工程合同执行情况表

工程合同执行情况评价表

工程合同基本情况

- 合同编号：_____________________

- 工程名称：_____________________

- 合同签订日期：_______________

- 合同金额：___________________

- 合同工期：从 ________ 至 ________

- 承包单位：_____________________

- 监理单位：_____________________

- 甲方（业主）：_______________

合同执行情况评价指标

1. 工程质量

- 符合设计要求：优/良/中/差

- 施工规范性：优/良/中/差

- 材料使用标准：符合/不符合规定

- 隐蔽工程验收情况：通过/未通过

2. 进度控制

- 工程进度计划合理性：合理/不合理

- 进度完成情况：超前/按时/滞后

- 进度偏差处理：及时/延迟

3. 成本管理

- 预算控制：严格/一般/宽松

- 成本超支情况：无/轻微/严重

- 成本节约措施：有效/一般/无效

4. 安全环保 - 安全生产管理：规范/一般/不规范

- 环境保护措施：到位/一般/不到位

- 安全事故记录：无/有

5. 合同管理

- 变更管理：规范/一般/不规范

- 索赔处理：公正/拖延/不合理

- 文件资料管理：完善/一般/缺失

6. 沟通协调

- 信息通报及时性：及时/一般/延迟

- 问题解决效率：高/一般/低

- 协调机制有效性：有效/一般/无效

7. 用户满意度

- 服务态度：满意/一般/不满意

- 响应速度：快/一般/慢

- 解决问题能力：强/一般/弱

综合评价与建议

在上述评价指标的基础上，对合同的整体执行情况进行综合评价，并提出针对性的建议。例如：

经过本次评估，工程合同执行情况总体良好，特别是在工程质量和安全环保方面表现突出，得到了甲方的高度认可。在进度控制和成本管理方面存在一定偏差，建议承包单位加强进度计划的执行力，优化资源配置，同时对成本控制进行更为严格的监督和管理，以确保项目的顺利进行。

单位检查表五：被检查单位：日期： 年 月 日序号关注重点检查情况

1是否签定分包合同，存在哪些问题是

2预计合同总收入是否准确，相关依据是否齐全正确依据齐全

3预计合同总成本是否科学合理，相关依据是否齐全正确依据齐全

4预计合同总成本的变更依据是否充足正确依据齐全

5预计合同总收入的变更依据是否充足依据充足

6发生收入变更因素后，是否及时调整预计合同总收入及时调整了合同总成本

7发生成本变更因素后，是否及时调整预计合同总成本及时调整了合同总收入

8相关信息及变更是否保存了完整的书面记录和复核批准依据相关信息有书面和符合批准依据

9预计合同总收入与预计合同总成本的签字手续是否完善签字完善

10主营业务收入与主营业务成本确认是否合理合理

11预计合同损失确认是否合理，其业务处理是否正确确认合理业务处理正确

12其他

备注：此表由检查人员填写，适用于集团公司指挥部、工程公司项目部建造合同执行情况检查表

检查人： 单位主管： 总会计师： 财务主管：

《强制性条文》执行情况检查表（输变电工程）

（勘测设计部分）

工程名称： 表6－1

序号 检 查 项 目 检查内容 评 价 备

注 符 合 基本符合 不 符 合

1 人身安全 柱上变压器台距地面高度；变压器台平面坡度；落地式变压器台装设固定围栏的设计要求

高、低压接户线设计距离

2 电力设备消防 凡穿越孔、洞、竖井和进入油区的电缆入口处设计措施

变电所建、构筑物的火灾危险性最低耐火等级和防火间距

送电线路、配电线路防火间距

3 爆炸和火灾危险环境 爆炸性粉尘环境内严禁采用绝缘导线和塑料管明设

4 接地 变电所的接地装置

箱式变电站箱体

线路接地设计

爆炸性气体环境接地设计要求

5 变电所 所址标高设计规定

房屋建筑均布活荷载设计系数的取值

6 输配电线路设计 高压及超高压线路导线对地面、建筑物、树木、铁路、道路、河流、管道、索道、及各种架空线路的电气距离设计计算、取值

导、地线设计安全系数，绝缘子、金具机械强度安全系数取值

防雷设计

输电线路及大跨越设计风速、覆冰取值

输电线路的防污设计

高海拔绝缘设计

7 违反《强制性条文》情况的说明

自查意见 好 中 差

填表日期： 年 月 日 《强制性条文》执行情况检查表(输变电工程)

（施工部分）

工程名称： 表6－2

二○○二年度先进（个人、团队）评选的通知

.1

工程合同执行情况检查表JXLU42

工程名称：

编号：

受检单位 负

责 人 时

间

检查部门 检

查 人

检查内容：

检查结果：

存在问题：

二○○二年度先进（个人、团队）评选的通知

.2 纠正措施：

填 表 人：

北京京西建设集团有限责任公司

学习培训记录

(2007年度)

二○○二年度先进（个人、团队）评选的通知

.3

集团经营管理部

合同履行情况检查表目录

（2007年）

序号 编号 检 查 项 目 工 程 名 称

二○○二年度先进（个人、团队）评选的通知

.4

集团经营管理部二○○二年度先进（个人、团队）评选的通知

.5

合同情况签收登记表JXLU41

2007年

序号 工程名称 签收日期 财务部 工程部 技术部 造价部

二○○二年度先进（个人、团队）评选的通知

.6 二○○二年度先进（个人、团队）评选的通知

.7 学 习 培 训 记 录

组织部门：北京京西建设集团有限责任公司 经营部

编号：

培训时间 2007年4月9日

培训地点 集团会议室

培训主持人 刘景田（副总经理）

参加人员 详见培训人员签到表

主要内容：

一、 学习《中华人民共和国招标投标法》有关条款

1、 第二章：招标第八条～第二十四条

2、 第三章： 投标第二十五条～第三十三条

3、 第四章：开标、评标和中标第三十四条～第四十八条

4、 第五章：法律责任第四十九条～第六十四条

二、 学习国内建设工程承发包的有关内容

1、 国内建设工程的立项程序

2、 项目发包前的准备工作

3、 工程施工招标、投标