一分钟经理人读后感

一分钟经理人——管理篇

一分钟目标：提要

制定一分钟目标很简称：

1． 对目标的意见一致。

2． 知道什么是有效的行动。

3． 将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。

4． 经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。

5． 从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。

6． 看看你的行动是否与目标相符。 —分钟称赞：提要

当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：

1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。

2．及时称赞他们。

3．明确地告诉他们什么事情做的对。

4．告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在

这里工作的人们都有帮助。

5．然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。

6．鼓励他们多做这样的事。

7．与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他

们在企业中取得成功。 —分钟指责：提要

当你做到以下几点时、一分钟指责就会起作用。

1. 事先就告诉人们， 而且是用毫不合含糊的字眼告诉人们，你会使他

们知道自己工作得怎样。

指责的前半部分

2. 及时地给予指责。

3. 准确地告诉人们做错了什么。

4. 用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。

5. 做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。

指责的后半部分

6. 同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。

7. 让他们想起你是怎样地器重他们。

8. 再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。

9. 指责完了，就是完了。 成为一分钟经理的经验

——最重要的概括

送给你自己和别人一份能用较少的时间取得较大成绩的礼物。

制定目标，对行为进行称赞或指责，给人们以鼓励，讲真话，精神愉

快，努力工作，热爱生活，并鼓励和你一起工作的人们也像你这样做。

《一分钟经理人》读后感

我花了1个月的时间，断断续续的把这本书读了2遍，实在没有时间按老师的方法读个3遍，但是这本书确实是我读的最认真的书，主要是里面有好多观点跟陈老师讲的一致，而且陈老师讲课的内容，我在工作中用到后，效果很好，所以在看这本的时候，有了回顾的感觉，很有认同感，所以，读后感写的多了点

一、内容概述：

书中强调的一分钟目标、一分钟称赞以及一分种批评，但是实质上并不是简简单单的一分钟，而是管理的一个过程。具体来说：

1、“一分钟目标”就是：

A、大家同意的目标。

B、有效的措施。

C、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。

D、一分钟可以读完的目标。

E、在执行的时候，每天至少读一遍。

F、同时，看看你的行为是否符合你的目标。

2、“一分钟表扬”就是：

A、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反溃

B、及时表扬。

C、告诉他们，他们作对了什么——要具体。

D、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴;并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。 E、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。

F、鼓励他们再接再厉。

G、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。

3、“一分钟批评”就是：

A、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做。

B、及时批评

C、告诉他们犯了什么错误——要具体。

D、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。

E、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感转载自百分

F、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。

G、提醒他们，你对他们非常器重。

H、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。

I、记住，批语后，事情就算过去了。

二、读后感：

给我感触最大的就是一分钟表扬，在陈老师的课上，也让我们去感谢、赞美别人。以前我认为做事就会，表现出来，大家都能明白、感受到，所以只有在我对别人不满意的时候，才告诉他们怎么调整。一般不会去感谢或者赞美别人。当时我发了好多短信出去，发现效果真是立竿见影。所以这次看到这本书上提到表扬，立马就有了共鸣。它是“通过发现别人做对了什么，帮助他们充分发挥潜力”。也就是管理者发现员工的优点，去称赞、去激励他们，让他们充分认识到自己的优势，发挥自己的潜能。

新一分钟经理人的策略卡片

一分钟目标

●清楚阐明目标

●明确好的工作表现的标准

●每个目标用单独一页纸描述清楚

●经常性的快速回顾目标

●鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致

●若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。

达成目标（或目标的一部分） 没有达成目标

一分钟称赞 一分钟更正

●称赞正确的行为 ●重新申明目标，并达成一致

●及时称赞，并具体说明对在哪里 ●确认既有事实

●表达你的喜悦 ●分析错在哪里

●沉默几秒，让对方体会这种喜悦 ●表达你对这个错误的感受 ●鼓励人们继续这么做 ●沉默几秒，让对方审视错误

●告诉对方，他们的实际能力比这强得多，你对他们仍然有信心

●更正完毕，整件事就过去了

获得更大的成功 获得更好的工作表现

开始

先让对方知道，你要怎么帮助他们

失败 成功 找出工作中存在的问题和有效的解决办法：

1、 遇到什么问题？

2、 期望什么结果？

3、 打算怎么做？能得到期望的结果吗？

4、 还有别的办法吗？

我最好的投资就是把时间花在人的身上。

人们行动的最大动力来自结果的反馈，大家都想知道自己干得怎么样？

每个人都可能成功，有些人貌似失败者，但人不可貌相。

拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致。

反馈要是即时的，一旦你发现下属做错了事，就要立刻指出来。·

一分钟经理人读后感及心得体会800字

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关于管理类的书籍有很多,不知道大家有没有看过由肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊共同著作的书籍《一分钟经理人》呢?书中主要讲述了三种高效多产的管理秘诀,对读者有很大的帮助。小编这里整理了一篇网友的读后感,一起欣赏吧!

今天中午花了半个小时,把这本书看完了,当时拿到这本书的时候,看到这么多大咖推荐真的让我震惊啦!

简短的看了目录,让我对这本书有了大概的了解,但还是一头雾水?一本书就讲1分钟管理法的3个诀窍、1分钟管理法为什么有效、你在为谁工作这三方面,哪本书就写这么点呢?带着疑惑开始看!

这本书从年轻人寻觅开始,他一直想要寻找既有领导有方又能引导人们平衡工作和生活的经理人,找了很久,总算是找到了新一分钟经理人。

他如同我一样带着好奇心去见这个非常空闲的经理人。经理人说:“公司需要每个人都贡献出自己的才能。才智可不应被困在某间办公室里,应该洋溢在整个公司里!”“现在速度就是金钱,协作模式比控制模式的效率要高得多。”每个星期只开一次会,让我感觉不可思议,我不知道别家公司是怎么样的?我们现在道馆一周开四次会,都感觉时间不 一分钟经理人读后感及心得体会800字

2 / 2 够,安排不过来,我带着不可思议的念头看了下去,原来一次开会只是在引导,所有事情由员工自行完成,包括成果、问题、遗留事项及解决方案。

自我感觉良好的人才能做出优秀的成绩。

这句话真的让我感触良多,在开心的环境下工作会事半功倍,而如果天天在压抑的环境中,就怕被老板骂,往往就事倍功半。“效率不仅是完成工作的量,还包括质。”“不能为顾客提供他们想要的有质量的产品和服务,在生意场上是做不久的。而获得成功的最佳途径就是人!”开了近四年的跆拳道馆,我深有体会,刚刚开始那会儿就我和我老公两个人,因为是自己的事业,不管是家长和小朋友我们都是真心以待,家长的粘合度和信任度都很高,新增长的学员基本上都是转介绍过来的,可是随着学员越来越多,需要更多的教练,可是当教练感觉这只是一份工作就不会全力以赴的做好,家长的信任就开始降低了。所以应该怎么提高教练们的归属感,一直是我想要的。