《竞争优势》从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业
的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述，
告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置，以及如何使
用明确且有条理的步骤使企业改进提高。
《竞争优势》和《竞争战略》等作品被公认为管理学界的“圣经”。——·关于作者·——
本书作者迈克尔•波特是哈佛商学院终身教授，还是当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，在企业竞争的领域已经研究了数十年，是商业管理界公认的"竞争战略之父"。在2005年世界管理思想家50强排行榜上，波特位居第一，至今已出版了18部作品。——·本书金句·——1.企业能否赢得并保持竞争优势，取决于企业能否理解其价值链、企业活动是否符合整个价值系统的要求。2.竞争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。3.如果企业的成本优势很难被竞争对手模仿，那么企业就有了持久性的竞争优势。4.企业若能为买方创造独一无二的产品或服务，就能和竞争对手区分开来。
这本书令我印象最深刻的理念就是：企业若能为买方创造独
一无二的产品或服务，就能和竞争对手区分开来。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是迈克尔·波特的经典著作，它深刻地解析了企业在市场竞争中如何获得持续的优势。在读完这本书之后，我深受启发，对企业竞争的本质有了更深入的理解。
波特在书中提出了五种竞争优势，成本领先、差异化、专业化、创新和增长。他指出，企业要在市场中获得持续的竞争优势，必须在这五种领域中至少有一种突出的表现。这让我意识到，企业要想在市场中立于不败之地，需要在多个方面进行努力，而不能只依赖于一种优势。
另外，波特还强调了战略的重要性。他认为，企业在选择竞争策略时，必须考虑自身的资源和能力，并且要与竞争对手的策略形成差异化。这让我意识到，战略的选择并不是一件简单的事情，需要全面考虑各种因素，并且要有长远的眼光。
通过阅读《竞争优势》，我对企业竞争的本质有了更清晰的认识，也对企业战略的制定有了更深入的理解。这本书不仅对企业家和管理者有指导意义，对于普通读者来说，也能够帮助我们更好地理解市场竞争和企业发展的规律。我相信，《竞争优势》将成为我在职业生涯中的重要参考书，帮助我更好地理解和应对市场竞争的挑战。
迈克尔·波特：什么是战略
编者按：原文刊于《哈佛商业评论》1996年11-12月号，是迈克尔·波特在《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部曲之后，对“战略”的总结性论作，被业界公评为“管理史上的经典之作”。
一、运营效益不等于战略
近20年来，管理者一直在学习运用一套新的管理原则：企业必须具有灵活性，才能迅速回应市场变化和竞争环境的改变；它们必须持续地运用标杆法才能达成最佳实践；它们必须积极采用外包，以获得更高的效率；它们还必须培养若干核心竞争力，才能领先于竞争对手。
一直以来，定位(positioning)是战略的核心，然而由于当今动荡的市场和不断变化的科技，很多人认为定位太过静态而抛弃了这一概念。根据新的教条，竞争对手可以很快复制任何一个市场定位，所以任何竞争优势至多只能是暂时性的。
然而，上述信条都是危险而错误的，它们正在导致越来越多的企业走上互相摧毁式的竞争之路。的确，随着管制的放宽和市场的日益全球化，一些阻碍竞争的障碍正在消失；的确，很多公司适当地投入精力，使自己变得更加精干和敏捷。然而在许多行业，有些人所说的超级竞争(hypercompetition)其实是自设陷阱，而不是竞争模式发生变化所致的必然结果。
问题的根源出在人们未能分清运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）的区别。对生产率、质量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟、企业再造以及变革管理等。尽管很多企业的运营效益因此得到了极大提高，但它们却因为无法将这些进步转化为持续赢利而倍感挫折。渐渐地，几乎在不知不觉中，管理工具取代了战略。随着管理者努力进行全方位的改善，他们离自己原本可行的市场定位越来越远了。
运营效益：必要但不充分
创造卓越绩效是所有企业的首要目标，运营效益和战略对于企业实现这一目标都至为关键，但两者的作用方式不同。
第1篇
一、引言
迈克尔·波特（Michael E. Porter）是当代最著名的战略管理学家之一，他的竞争战略理论对全球企业管理产生了深远的影响。波特提出了著名的五力模型和三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。本文将深入解析波特的竞争战略理论，并探讨其在企业管理中的启示。
二、波特竞争战略理论
1. 五力模型
波特认为，一个行业中的竞争状态取决于五种基本竞争力量的平衡，这五种力量分别是：
（1）行业新进入者的威胁：指新进入者进入该行业可能带来的竞争压力。
（2）替代品的威胁：指行业内产品或服务的替代品可能带来的竞争压力。
（3）供应商的议价能力：指供应商对产品或服务的价格、质量等方面的影响力。
（4）购买者的议价能力：指购买者对产品或服务的价格、质量等方面的影响力。
（5）现有竞争者之间的竞争：指行业内现有竞争者之间的竞争压力。
2. 三种基本竞争战略
（1）成本领先战略：企业通过降低成本，使产品或服务的价格低于竞争对手，从而获得更大的市场份额。
（2）差异化战略：企业通过产品或服务的差异化，使消费者对企业的产品或服务产生独特的认知，从而提高企业的竞争力。
（3）集中化战略：企业将资源集中于某一细分市场，通过满足该市场的特定需求，实现市场份额的最大化。
三、波特竞争战略理论在企业管理中的启示
1. 明确行业竞争态势
企业应充分了解自身所处的行业竞争态势，运用五力模型分析行业中的竞争力量，从而制定相应的竞争策略。 2. 选择合适的竞争战略
企业应根据自身资源、市场环境等因素，选择合适的竞争战略。如成本领先战略适用于资源丰富、市场容量较大的行业；差异化战略适用于市场细分、消费者需求多样化的行业；集中化战略适用于资源有限、市场细分的企业。
3. 强化内部管理
企业应加强内部管理，提高生产效率，降低成本，以实现成本领先战略。同时，注重产品或服务的创新，提升企业核心竞争力，以实现差异化战略。此外，关注细分市场，深入了解消费者需求，以实现集中化战略。
