pdi管理制度模板

陕西江南春装饰工程有限公司

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关于管理人员使用pd的管理制度

关于公司给予项目上管理人员pd使用，是便于管理人员在现场及时更新项目信息。但考虑项目管理人员的流失，公司对于pd的使用制定以下管理制度：

1、 公司发放pd给员工，是用于公司管理系统内项目信息填报使用，原则上不允许让项目部他人代为填报。

2、 公司发给项目管理人员的pd为公司财产，原则上员工离职pd徐归还公司，经公司研究决定从员工拿到pd起，工作满两年，pd将归员工所有。

3、 在pd使用期间，出现非质量方面的问题，由员工自己负责维修，出保修期后出现任何质量问题由员工自己负责维修。（不得以公司不负责维修pd为由，停止系统内项目信息的更新）

陕西江南春装饰工程有限公司

2017年2月21日

Caterpillar: Confidential Green 山东山工机械有限公司 作 业 文 件

文件名称 整机出厂(PDI)检验管理规定 第2.2版

文件编号 QA-IN-OP- 01.007 共3页

1 目的和适用范围

确保出厂整机的质量满足客户需求，通过对整机进行入库前100%检验，建立适当的质量检查点进行控制，最大限度的消除质量隐患，保证整机按时顺利出厂。

适用于入库前整机及其变形产品在入库前的检验。

2 相关文件

HR-ST-QM-01 质量手册

HR-ST-PR-20 产品监视和测量控制程序

3 职责

3.1品保部（PDI小组）负责整机入库前的检验及检验中质量问题的处理，并及时将信息反馈到责任单位、质量检查点及质量整改人员; 整改人员根据PDI信息，组织召开每日质量会议，制定纠正/预防措施；质量工程师负责更新PDI记录表（checklist）.

3.2物流公司负责入库整机的管理和出厂整机的发运。

3.3制造部、综合车间及总装车间负责入库整机问题的返修。

3.4资产财物部负责出厂整机手续的办理。

4 管理内容及要求

4.1 总装整机喷漆工序凭《整机检验单》和填写完整的《合格证》及PDI合格证办理入库手续。

4.2物流公司样机保管员对入库整机轮胎、液位加注、整机外观等进行巡查。

4.3正常发运整机出厂检验流程：

4.3.1整机喷漆完工的整机，由整机喷漆人员将整机钥匙及合格证交PDI检验员，由PDI检验员进行检验；

4.3.2 PDI检验员在接到整机钥匙即对整机按PDI记录表根据《SEM轮式装载机PDI操作规程》进行PDI检验，急需发运的当天须检验完毕，不可拖至第二天，同时填写PDI检验记录，合格后由整机喷漆人员办理相关入库手续。

商品车PDI检查、维修制度及流程（大全5篇）

第一篇：商品车PDI检查、维修制度及流程

新车入库PDI检查

一、运输商品车PDI车辆检查:

1、车辆运输至公司后由车辆管理员进行接收；

2、车管员对照新车入库检查表，对新车进行外观检查。

 内部与外观缺陷，并确认；

 VIN 码与发动机号与整车合格证的一致性；

 油漆、电镀部件和车内装饰；

 随车物品、工具、备胎、千斤顶、使用说明书、保修手册、随车钥匙。

3、由车管员将需要验收车辆交与服务经理，并由服务经理安排维修车间PDI专员验收；

二、库存商品车辆PDI检查

1、新车的库存必须在安全、宽敞、空气流通且没有易落物品的场所保管；

2、车辆必须在以下的状况下进行保管：保持适度的轮胎气压、拆除蓄电池的负 级端子、拉上手刹、雨刮杆立起；

3、手动变速的车辆的换档杆需放在空挡，自动变速车须放在P档，关闭车窗；

4、对存放超3个月库存商品车需重新进行车辆PDI专项检查，主要包括车身漆面有无腐蚀（避免鸟粪、酸雨等），车辆底部有无油、水的泄露，电瓶静态电压，对车辆各电器部件进行“点亮”的操作，对车辆四门两盖锁体进行润滑操作，对关键部位的螺栓进行检查、紧固操作；

5、库存检查时发现的质量问题需详细记录，并及时反馈转交至售后服务经理处进行处理；

三、.销售交车环节PDI检查

1、销售交车原则需销售的提前一天进行检测，或提前向售后服务经理预约车辆交车PDI；

2、车间PDI验收后，将车内PDI单转交保修员进行PDI上传登记处理；原则售后不再负责车辆的售出后使用状况，PDI检查完毕售出车辆出现的质量问题，将按照车辆使用说明手册保修条例执行维修，销售人员有义务向客户说明此事项，同时介绍车辆使用手册的用处及要求；（即保修期内车辆的养护保养必须到指定4S店，否则将视为客户主动放弃整车担保权，及要求细读车辆使用手册）

3、销售员向客户介绍售后服务顾问后，服务顾问必须将个人服务名片装订在客户使用手册上，同时再次向客户介绍使用手册的意义，并有义务向客户介绍车内各个按键的用途及使用方法；

汽车pdi管理制度

一、总则

为了提高汽车销售和交付的质量，保障客户的权益，制定本管理制度，规范汽车PDI管理流程，加强对PDI过程的监督和管理，提高交付的汽车品质。

二、适用范围

本管理制度适用于所有汽车销售单位及汽车交付服务单位。

三、PDI管理流程

1. 订货单确认：销售单位在接到客户的订单后，确认车辆型号、配置及交付时间，并及时将订货单交至交付服务单位。

2. 车辆调度：交付服务单位按照销售单位的订货单进行车辆调度，确保车辆在交付日之前到达交付服务单位。

3. PDI准备：交付服务单位收到车辆后，将车辆进入PDI准备区域，进行初步检查，确保车辆没有严重损坏。

4. 订单核对：PDI准备完成后，交付服务单位将车辆与客户的订单进行核对，确保车辆的型号、配置和颜色与客户的要求一致。

5. PDI检查：交付服务单位的PDI工程师对车辆进行全面的PDI检查，包括外观、内饰、机械结构、电器系统等方面的检查，确保车辆的质量符合要求。

6. 故障修复：如PDI检查中发现车辆存在故障或缺陷，交付服务单位应及时通知销售单位，并协商解决方案，确保车辆在交付前完全符合客户要求。

7. 清洁打蜡：PDI检查完成后，交付服务单位应对车辆进行清洁和打蜡，确保车辆外观干净整洁。

8. 交付前检查：车辆交付前，交付服务单位应再次对车辆进行全面检查，确保车辆没有遗漏和问题。

9. 客户交付：交付服务单位按照客户的要求安排客户到场验车和交车，客户验车并确认车辆后，交付服务单位将车辆交付给客户。

四、PDI管理要求

1. PDI检查标准：PDI检查应按照车辆制造商的PDI标准进行，确保PDI的全面性和标准化。 2. PDI记录：交付服务单位应对每辆车辆的PDI过程进行记录，包括PDI检查结果、故障修复记录、清洁打蜡记录等。

3. PDI工程师培训：交付服务单位应对PDI工程师进行专业培训，确保PDI工程师具备丰富的PDI经验和专业知识。