交材料，将准备好的材料提交至当地不动产登记中心；2. 受理审核，工作人员会对提交的材料进行审核，确认无误后受理申请；3. 测绘核验，对房屋进行测绘核验，确认产权范围；4. 缴费办证，缴纳相关税费后办理产权证；5. 领取产权证，办理完成后，持相关证明文件到不动产登记中心领取产权证。

关于手续费用，产权证办理需要缴纳以下费用，1. 不动产登记费，按照房屋面积和价值进行计算，一般为房屋价值的一定比例；2. 测绘费，根据房屋面积和位置的不同而有所差异；3. 印花税，按照产权证价值的一定比例进行缴纳；4. 其他相关税费等。

需要注意的是，办理产权证的流程和费用可能会因地区而有所不同，具体以当地政策规定为准。

总之，办理产权证是一项重要的法律程序，需要按照规定的流程和缴纳相关费用进行办理。

希望以上介绍能够帮助大家更好地了解产权证办理流程及手续费用，为大家的产权证办理提供一定的参考。

1.流程图2.指引概况3.工作程序3.1.办理《建设项目选址意见书》手续3.1.1.公司财务部取得蛇口工业区《土地确认函》及《用地范围图》后，运营管理中心报建部2天内完成报建公文拟稿、运营管理中心核稿，经公司分管领导签发办公室制文后，凭该《土地确认函》、《用地范围图》、《关于处理蛇口工业区用地问题的协议》和报建公文到规划国土部门办理，20个工作日内取《建设项目选址意见书》。

3.2.办理《深圳市社会投资项目核准通知书》（投资立项）手续3.2.1.运营管理中心直接委托有相应资质的机构编制《建设项目申请报告》。

若委托费用≤2万元的，由运营管理中心定价，报财务部和成本部备案。

若委托2＜费用＜5万元的，由运营管理中心拟价，报成本部审定。

3.2.2.《建设项目申请报告》编制工作启动后，运营管理中心通过公司OA系统通知相关部门及责任人配合相关工作，10天内应完成以下：项目部提交项目工程进度和资金安排表（可以是粗略计划）；策划设计中心提交初步规划方案（满足编制《建设项目申请报告》要求即可，编制机构将提供要求模板），但应较准确地计算配建地下室的面积规模；财务部配合提供银行资金证明并核对项目投资总额；成本部提交项目投资估算。

3.2.3.运营管理中心报建部凭《建设项目选址意见书》﹑《建设项目申请报告》和申报表等材料到市发展和改革委员会办理项目投资立项手续，15个工作日内取得《深圳市社会投资项目核准通知书》。

3.3.办理《建设项目环境影响审批（项目审批）》手续3.3.1.取得《建设项目选址意见书》和《深圳市社会投资项目核准通知书》后，运营管理中心报建部3天内应向环保部门申请建设项目环境影响审批。

10个工作日后，环保部门答复同意编制《建设项目环境影响报告书》或《建设项目环境影响报告表》：建设项目的占地面积5万平方米以上或总建筑面积10万平方米以上(只要满足其中一个条件)，均需编制《建设项目环境影响报告书》并报市环保部门审批；反之编制《建设项目环境影响报告表》，报区环保部门审批。

财政部解读内控指引之资产管理（3）财政部解读内控指引之资产管理主要管控措施：企业应当根据自身的业务特点，确定适用的存货发出管理模式，制定严格的存货准出制度，明确存货发出和领用的审批权限，健全存货出库手续，加强存货领用记录。

通常情况下，对于一般的生产企业，仓储部门应核对经过审核的领料单或发货通知单的内容，做到单据齐全，名称、规格、计量单位准确；符合条件的准予领用或发出，并与领用人当面核对、点清交付。

在商场超市等商品流通企业，在存货销售发出环节应侧重于防止商品失窃、随时整理弃置商品、每日核对销售记录和库存记录等。

无论是何种企业，对于大批存货、贵重商品或危险品的发出，均应当实行特别授权；仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。

（五）盘点清查存货盘点清查一方面是要核对实物的数量，是否与相关记录相符、账实相符；另一方面也要关注实物的质量，是否有明显的损坏。

该环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致工作流于形式、无法查清存货真实状况。

主要管控措施：企业应当建立存货盘点清查工作规程，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程、盘点方法等相关内容，定期盘点和不定期抽查相结合。

盘点清查时，应拟定详细的盘点计划，合理安排相关人员，使用科学的盘点方法，保持盘点记录的完整，以保证盘点的真实性、有效性。

盘点清查结果要及时编制盘点表，形成书面报告，包括盘点人员、时间、地点、实际所盘点存货名称、品种、数量、存放情况以及盘点过程中发现的账实不符情况等内容，对盘点清查中发现的问题，应及时查明原因，落实责任，按照规定权限报经批准后处理。

多部门人员共同盘点，应当充分体现相互制衡，严格按照盘点计划，认真记录盘点情况。

此外，企业至少应当于每年年度终了开展全面的存货盘点清查，及时发现存货减值迹象，将盘点清查结果形成书面报告。

（六）存货处置存货销售处置是存货退出企业生产经营活动的环节，包括商品和产成品的正常对外销售以及存货因变质、毁损等进行的处置。