监理总结
一、工程概况：
我公司承接的天泽依林雅筑住宅小区三期工程的监理，建设单位为保定天泽房地产开发有限公司；设计单位为北京威斯顿建筑设计有限公司；施工单位为河北保定城乡建设集团有限责任公司。工程地点位于顺平县平安东大街南侧，仙洲路以东，纬五街以北。
二、监理概况：
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况、考虑项目监理人员的年龄层次、专业水平等条件，决定任命那建东同志担任本项目工程总监理工程师，并组建了一个技术过硬、业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作。
（二）监理工作制度
根据监理规划的有关要求，项目部在总监理工程师主持下订立了相关规章制度，督促项目部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。
1、 各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。
2、 各专业监理工程师对施工现场巡检，关键工序、关键部位要全过程旁站监理。砼浇筑、防水施工分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度。
3、 按确定周期由总监负责组织召开工程例会，总结上次工作计划完成情况，布置下次工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决。
4、 定期召开由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会议，对各方面都表现突出的专业、班组给予肯定和表扬，对出现的问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、 每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、 委派专人负责编制整理监理内业资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件，并形成收发文记录备查。
7、 项目监理部在总监主持下对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。
（三）项目部内部管理制度
1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
工程监理工作总结报告
编制人：
审批人：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXX年XX月XX日
1 XXXXXXXXXXXXXX建设项目
工程监理总结报告
一、 工程概况
建设单位：
设计单位：
施工单位：
监理单位：
XX县2009年甘蔗生产基地建设项目是经省、市主管部门批准立项，建设良种繁育基地XX亩；双高生产示范基地XXX亩。主要建设内容为：修缮甘蔗科技服务用房XX平方米，良繁基地引水管道XX米、良繁基地蓄水池XX立方米、良繁基地灌溉沟渠XX米、改造良繁基地机耕路XX米、良繁基地土地改造XX亩；双高示范基地新建XX村1#灌溉沟渠XX米、2#灌溉沟渠XX米、。
二、监理概况
本监理公司于XXX年XX月XX，承接了XX县XX年XX生产基地建设项目，于XXX年XX月XX日开工建设，XXX年10月XX日全部建设完毕，工期历日XX天，
在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行 2 1、质量控制
（1）对施工单位及施工人员的控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
（2）对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
（3）施工方法，技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查 3 意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。
表 B04
吉林市中海海华房地产开发有限公司A3#A5#A8#A9#楼
工程监理工作总结
监 理 单 位：吉林身中鼎建设项目管理有限公司 （公章）
合 同 编 号：COBJI93303Q0002
总监理工程师： 贺 剑 波
日 期：
监理工作概况及监理委托合同的履行
工程名称 江南东山分区01-1地块（中海·国际社区A期）一标段 设计单位 上海原构设计咨询有限公司
建设单位 吉林市中海海华房地产开发有限公司 施工单位 吉林金岩建筑安装工程有限公司
建设规模 59629㎡ 结构型式 剪力墙 工程投资（万元）
开工日期 竣工日期 施工日历天数
监理组织机构设置、主要监理人员及变动情况：
总 监 理 工 程 师 ：贺剑波
土建专业监理工程师：孙 光、高博、李春祥、董权
暖通专业监理工程师：战长林
电气专业监理工程师：高树亭
见 证 员：李春祥
安 全 员：徐 浩
投入监理设施：
电脑、打印机、摄象机、照相机、经纬仪、水准仪、回弹仪、计算器、工程用车、千分尺、钢尺、卡尺、检测仪
监理合同履行情况（此栏内容较多可加附页）：
吉林市中海海华房地产开发有限公司A3#、A5#、A8#、A9#楼工程，我公司根据建设工程项目规模，及时组建了土、水、电三专业齐全的项目监理部，提前进驻工地，在工程施工的全过程中，对工程施工的安全、质量、进度、投资进行了严格控制，对与工程有关的合同、图纸、文件及信息进行了全面管理，同时有效的协调了建设单位、各参建单位的关系，全面履行了委托监理合同中所约定的各项监理责任和义务，圆满的完成了该工程的监理工作任务。
监 理 工 作 成 效
监理工程师对原材料、设备实际验收批次 合同和同意使用的126批，占原材料、设备进场总批次的100 %。
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工程监理工作总结
xx年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。
到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围（水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置）后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。
因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。
在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
