浅析建筑业成本核算存在的问题及对策

浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略

随着建筑施工企业的发展，其业务范围越来越广，项目复杂度也在不断提高，项目成本核算管理成为企业经营管理的重要环节之一。然而，在实际操作中，由于种种原因，建筑施工企业的项目成本核算存在一些问题，需要制定有效的策略来解决。

问题一：成本核算不完整

建筑施工企业大多采用“工程结算”来进行成本核算。但是，在实际操作中，工程结算并不完整，存在着未核算的项目费用、农村建设费用、安装工程费用、临时设施费用等等。这些未核算的费用会严重影响到项目的成本核算，导致企业营收、利润等指标不准确，从而影响企业的经营决策。

建筑施工企业应制定完善的成本核算规定，规定所有的成本支出项目，并纳入成本核算。此外，建筑施工企业还应制定专门的财务管理制度，对成本核算实行动态监控，确保成本核算的完整性和准确性。

建筑施工企业在进行成本核算时，往往缺乏统一的标准。由于不同的工程项目所涉及的成本种类繁多、标准各异，成本核算就不可避免地出现了标准不统一的问题，这导致企业在进行成本核算时难以确定成本的具体构成和比例。

策略二：制定标准化的成本核算依据

针对建筑施工企业成本核算缺乏标准的问题，企业应该制定标准化的成本核算依据，并对不同的工程项目分别制定标准，并实施分类管理。同时，建筑施工企业应该积极跟进国家财务管理部门出台的政策，参考相关行业标准进行成本核算。

问题三：成本细化不足

建筑施工企业的成本核算管理往往只能达到粗略的水平，缺乏足够的细化，从而无法了解不同成本项目的具体构成和占比。这不仅影响企业的财务决策，还可能导致企业在成本核算中存在着重复计算、漏算等问题。

策略三：实施成本细化管理

为了解决成本细化不足的问题，建筑施工企业应加强成本细化管理。首先，企业应加强与对接部门的沟通，了解每个成本项的具体费用构成，并对成本项目进行细化核算。其次，企业应建立成本细化管理制度，将重点放在有关各成本项的费用细节核算、控制和管理上，确保成本核算的准确性和透明度。

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施

作者：杨伟 单位：云南同力环境艺术工程有限公司

摘 要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段

一、引言

近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略

建筑施工企业在项目实施过程中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接影响了企业的经济效益和企业的生存与发展。成本核算在建筑施工企业中存在着一些问题，需要进行深入分析并采取相应的策略来解决这些问题，本文将从以下几个方面进行分析。

一、成本核算存在的问题

1.成本分类不明确

建筑施工企业的项目成本一般包括直接成本和间接成本两个部分。直接成本主要包括人工、材料、机械等直接投入的成本，而间接成本则包括在项目实施过程中间接发生和难以直接核算的成本。在实际核算中，有些企业缺乏对成本分类的清晰认识，容易将直接成本和间接成本混淆在一起，导致成本核算结果不准确。

2.成本估算不准确

建筑施工企业在进行项目投标时需要对成本进行估算。一些企业在估算成本时过于乐观，容易出现误差较大的情况。此外，在项目实施过程中，一些成本可能会超出原来的估算值，这也会对成本核算结果产生影响。

3.内部管理不规范

建筑施工企业在内部管理中存在着一些问题，例如会计核算不及时、上报资料不完整等问题，这些都会对成本核算结果产生一定的影响。此外，一些企业在成本核算过程中存在着资料造假、做账不规范等违规行为，直接导致成本核算结果失真。

二、解决策略

建筑施工企业可以通过规范成本分类管理来解决成本分类不明确的问题。可以将成本按照直接成本和间接成本进行分类，进行详细的登记并进行核算。通过这种方法可以保证成本核算的准确性。

建筑施工企业可以通过完善成本估算制度来解决成本估算不准确的问题。可以通过历史数据分析等方法来进行成本估算，并对每一个环节进行细致的分析，避免出现过于乐观的估算。

建筑施工企业可以通过加强内部管理来解决内部管理不规范的问题。可以建立健全的管理制度和审计制度，保证会计核算及时、上报资料完整，并对成本的改变等情况进行记录和核实，防止出现违规行为。 总之，建筑施工企业的成本核算是一个复杂的过程，需要从多个方面进行管理和改进，才能够保证成本核算的准确性和有效性，从而为企业的生存与发展提供有力的保障。

浅析建筑施工企业项目成本核算存在的问题及策略

建筑施工企业是一个项目管理型企业，在经营过程中需要不断地根据市场变化进行成本核算及调整，以确保项目的盈利能力。然而，在实际运营过程中，建筑施工企业项目成本核算存在一些问题，需要寻求解决策略。

问题一：成本核算不准确

成本核算不准确是建筑施工企业开展经营活动中常见的一种问题。主要表现在以下几个方面。首先，建筑施工企业在项目成本核算过程中可能存在数据采集不准确、档次不清晰等情况，导致成本核算不够准确。其次，企业缺乏科学的成本核算方法和规范的管理流程，影响了成本核算的质量。最后，建筑施工企业的一些管理人员可能没有成本核算的实际操作经验，导致成本核算水平不够高。

解决策略：加强成本核算规范化建设，建立规范的成本核算流程，制定详细的成本计算标准和方法，并加强企业内部人员的资格认证和培训，提高企业成本核算水平。

问题二：成本控制不力

成本控制不力是建筑施工企业在项目运作过程中常见的问题。主要表现在以下几个方面。首先，建筑施工企业在签订合同和执行项目的过程中可能出现变更和增项，导致成本控制失效。其次，施工企业在采购原材料、设备和加工流程等环节中可能缺乏效率和方法，导致成本控制不力。最后，施工企业中一些人员在管理方面可能存在短视、过于复杂、过分顾及细节等问题，影响了成本的控制。

解决策略：建立专业的成本控制团队，加强与客户的信息沟通，及时掌握项目变更情况，制定有效的变更管理规划，降低控制成本的风险；同时，加强供应商的管理，建立优秀供应商池，选用优质的材料、设备，优化整个采购流程，严格执行成本预算控制的管理规定，并对成本控制进行监测，及时处理数据异常，降低成本风险。

问题三：人员管理不当

人员管理不当是建筑施工企业在项目经营中的一种管理问题。主要表现在以下几个方面。首先，在选取、培训和激励人员方面存在不足，导致人员的工作意识、服务态度和能力水平不佳。其次，在项目管理中存在指责和影响人员心态的情况，影响了人员稳定性。最后，施工企业在人员绩效考核和激励方面可能存在问题，导致了人员能力的浪费和项目成本的增加。