班组先进经验交流材料

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夯实科学发展基础 探索班组建设新路

民勤供电公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先实行了行业代管，主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务，现有职工416人，下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所，基层班组24个，班组成员177人。近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。今年，公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探索班组建设的新路子。

一、建机制，形成班组建设工作合力

完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。一是 2 在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》，修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。

班组建设经验交流材料

班组建设经验交流材料（一）

炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚，学习获得提高，竞争凸现活力”的班组建设理念，营造出了和谐向上的班组 工作气氛。

“愿景”——构建个人价值与班组价值的有机融合

几年来，车间在职工中所积极开展价值理念 教育，确立了班组

管理“六化”标准，即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作 环境景观化。同时还建立了

“班组 文化墙”，各班组分别提出蓝图了别具一格的班组愿景，例如：催化维护班的愿景是“热爱班组 热爱工作 走进班组 人为我师

走出班组

我为人师”；质量维护高年级的愿景是“精心维护，热情周到。超前服务，质量免检”等。有的职工根据自身工作实际提出了个人性工作愿景，如：“和班组一起进步一起成长期，争做优秀职工”“维护好自己所管辖的仪表,四率达标,安全事故为零”等等,抒发的是科研工作职工对个人的工作目标，这些蓝图既有车间对班组的期望，也有对自己的要求，让人感到实在、贴切、向上，实现自身与班组内在价值的统一。

“八荣八耻”——树立社会主义荣辱观

在仪表二车间，每个班组墙上最醒目的位置都悬挂着胡锦涛总书记提出的“八荣八耻” 讲话 内容，在班组中才树立起看得见、摸得着的职工行为规范和准则。让每个职工以“八荣”、“八耻”为尺度，牢固树立仁慈正确树立的荣辱观，明辩是非、真假、善恶、美丑，让“爱国、爱厂、爱岗位、遵规、守法、守纪，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的种子辐花岭路到车间的每个角落，让“服务、团结、卓越”的理念深入到每家人心。

“全家福”——营造温馨友爱家园，使职工爱家恋家

车间着眼于建设亲近、和谐、奋进的亲情文化，以亲情筑起爱心安宁，以亲情凝心聚力，推动了班组的建设，在相融班组里营造出一种温馨和谐的氛围，班组成员的照片及“全家福”挂在班组的墙上，并在每一张照片下面配上温馨的文字，走进班组，仿佛走进一个温馨的家。在这个“家”里，大家相互促进，共同进步，用厚重的“亲情”氛围感染每名职工，让每个人都融入班组这个小家大家庭，共同体验国度的联合欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难冲击和压力，共同承担一家亲的责任和义务。在每个职工中会树立起“班兴我荣、班衰我耻”意识。

-1- 班组建设经验交流材料

后勤保障处设备运行班组

长期以来，高培中心党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，中心党组在深入开展争先创优活动和强化“三个三”建设的同时积极开展后勤班组建设，将原来的工程部改组为设备运行班组和工程维修班组，以明确班组建设层级管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程。我们设备运行班组共计员工十名，肩负着全院高低压变配电系统、锅炉暖通系统、生活冷热水系统、冷水机组及中央空调系统、天然气、室外污水排放、泳池水质管理、路灯时间调整等设备设施的安全运行、维修保养和能源统计以及节能降耗工作。班组自成立以来，以科学发展观为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实后勤保障处2011年工作计划，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推动《国家电网公司班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强工程设备标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在高培中心“加强‘三个三’建设、全面提升队伍素质”中的重要作用。以下就班组建设工作中的一些经验进行总结，与大家一起交流。

第一、本班组在“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得的显著成效、具体做法和措施（围绕班组八个方面建设叙述）

一、班组基础建设方面

1、 健全制度 装订上墙 参照《班组建设管理标准》我们设备运行班组自己制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班-2- 组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、班组机房管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、变配电室操作规程、变配电室安全规程、锅炉房安全操作规程、冷水机组安全操作规程以及各个设备机房责任区的巡检维保工作标准，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善了标准化作业文本。

先进班组汇报材料集锦（21篇）

先进班组汇报材料集锦（精选21篇）

先进班组汇报材料集锦篇1

浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工，先进班组事迹材料。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来学习。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。 二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动，事迹材料《先进班组事迹材料》。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。