财务部成本管理会计岗位职责

财务部管理职责

财务部是项目部负责会计核算与财务管理的职能部门，通过资金管理、会计核算、财务监督等手段对项目部的经营活动实施计划和财务控制，为决策层提供管理参考。主要负责：预算管理、资金管理、会计管理、税务遵从和监督控制等工作。部门具体职责如下：

1．严格遵守国家财经法规和项目部的规章制度，贯彻落实上级单位财务指示和精神，认真履行本部门的工作职责。

2．制定、完善项目部的各项财务管理制度和会计核算办法，并监督执行。

3．制定项目部资金筹集与运用计划，监督实施。

4．及时办理各类款项收付结算业务，完善资金管理工作，确保资金使用安全、有效。

5．建立项目部会计核算体系，及时、准确和完整的核算各项经济业务，登记会计账簿，编制财务报表。

6．办理项目部的各类涉税事项，拟定税务筹划方案，依法纳税、合理避税。

7．参与重要经济合同的拟定，审核工程预算、结算。

8．监督并规项目部各类资产管理和各项经济业务开展，加强部管控。

9．协同处理项目部部相关部门业务，同时处理对外的财务协调

工作。协助、外审计工作。

10．报送项目部的相关财务、统计数据，提供各项分析的财务评价报告。

11．定期按规定整理、保管项目部的会计档案。

12．完成领导交办的其他工作任务。

财务部各工作岗位职责

财务部设置：经理、会计主管各一名，具体工作容及岗位职责如下：

一、财务经理

对项目经理负责，主持财务部日常工作，制定部门工作计划并布置和落实，保障部门工作目标顺利完成和工作任务充分落实，合理安排部门各项工作分工和协调工作。其岗位主要工作容有：工作安排、制度修订、组织实施、资金管理、会签审议、往来协调等。具体岗位职责如下：

1．严格遵守国家财经法纪和项目部的规章制度，贯彻落实上级单位财务指示和精神，认真履行本部门的工作职责。

2．主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责围的各项工作任务。

3．拟订、修改、补充项目部的会计核算办法和各项财务管理规定。

制定者：审核者：审批者：电子厂职位说明书职位名称：成本会计职位编号：填写日期：

直接上级：财务主管工作地点：深圳生效日期：所属部门：财务部职位类别：职员审核日期：

同级职位本职位成本会计联系紧密的部门/职位联系紧密的部门/职位 企业外部企业内部职位概要描述负责人供应商信息审核每月发票及收款资料整理系统匹配；供应商付款计划及付款单拟定；非库存采购审核及财务费用科目维护；供应商应付账款、采购收货、预付账款、其他应收款清理；系统中物料标准成本维护与更新；供应商采购及外发对账审核；生产成本、销售成本核算及差异分析；进销存、存货、供应商账龄分析报表拟定；每天供应商报价及工艺流程审核成本维护职位关系：直属上级职财务主管

成本会计采购供应商出纳生管

关务税务会计

直接下属（人数）间接下属（人数）备 注总账会计销售会计

管理范围及幅度：下属类别

人数总计

类别基本条件

执行(拟制）组织执行(审核）决策(批准)日常周期随机

√√供应商资质管理制度入职条件： 1、基本素质要求：填写该职位应具备的3~5项关键性基本素质； 2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。1、基本素质要求：素质要求四级三级二级一级素　质沟通能力√协调能力√

2、学历、专业、经历和知识、技能要求：分析能力√

学历专业经历（或经验）知识+技能其它

大专或大专以上1.会计上岗证2.中级会计职称2年以上成本会计工作经验1.原则、保密、数据敏感、廉洁、公正2.电脑操作技能熟练

工作领域：请描述该职位4~8项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月／每周要进行的）和随机（需要时进行的）。工作依据：请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。业务权限工作频率

财务部成本会计岗位说明书

岗位名称 成本会计 所在部门 财务部

直接上级 财务部经理 直接下级

岗位定员 所辖人员

一、职责与工作任务： 依法对公司成本进行预测、计划、核算、分析、考核和监督

职

责

一 职责表述：制订公司成本定额，参与财务政策和制度的制定 占全部工作时间的百分比：

10％

工作任务 归纳整理各部门实际成本消耗，结合技术部门的技术经济指标，制订出合理的成本消耗定额，报财务经理审核，总经理、董事长审批

参与有关成本核算方面的政策制定

职

责

二 职责表述：对公司成本进行预测，参与公司的预算管理 占全部工作时间的百分比：

10％

工作任务 根据公司的会计资料，进行成本预测，提交预测报告

负责对公司的成本预算进行审核并提出分析报告

根据预算报告，监督预算的执行

职

责

三 职责表述：进行公司成本核算 占全部工作时间的百分比：

45％

工作任务 整理审核各种费用支出、收入的原始记录、单据，准确进行分类核算

定期对库存物资进行盘点，保证帐实相符

对材料物资、设备及备件、工具、办公用品的等财产物资的管理，应严格按公司制度执行，月未与仓库对账核符，方能结算成本

根据人力资料部的工资、津贴标准和项目部考勤表计算工资及代扣各种款项（项目成本会计）

及时准确提交成本费用财务报表。

职

责

四 职责表述：为各责任中心进行成本考核提供支持 占全部工作时间的百分比：15％

工作任务 定期编制各责任中心成本考核表，提交人力资源部和各责任中心

为各项目部完成工作任务提供建议和财务支持。

职

责 职责表述：对公司实际成本消耗进行分析，提交分析报告 占全部工作时间的百分比：15％

五 工作任务 定期根据实际成本消耗与目标成本进行比较，查明影响成本升、降的因素，揭示节约与浪费的原因，以便寻求进一步降低成本的方向和途径，提交分析报告供公司高层决策

职

责

六 职责表述：财务部经理交办的其他事务 占全部工作时间的百分比：5％

威海华新药业集团有限公司 操作标准

文件标题：

财务部成本会计岗位职责 总页-分页 3-1 版号 A/0-2012

文件编号 SOP-ZZ-G068

起草人 日期 原文件编号 -

审核人 日期 生效日期

审核人 日期 颁发单位 质量保证部

批准人 日期 印数编号

分发单位及数量 生产副总经理、质量副总经理、财务部、软件室各1份 目的：成本会计的管理职能

范围：适用于财务部成本会计岗位。

职责：财务部经理负责编写

质量保证部经理和人力资源部经理审核

总经理批准

财务部成本会计负责执行。

内容：

1 主管上级：药业财务经理。

2 岗位代理：财务部经理

3 职责范围

3.1药业

3.1.1每天将材料出库单收集上来，根据物资申领单审核出库单，对部门特别增加的物资要加以关注，填写《部门物资台账》，将物品落实到个人，避免各部门形成小仓库；

3.1.2将出库单按部门分类，挑出物业和工地的出库单，连同申领单一起交给物业和工地的会计做审核；

3.1.3审核入库单，根据发票和审核无误的入库单在应付账款系统中做凭证，并及时冲回前月做的暂估价；

3.1.4根据供应商开据的发票和审核无误的入库单做《价格变动表》，及时反映出价格的波动率，并用不同的颜色标识出来，跟踪价格波动的原因，让采购部在3日内做出书面说明（《价格变动函》），并由总经理和采购部经理签名；

3.1.5审核购入的固定资产，在系统中做固定资产增加，打印出卡片，由使用部门经理签字，并在应付系统中生成凭证，月末总账要和固定资产对账相等；

3.1.6每周五监督检查仓库“以旧换新”物资领用情况，材料出库是否执行《集团物资申购、申领制度》，审核仓库《以旧换新物资领用表》中所填列的物资是否与要换取的废旧物名称及资数量相符，对不能使用的低值易耗品检查申领程序是否符合公司《物资领用制度》；