计划与目标管理

目标管理和计划管理

目标管理和计划管理是组织和个人在实现预期结果方面的两个关键概念。目标管理指的是明确和设定具体可衡量的目标，并通过不断监控和评估进展来确保实现这些目标。计划管理则是指制定详细的行动计划和时间表，以确保按时按质地完成任务并实现目标。本文将对两者进行深入探讨，并探讨其在组织和个人层面的重要性。

一、目标管理

目标管理是组织和个人成功的基石。它涉及明确的目标设定、跟踪进展和调整策略。明确的目标相当于一个航行的指南针，它们为组织和个人提供方向和动力。目标应该是明确、可衡量、可实现的，并与组织或个人的价值观和长期愿景保持一致。

在组织层面，目标管理帮助确定组织的战略目标，并将其转化为可量化的绩效指标。通过设定目标并定期跟踪进展，组织可以及时发现偏差并采取纠正措施，从而保持战略的实施方向。此外，目标管理还能激发员工的积极性和主动性，促进个人的职业发展和组织的整体成长。

在个人层面，目标管理帮助个人设定明确的职业目标，并提供实现这些目标的路线图。通过明确目标并细化行动计划，个人可以更好地管理时间、资源和能力，实现个人和职业生涯的成功。同时，目标管理还有助于个人提高自我认知和自我管理能力，促进个人成长和自我提升。 二、计划管理

计划管理是目标管理的具体执行过程。它涉及制定详细的行动计划，并提供时间表、责任人和资源分配等方面的指导。计划管理的核心是将抽象的目标转化为具体的行动步骤，以确保任务按时按质地完成。

在组织层面，计划管理有助于确保组织战略的顺利实施。通过制定详细的项目计划和工作计划，组织可以明确任务的分工和时间表，合理分配资源，并监控和评估项目的进展。计划管理还有助于提高团队的协作和沟通效率，减少工作重叠和冲突，最大限度地提高工作效率和绩效。

在个人层面，计划管理有助于个人组织和管理时间，确保任务按计划完成。通过制定详细的日程安排和任务清单，个人可以清晰地了解自己的工作重点和紧急程度，并合理安排时间和精力。计划管理还有助于提高个人工作效率和自我管理能力，增强个人的责任感和自律性。

重庆北碚建筑安装工程有限公司

首成·鼎尚名都项目部

安全管理目标实施细则

为了严格安全生产目标管理，认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011和《建筑施工现场管理标准》及上级主管部门的有关规定，针对工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成建设任务，特制定本安全管理目标实施细则。

一、制订项目部管理控制指标

1. 杜绝重大伤亡事故；

2、 1年内轻伤负伤频率控制在2‰以内。

以上指标所采取的下列措施：

1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，伤亡控制指标、重伤控制指标由本项目经理耿幼培负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

2、本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。

3、做好书面安全技术交底，并履行交底人、接底人亲笔签字手续。

4、组织定期安全检查，落实隐患的整改措施，防止重大安全事故发生。

5、组织好新工人、变换工种工人的安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。

6、落实好项目部各类人员及各工种的安全生产责任制。

二、制订项目部安全达标目标

1. 施工现场安全生产、文明施工合格率100%。

2. 特种作业人员持证率100%。

3. 用电设施，漏电保护器安装率100%。

4. 新工人入场教育达到100%。

5. 起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收合格率100%。

6. 安全防护“三宝”使用率100%。

7. 总包单位与分包单位安全资质审查合格率、合同签订率100%。

为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查，具体采取如下措施： 1、由项目部负责安排生产的王嘉林负责日常监督检查。

2、由项目专职安全员冉华负责日常监督检查。

3、由本项目劳务负责人马莉萍负责日常监督检查。

4、由本项目设备负责人蒋仁斌负责日常监督检查。

5、由项目专职安全员、各班组长负责监督检查。

传统的MBO管理除了存在与战略联系不紧密问题外，还只注重纵向的分解，没有注重横向的目标协调与统一；同时传统MBO考核一年只做一两次，没有进行动态的绩效管理”。

MBO的推崇者认为这种批判并不能否认MBO在管理学界的伟大贡献，因为任何一个管理工具的诞生都有其特定的时代背景，他们指出：“MBO理论并非是所谓短视的，80年代中期企业外部环境开始复杂多变，企业管理进入战略管理时期后，各种战略管理的思想被众多企业多青睐。而在此之前很长一段时期，MBO的创始人彼得·德鲁克就一直强调将战略与MBO实现对接的重要性”；MBO的推崇者还认为，MBO的伟大贡献在于将绩效考核与绩效管理区分开来：它的强大管理功能源自于其绩效四个循环步骤，它强调管理者对下级员工的管理应当“明确目标、动态指导、期末考核、激励回报”的四个绩效管理循环，也是将考核与管理区分的“一次划时代的管理变革”。

在中国MBO推崇者对平衡计分卡也进行过攻击：一些MBO的推崇者认为平衡计分卡操作太过于复杂，不适应于中国企业。在管理咨询的实践中我们经常遇到这样的情形：一些企业的职业经理对平衡计分卡操作的复杂性提出质疑，他们认为自己企业目前的管理水平很低，而平衡计分卡只适应于管理基础比较好的企业。需要特别指出的是，持这种观点的不仅仅存在企业，还有一部分管理咨询公司也会大肆宣扬平衡计分卡操作太复杂，让企业不要去选择平衡计分卡服务，而去选择他们提供的MBO（或KPI考核）的方法。

目标是否重要这个命题是一个相对概念，我通过一些总结有如下观点供各位分享，目标不是最重要的，而为什么定这个目标？目标定出来的背景？理由，支撑这个目标实现的基础才是最重要的。

比如：1000个人都要考研，但是这一千个人是否能够考上的原因其实就在于：他考研的目的是什么，是否足以推动他克服重重困难，是否有一千个理由说服他考研，考上研之后是否清楚能够带给他哪些利益？而这些恰恰是他遇到困难的时候他会发生的变化？他产生情绪会影响学习的程度？是否一定要要这个目标，是否一定要！这一点其实造成了很多半途而废的情况，因为，他们最开始的时候都没有确定一定要！而仅仅是想要，也还可以嘛，大家都在做的嘛，不得不的嘛等等想法。

为贯彻落实党的十七届三中全会精神，认真践行科学发展观，以切实加强机关思想作风建设，努力提高机关服务效能水平为抓手，加快推进现代水务建设步伐，促进“进军现代化、建设新武进”总体目标的实现。根据我局全年各项目标任务要求，本着高效、优质、低耗的原则，制订本考核办法。

一、基本原则

科室目标管理以贯彻落实党的十七届三中全会精神，贯彻落实科学发展观，认真履行职责，做好本职工作为内容，以加强能力建设，创造一流业绩，努力为经济建设和基层单位提供优质服务为目标，并把勤政廉洁和加强机关服务效能建设列入重要考核内容，以科室为单位实行百分制考核，考核得分与当年奖金挂钩。

二、考核内容（100分）

（一）完成本职工作（60分）

根据各科室的职能与职责，制订2009年度工作目标任务，完成任务得60分，完不成相应扣分（详见附件）。

（二）遵章守纪（21分）

1、自觉遵守党纪国法和机关各项规章制度，忠于职守得8分。凡发现一起未严格执行局规章制度行为，有一起扣1分。另发现一次赌博或一人次不服从工作安排扣2分；发现一次上班在电脑上进行娱乐性活动或上网聊天等扣5分；违反局行政效能建设制度相关规定，有群众举报或投诉经查实一次扣3分，被明查暗访查处一次扣5分，并对当事人个人处罚不低于1000元；未严格执行四牌一栏制度，每人每发生一次扣0.5分；发现一次擅自迟到早退扣1分；发现一次未按月将考勤表送人事科扣1分。

2、上班（包括节假日值班）坚守岗位，不得串岗离岗得4分。发现一次擅离岗位扣2分，因擅离岗位造成不良影响或损失扣4分。

3、各科室每月召开一次部门工作和学习会议，总结上月工作，安排编制下月工作计划，学习有关业务知识，全年会议不得少于10次，记好台帐，并于次月5日前将会议记录和月工作计划交办公室得5分，全年会议不少于10次，每少一次扣0.5分，月工作计划缺交一次扣0.5分。