研发经费核算体系管理制度

研发投入核算体系财务管理制度

为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际，特制定本办法。

1.研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用。研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

2.研发经费的来源：由公司成本列支的研发项目费用；

3.研发经费的使用范围：

3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。

3.3 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

3.4 用于技术进步奖励所发生的费用。

4.研发经费的管理

4.1 公司研发部是研发经费的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

4.2 研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

4.3 各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部。公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。

4.4 各项目团队对于因研发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

4.5 对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

5.研发经费的核算办法

为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动，进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现。

XX公司

研发项目核算体系管理制度

第一章：总则

为了加强公司研发项目投入的费用管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合公司的实际，以规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

本制度适用于XX公司所有科学技术研究、开发、新技术推广经费投入的核算管理。

本制度中除特殊注明之外，皆指“XX公司” 本制度适用于XX公司

第二章：研发投入核算体系管理

一、研究经费的来源

1. 国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；

2. 由公司成本列支的研究开发项目费用；

3. 其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

二、研究开发经费的使用范围，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的

研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1. 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2. 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公

积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3. 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4. 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5. 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整

及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6. 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、

代理费等费用。

7. 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8. 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

三、研发投入费用审批流程

公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。由财务部和开发部提出研发项目建议，由开发部完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由财务部、开发部、总经理办公会等相关部门会议决策研发投入费用。决策通过后，由开发部提出申请，分管副总经理审批，财务部审批，总经理批准。

文件编号：

研发投入核算体系管理制度

1 目的

为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

2 范围

本制度适用于北京鸿合盛视数字媒体技术有限公司研发费用投入的核算管理。

3研发投入核算体系管理

3.1公司研发投入费用

指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1. 研发活动直接消耗的物料料费用。

2. 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3. 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4. 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5. 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6. 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7. 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8. 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等

3.2 研发投入费用审批流程

公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。由产品部和研发部提出研发项目建议，由产品部完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术总工程师、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。决策通过后，由研发部门提出申请，技术总工程师审批，财务经理审批，总经理批准。 文件编号：

研发投入核算体系管理制度

1、目的

为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

3、研发投入核算体系管理

3.1公司研发投入费用

公司研发投入费用指本公司在产品，技术，材料，工艺等研发过程中发生的费用，包括：

1.研发互动直接消耗的材料，燃料和动力费用。

2.公司在职研发人员的工资，奖金，津贴，补贴，社会保险费，住房公积金等人工费用及外聘研发人员的劳务费用。

3.用于研发活动的仪器，设备，房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护，维修等费用。

4.用于研发活动的软件，专利权，非专利技术等无形资产的摊销费用。

5.用于中间试验和产品试制的模具，工艺设备开发及制造费，设备调整及检验费，样品，样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6.研发成果的论证，评审，验收，评估以及知识产权的申请费，注册费，代理费等费用。

7.通过外包，合作研发等方式，委托其他单位，个人或与之合作进行研发而支付的费用。

8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费，资料翻译费，会议费，差旅费，办公费，外事费，研发人员培训费，培养费，咨询费，高新科技研发保险费用等。

3.2研发投入费用审批流程

公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。优研发部门提出研发项目建议，有研发部门完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门，研发部门，技术总工程师，总经理，财务经理等相关部门会议决策研发投入费用，决策通过后，由研发部门提出申请，技术总工程师审批，财务经理审批，总经理批准。

3.3研发费用归集核算

按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。公司依法取得知识产权后，在境内发生的知识产权维护费，诉讼费，代理费。“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。