项目管理考核办法

工程项目管理考核办法

第一章 总则

第一条 为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。

第三条 工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。

第四条 工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。

第五条 管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。

第二章 考核内容 第六条 工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。

第七条 项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。

第八条 项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。

第九条 项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。

第十条 项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。

第三章 考核标准

第十一条 工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。 第十二条 考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。

第十三条 考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。

第四章 考核程序

第十四条 工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。

第十五条 考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。

第十六条 考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。

1 项目管理考核实施细则

第一章 总则

第一条 为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。

第二条 工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第三条 工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第四条 工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。

第五条 公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。

第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第二章 项目管理考核方法

第七条 工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。 2 第八条 月度考核评分办法

月度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。

月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。

会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。

施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。

工程项目考核管理办法

二00九年六月

1 第一章 总则

第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章 考核范围

第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章 考核组织及原则

第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章 职能部室的监督考核职责

第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、 2 安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

项目附件1：

项目管理考核评分标准

考核项目 考 核 内 容 及 评 分 标 准

（“+"为额外加分数、“-"为倒扣分数) 评定分数

小计 合计

工程

进度

(15) 工程形象进度

（8分) 完成公司下达的形象进度计划（8分）,欠10％以内（1~4分），欠10％以上(—5分）.

施工进度管理

(7分） 1、 严格按照“五个到位、四个标准”要求进行资源配置，科学组织施工（2分）；

2、 施工组织设计等编制规范、科学,施工计划、统计、总结上报及时（2分）；

3、 有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（1分）；

4、 组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（2分）；被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。

工程

质量 实物工程质量

（8分） 1、 分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求（4分）;

2、 工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。 （20分）

质量管理

（8分) 1、 有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分)；

2、 贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠,无不符合项(3分），有一般不符合项（1分）,有严重不符合项（-3分)；

3、 QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2分）;

4、业主或上级评有优质样板工程（每项+3分），在业主检查中获第一名（每次+2分）.

质量事故控制

（4分） 1、 未发生等级质量事故（4分)；

2、 因工程质量差而受到业主通报批评（每次—4分)。

安全

生产

（15分) 安全管理

（7分） 1、 贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项(2分),有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-3分)；

2、 安全管理机构健全，管理制度完善(1分）；

3、 特殊工种经过培训持证上岗（1分）；

4、 安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施(2分）;

5、 定期开展安全检查,整改及时、到位（1分),在业主检查中获第一名（每次+2分）.