首先企业是以获取利润为目的经济实体
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现场管线综合排布与成本控制摘要:随着国内建筑业的发展,大型建筑物的智能化程度越来越高,施工现场管线的综合排布越来越重要。
随着国内施工总承包模式的盛行和施工行业的激烈的竞争,如何有效地控制成本成了一个热门的话题,而本文则从几个方面谈谈现场管线综合排布与施工成本控制的关系。
关键词:管线综合排布成本控制经济性平衡中图分类号:tu990.3文献标识码:aabstract:with the development of the domestic construction industry, large construction is becoming more and more intelligent, the arrangement of pipeline will become more important. as the genarel contract pattern of construction becomeprevalent,and there is more and more competition in this period, how to control costs effectively has become a hot pot, and today in this scene we will talk about the topic of how to control the costs from pipelines comprehensive layout.keyboard:pipelines comprehensive layout, costs control, low costs,balance随着国内建筑行业的蓬勃发展,特别是施工总承包模式在国内的推广,机电深化设计的地位和作用日益提高,作为机电深化的核心内容,管线综合排布在施工中的指导作用愈加明显,通过合理的管线综合排布,在满足建筑要求的总原则下为施工单位创造更大的利润就成了施工总承包单位的重要话题。
浅析施工阶段开发单位工程成本的控制摘要企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业治理中房屋的主题。
目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段施工开发企业工程成本的控制作阐述。
关键词施工阶段;成本控制;开发企业中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)22-0154-020 引言施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,搞好成本控制,经济效益最大化已经成了施工企业提高自身竞争力的重要途径。
企业经营环境所发生的巨大变化,使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。
现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用作出全面的计算与分析,企业无法全面控制成本,从而无法达到成本领先的竞争优势;另一方面,很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,致使工程项目施工过程中出现了不必要的开支,导致施工企业利润的减少,从而对企业的长远发展产生了不利的影响。
1 施工企业施工阶段的工程成本控制概述施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
工程项目成本按经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中的消耗构成的工程实体,包括人工费、材料费、机械费、其他直接费;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等实现预定成本目标。
2 施工阶段成本控制中存在的问题2.1 全员成本控制意识不强成本控制是综合性和群众性的。
在施工企业中,很多员工认为成本控制是项目经理和财务人员的责任,和自己无关。
从而导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,他们都不关心工程的成本,甚至为了能将自己的工作干好,会通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
第十章非政府公共组织一、关键词1.非政府公共组织(Non—governmental Organizations)答:非政府公共组织,是指那些独立于政府与企业之外的不以营利为主要目的的各类社会组织。
非政府公共组织的特征有:(1)非政府公共组织必须以一定的法律、法规作为基本的行为准则,其从事的管理和服务活动要具有公共性;(2)非政府公共组织在公共管理过程中,要保证其所从事的管理和服务活动,具有客观性和公正性;(3)非政府公共组织参与公共管理活动的范围广、领域宽,涉及社会、经济以及教育、卫生、科学、文化等各个领域,并提供大量的、直接的服务;(4)随着社会经济的发展,非政府公共组织参与公共管理活动的形式将不断变化,内容也将更加丰富,以适应高度专业化分工和社会化发展的要求。
2.事业单位(Enterprise Unit)答:事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位的几层含义是:(1)国家为了社会公益目的,是从举办目的上确定事业单位与其他社会组织的区别。
国家设立的学校、医院、福利院等是为广大人民群众提供社会服务的机构,必须把社会效益放在第一位,不能混同于以营利为目的的企业。
(2)由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,是从举办主体的角度界定事业单位和其他社会组织的界限。
(3)从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,是对事业单位活动属性的界定。
事业单位既不同于国家机关,也不同于政党、社会团体和企业。
3.公共企业Public Service Enterprise答:公共企业是指以公共利益最大化而不是以企业利益最大化为基本目标的一类特殊的企业组织,一般而言政府通过直接投资或控股,对这类企业拥有不同层度的控制权。
从社会职能上看,这类企业组织负有克服市场失灵的公共政策义务,不以营利为最重要目的;从企业产权性质看,公共企业通常都是由国家或政府出资,其所有权或控股权属于政府的国有企业。
基于建设单位工程造价分阶段控制措施的分析摘要:本文主要对建筑工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施,可供大家交流。
关键词:建筑工程;工程造价;控制建筑企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题,工程造价控制不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设工程、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益,因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
下面阐述的是建设工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施,以供大家交流。
一、决策阶段工程造价的控制1、编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。
是决策性的文件,它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此,在经济工作中应该实事求是的反映设计内容,反映建设地区的经济状况,从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
2、投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中,应该实事求是的反映设计内容,这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行多方案比较,方案要优化,设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始,就应该渗透到设计的全过程中去,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能打足投资不留缺口,这是编制投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据。
二、设计阶段工程造价控制1、优化设计方案,有效控制工程造价由于业主希望建筑业提供形成建筑业产品全过程的服务,因此,受聘于业主的造价顾问或咨询公司,便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作,但在这些连续的全过程管理中,不同阶段又有轻重之分,据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建筑工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。
震撼世界的中国经济智慧树知到课后章节答案2023年下重庆对外经贸学院重庆对外经贸学院第一章测试1.1949年中国仅有铁路2.2万公里,而且()以上均由外国经营或受外资控制。
答案:90%2.我国当代经济学家()先生于1957年写成《试论社会主义制度下商品生产和价值规律》,在我国首次提出社会主义市场经济理论。
答案:顾准3.党的()改革目标确定为:“公有制基础上的有计划的商品经济”。
答案:十二届三中全会4.社会主义经济制度的建立的途径()。
答案:改造个体私有制,建立社会主义集体所有制;没收大资本,建立社会主义全民所有制;改造中小资本,壮大社会主义全民所有制5.计划多一点还是市场多一点,不是社会主义与资本主义的本质区别。
()答案:对6.毛泽东开辟了新民主义革命时期的井冈山道路;邓小平开辟了社会主义建设时期的社会主义市场经济道路。
()答案:对第二章测试1.()指出私营经济、中外合资合作企业和外商独资企业等非公有制经济,是公有制必要的和有益的补充。
答案:十三大2.党的十五大对私营经济的认识实现了历史性的突破,明确了个体、私营等非公经济是社会主义市场经济的重要组成部分。
()答案:对3.中国一重的案例说明国有经济创新的作用可以完全可以由民营经济来替代。
()答案:错4.公有制经济包括()答案:混合所有制经济中的国有成分和集体成分;集体经济;国有经济5.以生产资料私人占有和雇佣劳动为基础,以获取利润为生产经营目的的是()答案:私营经济第三章测试1.企业是从事商品生产和经营活动的经济组织,是面向市场.以()为目的,自主经营.自负盈亏,独立承担民事责任和民事义务的具体法人资格的经济实体。
答案:盈利2.企业经营权不受()直接约束。
答案:所有权3.凡在我国批准登记设立外商投资公司是()答案:外商独资公司;跨国公司;本国公司4.非股东、非政府机构的社会人士可以监督上市公司()答案:对5.“大而全,小而全”对我国企业而言,是一种褒义的赞誉,说明企业较好地承担了社会责任()答案:错第四章测试1.我国流通体制改革开始于()答案:十一届三中全会2.以建立社会主义市场经济体制为目标是在()提出的。
业主单位施工成本控制施工企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理的主题。
目前,许多施工企业都在深度项目开辟,深度多元化发展,对我们业主单位而言,工程成本的控制需要从项目建设的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制,我就施工阶段成本的控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。
一、制定严密的合同条款随着我国加入 WTO ,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,是建设单位的首选课题。
在国际惯例中 ,业主往往礼聘有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口 ,进行各种各样的索赔 . (我们目前通用做法是委托招标代理机构编制招标文件,合同文本)如施工单位往往会在工程的后期以工期紧为理由,要求增加工程费用,如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素,不论采取何种赶工措施均再也不调整报价的条款 ,就能有效地杜绝费用的增长。
利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工作经验,对可能发生的情况有提前的估计,在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
二、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求,对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排, 合理配置资源,制定节约和综合利用资源的目标与措施,确定合理的施工程序 ,使施工过程具有科学性 ,以保证工程施工的顺利进行,从而提高经济效益。
在编制施工组织设计时,要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系,它是工程施工作业的基本组合方式,是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。
其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施,从而避免袭击施工。
做为业主单位的预算人员应做到“三多” ,即“多看、多问、多思量”。
关于施工成本控制【摘要】施工项目成本管理是施工项目管理的核心施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大成本差异。
施工产品的价格一旦确定,成本就是决定因素,而这个任务,是由施工项目来完成的,要完成这个任务,没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动,其结果难以想象。
施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
成本控制应遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理、开源与节流相结合、责权利相结合的原则。
施工前应在熟悉指标文件基础上,确定最低报价,编制目标责任成本。
施工中要加强施工管理、料具管理,做好月度成本分析、责任成本核算。
竣工结算前应编制完整正确的工程决算,确保取得足额的结算收入。
任何企业是以获取利润为目的的经济实体,以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。
施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地,关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品,能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。
因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。
本文主要论述施工中的成本控制。
【关键词】成本预测;成本控制;成本管理;成本分析;全面成本管理施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。
企业一词解析企业是指为追求经济利益而组织起来的一种经济实体,它的组织形式可以是公司、工厂、商店、合作社等。
作为经济社会的基本组织形式,企业在现代社会起着举足轻重的作用。
在本文中,我们将从企业的定义、类型、特点和作用等方面来解析企业的内涵。
企业是为追求经济利益而组织起来的。
这意味着企业的首要目标是获取利润。
为了实现这一目标,企业需要进行各种经济活动,如生产、销售、投资等。
通过这些活动,企业可以获取利润,提高经济效益,并推动社会经济的发展。
企业的组织形式多种多样。
在现代社会中,企业可以采取不同的组织形式,如有限责任公司、股份有限公司、合作社等。
不同的组织形式有不同的特点和运作方式,但它们的共同点是都是为了实现经济利益而组织起来的。
企业具有一定的特点。
首先,企业是一个独立的经济实体,具有独立的法人地位和财务独立性。
其次,企业具有自主经营权,可以自主决策和管理。
此外,企业还具有一定的规模和组织结构,包括各种职能部门和层级关系。
企业在经济社会中起着重要的作用。
首先,企业是社会财富的创造者和分配者。
通过生产和经营活动,企业可以创造出各种产品和服务,并将其分配给社会各个部门和个体。
其次,企业是就业的主要来源。
通过招聘和雇佣员工,企业可以提供大量的就业机会,为社会提供稳定的就业岗位。
此外,企业还可以带动相关产业的发展,促进经济增长和社会进步。
总结起来,企业作为为追求经济利益而组织起来的一种经济实体,具有多种组织形式、独立的经济实体特点和重要的经济社会作用。
在现代社会中,企业是经济发展的重要支撑,也是创造财富和就业的重要力量。
通过不断发展和创新,企业可以为社会经济的繁荣和稳定做出更大的贡献。
2024年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》全真模拟卷1. 【单选题】企业是独立的()。
A. 行政组织B. 事业单位C. 社会团体D. 经济实体正确答案:D参考解析:企业不同于政府部(江南博哥)门、事业单位和社会团体,也不是政府的分支机构和附属物,它是以追求经济效益、获取利润为目的,能够独立为社会提供产品和服务的经济实体。
2. 【单选题】下列属于知识密集型企业的是()。
A. 软件开发生产企业B. 农业企业C. 化工企业D. 机械工业企业正确答案:A参考解析:知识密集型企业是指综合运用先进科学技术成果,中、高级技术和科研人员在员工中所占比重较大,科研时间和产品开发费用投入较高,能生产高、精、尖产品的企业。
3. 【单选题】下列关于公司制企业的特征的说法,正确的是()。
A. 公司制企业实行无限责任制度B. 公司不是企业C. 公司不是法人D. 公司具有联合性正确答案:D参考解析:公司制企业实行有限责任制度,A项错误。
公司是企业,B项错误。
公司是法人,C项错误。
4. 【单选题】由两个以上负无限责任的股东所组成的公司是()。
A. 有限责任公司B. 集团公司C. 两合公司D. 无限公司正确答案:D参考解析:无限公司是由两个以上负无限责任的股东出资组成,股东对公司债务负无限清偿责任的公司。
有限公司是具有代表性的公司制企业,其有两种组织形式,一种是有限责任公司,另一种是股份有限公司。
两合公司是由一个以上负无限责任的股东和一个以上负有限责任的股东所组成的公司,是介于无限责任公司和有限责任公司之间的一种公司组织形式。
5. 【单选题】企业存在的根本目的是()。
A. 满足社会需要B. 促进自由竞争C. 完成政府指令D. 实现自身盈利正确答案:D参考解析:企业的经营目标是指满足社会需要并获取利润。
为了实现企业生存和发展的目标,企业必须通过生产经营活动实现一定的利润。
6. 【单选题】承担社会责任是()。
A. 企业的生存之道B. 企业的经营目标C. 企业协调外部关系的基础D. 企业产生的根本原因正确答案:C参考解析:承担社会责任是企业协调外部关系的基础。
谈房地产开发项目成本控制摘要:房地产开发企业是以获取利润为目的经济实体,它在为社会奉献各类商品房、高端住宅的同时,其最终目的就是如何以最小的投入获取最大的利润,本文对项目成本控制进行了简介。
关键词:成本控制决策准备施工房地产开发企业是以获取利润为目的经济实体,它在为社会奉献各类商品房、高端住宅的同时,其最终目的就是如何以最小的投入获取最大的利润。
项目的成本控制既然这么重,如何控制呢?下面就从项目决策阶段、项目准备阶段及项目施工阶段简单谈谈如何进行项目的成本控制。
一、项目的决策阶段项目概算对于房地产开发企业有极其重要作用。
①项目的概算是项目的决策层决定项目是否实施的重要经济指标,决策层可以通过它来认定项目的概算成本,也是通过它来初步认定项目的利润;②概算是安排项目投资计划、确定项目投资总额、签定项目施工、监理、设计等合同的依据;③概算是筹措建设项目资金,编制资金计划,签订贷款合同以及划拨资金的依据;④概算是项目成本控制的依据,是项目前期准备、工程结算、决算、竣工验收等与概算投资比较,考核工程项目建设成本,分析投资效果,建立工程责任制的依据。
1、保证项目决策的正确性,它是工程造价合理性的前提项目决策正确,意味着对项目建设作出科学的决断,优选出最佳投资行动方案,达到资源的合理配置,这样才能合理的估计和计算工程造价,并且在实施最优投资方案过程中,有效的控制工程造价,项目决策失误,主要体现在对不该建设的项目进行投资建设,或者项目建设地点的选择错误,或者投资方案的确定不合理等。
诸如此类的决策失误,会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失,在这种情况下,合理的进行工程造价的计价与控制已经毫无意义了。
因此,要达到工程造价的合理性,事先就要保证项目决策的正确性,避免决策失误。
2、项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。
电子商务与实体经济融合发展内容摘要:本文以我国零售业线上线下相结合的运营模式为基础,运用定量与定性分析相结合的方法,分析我国电子商务与实体经济的融合。
理论分析发现,电子商务与实体经济融合的机理是一种优势互补行为,其模式分为相互独立模式、相互补充模式以及相互融合模式,而实质、环境、企业是推动二者融合的主要因素。
实证表明线上与线下销售、客户服务、经营战略、信息技术应用四个方面具有优势的企业融合程度较高,拥有自己的网络销售平台的企业融合程度较高,反之则融合程度较低。
关键词:电子商务实体经济融合零售业我国实体零售业类型丰富多样,2000-2016年是我国实体零售业的黄金时代,其规模不断扩张,销售额激增。
《2016年中国网络零售市场零售监测报告》显示,2016年我国电子商务交易总额达26.1万亿元,比2015年增加了7.8万亿元,同比增加42.6%,其中网上零售额达51556亿元,比2015年增加26.2%,实物商品网上零售额达41994亿元,同比增长25.6%。
阿里巴巴、京东等电子商务企业的崛起开启了我国的电子商务时代,面对网络零售业的冲击,实体零售业不得不对其运营模式进行转型,众多传统零售业纷纷开设电子商务公司,或者与电商企业合作进行网上销售,由此我国实体零售业与电子商务逐渐融合,形成了一种线上与线下相协同的经营模式。
我国政府对于电子商务与实体经济的融合也采取鼓励态度,2016年颁布的《国内贸易流通“十三五”发展规划》明确提出了实体商业创新转型,发展线上与线下相结合的新零售模式。
一、我国实体零售业线上与线下发展情况分析(一)零售业发展现状首先,在我国经济进入新常态、经济增长速度放缓的背景下,我国社会消费品零售总额持续增长,但增速明显放缓,首先,近20年来我国社会消费品零售总额不断提高,2016年我国社会消费品零售总额达332316.3亿元,比2015年增加了31385.5亿元,增长幅度为10.43%,高于2015年的增加值2350.8亿元,但是增长幅度比2015年下降了约1%。
工程造价成本控制方法论摘要:企业是以获取利润为目的的经济实体,应该从各个方面考虑以最小的投入获得最大的利润。
工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。
土木工程专业2004年毕业于哈商大,2004至2008年从事施工管理及投标管理工作4年,2008年从事工程审计至今,期间为多家国内知名房产企业服务工程审计,比如万科、协信、龙湖等。
关键词:企业;工程造价;成本控制引言:企业是以获取利润为目的的经济实体,所以应该从各个方面考虑以最小的投入来获得最大的利润。
工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。
1、加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提长期以来,建设单位普遍忽视了项目前期工作阶段的造价成本控制,而通常把控制工程造价的主要精力放在施工阶段上,这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。
要知道影响项目投资最大的阶段,是设计阶段。
因此在初步设计阶段,建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应都确定好,这些在建筑工程中占了工程总造价75%~95%。
规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面:(1)实行设计方案招投标制度。
委托设计时应该大力引进竞争机制,通过设计招投标来选择优秀的设计单位,从而保证设计的合理性、先进性和准确性。
同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案,避免因建筑产品设计落后,影响到销售。
不应该采用边设计边施工,容易产生大量的错、漏、碰导致改造不断,浪费成本。
也不应该把方案交由施工单位深化设计,由于施工单位会从自身利益出发可能使设计严重保守,甚至还好隐藏各种不合理的设计意图;(2)实行限额设计。
开发商应该对设计方案提出限额设计的要求。
对于一个建设项目来说,要做到心中有数,要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容,都要通过计算、要用数据说话;(3)开展价值工程的应用。
[模拟] 初级工商管理专业知识与实务模拟5单项选择题第1题:企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是______。
A.合法拥有必需的资源B.依法完成注册登记C.得到政府的保护和支持D.享有正当的民事权益参考答案:A企业必须拥有一定的资源。
早期的企业拥有的资源主要是资本、土地和劳动力,随着现代科学技术的发展,技术和信息也已成为企业生存和了展的重要资源。
这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品服务的基本物质条件。
第2题:企业存在的根本目的是______。
A.配置社会资源B.生产合格商品C.实现自身盈利D.增加社会福利参考答案:C企业是独立的经济实体。
企业不同于政府部门、事业单位和社会团体,也不是政府的分支机构和附属物,它是以追求经济效益、获取利润为目的,能够独立为社会提供产品和服务的经济实体。
第3题:在企业所制定的技术标准中,最基本和具有指导意义的是______。
A.基础标准B.方法标准C.安全标准D.产品标准参考答案:A基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题,根据最普遍的规律制定的基础规则,是生产技术活动中最基本的和具有指导意义的标准。
第4题:期量标准是指在一定的生产技术组织条件下,对产品的生产过程所制定的有关______方面的标准。
A.时间和数量B.质量和数量C.时间和质量D.安全与质量参考答案:A期量标准是指在一定的生产技术组织条件下,对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准。
第5题:有限责任公司的股东以其______为限对公司承担责任。
A.全部资产B.全部流动资产数额C.对公司的出资额D.持有公司股票的市值参考答案:C《中华人民共和国公司法》规定,有限责任公司具有法人资格,以其全部法人财产对公司债务承担责任,股东以其出资额为限对公司承担责任。
第6题:现代企业制度的核心是______制度。
A.企业产权B.有限责任C.现代公司D.科学管理参考答案:A现代企业制度的概念:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以产权制度为核心,以有限责任为保证,以现代公司制企业为主要形式的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。
[摘要]
首先企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润,是企业管理的主要问题。
企业要成功,要发展必须要强化组织管理,有效预防和积极消化市场经营风险,把企业决策和经营风险降到最低成度,实行依法管理,项目工程成本的控制需要从建设期的决策阶段,设计与施工阶段全过程来进行控制。
1.目前项目施工中存在的问题
工程方面的有:工程的性质规模,技术复杂程度,工程现场条件,气候,地质,施工用电用水,道路等;工程工期和准备期等方面的问题。
这些方面在具体施工实施时,都需要进行成本方面的预算和实际成本控制。
比如以季节性施工为例,季节性施工要有季节性方案和措施,及材料储备。
对工期条件要求不急,工期时间有空间的,可避开冬施,这样既能节约成本又能保证质量。
当前,我们公司去年冬季施工的xxxx工程,现在发现很多问题,楼面冬施覆盖上人脚印,保温不到的地方受冻现象,观感质量不好,还有冬施用的保温材料一次性施用,总体来看,冬施工程是劳民伤财,不可取的。
一些开发商为了尽快收回成本获取利益,强行施工单位提前交楼,这就造成了施工单位为了赶工期,增加了费用上的支出,虽然在预算上含有冬施费,但在实际过程中是不够的。
施工企业在目前的市场竞争浪潮中,已经把利润压的很低才能拿到工程,这样就要求我们在项目施工中精打细算,做好可控成本计划,避免浪费,要求人们科学管理,精心组织施工才行。
1.1项目施工成本预算存在的问题
一方面有:成本预算在报价方面有差异
1)不同的企业追逐利润的高低不一。
2)各自拥有不同的优势。
3)选择的施工方案不同。
4)管理费用的差别。
1.2合同签订存在的问题
订立建设工程施工合同必须以国家批准的投资计划为前提,即使是国家投资以外,以其他方式集资的投资也要受到当年的贷款规模和批准限额的限制,纳入当年投资规模的平衡,并经过严格的审批程序。
建设工程施工合同的订立,还必须符合国家关于建设程序的规定。
考虑到建设工程的重要性和复杂性,在施工过程中经常会发生影响合同履行的各种纠纷,因此,《中华人民共和国合同法》要求建设工程施工合同应当采用书面形式。
1.3 材料管理存在的问题
1.3.1
项目的工程材料费用一搬要占工程总成本的百分之六十左右,显然材料成本是成本控制的重中之重,控制材料的采购价,在系统价格的基础上,定期绘制主要材料时间--价格曲线图,分析材料的周期变化规律,结合技术曲线的分析及市场的运行情况,把握材料的走向趋势,将期合理应用。
1.3.2目前在项目施工中,材料管理也是一关键性问题,材料的使用要有用料计划,合理用料,限额领用,工人在施工中用料随意性大,浪费严重,成本控制意识差,应加强管理和教育,按总控计划限额领用,实行超罚节约有奖的办法,加大力度控制成本。
另对进场材料把好质量关,不合格材料坚决不能使用,以免造成更大经济损失。
1.4劳务管理存在的问题
现在的劳务市场上还存在严重的用工不规范,如有的企业为了价格低,省钱,非法用工现象时有发生,用工单位不办劳务用工合同,为了逃避给工人上保险,用一些零散的民工队伍,造成施工质量差,人员流动多,用人单位拖欠工人工资纠纷的事情时有发生。
所以企业在用工方面一定要规范化,合同化,严格执行国家的劳动法规办事。
不能乱用工,给社会造成负面影响,最后导致政府劳动部门对其企业经济方面的处罚。
目前,劳务管理很重要,它关系到社会的安定团结、文明、人民的和谐,人性化的管理等都需要做好劳务管理工作。
所以,当前劳务管理必须依法办事,对进场的工人进行全方位的安全教育,以法办理用工合同。
实行规范化管理,制订双方约束规定,有顺序有制度的进行引导和管理,才能不断的总结经验,完善目前用工劳务市场。
2项目施工成本控制采用的方法
施工成本控制的方法很多,有赢得值法。
利用图中曲线,BCWS,BCWP,ACWP3条曲线进行对比,可以直观综合反映项目成本和进度的进展情况。
2.1施工项目成本预则
成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结,统计分析及数学模型的方法对......................................
成本进行判断和推测。
通过项目施工成本预测可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部.......................................
编制成本计划等提供数据。
.......................................它是实行施工项目科学管理的一项重要工具,越来越被人们所
重视,并且益发挥其作用。
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施工企业在工程投标时或中标施工时,都往往根据过
.....................................去的经验对工程成本进行估价,
这种估价实际上是一种预测,
.......................................其发挥的作用是不能低估的。
但是如何能够更加准确而有效
地预测施工项目成本,仅依靠经验的估计很难做到,这需要掌握科学的预测方法,以其在.......................................
工程经营和管理中发挥更大的作用。
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2.1.1
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.....成本预测的过程
a...制定预测计划。
.......
b...搜集和整理预测资料。
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c.....选择预测方法。
.......
d...成本初步预测。
.......
e...影响成本水平的因素预测。
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f...成本预测。
.....
h...分析预测误差。
.......
2.2
.....
...目成本计划
...编制项
2.2
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.....1.按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
......................................
2...2...2.按子项目组成编制施工成本计划
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大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位
....................................
工程,每个单位工程又是由若个分部分项工程构成,因此,
......................................首先要把项目总施工成本分
解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。
..............................
2.2.3
.............
.....按工程进度编制施工成本计划
编制按时间进度的施工程本计划,通常可以利用控制项目进度的网络图进一步扩充而.....................................
得。
即在建立网络图时,
........
...................另一方面同时确定...........一方面确定完成各项工作所需花费的时间,
完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
...................
以上这
.....................................3.种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。
在实践中,往往是将这几种方
法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果。
....................
3.项目施工成本控制的措施
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施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采取各......................................
种有效措施,
.......................................将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示
并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进.......................................
行分析,
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....消除施工中的损失浪费现象,发现和总
.................结先进经验。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,
......................................它是
企业全面成本管理的重要环节。
所以,必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限,.......................................
这是成本控制的基础之一,必须给以足够的重视。
施工成本控制可分为事先控制、事中控.......................................
制和事后控制。
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3.1
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...施工成本的管理措施。