消防、环保以及保卫施工方案

现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

1现场文明施工

施工现场的文明施工是施工企业现代化管理水平的综合反映，也是我们对现场实施科学管理的一个重要环节。它不仅促进施工安全、质量、工期管理的提高，而且能更进一步提高我们企业的形象和知名度。因此做好现场文明施工管理工作，具有重要意义。

1.1现场文明施工目标

施工现场及搭建的临时设施分别采用彩钢板和砌砖墙进行围护，封闭施工场地，在相互干扰的施工区段内，其围护结构采用移动式护栏，以方便进行移动式施工的围护。

在具体施工区域用移动式路栏隔离，保证施工区与非施工区严格分开，设置明显标识，并派专人巡视。

文明施工目标：争创安全文明工地。

1.2现场文明施工保证措施

1.2.1妥善处理地方关系

指派专职协调人员积极与当地政府和群众取得联系，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，搞好与当地政府和群众的关系，妥善处理好生产中的各种矛盾。

教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。

着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。

1.2.2施工场地管理

用采用彩钢板围墙封闭每个施工段，美化市容，减少施工与居民生活之间的相互干扰。

按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场和生活区按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设置醒目标牌。布置合理，秩序井然。

施工现场明显处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程数量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行封闭施工。

施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并认真落实到专人。

合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。

第七章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

第一节环境管理方针目标

一、环境管理方针

1、环境方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改

善！

2、环境方针的阐述

（1）坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保

的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。（2）营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；

建筑材料和施工工艺具有环保型特征。

（3）追求社区、人居和施工环境的不断改善：即环境管理全过程的

环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。

二、环境管理目标：1、噪音排放达标：

结构施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB

装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB

2、现场扬尘排放达标：

现场施工扬尘排放达到北京市粉尘排放标准规定的要求。

3、运输遗洒达标：确保运输无遗洒。

4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标 (COD=300mg/L) 5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。

6、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

7、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。

8、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。

9、节约纸张消耗，保护森林资源。三、环境管理因素

鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现

场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的

合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。

第二节组织机构及管理制度一、组织管理体系

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，

建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相

应的培训。

1、项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。2、环境管理要素、环境管理方案的确定为总工程师。

3、施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。

4、施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。

5、施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业

施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体

第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

第一节、确保现场文明施工的管理措施

施工现场要干净、整洁，建筑各种粉尘、固体废气物应随时进行及时清理，高处清理垃圾用旧水泥袋装好运下楼。灰尘大的建筑材料如水泥等尽量在夜间组织进场，并采取防尘措施（洒水防尘），设库存放。禁止焚烧有毒、有害、有烟尘的物质。做好施工现场排污工作和施工机械有噪声控制，各种机械设备在早6：30到晚8：30时间使用。严格按环保部门有关要求执行，禁止环境污染

1、施工现场临时设施标准

（1）室内宽敞、明亮，管理有序，图表上墙

（2）工人宿舍符合通风、防火、防潮等要求，保持室内卫生，物品堆放整齐。

（3）食堂内外部环境整洁卫生

（4）工地设办公室、会议室（接待室）、要整洁、卫生、符合标准。

2、施工场地及材料堆放

（1）严格按照施工平面规划图布置场地、安放机具，堆放材料

（2）工地不准随处吸烟

（3）材料、构件、机具堆放符合平面图规划的位置，按类别、品种、规格堆放整齐。并挂牌标明名称、品种、规格

（4）易燃易爆及危险品单独存放。废品及垃圾单独存放，也要堆放整齐 （5）颗粒及粉状物要库存保管或遮盖

（6）作业场地随干随清，工完料净场清

（7）各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。

（8）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。

3、施工现场的管理

现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，文明施工的宣传标语要同步进场。为方便公众监督，施工现场必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。

严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的场地。施工场地内设置排水系统，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅通、场地平整、无大面积积水。现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。

（六）施工安全措施

一、安全生产目标及管理体系

一、安全生产目标

严格执行国家、省市发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝重大交通、爆炸和火灾事故。

二、安全生产管理体系

1、公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

2、项目部设立专职安全主任和施工安全领导小组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员 2 人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。项目部安全生产管理体系如下：

组

员

：

专、兼职安全员

部门负责人 副组长

：

总工程师

副经理

安全总监 组

长

：

项目经理 安全生产领导小组 安全检查

安全控制

安全工作体系

安全教育

安全责任制 不定期检查

定期检查

防管线破坏

防机械事故

防高空坠落

防火灾

防触电

防坍塌

安全知识宣传

系统安全教育

安全管理措施 三级教育 各职能部门 各作业队 作业队专职安全员 消除安全隐患

提高预测预防能力

实现安全生产

提高安全意识

奖惩兑现

安全活动经费 安全奖惩条件

3、横向管理体系

公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。